浅析地方国有企业财务管理存在问题及对策

国有企业是国民经济的重要支柱,加强财务管理是促进国有企业高质量发展的基础。介绍地方国有企业财务管理的组织架构,指出当前财务管理存在的问题,提出加强财务管理的建议:通过构建现代财务管理体制,加强预算管理优化资源配置,健全财务风险管控体系,完善财务管理内部控制制度,提高企业资产管理能力,推进财务管理信息化体系建设。     

中国国有资产管理的新思路

目前经济体制改革和国有企业改革仍具有转轨特征,财政对企业资产与财务管理工作也将面临一次战略性转移,必须确定企业资产与财务管理工作的基本思路。这个思路概括起来就是围绕建立现代企业制度,从整体上搞好国有经济这个目标,以建立出资人管理制度为中心,以推进国有企业战略性改组为重点,以资本管理为突破口,建立与社会主义市场经济和公共财政体制相适应的、统一的企业资产与财务管理框架体系。     

征稿启事

《国有资产管理》杂志是一份由财政部主管、国务院国资委协管的工作性刊物。杂志以宣传党和国家关于国有资产管理工作的方针、政策和法规制度,积极探索国有资产管理的有关理论与实践问题为宗旨,侧重于宣传和报道当前国有企业改革中的重点、难点和热点问题,深入宣传和报道国有企业资产与财务管理工作、国有企业绩效统计评价工作、资产评估工作中的理论研究和实     

管理会计在国有企业财务管理中的实践应用

随着我国国内市场经济形势的不断变化,国有企业发展面对越来越多的压力,财务管理作为国有企业管理的重要组成部分,可以根据国有企业的发展需求,协助国有企业管理层完善资产投资、资本融资、运营资金及利润分配工作,为国有企业各项经营活动的开展提供充足的资金,保证国有企业各项经营活动的顺利开展.文章主要探究国有企业财务管理中存在的问题,提出国有企业财务管理中应用管理会计的措施,为国有企业在新时期进一步发展提供参考建议.     

关于完善对国有企业财政监督的意见与建议

随着经济体制改革特别是国有企业改革的深入，国有企业管理体制也在不断的发生着变化。1998年底，党中央、国务院决定对党政机关、军队武警、政法系统等所办企业进行脱钩改制，明确企业资产与财务交由财政部门管理，改变过去通过主管部门进行管理的传统财务管理体制。为此，财政部在2001年召开了资产与财务管理工作会议，并提出了“四个一”(即一个目标、一个中心、一个重点、一个突破)的工作思路，     

如何推进国有企业业财融合

财务管理属于国有企业在运营发展过程中不可或缺的一项核心管理活动。它在企业管理中所发挥的作用也非常显著。国有企业如果能对自身财务管理工作加强重视，并努力提高自身财务管理工作水平，那么国有企业经营效率便能得到根本上的提升。而业财融合便是国有企业提高自身财务管理水平最直接也是最科学的措施之一。业财融合能够加深国有企业业务部门及财务部门之间的深度合作关系，企业财务及业务协同作用也能由此得到充分发挥。文章主要对当前形势下，国有企业业财融合存在的问题进行分析，同时制定有效措施来推进国有企业的业财融合发展速度。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

国有企业的发展直接关系到我国经济发展和现代化事业建设的进程。财务管理作为企业管理的核心,在企业管理中发挥着重要的作用。随着国有企业改革的不断深化,国有企业财务管理,不仅仅只是承担着结算和报账的功能,更重要的是通过合理配置企业资产,提高国有企业的资本运营效率。     

以并购重组为抓手 全面提升企业价值——记吉林德全水泥集团有限公司常务副总经理兼总会计师胡平

胡平加盟“德全水泥”担任公司领导工作十年来,充分发挥财务管理在企业管理中的“核心地位”作用,在公司历次重大并购重组过程中,充分发挥财务管理的价值创造作用,运用系统论的方法成功破解国有企业改制过程中的难点问题,并在“推进我国水泥产业淘汰落后、抑制产能过剩、实现产业升级”进程中肩负历史重任,全面提升了公司的价值,为当地的经济社会发展做出了重要贡献。     

探析国企后勤财务管理创新的途径

随着我国经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈，国有企业的管理者也开始越来越重视企业的管理工作。国有企业的后勤财务管理作为提高企业资产运营效率和争取企业经济效益最大化中不可缺少的因素也开始得到广泛的关注。本文从国有企业后勤财务管理现状的分析入手，提出了国有企业进行后勤财务管理创新的途径。     

国企财务管理信息化的思考

随着我国国有企业改革的全面深入推进，现代企业制度已经成为我国国有企业的重要治理方式，而财务管理越来越成为现代企业管理的重要举措。在我国工业化与信息化融合度不断加深的历史条件下，加强国有企业财务管理信息化建设越来越成为国有企业财务管理的重中之重。本文通过对国有企业财务管理信息化建设的意义、存在问题进行研究和分析，对如何加强我国国有企业财务管理信息化建设提出对策建议。     

国企财务管理存在的问题及对策探讨

财务管理作为企业管理的核心，财务管理的成效直接影响到企业的生存和发展。而我国的国有企业在财务管理这方面依旧存在诸多的问题，比如资产资本结构不合理、监督失控等问题。这些问题也对我国的国有企业的发展和生存造成了极大的不利影响。以下根据国企目前存在的问题进行了分析，并且提供了相应的对策。     

关于建立科学的国有企业考核评价体系的思考

建立科学发展的考核体系是推进企业管理创新的重要内容,也是国企监管、改革的一个突出难点。国有企业应建立以资产经营责任为核心、以激励经营者开拓进取为手段的科学的考核体系.     

