第三方物流与供应链的融合研究

以供应链系统和第三方物流的融合为研究目的,阐述了第三方物流与供应链管理相结合的理论依据。供应链融合到第三方物流供应链系统中,各节点企业与第三方物流之间形成了面对面的合作模式,通过第三方物流来完善供应链的物流系统和信息系统,提高供应链信息共享的程度,从而提高供应链的整体竞争力。     

第三方物流与供应链的融合研究

以供应链系统和第三方物流的融合为研究目的,阐述了第三方物流与供应链管理相结合的理论依据。供应链融合到第三方物流供应链系统中,各节点企业与第三方物流之间形成了面对面的合作模式,通过第三方物流来完善供应链的物流系统和信息系统,提高供应链信息共享的程度,从而提高供应链的整体竞争力。     

供应链管理(第五讲第三方物流--TPL)

第三方物流(TPL,Third Party Logistics)是一种实现供应链物流集成运作的有效方法和策略。供应链上的核心企业及其合作伙伴,通过整合和合理分配企业之间的物流功能,根据供应链管理的战略需要,把相应的物流业务委托给专门的物流服务企业,由它们完成供应商与制造商、制造商与分销商之间的物流功能。通过将供应链上的物流业务外包给第三方物流服务提供者,企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上,从而提高整个供应链运作的效率。     

第三方物流嵌入全球供应链的网络协调者作用

第三方物流嵌入全球供应链的网络协调者作用是第三方物流企业在供应链中作用的重要发展方向。首先,本文从交易成本经济学、资源基础理论和网络理论的视角探讨了第三方物流在供应链中所发挥作用的理论支撑,并在此基础上界定了第三方物流嵌入全球供应链的网络协调者作用的内涵;其次,基于探索图法确定了驱动第三方物流嵌入全球供应链的网络协调者作用价值创造的重要影响因素:信任、互动和整合;再次,从信任、互动和整合三个维度综合分析了第三方物流嵌入全球供应链的网络协调者作用的价值创造机理;最后,指出第三方物流企业应以供应链网络协调者为发展方向,以信任、互动和整合为战略基点拓展价值空间,依托互联网构建物流服务生态系统实现转型升级。     

基于供应链整体优化的第三方物流企业运作研究

研究了第三方物流企业的具体运作模式,探讨了第三方物流企业参与供应链管理的价值模型,分析了第三方物流企业在参与供应链管理上存在的不足,并提出了相应的改进建议。     

从第三方物流到第四方物流——世界领先物流企业的启示

文章从第三方物流向第四方物流演变的驱动力和世界领先物流企业的经营特点和最新动态两个方面,分析了第三方物流向第四方物流转变的过程。同时也探讨了第四方物流发展的必要条件——大力发展第三方物流以及供应链管理思想的普遍应用。     

基于物联网的第三方物流企业发展战略选择

物联网为第三方物流企业带来了良好的发展契机。物联网的感知技术、通信与网络技术、智能技术使物流运作流程实现了数字化、可视化、敏捷化、集成化、自动化、智能化。在物联网时代,第三方物流企业应选择新的发展战略,成为物流信息增值服务供应商、供应链集成物流供应商、供应链协同运营主导者和宏观流通秩序协管者。     

供应链管理环境下第三方物流管理的发展策略分析

随着我国市场经济的不断完善以及经济全球化的不断深化，供应链管理已成为企业管理的重要组成部分。第三方物流企业作为供应链管理的关键参与者，承担着企业物流服务的外包和代理角色，在供应链中发挥着重要作用。本文在概述供应链系统及第三方物流的基础上，分析了供应链管理在企业物流管理中应用的重要性，探讨了供应链管理环境下第三方物流管理存在的主要问题，并提出了相应的发展策略，以期为企业物流管理的高质量发展提供参考。     

基于供应链协调的第三方物流信息平台设计

根据供应链协调发展的相关理论,提出了基于供应链协调的第三方物流信息平台设计的目标和总体架构,分析了基于供应链协调的第三方物流信息平台的主要功能,从协同的角度研究了基于供应链协调的第三方物流信息平台的关键业务流程,体现了供应链协调发展的思想。     

基于供应链的第三方物流客户关系管理系统的构建

供应链管理与客户关系管理的整合可以增强供应链上企业特别是第三方物流企业的竞争能力。文中在分析基于供应链管理的第三物流客户关系管理的主要内容基础上,探讨了基于供应链的第三方物流客户关系管理系统构建的原则及系统结构与运行模式的设计思路。