论实施业财融合推进精细化财务管理

在全国经济高速发展过程中,企业为坚持平稳发展理念,实施业财融合推进精细化管理,是保证企业实现可持续发展的一种管理模式。业财融合可以提高企业财务对业务的监督管理与相互融合,使企业内部资源得到更好的配置,有利于企业加强风险控制,优化企业内部环境,提升企业管理水平与企业财务运营管理质量。本文阐述了业财融合的优势及存在的问题,提出了实施业财融合推进精细化财务管理的一些措施。     

业财融合背景下企业财务管理转型发展研究

随着互联网技术的发展,业财融合发展的趋势日益显著,在业财融合的实践中,越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用,通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步,很多企业尚未引入完善的业财融合模式,导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下,本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例,分析取得的初步成效与存在的问题,并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面,提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。     

企业业财融合对策探究

随着企业业务规模和范围的扩大以及现代信息技术的快速发展,企业逐渐认识到业财融合的重要作用,并逐步将以财务核算为核心的传统财务管理模式,转型为以服务业务为核心的现代财务管理模式,以提升企业的财务管理效率与质量。然而目前企业在业财融合过程中还存在一些问题,不利于业财融合的推进,阻碍了企业的持续发展。本文研究分析了企业业财融合中存在的主要问题并提出针对性的解决对策,以此推动业务与财务的深度融合,提升企业的财务管理水平,促进企业持续健康发展。     

企业业财融合研究

随着信息技术的发展和新时期财务管理模式的转变,财务人员须贴近业务一线,将财务管理嵌入业务流程,实现财务和业务的有机融合,逐步扩大财务管理范畴,帮助业务部门提高效率、降低风险,提高企业的整体管理能力和风险应对能力。然而,当前部分企业的业财融合意识淡薄、业财融合开展缺乏相关制度保障,以及考核机制不完善、信息化水平低等问题,阻碍了业财融合的推进。自上而下增强企业的业财融合理念、重视业财融合人才的培养、强化企业信息化建设、完善财务管理体系、完善业财融合相关制度及考核机制,是企业推进业财融合工作的重要举措。     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.     

大数据时代的业财融合研究

业财融合是现阶段企业管理的主要模式,大数据时代下,对业财融合提出了新要求,融合大数据技术,提升企业数据挖掘分析应用能力,是实现业财深度融合、推动企业健康持续发展的关键举措。企业应立足自身战略发展目标,跟上新时代步伐,做好业财融合的创新与优化,以此提升企业综合实力。基于此,本文立足大数据时代背景,对企业业财融合发展中存在的问题进行了分析,进而具体探讨业财融合创新优化的策略和方法,以期为提升企业业财融合水平提供参考。     

基于业财融合的钢铁企业财务管理探究

随着信息技术的快速发展,诸多大型企业集团在财务管理方面选择向智能化与信息化的方向发展.基于此,企业加快了业务与财务变革创新的步伐,以业财融合的模式来推动财务管控能力的进一步提升.而近年来我国的钢铁企业发展面临着诸多的挑战,例如上游原料价格上涨,行业竞争激烈等问题.而为了进一步提高自身竞争力,基于业财融合的财务管理能够有效地促进企业财务管控质量的提升,笔者将就此展开讨论.文中首先对业财融合的相关概念与内涵进行阐述,其次提出当前钢铁企业财务管理过程中所存在的问题,最后基于业财融合提出钢铁企业财务管理体系的构建与优化措施.以期为钢铁企业的财务管控完善与创新提供参考与助力.     

业财融合在企业管理中的运用研究

业财融合是现如今时代背景下,企业业务财务管理转型的重要方向。通过加强沟通途径的完善,注重构建双向反馈机制,强化完善信息化建设,能够有效解决业财融合在企业管理过程中存在的问题,这种情况下对于提高企业风险管理水平以及企业运营效率有着非常重要的作用价值。基于此,本篇文章将针对业财融合在企业管理中的运用进行研究,在此基础上分析业财融合在企业管理中实际运用存在的问题,并分析业财融合在企业管理中运用存在问题的应对措施。     

互联网时代下企业业财融合存在的问题与对策

随着我国经济不断快速发展,在激烈的市场竞争中,对企业财务会计精细化管理的要求也不断提升.由于各行业的标准不一,管理会计的基础设施搭建,报表输出能力低下,人员能力不足,这些问题都困扰着企业的业财融合进程,而互联网时代下,很多新兴行业和企业,面临着更加复杂的问题和挑战.本文通过对当前企业实施业财融合中遇到的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为企业的高质量管理、数据支撑决策、数据推动业务提出借鉴参考.     