国有企业财务管理转型面临的问题及改进策略探讨

现阶段，在经济领域深化改革的背景下，国有企业作为推动我国经济发展的重要主体，要想获得持久的市场竞争优势，就必须改革和转变传统的管理机制和运营方式，不断提升自身的管理能力。当前，国有企业的一项重要改革内容就是加快财务管理的转型。财务管理在国有企业内部管理中具有重要的作用，其管理质量很大程度上影响着国有企业的整体发展水平。因此，国有企业应积极顺应深化改革的大趋势，加强内部改革和创新，高度重视财务管理的转型和优化，促进财务管理的转型升级。为此，本文对财务管理转型的必要性进行了阐述，并分析了国有企业当前的转型趋势，然后探讨了转型过程中出现的一系列需要改进的问题，最后提出了促进国有企业财务管理转型的策略，以推动国有企业实现高质量发展。     

关于加强资产保值增值责任制考核的几点设想

江泽民总书记指出：解决国有企业的重点和难点问题，必须加快国有企业改革的步伐，加快推进各项配套改革，重点是建立权责明确的国有资产管理、监督和运营体系。在改革中，要突出企业经营的主体地位，强化经营的风险意识，建立和推行以资产保值增值为目标的多种责任制，按市场经济规则重新构造国家与企业的分配模式。建立激励与约束机制，正确处理经营的收入分配，确保国有资产的保值增值。     

浅析新时期国企财务管理存在问题及应对策略

财务管理作为企业管理的核心，其成效直接影响到企业的生存和发展，而我国的国有企业在财务管理这方面依旧存在诸多的问题，如资产资本结构不合理、监督失控等问题。这些问题也对我国的国有企业的发展和生存造成了极大的影响，本文根据国企目前存在的问题进行了分析，并且提供了相应的对策。     

国有企业预算管理面临的困境及解决对策探讨

随着市场经济体制的逐步完善和企业管理规范化建设的不断推进，财务管理在企业经营管理中发挥了越来越重要的作用，而预算管理作为财务管理的重要组成部分，对于企业高质量发展也发挥着重要作用。有效的预算管理能够提高企业的竞争力，在优化经营管理的同时助力企业提高经济效益。基于此，本文以国有企业预算管理为研究对象，阐述了目前企业普遍存在的预算管理与企业战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后等问题，并提出了构建战略导向型预算管理、建立健全预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设等相关对策，以期为国有企业高效开展预算管理工作提供参考借鉴。     

从政府性规范见市场化指引--浅谈《企业财务通则》的完善与改进

修订后的《企业财务通则》（以下简称《通则》）自2007年实施以来，以企业财务管理为中心，明确了资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等财务管理要素，对于规范国有企业财务管理行为、提升国有企业经营效率等起到了积极显著的作用。但是，随着企业财务管理实践不断发展、国有资产监督管理持续改革，《通则》也应当顺势而动，在推动资本效率和激发企业活力上发挥更大的作用。     

新形势下国有企业管理会计与财务会计的融合发展

在国有企业转型与改革过程中,要高度重视财会管理,以推进企业财会升级为目标,探索财务会计以及管理会计两者融合路径,切实提升国有企业财务管理水平,助力企业可持续发展。本文主要结合管理会计与财务会计的内涵,分析国有企业管理会计与财务会计融合的必要性和现存不足,并提出新形势下国有企业管理会计与财务会计的融合路径,以为相关企业管理者提供一定参考。     

推进我国国有企业财务管理信息化的思考

大力推进国有企业财务管理信息化，积极探索现代企业管理模式，是当前深化国有企业改革，提高国有企业管理水平的重要举措，对建立现代企业制度有着重要的作用。本文就国有企业财务管理信息化的必要性展开分析，并对当前财务管理信息化存在的问题提供一些改进建议。     

财务共享赋能国有企业高质量发展的路径探讨

财务管理是企业管理的基础与核心，是企业发展的压舱石，在企业稳健经营和创新发展过程中起到保驾护航的作用。当前，我国国有企业正在深化改革和转型升级，朝着规模化、多元化的方向发展，财务管理工作面临的形势越发复杂，面临着诸多新的挑战。财务共享模式具有资源整合、信息共享、标准化管理、协同共赢、灵活性强等特点，能够有效推进国有企业业财融合进程，提高国有企业财务管理水平，使资源得到高效利用，降低成本费用及经营风险。