关于企业文化发展的回顾与思考

企业文化对中国企业而言从来不是一片荒漠,不论是近代中国民族企业提出的企业精神,还是新中国社会主义企业的思想政治工作,都深深地打上了企业文化的烙印。从１９世纪下半期我国近代民族资本主义企业兴起至今,我国企业文化大致经历了以下三个阶段： 一、近代民族资本主义的企业文化 在灾难深重的半殖民地半封建的近代中国,民族企业家艰苦创业,维护祖国利益,重视对企业精神的培养,我国近代企业文化具有以下特点： 以“实业报国”为企业精神。这是众多民族企业家办厂和经营的主要指导思想与价值观。 在经营管理企业的指导思想上,继承…     

融合共进 聚势赋能 着力打造中外合资建筑企业高质量发展的典范

<正>从传统计划经济走向现代市场经济、以改革开放走出中国式现代化新道路,中外合资企业在推动中国经济发展、促进引进世界先进技术和管理能力经验、提升企业国际竞争力等方面发挥了重要的、不可替代的作用。1986年,肩负着学管理、提效率的国家使命,经国务院批准,中国建筑集团与日本大成建设共同出资成立了新中国第一家中外合资建筑企业：中建—大成建筑有限责任公司（以下“简称：中建—大成公司”）。成立38年来,融合汇聚双方母公司优良企业文化,中建—大成公司逐步形成“优质、协和、诚信、高效”的企业精神,以“精工品质至诚服务”的企业宗旨不断彰显“为世界建造美好”的挺膺担当。     

人本管理的心理学策略

人本管理起源于西方资本主义.在资本主义发展的过程中,早期的企业都是以资本为中心建立起来的,资本积累和扩大再生产是企业谋取更多的剩余价值的最主要手段.因此,这一时期的管理是以"资"为"本"的.然而随着资本主义生产方式的进步,尤其是20世纪50年代以后,人对企业生产效率的贡献越来越大,从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来.于是,人本管理应运而生.人本管理强调"以人为本",通过激发职工的工作积极性,开发人力资源,合理运用人力资本,来实现企业的经营管理目标.     

"红色文化"引领企业文化的几点思考

"红色文化"是指在中国共产党的领导下,中国人民为实现民族的解放与自由,以及在建设社会主义现代中国的历史过程中产生的文化现象,是新民主主义革命时期和社会主义建设时期留给我们的一笔宝贵精神文化和物质遗产.因此,正确认识"红色文化"的历史和现实作用,通过"红色文化"引领"企业文化",对更好地推动公司的持续、快速、健康发展,具有十分重要的现实意义.     

日本企业的韧性创业理念

日本企业对"和"的精神十分推崇.日本民族自称为"大和民族",可能与推崇这种精神有关.这是"和衷共济"的"和",它要求员工对企业忠心耿耿,要求公司员工间默契的配合.这是"和为贵"的"和",是妥善处理人际关系,录用人才的一个极为重要的标准.这也是"和气生财"的"和",由此培育出了同日本电器一样驰名世界的微笑服务.同时,这也是"和事老"的"和",在日本企业里"和"被强调到无条件的地步,为了"和",有时个人内心真实的话不能说出,原则可以不讲,是非也可以不要.     

宋棐卿与天津东亚公司述略

企业文化的理论是西方人从日本企业成功的经验中总结的,流行于20世纪80年代,近年来受到中国企业家和学者的关注.然而,早在70年前蜚声全国的著名企业--天津东亚公司,正是依靠非常现代化的管理理念一举成功的.其以人为本文化管理的超前性,不仅在当时,就是在今天都令人惊叹不已.     

[乌鲁木齐大成品格物业服务有限公司] 服务体现价值

<正>"服务体现价值",这是大成品格物业服务公司一直以来秉承的服务理念。乌鲁木齐大成品格物业服务有限公司是由乌鲁木齐高新技术产业开发区大成实业有限责任公司出资,于2011年6月22日注册成立具有独立法人资格的专业物业管理公司,目前管理项目有乌鲁木齐大成国际大厦、幸福堡综合楼、明润园小区、大成小区。顾问项目有巴州康年物业、五家渠青格达物业服务有限公司、博乐大成观澜物业服务有限公司、博乐润合物业服务有限公司。     

时代催生"东汽精神"

企业的历史和发展证明, "东汽精神"是在"大庆精神"等中国工业战线上各个时代和时期涌现出的精神旗帜引领和熏陶下,几代东汽人继承和发扬中国工人阶级的优良传统,经过近半个世纪的培育、传承和发展,并在伟大的时代和特殊的时期催生出来的一种企业精神.在新中国60年发展史上,英勇的中国工人阶级创造了无数精神标杆."大庆精神"、 "两弹一星精神"、 "载人航天精神"、"青藏铁路精神"……每一种精神,都是中国工人阶级的激情创造,都是民族精神的丰富拓展.在中央企业这个大家庭里, "东汽精神"只是"大庆精神"等博大央企精神中的一滴水珠.我们期望,通过"东汽精神"的深入发掘和不断弘扬,让这滴精神的水珠折射出我们央企更多、更加璀璨的精神光芒.     

意气风发谋进取 逸兴遄飞展宏图

<正>天津天孚物业管理有限公司现为中国物业管理协会常务理事单位、天津市物业管理协会轮值会长单位。2009年公司荣膺"著名商标",成为天津首家获得"著名商标"的物业服务企业。公司先后多次被中国物业管理协会评定为"全国物业服务综合实力百强企业",并蝉联天津市"信用信息等级AAA级物业服务企业"称号。恰逢行业精神发布,基于精神文化的传承与践行,天孚人有如下体会愿与业界同仁共享:     

股票期权:公司治理的革命抑或财会欺诈的始作俑者?

