湖南农产品创名牌的障碍与对策

“入世”对湖南农业来说，既是机遇，更是挑战。在这一关键时期，实施农产品名牌战略，具有十分重要的意义。湖南在实施农产品名牌战略中既有有利务件，也存在若干障碍。创农产品名牌是一个十分艰巨的系统工程，需从多方面采取切实可行的措施。     

论我国企业的名牌战略

名牌战略是世界各国经济发展中的通用战略。作为市场的主体——企业，必须把握好市场机遇，在经济全球化和激烈的市场竞争中实施名牌战略。本文通过对我国企业实施名牌战略存在问题的分析，提出了我国企业实施名牌战略的主要对策。     

企业实施名牌战略之思考

名牌是企业的重要资源,实施正确的名牌战略,企业可以在市场竞争中获得持久的竞争优势,而从什么角度去思考建立企业的名牌战略,是企业需要思考的重要课题,从名牌战略的作用和实施两个方面着手将有益于问题的分析解决。     

对大连市实施名牌战略的两点思考

名牌是企业用产品名称和商标权构成的无形资产。名牌战略是市场经济的必然产物，是推动市场经济发展的重要手段。本分析了大连商标意识和品牌意识薄弱的原因，进而指出，实施名牌战略是一个创建名牌、保护名牌和发展名牌的动态过程，在这一过程中，企业、市政府及其有关职能部门都要有所作为。     

实施名牌战略,增强国有企业发展后劲

国有企业如何走出困境，一直是众所关注的课题。文章从实施名牌战略的角度着眼，阐述了重视名牌战略的紧迫性和必然性，指出名牌战略在实施中要以市场为导向，以人为本，以创新为动力，以规模为支柱。     

我国名牌战略问题探究

名牌战略是发展著名品牌的通盘考虑和基本安排。实施名牌战略是时代的需要、发展的选择,是落实科学发展观的重要举措。我国名牌战略实施以来取得了很大的成就,但与发达国家相比仍存在较大差距。必须从社会、政府、企业、人才等诸方面着力加以解决。     

“两型社会”建设中长沙名牌战略的思考

实施名牌战略是推动科学发展的内在要求，是引导企业参与市场竞争的迫切需要，可以促进企业发展壮大。实施名牌战略需要政府积极引导和大力推进，需要企业自主创建和延伸名牌，需要加大名牌发展力度。长沙在“两型社会”建设中应抓住机遇，致力于名牌战略建设，以便经济协调、可持续发展。     

《服务名牌战略》简评

国内学术理论界对名牌战略的研究自20世纪80年代后期兴起以来，注意力几乎都集中在工业名牌战略领域。近几年才有讨论农业名牌战略和服务名牌战略的零星章见诸报端，但尚未见到这方面的学术专问世。相当长一段时间里，这两个领域成为名牌战略研究的学术“空白区”。世界经济发展规律表明，21世纪初叶，已进入工业化中期阶段的中国将迎来服务业(第三产业)大发展的格局，面对知识经济、经济全球化特别是加入WTO的严峻挑战，中国不仅需要大批工业名牌、农业名牌，更需要大批服务名牌。     

实施名牌战略 推动企业发展

名牌战略，是企业经营战略的一种，指通过创造名牌产品，发展名牌产品，从而推动企业发展，成为名牌企业。随着改革开放的深人和社会主义市场经济的建立，我国的经济建设已逐步走上了质量效益型的发展道路，中国的名牌事业也正在迅速崛起并发展起来，组织制订和实施名牌战略，已成为当前企业工作中一项十分迫切的任务。因此，对这一问题的探讨具有重要的现实意义。实施名牌战略，首先必须了解什么是名牌，什么是名牌商品。所谓名牌，顾名思义，就是驰名的品牌。所谓名牌商品，通俗地说，是指在同等条件下，比别的牌子的商品卖得价格高、卖得…     

河北省实施名牌战略问题与对策研究

名牌是下个世纪竞争的主要焦点。实施名牌战略是振兴民族工业、参与国际竞争、提高综合国力的重大决策。本文在分析河北省轻工、纺织及医药等重点行业的名牌状况的基础上，发现问题，寻找不足，为进一步将河北省名牌战略引向深入提出了相应的对策，并对实施名牌战略中企业和政府的行为进行了一定的阐述。     

对企业知识产权战略的几点思考

知识产权战略是企业生存和发展的基本战略,我国企业参与国际竞争,对此必须从战略高度有充分认识。企业知识产权战略是企业整体发展战略体系中的重要组成部分,其本身又是一个包括诸多子系统的相对独立的完整体系。企业实施知识产权战略,必须大力实施人才战略,要坚持以市场为导向,摒弃以政策为导向和以技术为导向的错误倾向。     

LED照明企业市场营销战略的SWOT分析——以GRAND A公司为例

市场营销战略已成为企业创造价值的重要途径。以GRANDA公司为例，对LED照明企业的市场营销战略进行SWOT分析，发现GRANDA公司的市场营销潜力巨大，优势和机会极为明显。但也面临极大的威胁，存在较大劣势。应积极采取集中化战略和差异化战略，持续提高其核心竞争力和市场份额，实现企业的战略目标。     

我国出口导向型贸易战略的效应分析

出口在一国经济发展中所处的地位及所起的作用是不言而喻的,扩大出口无论对发达国家还是发展中国家而言,都非常重要。我国作为一个发展中国家,在经济起飞阶段应当选择什么样的贸易战略,引起了经济学者的广泛关注与研究。出口这一战略导向型贸易战略在实施国产生了一定的负面效应,但积极效应更加明显,在我国产业结构升级换代的过程中,仍需要坚持并不断调整,减少其负面效应,以更好地利用该战略。     

