世界人才争夺战的十种形式

中国加入世界贸易组织以后,关税壁垒没有了,行业垄断没有了,其他障碍也没有了,我们能够抓住的只有人才,抓住了人才也就抓住了生存和发展的根本.如何吸引并留住人才,我们大家都在行动.我国著名人才专家、国家人事部人事科学研究院副院长王通讯,对国际人才争夺进行多年潜心研究,他认为,现代世界人才争夺战主要有以下十种形式.     

全球人才竞争态势扫描

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题.实施人才强国战略,是实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证,是实现中华民族伟大复兴的根本大计.让我们对全球人才竞争的态势有一个比较清楚的了解,对于深刻理解人才强国战略的理论与实践基础,准确把握人才强国战略的科学内涵,对于我们深入贯彻全国人才工作会议精神,增强实施人才强国战略的自觉性、坚定性和紧迫感,坚定不移地走人才强国之路,具有重要意义.     

善用人才和用好人才是企业立身之本

古语讲,"黄金系千,不如一贤",道出了人才的重要性.人才是企业之本,众多企业发展的历程告诉我们,在激烈的市场竞争中,人才竞争是企业制胜的法宝,有了人才、善用人才,企业就会有一切.可以这样讲,人才济济的企业未必能成功,但成功的企业一定拥有优秀的人才.     

人才是折腾出来的

有位大学毕业两年的员工找我沟通,说自己很用心、很努力,感觉自己是千里马却遇不到伯乐,领导不重用他,很郁闷.有他这样感觉的人应该不在少数.原则上讲,能创造价值的都是人才.人人都希望自己是人才,可如何成为人才?是值得我们思考的问题.     

面试要用数字说话

企业招不到好的人才,人才也找不到好的公司,这是人力资源市场极为尴尬的景象.为什么会有如此矛盾呢?让我们看看招聘面试的情景,就不难理解.     

健全学习机制 锻造一流人才

特殊的地位和作用,决定了党委办公室必须要有一流的人才.锻造一流的人才,必须要有健全的学习机制.作为一个县委办公室,同样要健全机制,狠抓学习,提高素质,争创佳绩.我们的做法是:……     

加快人才服务产业化

一、更新理念,大胆探索和实践.要正确认识人才智力的商品属性,掌握人才资本理论,依靠科学的人才评价,运用价值的杠杆作用,建立一系列有效的激励机制,调动各类人才的积极性和创造性.要树立大人才观、大市场观、大服务观等,让这些新的理念不断地登录我们的大脑之中,使心中有市场,脑中有改革,就会为人才服务机构的升级换代奠定有力的基础.     

现代企业要有现代人才

人才是人类社会中水恒的主题,人才资源是世界四大资源中第一资源;人才资源的开发是撞击新世纪的话题;在市场经济中,人才资源的进一步延伸就是人才资本.我们在社会主义市场经济体制下建立现代企业制度,绝不能忽略了培育与之相适应的现代人才.所谓现代人才.笔者认为,就现代企业来讲.其素质构成应该包括思想道德素质、知识技能素质.衡量的起码标准是,员工个体能否胜任本职工作,即要有良好的思想道德品质,集中体现在敬业爱岗的精神和行为上,要有良好的知识结构和工作劳动技能,有扎实的本职专业基本功和广阔的知识面,对管理人员尤须如此,这些素质体现在工作劳动中就是胜任本职,业绩良好,对相关工作有较为广泛的适应性.现代人才更高的衡量标准则是潜质和创造力.企业对现代人才的需求,有整体性,即需要有各种各样的人才.构成企业生产经营和开拓发展的完整人才群体;同时.企业对人才素质的需求.还要有动态性,即要求人才的素质随着社会进步、企业发展而逐步提高.企业唯有注重人才工程,才能真正实现建立现代企业制度的目标.也才能适应激烈的市场竞争的需要.使企业长治久安.生存发展.     

浅谈会计实验教学

现在企业对有经验的会计人才的需求和会计院校毕业生就业难的这种供求矛盾,要求我们必须改变传统的教学模式.在实验教学中采取一系列改革措施,解决传统实验教学中的困境,充分发挥实验教学在培养合格会计人才中的重要作用,已成为会计教育中的重要课题.     