一、财务丑闻与处于非议中的股票期权制度. 曾几何时,股票期权被西方国家赞誉为"自公司制后资本主义的第二次制度革命"而备受推崇,以至于美国大部分的公司都设置了各自的股票期权制度,用以激励企业的管理当局努力改进企业的经营管理,为股东创造财富和促使企业价值的最大化.     

企业如何在未来竞争中获胜

1.有没有具备国际化的理念和视野.经过改革开放,中国已经成为大国中对外开放和全球融合度最高的国家.即使在本土化市场,民族企业也会面临越来越大的竞争压力.在这种新的竞争格局下,如果企业的视野太过本土化,我们的企业可能有一天会被跨国公司所掌控.纵观那些优秀的跨国公司,无论是"可口可乐"还是"IBM",他们从不把自己定位于美国企业,相反,他们在战略上早已把自己视同一家全球公司.中国企业要成为世界级公司,要在主流产业上掌控话语权,必须将战略思维扩展到全球.     

伦敦奥运后中国人当更自信

伦敦奥运会,中国无论是金牌总数还是奖牌总数都没能超过美国成为第一名,这让很多中国人感到失望。中国人对于奥运会有着非常大的难解情结,认为中国不应该看重金牌,那是对中国与奥运的历史认识不清。我们的民族曾经被称为"东亚病夫",1932年中国只有一名运动员参加奥运会的窘境,给中国人留下多么长久的心理阴影。所以中国人才会有"百年奥运"的梦     

“全球规模”购并飞鸟凌云

2004年底,中国第一代优秀企业的楷模联想挺身而出,一举吞并了美国IBM公司的全球PC业务,进一步掀起了意气风发的中国企业"全球规模"国际化高潮. 在2003年TCL购并之前,中国企业的国际化基本上都是"自我扩张型"国际化.具体的则分为六种类型:一是传统国有外贸企业"贸易公司型",如五矿、中粮和中化等.二是传统国有国际化运营业务企业"国际运营型",如中远、国航和招商局.这两种类型,在1978年改革开放前都多多少少就存在了,除了商业性质外,历史上,还多少带有政策性和政治性任务.第三种是以海尔为代表的一批家电企业的"营销网络 生产基地型",其中也包括这次并购前的TCL.第四种是以华为为代表的一批中国IT企业的"自建销售网络 研发基地型",还包括中兴等.第五种是以远大空调为代表的"专业代理经销商网络型".第六种是以用友为代表的"研发基地型",也包括中联重科这样的企业在国外购买技术含量高的小公司.     

“品牌”为华新公司插上了翅膀

华新公司是国家一级矿山建筑施工总承包企业,隶属于新汶矿业集团。近年来,他们坚持以文化引领企业,着力实施品牌战略,经历了一个由小变大、由弱到强的跨越式发展过程,企业产值六年翻了四番,被国家工商总局评为“全国守合同重信用企业”。实施品牌战略,增强生命力企业的生命力来源于市场,市场的认可度决定企业生命力。这一点,华新公司有着刻骨铭心的体会。回顾经济转轨初期,在完成了老矿挖潜任务后,华新公司在矿区的施工任务严重不足,施工队伍一半以上闲置,职工等项目、靠上级、要资金,思想不稳,企业举步维艰。面对内忧外困,华新公司领导班子…     

铁路施工企业责任成本管理探中铁五局集团公司

责任成本起源于发达的资本主义国家,在高度发达的资本主义企业里,加强责任控制和成本管理已渗透到资本主义企业生产的各个环节,逐渐把"责任"和"成本"这两个主体有机结合起来,形成了责任成本管理这一科学的管理模式.责任成本管理是社会经济发展的必然趋势,是现代企业经营管理最有效、最高级的管理形式.     

资源管理与企业文化——比较中国与美国人力资源管理

荣事达集团的"和商"理念使中国传统的经商管理理念与现代市场经济体制相结合的产物;在美国多文化环境的背景下3M公司的"热情奉献"即协作精神与之结合形成3M公司特有的人力资源管理理念;在新趋势下,中国企业与美国企业将如何进行人力资源管理。     

最佳人力资源管理人典范 好的人力资源从业者必须具备战略眼光——解冻万科企业股份有限公司执行副总裁

万科企业股份有限公司是目前中国最大的住宅开发企业.凭借公司良好的治理、优秀的业绩和商业伦理上的坚持,公司连续五年人选"中国最受尊敬企业",连续第四年获得"中国最佳企业公民"称号.视商业伦理重于商业利益,是万科最大的特色.     

弘扬优秀企业精神推动央企科学发展

在全党全国人民深入学习贯彻党的十七届五中全会精神,科学制订"十二五"规划,进一步深化改革,加快转变经济发展新形势下, 回顾总结新中国60多年来我国企业精神,对于进一步弘扬民族精神和时代精神、深化中国特色企业文化建设、推动企业科学发展具有重要的意义.     

试论广西公路桥梁工程总公司的 "一个精神"和"三种文化"

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为"一个精神",即铁军精神:铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为"三种文化",即竞争文化(包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争)、学习文化、执行力文化.通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力.     

中国企业新管理时代的十大趋势

1.市场化管理.如果说中国的企业管理在70年代以前是供给制与计划经济的"生产管理时代",而80年代～90年代中期是计划与市场经济的"混合管理时代"的话,那么,90年代末之后是市场经济的"新管理时代",其最基本和最重要的特征是"面向市场".由于在市场经济时代,企业发展的所有资源(资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等)都要通过市场来配置,因而市场就成了企业生存和发展的惟一环境和企业管理的起点和归宿.