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企业必须不断根据变化了的环境和条件进行学习和创新,以延长寿命,保持长久的生命力。21世纪最成功的企业将是“学习型组织”,未来唯一持久的竞争优势,将是具备比你的竞争对手学习和创新更快的能力。 相似文献
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跨入新世纪,经济全球化浪潮势不可挡。企业之间的竞争已经由产品、技术、质量和价格的竞争向知识、人才和化竞争的更高层次发展,关键是人才的竞争,说到底是学习力的竞争。学习力是企业的生命之根,是企业制胜的法宝。建立学习型组织是对企业全面深刻的变革,因此可以说学习是一场革命。它不仅是那种追求“黄金屋”和“颜如玉”的个人努力,而且更是企业的团队学习,是一种持续的战略性运用的过程。这一过程不仅导致企业的知识、信息、行动的变化,而且更重要的是增强企业整体的革新能力和成长动力,形成企业应对变化、创造未来的唯一持久的竞争优势。神东分公司肩扛煤炭工业的“帅旗”,只有分公司全体员工把学习摆在重要的位置,坚持学习、学习、再学习,不断掌握新知识,积累新经验,增长新本领,分公司的整体素质才能不断得到提高,才能从优秀走向卓越。创造“学习型组织”是神东分公司的化选择。[第一段] 相似文献
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当今,市场在变、用户需求在变、竞争对手状况在变、政治经济体制和政策在变、产业结构在变、人们的观念和社会化在变、科学技术在变、员工状况和要求在变、生产方式在变、管理思想在变……这种不断变化的环境对企业的经营管理是巨大的挑战,要求企业对各种变化作出正确而快速的反应。这就使企业的学习能力,越来越成为当今企业最重要的核心能力之一。由于缺乏这种能力,昔日曾盛极一时而后来却一败涂地的企业不计其数。如美国曾经风光一时的王安电脑公司、人民航空公司等。我国因不能适应市场竞争而走下坡路的企业更多,如深圳巨人集团、沈阳飞龙集团等。实践表明,唯有不断学习和创新,才能保持长久的生命力。21世纪最成功的企业将是“学习型组织”,未来唯一持久的竞争优势,将是比你的竞争对手学习和创新更快的能力。 相似文献
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创建学习型组织 增强港口企业的核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
创建学习型组织是时代发展的迫切需要。江泽民同志在2002年亚太经合组织“人才资源能力建设”论坛上提出,要“构建终身教育体系,创建学习型社会”,党的十七大提出,要创建创新型团队、培养创新型人才。当今企业问的竞争,归根到底也是企业学习能力的竞争,只有企业全体成员持续地增长其学习能力,才能不断增强企业的竞争力。实践证明,创建学习型组织对于港口企业发挥人力资源优势,增强企业竞争实力,促进企业可持续发展,至关重要。 相似文献
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随着现代企业的发展,企业的竞争已从过去的效率、质量、资本、服务的竞争过渡到了以员工素质为核心的竞争。而员工的高素质,在很大程度上取决于其学习能力。企业竞争的实质是学习能力的竞争。现代企业是知识密集型企业。因此,树立知识管理理念,建设学习型企业,是现代企业发展的客观要求。 相似文献
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伴随着知识经济时代的到来,知识更新的速度越来越快,知识逐渐成为经济增长的源动力。作为知识产品直接创造者和受益者的企业如何应对日益激烈的市场竞争和不断变化的生存环境,唯一的选择便是重视知识、学习知识,以学习求创新,以创新求发展。21世纪最成功的企业将会是“学习型企业”。因为未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。而人才是企业生存和发展的基础资源。知识只有被具备学习能力的人才应用到实际工作中创造出价值时,才能成为一种资产。所以培育学习型的员工是建立学习型企业的起点。本文就是在分析学习型员工的特点的基础上,探讨企业如何通过招聘、培训及创造适宜学习的环境来培育具有“学习力”的员工。 相似文献
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增强企业自主创新能力 总被引:2,自引:0,他引:2
学习型企业是随着知识经济时代应运而生的,是以增强企业创新能力和竞争力为目标的高层管理理论。世界管理大会曾提出,“建立学习型企业是未来世界变革的十大趋势之一”,并认为“学习型企业是未来成功企业的模式”。由此可见,创建学习型企业,是创建学习型社会的重要基础,也是企业增强自主创新能力的有效途径。 相似文献
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人才是创新的动力,学习是成才的源泉,创建学习型企业对促进学习型社会的形成有着积极的推动作用。随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的员工,才能成就高素质的企业。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥员工的聪明才智,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市场竞争中站稳脚跟的重要保证。 相似文献
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新科技形势下的经济发展对企业文化建设提出了新的要求,企业文化需重点加强学习型组织、人本管理、创新应变等建设,并从可持续发展的角度出发,增加绿色生态环保内容,以帮助企业在激烈竞争中增强竞争优势、健康持久发展。 相似文献
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<正>市场经济是竞争经济,竞争的是什么,竞争者之间依靠什么进行竞争?尽管其中的因素颇多,但人才无疑是一个非常主要的因素。人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉,人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容。日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题。现代经济市场化 相似文献
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一、企业网络大学的现状与发展
在知识经济条件下,企业竞争更多表现为员工素质的竞争,员工学习能力的竞争,而强化对员工的培训则是打造学习型企业的必由之路。于是,一些国内名企将培训与激励紧密结合,建立自己的培训模式,为培养出国际水平的管理人才和技术人才,专门为内部员工兴建培训基地。因此企业大学也由此诞生。所谓企业大学,就是企业常设的员工培训基地。企业大学的观念是企业为了应付不断变化的商务环境,加强竞争优势的一个战略,它把传统的教室授课方式,转向随选式学习(1earning-on-demand);从个别内部员工的培训,扩展到客户、供应链伙伴;培训不再是单一次课程,而是必须持续性、完整的学习程序; 相似文献
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多年以来,大多数企业经营者往往以为“可持续发展”对企业而言是“责任和义务”。实际上,可持续发展不仅仅是企业的社会责任,更是企业建立企业竞争优势的源泉。论文系统阐述了实施可持续发展战略对企业构建竞争优势的贡献,并提出了企业如何通过实施可持续发展战略建立持久竞争优势的阶段和路径。 相似文献
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企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源,有效地管理人力资本而不是物质资本,将是企业绩效的最终决定因素。因此,现代企业人力资源管理需要帮助维持员工和企业之间的心理契约,把精力投入到员工日常关心的问题和需求上,积极地倾听、积极地反应,并向员工提供为满足他们不断变化的要求所需的资源,创造一个学习的氛围和环境,让企业员工置身于其中,激发出一种自然的学习动力和工作成就感。 相似文献