工程建设项目成本管理研究

如何有效完善工程建设项目成本管理是当前工程建设管理人员普遍关心的问题,文章在介绍工程建设项目成本管理原则的基础上,分析了目前我国工程建设项目成本管理中存在的问题,并提出了完善成本管理的相应措施。     

浅谈项目成本管理中的问题与对策

依据施工项目成本管理在企业管理中的意义,提出了施工项目成本管理存在的问题, 并针对提出的问题采取完善项目经理负责制、科学核定项目承包基数,注重项目成本事前、事中控制,加强承包合同管理等相应措施,使项目成本管理在施工企业中真正发挥其作用,进一步控制支出,降低项目成本,切实提高施工企业的经济效益。     

施工项目成本管理现状分析及对策措施

项目管理范围包括时间管理、成本管理和质量管理。成本管理是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。本文阐述了施工项目管理的内容,针对企业在施工项目管理成本存在的问题,提出了施工项目成本控制的有效措施。     

浅议项目成本管理对施工企业经济效益的影响

成本管理作为施工企业管理的一个重要组成部分,其规范与否对提高施工企业经济效益影响巨大。本文通过分析影响施工企业经济效益的原因及项目成本管理存在的问题,提出了提升施工企业经济效益的项目成本管理措施建议。     

浅谈建筑企业施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容，应遵循成本管理的基本原则，改进成本管理的基础工作，按成本管理的七个基本步骤开展施工项目成本管理，使项目工程成本不断降低，项目盈利不断提高。     

做好项目理财控制项目成本管理

施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展必将加强企业管理,尤其工程项目的成本管理.在此种形式下对项目成本,特别是对规模大时间跨度长的项目成本从项目理财的视角加以认知很有必要.本文就这些方面提出一些看法,以供借鉴.     

关于房地产开发项目成本管理的几点思考

文章主要对房地产开发项目成本管理阐述了看法,主要认为,开发项目成本管理工作是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理和控制,因而必须建立健全企业内部控制制度,认真做好开发项目事前的预测与分析、事中的检查与监督、事后的控制与管理,积极探索成本管理的新途径、新方法。     

项目法旋工在公路工程施工中的成本分析与控制研究

施工项目成本的有效控制与管理，关键在于能对成本影响因素进行准确的计量与分析。构建成本指标因素，及时核算与统计期间成本，正确分析与评价项目成本，可有效控制施工成本水平，提高施工企业效益。     

项目法施工在公路工程施工中的成本分析与控制研究

施工项目成本的有效控制与管理,关键在于能对成本影响因素进行准确的计量与分析.构建成本指标因素,及时核算与统计期间成本,正确分析与评价项目成本,可有效控制施工成本水平,提高施工企业效益.     

项目成本控制管理在制造业中的应用

对处于微利时代的制造企业来说,成本控制在企业实现经营目标的过程中占有举足轻重的地位,项目成本控制管理是对企业的每一个项目进行全过程的成本控制管理,是一种全员成本管理的模式,可以帮助企业达到成本控制的目的。     

分析高速公路项目成本因素和对策

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容广泛,贯穿于项目管理的全过程和方方面面,以项目投标和中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收和质量缺陷保修期结束,每个环节都离不开成本管理工作。     

非标装备制造业项目成本管理刍议

社会主义市场经济的快速发展,给非标装备制造业带来了新的发展机遇,也给非标装备制造业项目成本管理带来了一定的考验。非标装备制造业项目有着资金密集、技术密集和劳动密集的共同特点,而项目成本管理也始终是企业管理者研究的重点问题,如何通过合理的项目成本管理,达到对非标装备制造业项目的合理成本管理,对该产业的发展前景起着不能忽略...     

建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析

建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理,是建筑施工中的重要环节.本文在分析成本控制概念的基础上,探讨了施工项目成本控制的程序和方法.希望本文的研究可以促进建筑施工项目成本控制的良好发展.     

浅谈房地产项目成本管理

在激烈的市场竞争中,房地产企业如何更好地生存与发展,很大程度上取决于对成本的管理与控制程度。本文作者通过对房地产企业项目成本管理的现状分析,并结合工作实践,对如何加强项目成本管理加以探讨。     

我国建筑工程项目成本管理的现状与有效控制

在当前市场经济条件下,项目成本管理是建筑企业管理中的重要环节,是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,实施项目成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段。本文主要从动态控制的角度对我国建筑工程项目成本管理进行相关分析,探讨新形势下现代施工企业获取最大经济效益的具体过程。     

水利水电工程项目施工成本控制措施

项目的成本控制是工程项目开展中必不可少的一项环节,它的存在能够使工程在技术的应用、管理的方式和材料的选用方面处理的更加合理。成本控制其根本的作用就是能够在项目的开发过程中获取更高的利益,所以在项目的开展过程中非常重要。在进行成本控制的同时,对于其周边的一系列举措都是有促进的作用,它使得在建筑工程中的质量问题减少了发生的几率,使得在建筑效率上面得到了提升,所以我们可以认为建筑成本的控制是整个建筑工程中最为核心的一项技术。对于水利工程项目来说,成本控制更是非常关键,由于水利项目的投资巨大,这使得成本控制能够很好的发挥作用,对于经济效率和社会作用的体现功能显著。     

探讨建设工程项目成本管理工作

经济的高速发展给工程建设行业带来了空前的繁荣,但行业间的竞争也日趋激烈。如何有效的管理建设工程项目成本,找到成本投资与收益的最佳控制点和在达到建设要求与施工质量的同时最大限度的节约投资,一直以来就是工程建设行业研究的重要话题。本文分析了建设工程项目成本管理工作需要遵循的一些原则以及具体的管理内容,并提出了加强建设工程项目成本管理的一些措施。     

施工企业项目成本管理及对策

目前施工企业在成本管理上存在一些成本管理片面化、管理理念僵化等问题。文章就目前存在的一些管理问题进行简单的探讨并提出一些对策,认为企业要想在激烈的竞争中生存下来,就得盈利,而盈利的关键是做好成本管理,但我国施工企业项目成本管理仍处在初级阶段,同时由于施工企业项目在施工过程中施工程序越来越复杂、现场情况千变万化,致使项目管理不能像工业企业一样简单的模式化,必须根据实际情况进行现场调整和安排。     

论水利施工企业财务成本控制

目前水利行业项目成本控制存在着一定问题,文章针对这些问题提出了自己的看法和建议。主要认为,水利工程项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一;项目管理除了树立质量意识和精品意识外,重点还应加强项目成本控制,提高项目盈利能力。     

所得税成本、财务报告成本和盈余管理

基于2008~2012年相对稳定的企业所得税环境,研究了我国上市公司在所得税成本和财务报告成本动因下的盈余管理行为。研究发现,在企业所得税法相对稳定的情况下,上市公司普遍存在避税动因的盈余管理行为,并且应计项目与真实活动这两种盈余管理方式均有采用;上市公司在盈余管理中权衡了所得税成本和财务报告成本。