“四精”服务焕发工会活力

正国网沈阳市于洪区供电公司通过抓落地、聚民生、提素能、求创新四大举措,加强工会建设,把工会打造成助推企业发展、凝聚员工情感的加油站,较好地激发了工会活力。近年来,国网沈阳市于洪区供电公司以服务员工、服务企业、服务发展为主线,把特色工会建设落地作为企业内强素质、外塑形象的结合点,企业重当前与谋长远的关键点,强基固本的突破点,"三集五大"体系建设深入基层的切入点,精心组织、齐抓     

“四精”服务焕发工会活力

国网沈阳市于洪区供电公司通过抓落地、聚民生、提素能、求创新四大举措,加强工会建设,把工会打造成助推企业发展、凝聚员工情感的加油站,较好地激发了工会活力。近年来,国网沈阳市于洪区供电公司以服务员工、服务企业、服务发展为主线,把特色工会建设落地作为企业内强素质、外塑形象的结合点,企业重当前与谋长远的关键点,强基固本的突破点,'三集五大'体系建设深入基层的切入点,精心组织。     

“五点”工作法打造活力班组

正国网河北省电力有限公司衡水供电公司创新开展了"五点"工作法的探索实践,即把握"基本点"、坚持"出发点"、抓住"关键点"、夯实"细微点"、强化"着力点",调动了职工的主人翁意识,促使其积极发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,爱岗敬业、拼搏奉献,助力企业改革发展。班组是供电企业最基本的管理单元,班组活则企业活,班组强则企业强。国网河北省电力有限公司衡水供电公司(以下简称"衡水供电公司")专门成立课题小组,开展了"以增强活力为导向,切实加强和改进班组思想政治工作"的调查与研究。创新开展了"五点"工作法实践,即:把握     

让“三基”管理焕发新活力

"三基"管理工作是我国石油石化行业几十年积累培育形成的好传统、好作风,是夯实管理基础、推进企业发展的传家宝.随着时代的变迁和中国石化的快速发展,"三基"工作的外延和内涵发生了很大变化,"三基"工作抓什么、怎么抓,是每一个企业管理者都应该认真思索的重大课题. "三基"管理面临新挑战 随着各种国际管理标准的推行、专业管理体系的审核认证和信息管理手段的运用,以及企业的改革重组,"三基"工作受到了不同程度的影响.当员工价值观趋向多元化、组织结构趋向扁平化、岗位标准趋向专业化、管控手段趋向信息化时,"三基"工作的内容与形式面临一系列的挑战.     

坚持“三改一加强”,企业焕发新的活力

<正>中国石油吉林石化分公司1998年划归中国石油天然气集团公司管理。1999 年经过新一轮的重组改制,重组为中国石油吉林石化公司(含吉化股份公司)和吉化集团公司。截止2005年2月末,公司在岗人数18179人,其中高级职称人员537人,中级职称人员2221人;拥有生产装置103 套,其中具有国际水平的装置23套,国内先进水平的装置58套,国内一般水平的     

“定制+”培训添活力

正作为中国大唐集团公司学习文化示范基地,大唐国际北京高井热电厂始终坚持与时俱进的管理思维,积探索与实践,推出了"定制+"培训模式,通过建立企业逐级培训诉求通道,开展定制化培训,并与计划、导向、共享和激励等有机融合,全面提升了培训实效。企业在培训方面存在的问题培训的基础性、系统性、长期性亟待加强。燃机投产后,诸多新设备、新     

建立“双评”“双创”班组评价体系

正河北钢铁集团宣钢公司工会建立起一套完整的优秀班组长衡量标准、明星班组评价体系,着力培养优秀班组长、建设卓越班组,取得了班组建设的新突破。一、"双评"度量优秀班组长"双评"即民主评议班组长、评选优秀班组长。宣钢公司工会深入基层、厂泛调研,结合实际工作,制订了"双评"时间、标准、程序。1.民主评议班组长。每年7～8月,在班组职工大会上,以上年7月至本年6月为一个评     

做好班组思想政治工作激发“细胞”活力

当前,面对煤炭市场经济严峻形势的冲击,以及企业跨越式发展步伐的不断加快,尤其是薪酬体制改革,涉及广大职工责、权、利的重新调整,这部直接影响到了职工的思想观念、心理状态和工作态度,部分职工从个人利益的角度出发,缺乏创新意识、奉献精神以及对企业应有的责任感。     

产品开发结硕果──科技进步使“全柴”焕发活力

被安徽省科委授予“高新技术企业”称号的国家大型企业全椒柴油机总厂，依靠自身技术力量，加大产品开发力度，使研制开发的高技术含量、高附加值、高效益的“三高”柴油机济身世界先进行列，畅销全国29个省、市、自治区，远销20多个国家和地区。去年科技进步因素对企业经济增长的贡献率达80％以上。4年前，曾有过辉煌历史的机械部定点生产内燃机企业全椒柴油机总厂，由于传统柴油机技术含量低，品种单一，因而在市场竞争中陷入了困境，累计亏损达1500多万元。新的领导班子针对这种被动局面，果断决定以科技为先导，以市场为导向；大力组织…     

