以和谐管理的视角看企业高层团队整合

经过改革开放20多年的发展,我国企业取得了长足的进步,为国家的经济建设做出了巨大的贡献.但是在进入新世纪以后,众多的企业在寻求进一步发展时,长期困扰企业家们的一个难题是企业高层人才缺乏和企业高层管理混乱的现实日益突出,使企业的发展受到了重大影响.企业家们不断地进行改革尝试,建立新的产权制度,引入职业经理人管理,实行股票期权,不断完善公司治理结构,但收效都不明显.究其原因在于没有从根本上建立企业高层"团队管理"的体制,缺乏以系统观点对高层成员进行"团队整合"的动力和方法,只是一味地引入西方所谓科学的管理手段而没有将中国传统文化融入其中.为此,有必要将"和谐管理"理论引入企业高层团队整合工作中,以和谐管理的视角来研究中国企业高层团队整合的特点与模式.     

2012西南交通大学EMBA企业领袖高峰论坛——飞马连营成都站

7月15日,西南交通大学EMBA企业领袖高峰论坛系列讲座在我校网络学院国际会议厅精彩继续.来自飞马旅创业管理服务机构CEO袁岳博士,引领现场嘉宾及EMBA学员们进行了一场题为"企业家讲座,头脑风暴"的精彩讲座和讨论.     

践行科学发展观 全力推进企业管理创新——刘建业同志在2010年全省企业管理创新大会上的讲话

<正>各位领导、企业家、同志们:首先向荣获2009年(第三届)"河北省企业管理金奖"的企业家表示热烈祝贺,向荣获2009年河北省企业管理现代化创新成果奖的企业和创造者表示热烈祝贺,向荣获2009年河北省"最具影响力企业"最具成长性企业"最受关注企业家"明星企业"优秀创业企业家"管理创新优胜企业"企业管理创新带头人"管理创新优秀组织者"、河北省企业新纪录创造优胜单位、企业新纪录组织申报工作先进单位等荣誉称号的企业和个人表示热烈的祝贺!     

专精经营——中国企业的必修课

分析众多世界性知名品牌企业可以发现,企业成功的必备要素之一就是做专,因为只有做专了,才能做精,只有做精了,才能做出特色,才能做成规模,才能有竞争优势,才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益。在已经入世后的今天,中国的企业家们要想在国内竞争国际化,国际竞争国内化的市场搏击中,成为赢家,把自己的企业做大做强,首先是转变“肥水不流外人田”的小农经济意识,开始学做专,从“专”字开始,从“精”字上下功夫。专精经营,已成为中国企业家们的必修课。中国企业多元化经营的透析中国的企业什么都做,比如企业略微上一点规模,就开始搞多元化经营…     

2004影响中国企业的十大管理思想(之一)

2004年,各种管理思想在中国得到空前的传播,管理大师们亦以"你方唱罢我登场"的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。那么,在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响?我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获?同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢？本刊今日特别推出"2004影响中国企业的十大管理思想",以协助中国的经理人和企业家更好地推动中国企业的管理实践与     

1995年中国企业家问卷调查结果显示企业当家人看重管理

前不久，中国企业家调查系统组织了“1995年度企业家问卷调查”，国务院发展研究中心经济情报中心、国务院研究室工交司、国家经贸委企业司、国家统计局等十个部门和有关单位领导协助了此次调查。调查结果显示，我国企业要提高整体素质，必须强化企业管理，这已是中国企业家们的共识。国企增效夫撞在深化改革和加强管理对于解决国有企业微利和亏损问题的出路，企业家们回答频率最高的前五位依次是：“苦练内功，加强企业管理”，“要有一个好的厂长（经理）”，“解脱企业的历史包袱，减轻企业负担”，“转变经营机制，建立现代企业制度”，…     

谈企业的艺术品收藏文化

近年来,国内艺术品市场的发展速度很快,令人目不暇接.而站在市场最前沿的企业家们也敏感地发觉到了这一点,纷纷将触角伸向了艺术品收藏投资领域.明清家具馆、紫檀博物馆、彩陶馆、美术馆等许多有着企业背景的博物馆的相继出现,就充分表明了企业家和企业已经大举进军收藏界,并且形成了有规模的收藏,甚至有许多企业家已成为中国收藏的领军人物.     

剖视企业精神文化建设

随着中国进入WTO和经济全球化的发展趋势,一直被企业界所认同的现代企业竞争的三大法宝——质量、管理、形象战略,已经有了全新的内容。伴随着高科技发展和信息的沟通,质量的同质化和管理的同向性日趋僵持。如何在竞争中求生存、求发展,成为众多企业家们思考的问题。而企业文化作为一种新型的管理理论和管理方法被越来越多的企业所关注。     

建共享型企业做有品格的企业家 ——对话中国上市公司协会会长、 中国企业改革与发展研究会会长宋志平

中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平提出中国应多打造"有品格的企业家",这一更高层面的企业家特质已经脱离了"获得利润、创造财富"的企业家基本特点,这样的"有品格的企业家"与他最新提出的"共享型企业"相呼应,具有突破时代的长远意义.     

勇担重任在逆境中实现企业新发展

主题2009:信心·使命·责任 2009全国企业家活动日主会场活动5月17日至18日在云南省昆明市举行.会议以"信心·使命·责任--全球经济变局下的中国企业家"为主题,号召全国企业家进一步坚定信心,发挥中流砥柱作用,勇担重任.积极推动企业转型升级,大力推进技术进步,强化企业管理,加强自身修养.主动担负企业社会责任,做出无愧于时代的贡献.     