信息化时代的业财融合研究

业财融合是新时期企业管理转型发展的主要形式,其主要是指业务与财务进行协调配合,实现内部信息及资源共享,发挥财务工作的管理职能,全面提升企业的内控水平。在信息化时代下,对业财融合又提出了更高的要求,引进先进的技术手段,创新业财融合发展,也是时代发展中企业改革与创新的必然需求。基于此,本文首先对信息化时代的业财融合中存在的问题进行了阐述分析,进而具体探讨了信息化时代下的业财融合创新发展的实践策略。     

企业财务管理中的业财融合问题探讨

随着世界经济增长趋势放缓,全球经济不可避免陷入衰退期,在如此艰难的大背景下,企业要想实现可持续发展目标必然比前几年更加难。为了保证企业可以正常开展经营活动,进一步提高企业竞争实力,企业就必须强化内部管理,尤其是财务管理。企业通过推进业财融合实现对业务和财务的高效协同管理,可以很大程度上激发财务管理发挥更高的价值,促进企业提高内部管理效率,有利于帮助企业提高经济效益。文章从业财融合的概念及意义进行简单地叙述,再对当前绝大部分企业实施业财融合存在的突出问题进行分析,最后根据业财融合存在的问题提出几点建议措施,希望可以给读者及企业管理者在业财融合问题上提出一些思考和对解决问题起到一定的借鉴作用。     

国有企业业财融合中存在的问题及应对举措

业财融合作为国有企业财务管理转型升级的重要抓手,在推动企业高质量发展、提升经济效益等方面发挥了重要作用。但在实际操作中,业财融合还存在一些问题,本文通过分析国有企业在实施业财融合过程中存在的问题,结合相关理论和实践经验,提出了国有企业改进业财融合的建议,以期促进国有企业更好地落实业财融合工作,提升财务管理水平,提高业务运营效率,为国有企业高质量发展提供支持。     

业财融合视角下财会监督和高校预算管理联动机制研究

针对过往预算管理中业务和财务两部门给财会监督带来的各种问题,基于业财融合新视角下财会监督和业财融合的定义以及企业和高校背景下业财融合的区别,结合当前高校预算管理中所暴露的实际问题,分析业财融合视角下财会监督和高校预算管理的联动机制。     

新时期国有企业业财融合的探讨

新常态下,我国经济发展速度进一步加快,其中国有企业在发展经济方面发挥出了不可替代的作用,受到企业内部和外部环境变化的影响,当前国有企业必须更加有效地开展财务管理工作,优化财务管理方法,才能提升财务管理效率。新时期需要企业实现财务、业务和信息技术三位一体发展,加快财务人员转型,不过在当前国有企业实施业财融合的过程中还存在一些问题,需要加以解决。本文从国有企业业财融合的意义入手,讨论国有企业业财融合存在的问题,并分析如何采取有效措施解决国有企业业财融合问题,希望进一步促进国有企业健康发展。     

加强业财融合提升企业财务管理水平的探讨

企业在经营管理中存在一种较为普遍的现象,即业务工作与财务管理工作除了常规的工作交接外,业财融合程度较低.业务数据与财务管理数据之间缺乏明显的映射关系与逻辑联系,导致部分企业财务管理工作在发现问题和提供问题解决方案时无法发挥作用.业财融合程度偏低导致资源无法得到合理配置与有效利用,影响部分企业业务活动的拓展,同时也对这些企业财务管理水平的提升带来不利影响.企业管理者需要对这一问题引起重视,加强业务工作与财务管理工作的顶层设计与融合引导,推动财务管理工作的精细化发展.本文对业财融合的重要性进行初步阐述,对业财融合过程中可能遇到的问题进行提示,指出提升企业财务管理水平的具体策略,希望能够为企业发展提供借鉴.     

浅谈企业业财融合问题及改善对策

国有企业是我国国民经济的中流砥柱,也是市场经济体系的重要组成部分,重视国有企业的财务管理转型,有利于发挥其经济调节作用,同时能够实现国有资产的保值增值,提升经济发展水平。在经济新常态形势下,我国经济增速整体放缓,增长更趋平稳,增长动力更为多元,这就要求国有企业要牢牢把握机遇和挑战,激发内源动力,为实现企业可持续发展助力。业财融合是将企业的业务经验与财务活动相结合的一种新型管理模式,加强业财融合是市场经济发展的必由之路。国有企业通过加强业财融合,可以实现精益化管理,推动企业财务由核算型向管理型转变,同时能够发挥财务的保障作用,更好的为企业业务开展服务,提升企业的经济效益。下文就我国国有独资企业业财融合进行探析,通过分析企业业财融合中存在的问题,并提出相应的优化对策。     

业财融合背景下企业全面预算管理优化策略

在瞬息万变的信息数字化时代,传统财务的核算职能已经不能满足企业的经营发展需要。财务不能仅仅局限于事后的财务报表。业财融合将是会计未来发展的需求和必然趋势。全面预算管理作为企业提升经营管理效率和市场竞争力的有效管理手段,更需要加强业财融合的建设,这样才能保证全面预算管理高效实施。基于业财融合视角,针对企业全面预算管理普遍存在的问题,提出全面预算管理的优化策略,从而促进业务与财务的有效融合,实现企业可持续发展。     

业财融合视角下财会监督与政府预算管理协同联动

针对以往预算管理中业务与财务“两张皮”给财会监督带来障碍的问题，本文以业财融合的创新视角，通过梳理财会监督与业财融合的内涵，在区分企业语境与政府语境下业财融合的基础上，结合政府预算管理工作中的实际问题，研究分析业财融合视角下财会监督与政府预算管理的协同联动形式，从而实现业财融合视角下财政监督、财务监督、会计监督三者间的有机融合。     

电网企业实施业财融合的策略探究

随着我国经济的快速发展,电网企业的规模也在不断扩大,但电网企业仍旧面临着经济效益不好的问题。为了进一步提高电网企业的经济效益,电网企业的管理人员逐渐将目光放在业财融合上。他们希望通过加强财务和业务的有机结合,有效提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展。基于此,分析了电网企业业财融合在实施过程中的不足,针对电网企业当前存在的问题,提出了针对性的应对策略。