企业战略内部促销--战略沟通模式初探

本文试图揭示战略执行问题中的一个经常被忽视的误区,即企业在战略执行的过程中普遍缺少战略的内部沟通。这往往会导致企业在执行战略的时候产生偏差,最终使得原来制定的战略无法得到有效地贯彻和执行。作者通过对战略沟通障碍的分析,提出战略沟通的一些原则以及进行有效战略沟通的基本模式。     

论旅游循环经济生态系统

旅游循环经济生态系统的研究有利于推进旅游循环经济、实现旅游可持续发展,将会促进旅游循环经济学的真正确立。基于产业生态学、循环经济学、景观生态学等的基本原理与方法,提出了旅游循环经济生态系统的内涵、系统结构、基本空间形态,在此基础上提出了优化调控策略。旅游循环经济生态系统实质是基于产业生态学、循环经济学、景观生态学等学科的旅游产业生态系统,它包括内生系统、外生系统、共生系统3个子系统,表现为国家、区域、企业等基本空间形态。为了促进旅游循环经济生态系统的良性发育与运行,需要采取产业导向、环境管理、伦理与社会责任、利益协调、应用科学技术等策略,进行优化调控。     

Using a customer-Level marketing strategy to enhance firm performance: A review of theoretical and empirical evidence

It is becoming increasingly apparent from the literature that marketers need to consider customer-level information when they generate a marketing strategy for the firm. In this article, the authors develop a customer-focused framework that uses a marketing strategy with an overall objective of maximized financial performance. This strategy is driven by seven customer-level marketing tactics and shows how actual customer data can be used to generate an actionable marketing strategy leading to optimal levels of profitability, customer equity, and shareholder value. In addition, the authors discuss a successful implementation of this strategy for several business-to-business and business-to-consumer firms and offer insights as to how to customize an implementation strategy for any firm, along with presenting potential challenges a firm may encounter during the implementation process. Several suggestions for future research are offered to explore and harness this newly available evidence. V. Kumar (VK) (vk@business.uconn.edu) is the ING Chair Professor of Marketing and the executive director of the ING Center for Financial Services at the University of Connecticut. He spends his time by transferring his knowledge (however little it may be) to his two daughters about customer lifetime value, diffusion models, forecasting sales and market share, retailing, and marketing strategy. J. Andrew Petersen (apetersen@business.uconn.edu) is a doctoral candidate in marketing at the University of Connecticut. His research interests include customer lifetime value, word-of-mouth effects, and customer-level marketing strategy. His research has been published inMarketing Research Magazine and theJournal of the Academy of Marketing Science.     

Incumbents’ defense strategies: a comparison of deterrence and shakeout strategy based on evolutionary game theory

This paper addresses the question of how an established firm can successfully defend its market against current and future competitors. Previous studies on this issue are surprisingly scarce and typically concentrate on only a single generic defense strategy. Thus, little is known about the degree and the manner in which different generic defense strategies, such as a deterrence strategy (pursued before competitor market entry) and a shakeout strategy (pursued after competitor market entry), differ in effectiveness and efficiency and about the corresponding role of product and market conditions. As these strategies tend to be costly, an established firm must decide which of these strategies to focus its scarce resources on. Drawing on evolutionary game theory and an empirical calibration and validation study, this paper seeks to fill these research gaps. While both strategies turn out to be viable options for market defense, the authors find that in general, a shakeout strategy tends to be superior to a deterrence strategy. However, the authors also identify product and market conditions under which an established firm is better off focusing on a deterrence strategy. In methodological respects, the paper contributes to the marketing discipline by introducing evolutionary game theory, which has not been used previously for analyzing marketing issues, as well as an evolutionary approach to research on market defense.     

“Will a global marketing strategy work? An energy conservation perspective”

To what extent, and under what conditions, a marketing strategy can and should be standardized across national boundaries is an issue still to be resolved in the marketing literature. Proponents of standardization point to economies of scale whereas opponents stand firm on segmentation. This study is an attempt to gain insight to the issue of standardization through cross-cultural research in four nations. The results of this study of energy conservation suggest that market segments, similar on attitudes and behavior, do exist across countries. Within such a specific segment, a global strategy may be appropriate, but a single global strategy, aimed at all segments and countries, would not be effective.     

品牌战略与现代企业

品牌战略是企业为了提高产品竞争力而进行的围绕着企业及其产品而开展的形象塑造活动,它是企业整体发展战略的重要内容。本文着重从品牌的研究和开发、品牌名称、品牌的营销、品牌的创新以及品牌的国际化和人力资源等方面全方位地介绍了现代企业实施品牌战略的必要性,并结合国产品牌手机的现状,提出实施品牌战略的方案。     

企业战略视角下的定价流程

定价是与公司战略相关的重要管理活动,然而,企业仅将价格作为独立的营销组合工具被不适当地使用,简单地采用基于成本、竞争者、需求的定价方法,而忽略影响定价的其他主要因素。这种定价指导思想和定价流程上的错误,才导致价格策略不同程度的失效。为此,本文介绍了企业战略视角下的定价流程,它提供了一种系统定价分析方法,是有效定价规程,其被应用的逻辑顺序:考虑价格的战略角色、定价目标、影响定价的企业内外部因素、定价战略、定价技术和必须的执行控制程序。