用超限思维建设幸福企业

如果说中国改革开放30年时间之于中国企业发展,集中体现在"速度"的话,那么在具有重要历史意义的十八大召开以后的这段时间之于中国企业,应该是"找寻"和"涅槃".在新的历史条件下企业要想实现新的跨越,就必须浴火重生,再铸辉煌. 30年前"时间就是金钱、效率就是生命"的办企理念曾经影响了一代企业家.当社会发展的视角从"金钱"转向"幸福"之后,新的历史机遇期对我国企业尤其是中央企业的管理理念、价值体系构建提出了全新要求,能否即时思变、超限思维,无疑将成为众多企业持续快速发展的考验.     

企业管理的终极目标

企业管理所研究的问题,都在探求如何提高工作效率、降低成本、增加销量、提高市场占有率、提高利润等等.但是,我们认为,以上的一切都不应该是企业追求的目标,企业和企业家们追求的终极目标应该是:全体员工"工作生活质量"的提高.     

建筑施工企业文化建设刍议——以中国建筑第三工程局“争先”文化为例

现代企业的竞争已经深入到了文化层面,企业文化已成为企业之间沟通、交流和合作的通用语言,加强企业文化建设被众多企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。本文从企业文化的内涵、重要性出发,以世界500强企业"中国建筑"旗下的第三工程局为例,论证了企业文化作为"软实力"对建筑施工企业的重要影响,同时为中国建筑企业的文化建设提供了参考依据。     

无为而治创大业——访上海富大集团董事长袁立

中国的民营企业家,是在特定的历史条件下发展起来的.和西方企业家相比,西方的经济学家和管理学家早就为他们的企业家准备好了诸如经济学、管理学、市场理论等一系列的理论,帮助他们如何防范风险,如何构筑和提升核心竞争力等.而中国的民营企业家则基本上是通过"摸着石头过河"摸索过来的.但是,一些善于学习,善于思考的民营企业家,经过原始的"摸着石头过河"阶段,总结出一整套适合自己企业特点的管理方法,使企业告别厄运、摆脱困境,走上了可持续发展的轨道.     

企业发展战略机理研究

目前在我国,研究宏观发展战略的学者们,已展现出相当强的实力与成就。然而,在对微观经济代表的企业发展战略机理和实施方面的研究尚不尽人意。通过对企业竞争机制的调研表明:大多数企业经营实践缺乏适合国情的战略理论引导。企业家的战略决策技能未取得突破性的进展,企业家的理论素质急待提高.只有企业家的战略思维能力和评价能力的提高,用科学管理的理论和方法武装头脑,再通过他们的有效战略管理,才有可能带动广大企业步入追求技术进步的轨道。本文将通过对发展战略理论体系的系统思考,为企业家们提供科学决策的依据。     

企业收藏在企业文化发展中的作用与影响

<正>近年来,国内艺术品市场的发展速度之快可谓令人咋舌。而站在市场最前沿的企业家们也纷纷将视角转向了艺术品收藏投资领域。明清家具馆、紫檀博物馆等许多有着企业背景的博物馆的相继出现以及一些大型拍卖会上企业家的频频举牌,充分表明了企业家和企业已经大举进军收藏界,一时间企业家几近成为中国收藏的领头人。而企业介入收藏,不仅对收藏界产生很大的影响,也对企业的文化发展是起到很大的促进作用。     

企业要走向市场就必须保护企业家

萧灼基教授在接受“改革日报”记者采访时,就企业走向市场与企业家的关系时指出:目前,企业家对自己的地位比较满意的只占1.9%,不满意的占42%,一半左右的无所谓.归纳中国企业家的所处矛盾交点大体有:新旧体制和新旧政策的矛盾;微观利益和宏观利益的矛盾;摊派是否顶住的矛盾(目前93%的企业家不能拒绝摊派);管理者和所有者的矛盾;管理人员、企业家、职工三者间的矛盾;企业家的主观能力与市场变动状况的矛盾;先富和共富的矛盾.萧教授认为,若不很好的创造条件,为企业家排忧解难,企业家们是不能很好的创立新型企业的,这也影响了企业真正走向市场.     

基于企业家思想的企业战略与人力资源管理协同作用研究——以腾讯公司为例

人力资源管理与企业战略的协同作用是战略人力资源管理领域的研究重点,但针对协同作用来源的研究甚少.此外,结合企业家思想文献的研究,本文发现企业家思想与企业战略之间存在着极为紧密的相互作用关系,并且人力资源管理是企业家思想与企业战略之间的重要连接点.因此,本文着眼于企业家思想、人力资源管理、企业战略三者之间的关系,以腾讯公司为案例进行研究,得出主要结论:企业家思想是人力资源管理与企业战略产生协同效应的根源,人力资源管理作为关键环节有效连接了企业家思想与企业战略.     

中国企业战略的"8大误区"

应该说,对于"战略",中国企业是个陌生的,言必称"战略"也悄悄地成为某些企业家的"习惯",甚至一些有远见的大企业还纷纷成立企业研究机构,配备相应的研究力量,增加了这方面的投入.遗憾的是,从西方企业界移植过来的企业战略,到了中国企业家手里似乎有些变味--有些仅仅剩下一个远景和口号,有些仅是充当装点门面的"花瓶",有些干脆变战略为战术……接下来,本文将一一剖析中国企业战略的"八大误区".     

保护企业家精神提升企业竞争力

著名管理学大师彼得·德鲁克认为:"企业家就是赋予资源以生产财富的能力的人."换句话说,因为有了企业家的存在,才使得企业生产、创造财富成为可能.那么,企业家的这种能力是从哪里来?企业家的这种能力既不是天生的,也不是学来的,而是在企业家精神的激励下通过实践积累的.在所有具有核心竞争力的成功企业中,无不显示出卓越的企业家精神.