奥美创始人:雇用比你优秀的人

实际上很多主管确实不敢雇用比自己强大的人,因为怕他们爬到自己头上来,怕控制不了他们,怕他们抢了自己的风头.未来企业的竞争力就在于人才的竞争,一个公司的伟大,取决于拥有多少优秀的人才.奥美的创办人戴维·奥格威有一句名言:"雇用比你优秀的人,我们才会成为一家伟大的公司.雇用比你弱小的人,我们就变成侏儒公司."     

船舶、海上平台配管施工对策探索A

一个项目的配管专业要想做到优质、高效,必须克服每个环节的不利因素才能实现,这些需要下大力气加大投入,培养既有理论又有实践的高端人才,培养设计人才,材料研制制作人才,提高设备技术含量,培养施工制作人才,项目管理人才,提高我们的工业综合能力,这样就能缩小和发达国家的差距,再加上我们的市场优势,相信今后一定会赶上日韩等发达国家水平,在行业中占据重要的席位.     

李志成:人才是取之不尽的矿藏

人才的重要性已日益得到社会各界的共识,不单是从事人事人才工作的专业部门,而且各级党政领导更对此颇有见地.不久前,本刊记者采访了阜新市彰武县县长李志成,且听一听基层领导的人才观.毋庸置疑,这种声音亦极具特色,很有代表性,让我们用心倾听,共同关注--     

以人为本:企业文化建设中的核心理念

企业文化是企业在长期生产实践中形成的,为广大员工认可并付诸实践的企业价值理念、行为准则和行为方式的总和.在知识经济时代,人才是企业最重要的战略资源.正如著名企业家柳传志说的:"小公司做事,大公司做人,人才是利润最高的商品.能够经营好人才的企业才是最终的大赢家."毛泽东同志就曾经认为,世间人是第一个宝贵的,只要有了人,任何人间奇迹都能够创造.宝洁公司的前董事长Mr.Dupree曾说类似的话:你可以拿走我的资金、厂房以及品牌,只要留下我们的人,十年内我们将重建一切.     

企业应向《道德经》学自主创新的策略

创新不能仅仅作为口号来喊,没有对传统文化的继承与批判就没有创新.没有对外来文化的消化与吸收也难以创新.中华民族是世界上最有智慧的民族之一,与其说中国的企业缺乏创新型人才,不如说我们更加缺乏自主创新的体制、自主创新的文化,缺乏能够引领相关人才进行自主创新的企业家与企业家精神.     

坚持党管人才原则创造人才成长环境

一、树立新的人才工作理念 党管人才寓意深刻,内涵丰富,蕴含了对新形势下干部、人才工作的新要求.落实"党管人才"要求,我们首先要树立起新的人才工作理念.     

如何创新高校会计教学与实务的对接

我国经济的高速增长,对会计人才的要求也在逐步提高,但由于我国现有的教育体制、教学方法和方式存在弊端,导致我们培养出来的会计毕业生和社会实际需求脱节.因此,有必要对现有的会计教育机制进行改革并实现会计教学与实务的合理对接,为社会培养出合格的会计人才.     

日本企业三招绝活搞掂职员

管理科学是美国人整理出来的,他们曾经是世界最大的"管理"输出国.但是,在管理上做得的最成功的却要算日本人,因为日本人除了管理科学之外,还十分重视管理理念.放眼世界,在人才频繁流动的今天,在人才"争夺战"弥漫的硝烟里,我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑.他们有自己的管理秘诀和绝活.     

求职者,怎样设计你的人生之路

某日,笔者作为辽宁省人才市场在人才招聘会上答询求职者提问的"专家",与10多位求职者进行了一天面对面的坦诚交谈.一天的接触,虽不能真正窥视求职人才的全貌,也不可能在很短的时间里全面了解前来咨询的求职者.但既然是坦言,也就借机对有此类问题的求职者说几句心理话,让我们一起共勉.     

游学胜读万卷书 开放人生迎大同——王辉耀先生谈如何成为真正的国际化人才

去年4月,我刊曾专访中国与全球化研究中心主任王辉耀先生,请其谈海归人才的发展和中国高层次人才的建设,引起热议.但如何成长为学有所成的海归和真正的国际化人才.却是我们更为关心的话题.     

红挑K是如何营造良好的人才成长环境的

有些人如今在一些企业里害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的"饭碗",往往极力压制人才,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而弛.如何治理这一"怪胎"现象,知名企业红桃K的做法颇有新意,可给我们一些启迪.