岗位设计创新——由刚性岗位设计到柔性岗位设计

岗位是组成企业管理的每一块砖或每一个部件,是人力资源管理工作的基石。定岗及由此而来的定编、定职、定责、定薪是人力资源管理的基础性工作。岗位设计的科学性直接决定着人力资源管理工作的有效性,决定着人力资源的管理工作作用的发挥。传统的岗位设计工作比较偏重于其形式的规范性、刚性,偏重于考虑由上至下的管理者管理的需要,而忽视了岗位设     

干部岗位设置应从身份管理到岗位管理

干部岗位设置应实现由身份管理向岗位管理转变,岗位管理是"按需定岗",岗位管理不能取代身份管理,既看岗也看人,二者统一形成合力是干部岗位设置新模式。     

MBA营销岗位胜任特征研究

一、问题的提出 特定的管理岗位类型除了要具备基本的管理知识理论外,还需要个人个性特征的配合.个人的综合素质包括显性素质和隐性素质,外在的学历、知识、相貌等属于传统上考核的显性素质.现代心理学认为人的行为还受到更重要的隐性素质的影响,个人的综合素质可以用图1来表示.企业面试可以在一定程度上了解个人隐性素质,但这样具有较大的随意性和主观性,不仅对面试主考的素质要求很高,而且实际操作上看效率不高,难以大规模选拔人才.     

谈谈优化岗位管理

谈谈优化岗位管理王恩友（一）企业的每个职工都有特定的岗位职责。岗位职责是构成企业管理组织的基本单元。从某种意义上讲，企业管理组织的变革就是岗位及岗位职责的变革性调整，或者说是岗位系统结构的重新设计。任何一个高效能运行的企业管理组织，不但需要合理的组织...     

五大令人兴奋的企业职位

无论是岗位的薪酬水平,还是任职者所需要面对的责任、挑战以及工作的自由度,企业中的下列岗位都足以令一个希望事业有成的人心动不已。第5位:信息技术总监其职责不仅包括对组织的IT资源进行整合,同时也有对组织的IT产品进行开发和规划。该岗位要求任职者拥有对于行业发展方向的     

员工岗位能力素质模型的建立和应用

在企业，不同的岗位需要不同的知识、技能和个性特征，需要在人力资源开发与管理过程中建立起适合不同岗位的能力素质模型，以实现培训应用实施与管理的科学化，做到甄选有条件、开发有依据、评价有标准。     

医院岗位管理中的动态管理机制

随着医疗卫生体制的不断进步与改革,岗位管理发挥着重要作用。中共中央、国务院颁布《关于深化医疗卫生体制与改革的意见》指出:推进公立医院是深化医疗卫生体制改革的关键,而公立医院改革的关键是做好岗位管理。在新形势下,为了使自身取得竞争优势,加强人的管理是非常重要的,其起到了决定性的作用。基于此,首先论述岗位管理的含义及其重要性,然后进行岗位管理机制的建立,思想观念的转变等,最后建立岗位激励机制及管理机构,使岗位管理工作落到实处。     

事业单位试行岗位工资管理的几点思考

<正>随着事业单位人事分配制度改革的实行,在事业单位推行聘用制度和岗位管理制度,试行事业单位岗位设置管理制度,是推进事业单位分类改革的需要,是深化事业单位人事制度改革的需要。在生产力中最活跃的因素是人,人事分配制度改革最终目的是搞活和转换用人机制。事业单位的用人机制通过由身份管理向岗位管理的转变,充分调动事业单位职工的工作积极性、主动性和创造性,形成能者上、庸者让的良性循环局     

浅谈如何提升岗位胜任力——基于博弈思维的角度

一个人的知识、技能和经验对于做好一份工作十分重要,但是要想在一个岗位上具有持续优异的表现,就需要其具备更加稳定和深层次的能力,这就是胜任力。胜任力自从被提出,就备受人们关注且被广泛研究。文章简述了岗位胜任力的内容和重要意义,并从博弈思维的角度提供了提升胜任岗位力的一些思考和建议。     

企业岗位分析应警惕若干误区

一个企业要有效地进行人力资源开发与管理，一个重要的前提就是进行岗位分析，即了解组织中各种工作的特点以及能够胜任相应工作的人员的特点。岗位分析是人力资源管理活动的平台，几乎所有的人力资源规划或方案都需要岗位分析为之提供准确有效的信息。中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授认为，     

企业的岗位色卡管理

抚顺市进出口公司在管理实践中创造了一种新型的岗位薪酬管理摸式———岗位色卡管理,这种管理方法给抚顺市进出口公司注入了新的活力。下面将抚顺市进出口公司的岗位色卡管理实施细则介绍给大家。岗位也需要色标依据不同职务承担的不同经济责任而确定不同的岗位类别并赋予不同的颜色:第一类,金色卡。公司总经理、党委书记、副总经理、纪委书记。第二类,银色卡。总经理助理、分公司经理、综合部门处长(主任)。第三类,绿色卡。分为三个档次:第一档次为承担8万元利润指标的业务经理和承担8万元利润指标的业务人员、综合部门的业务主管;第二档…     