培育良好的班组作风 增强企业“细胞”活力

先进班组都有自己明显的良好作风和群体形象。他们团结向上,人际关系融治。政治思想素质普遍较高,因而任务完成的好。工业企业的班组和工段,是企业“两个文明”建设的第一线,有没有奋发向上的精神状态和团结战斗的作风,对生产经营任务的完成至关重要。在当前大家都注重研究和建设企业文化的情况下,要努力在班组培育。种良好作风,这既是企业文化建设的一项基础工作,也是企业文化建设在班组的具体体现。     

培育良好的班组作风 增强企业“细胞”活力

先进班组都有自己明显的良好作风和群体形象。他们团结向上,人际关系融洽,政治思想素质普遍较高,因而任务完成的好。工业企业的班组和工段,是企业“两个文明”建设的第一线,有没有奋发向上的精神状态和团结战斗的作风,对生产经营任务的完成至关重要。在当前大家都注重研究和建设企业文化的情况下,要努力在班组培育一种良好作风,这既是企业文化建设的一项基础工作,也是企业文化建设     

“每周一所”压茬推进 供电所焕发新活力

正国网山东省电力公司聊城市茌平区供电公司(以下简称"茌平公司")全体领导和相关专业,以"四不两直"方式"每周一所"开展督导调研,取长补短、全面诊断,直面供电所管理现状,剖析专业管理未落地原因,坚持问题导向,发现的问题"专业认领"、营销部"跟踪落实",提高了供电所解决问题的能力。资源整合,营销部"搭台"各专业"唱戏"茌平公司成立"3+1攻坚战"领导小组及办公室,统一领导、统一组织、     

“133”体系助力青年成才

<正>国网西宁供电公司实施"青年成长成才"工程,为青年员工岗位成长成才搭建平台,为公司和电网实现又好又快发展培养好接班人。青年成长关乎公司未来发展,青年创新关乎公司发展驱动。近年来,随着招录入职大学生数量的逐年增多,如何给新入职员工提供一个良好的成长和发展平台,以新鲜血液承接发展重任,补足发展后劲,是摆在基层单位的一大课题,也是一项重大任务。国网     

“133”体系助力青年成才

国网西宁供电公司实施'青年成长成才'工程,为青年员工岗位成长成才搭建平台,为公司和电网实现又好又快发展培养好接班人。青年成长关乎公司未来发展,青年创新关乎公司发展驱动。近年来,随着招录入职大学生数量的逐年增多,如何给新入职员工提供一个良好的成长和发展平台,以新鲜血液承接发展重任,补足发展后劲,是摆在基层单位的一大课题,也是一项重大任务。     

打造“四位一体”培训体系

2012年,国家电网公司(以下简称"国网公司")运检部制定下发了《关于推进变电运维一体化的指导意见》(运检技术〔2012〕310号),要求用三年时间实现所辖80%的运行单位实现运行维护业务高度融合。2012年11月,国网浙江省电力公司(以下简称"浙江公司")在嘉兴召开了变电运维一体化推进工作现场会,标志着浙江     

推进班组“四大体系”提升队伍整体素质

随着电力体制改革的不断深化,传统的班组管理模式已无法适应新形势的要求。今年以来,国网山东乳山市供电公司审时度势,按照国家电网公司班组建设“四大体系”部署要求,以落实岗位责任制为核心,以提高班组管理水平、员工队伍素质为主线,积极推进“四大体系”落地工程,全面提升班组战斗力、凝聚力和队伍素质,公司荣获全国模范职工之家称号。     

“超市化培训”注人人力资源新活力

随着“三集五大”体系建设的不断深入,供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化,同时,“总量超员,结构性缺员”的用工矛盾日益凸显,传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已经无法满足公司对人才培养的需求,在这种情况下,如何探索出一种全新而不流于形式,又能真正行之有效的培训模式,是摆在管理者面前的一道难题。     

以“班组微讲堂”打造“生命体班组”

近年来,国网甘肃电力武威供电公司(以下简称"武威公司")以"人人上讲台、个个当讲师"的形式,突出"小、精、新"特色,开展班组微讲堂系列活动,提升班组软实力,全面夯实公司改革发展的基层基础基本功,为公司高质量发展蓄势赋能。小处着手贵在恒久武威公司计量中心结合"善小·每天进步一点点"企业文化提升工程,在做好疫情防控的同时,利用每天上班前的十分钟时间通过视频等形式轮流进行技术交流、业务答疑,全面夯实职工的精细化管理和优质服务水平,使每一位班员都可以成为价值创造的"最小单元"。     

“数智赋能”打造配网智能运检班组

正配网运检班组担负着电网最后一公里配电设备管理,其管理水平极大的影响供电可靠性和供电公司优质服务能力。随着信息通信技术和互联网的快速发展,配网运检班组已逐步从传统的人工运检转变为智能运检,通过班组管理网格化、运检工具智能化、配电设备自动化、人员培训专业化,将大云物移智链等技术应用于配电运检班组管理,实现配网运检班组管理提质增速。     

构建“四大体系”探寻班组建设科学路经

“三集五大”体系建立的过程中,国网山东电力主业班组由3395个变为2972个,班组名称、业务、人员构成等都发生了变化。随着电网规模不断扩大,客户数量的不断增多,基层班组任务多、负担重、人员结构不合理等问题浮上水面。