安徽事业单位设立三类岗位

安徽省人事厅出台调整事业单位聘用制干部管理。规定所有的事业单位不再使用“聘用制干部”称谓,今后,事业单位将逐步实现按需设岗,按岗聘用。事业单位岗位将分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别,其中,专业技术岗位将分为13个等级。人员逐步由身份管理向岗位管理转变。省人事厅称,这样做是为了适应事业单位人事制度改革和规范事业单位人事管理的需要。按照有关分类,     

浅谈事业单位岗位设置改革

试行事业单位岗位设置管理制度,是推进事业单位分类改革的需要,是深化事业单位人事制度改革的需要,也是改革事业单位工作人员收入分配制度的紧迫要求,对于事业单位转换用人机制,实现由身份管理向岗位管理的转变,调动事业单位各类人员的积极性、创造性,促进社会公益事业的发展,具有十分重要的意义。     

岗位轮换：企业内部员工合理的横向流动

目前,许多企业的管理方式是把人长期固定在一个岗位工作,造成内部活力不足,人浮于事,工作效率和努力程度普遍不高,其重要原因是企业内部缺乏合理的人才流动。如何把人流动起来,把人作为一种活的资源加以利用与开发,是现代人力资源管理的核心任务。基于此,从岗位轮换的含义及其作用入手,提出了岗位轮换的原则、程序以及实施岗位轮换应注意的问题,以期促进企业的可持续发展。     

北京市劳动岗位人员需求知多少

劳动岗位人员需求情况 (一)人员需求的数量 本次调查采用抽样调查方法,根据调查结果推算,2003年全市劳动岗位人员需求为44.5万人.其中:需招用女性12.0万人,中专及以上应届毕业生15.3万人,招收海外留学人员0.4万人,聘用外国专家1384人.根据我国的<职业分类大典>,结合本次调查需要,归集为近270个职业,有需求的职业涉及253个.调查数据显示,效益较好或效益一般的企业有人员需求的占七成以上.同时,社会服务业人员需求比例增大.     

岗位也是市场

在企业里树立强烈的市场意识,不仅是企业领导的事,也是全体员工的事。事买上,企业既已处在方场竞争的旋涡之中,企业内部各个岗位上的职工自然也就如同“下海”。任何企业的任何岗位虽然存在职能的差异,但都是与市场紧密相连的,决然没有一个岗位是游离于市场之外的,因而岗位也是市场。双星集团有个“市场链管理”法,就是在生产车间,下工序可以向上工序“索赔”。“我的下游就是我的客户”,只要上工序给下工序造成质量和工作效率麻烦,下工序有权向班组长和车间主任反映,考核“上工序”,奖励“下工序”,责任、权力、利益规定的很清楚,这样就形…     

科研事业单位岗位管理政策脉络及现状研究

自20世纪90年代以来,我国在事业单位人事制度改革领域进行了大量探索,出台了一系列的政策办法,岗位管理是事业单位人事制度改革的重要内容之一。科研事业单位具有专业性强、知识密集、高端人才聚集的特点,伴随岗位管理的全面推行,科研事业单位岗位管理也逐渐凸显一些问题,例如岗位管理与绩效考核、激励制度的结合问题,岗位的进出和等级升降问题,专业技术岗位数量不足以及岗位结构比例不合理等等,这些问题亟待解决优化,从而进一步深化人事制度改革,更好地释放科研事业单位的发展活力。     

关于管理岗位轮换制的思考

管理岗位轮换是指管理人员在相近级别的不同岗位上的调动.管理岗位轮换制被任为是有效的管理手段,被各类组织广泛使用,但值得注意的是岗位轮换制的实施也将为组织带来一定的风险与成本.因而,岗位轮换制在具体实施过程中应注意做到"扬长避短".     

你的岗位重要吗--如何进行岗位评估

不同的岗位,对企业的贡献大小不同,对人员的知识和技能要求也不同。越来越多的人开始认识到,企业应该根据员工所从事的工作对企业贡献多少、责任大小以及其他相关因素来支付不同的报酬。由岗位价值决定岗位工资等级以及工资水平差异的"岗位等级工资制"逐渐被广泛接受。那么,不同岗位的价值该如何衡量、对企业的贡献该如何判断、在企业中的地位该如何确定呢?于是,"岗位评估"这一工具应运而生。岗位评估是指在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的评估,从而判断该岗位在组织中相对价值大小的过程。     

出纳岗位中点钞技能的讲授方法

在生活和工作中每个人都要和现金打交道,尤其出纳岗位必须点钞准确和快速.为了适应工作岗位的需要,岗、证、课相结合是教学中大力提倡的.