推进中小企业跨国经营发展的对策探析

随着经济全球化的进一步发展,国际化经营已经成为我国中小企业成长的必经之路,中小企业将是我国企业未来跨国经营潜力最大的主体,然而目前我国中小企业的国际化经营面临着诸多问题。为促进我国中小企业跨国经营的成长,政府应加强对中小企业的宏观政策支持,中小企业自身更要增强其技术创新能力,提高其国际竞争力,使之成为我国企业跨国经营的强大后备军。     

我国中小型企业跨国经营的战略选择研究

21世纪是机遇和挑战、兴盛与衰败并存的世纪。在这样一个以贸易自由化、金融全球化、生产国际化和市场国际化为特征的新经济时代里,中小型企业直面国际市场的竞争,走跨国经营之路是大势所趋。本文力图结合传统理论和我国中小型企业现阶段跨国经营的具体情况来分析我国中小企业在走向国际市场过程中跨国经营的战略选择条件与模式,具有一定的理论和实践价值。     

跨国战略联盟——我国中小企业国际化的战略选择

跨国战略联盟可以有效解决我国中小型企业在国际化进程中面临的诸多问题。它可以解决我国中小企业小规模化下的国际化经营问题；有助于我国中小企业科研开发能力的增强和管理水平的提升；有利于降低我国中小企业国际化经营的风险。     

广西企业跨国经营现状及对策

企业跨国经营,积极主动参与国际竞争与合作,是适应经济全球化和入世后市场开放的新形势需要,是贯彻我国"走出去"战略的重大举措.当前,广西企业进行跨国经营面临较好的历史性机遇,企业如何开展跨国经营,更好地利用国内国外两个市场、两种资源,发挥后发优势,对于广西实现"富民兴桂"新战略的目标具有重大现实意义.本文在分析广西企业跨国经营现状的基础上,提出了广西企业跨国经营的对策建议.     

我国石油企业国际化进入策略研究

石油企业实施跨国经营，是我国国内油气资源解决供求矛盾的必然选择，也是维护和保障国家经济安全的必由之路。本文以国际化战略管理的基本理论为基础，分析了各种国际化进入策略的优缺点，针对我国石油企业面临的国际环境，确定目标市场，提出我国石油企业国际化经营的进入策略。     

广西企业跨国经营现状及对策

企业跨国经营,积极主动参与国际竞争与合作,是适应经济全球化和入世后市场开放的新形势需要,是贯彻我国＂走出去＂战略的重大举措.当前,广西企业进行跨国经营面临较好的历史性机遇,企业如何开展跨国经营,更好地利用国内国外两个市场、两种资源,发挥后发优势,对于广西实现＂富民兴桂＂新战略的目标具有重大现实意义.本文在分析广西企业跨国经营现状的基础上,提出了广西企业跨国经营的对策建议.     

论中小企业经营国际化

<正> 企业经营国际化是当今世界经济一体化的突出表现,在这一历史大趋势面前,中小企业能否参与企业经营国际化进程,中小企业在企业国际化生产和经营体系中的地位作用如何,我国中小企业有无必要实现国际化?十四届五中全会提出“搞好大的,放活小的”企业改革新思路,问题在于中小企业经营国际化是否可以作为放开放活中小企业的有效途径之一呢?这些问题必须引起学术界和企业界的关注,政府主管部门也应引起重视.     

我国企业国际化发展模式与成因探讨

一、什么是企业国际化 企业国际化，一般指的是企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场走向国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行综合配置，在一个或若干个经济领域内进行经营的活动。企业国际化是当今国际经济联系紧密和企业自身发展的必然趋势。人们经常把国际化的企业称为跨国公司。跨国公司很难从一两个指标来定义。有些专家认为一个企业的海外业务占到全部主营业收入的25％，那么它就是跨国公司了，如温州很多中小企业的很多产品出口，在海外市场的份额远远超过25％，但多是出口导向型企业，它们不是国际化的企业，所以单从这唯一标准判断欠严谨，应全面综合才科学。     

中国跨国企业实施转移定价策略分析

我国企业从事跨国经营 ,更重要的是遵循跨国经营的国际规律和惯例 ,在世界市场上按照市场经济的原则 ,取得高于国内市场的利润 ,实现“利润最大化”。因此 ,借鉴西方跨国公司的经营方法 ,实施转移定价策略应是我国跨国企业的现实选择。     

我国跨国企业实施转移定价策略分析

我国企业从事跨国经营,重要的是遵循跨国经营的国际规律的惯例,在世界市场上按照市场经济的原则,取得高于国内市场的利润,实现"利润最大化".跨国公司利用转移定价策略可以达到税负最小化、规避各种风险、逃避东道国管制等相关目标.因此,借鉴西方跨国公司的经营方式,运用转移定价策略应是我国跨国企业的现实选择.     

中国跨国企业实施转移定价策略分析

我国企业从事跨国经营，更重要的是遵循跨国经营的国际规律和惯例，在世界市场上按照市场经济的原则，取得高于国内市场的利润，实现“利润最大化”。因此，借鉴西方跨国公司的经营方法，实施转移定价策略应是我国跨国企业的现实选择。     

论我国中小企业跨国经营的困境及对策

中小企业跨国经营不仅可以缓解国内市场竞争的矛盾，更重要的是可以通过海外投资参与国际分工，减少交易成本。但是我国中小企业在跨国经营中面临诸多问题，数量众多的中小企业甚至很难跨出国门，因此从理论上提出相应的对策显得尤为重要。本文从微观和宏观两个不同的角度分析了我国中小企业在跨国经营的初级阶段所面临的困境及应该采取的对策。     

我国中小企业实施跨国经营的战略选择

伴随着经济全球化和区域经济一体化的发展,跨国公司在国际经济活动中已成为最活跃、最重要、最具影响力的组织形式,国际化经营已成为世界经济发展的趋势。面对国内市场的激烈竞争,我国中小企业在参与鏖战的同时应该转变观念,实施全球化经营战略,以此优化企业资源提高经营效率,实现企业规模与效益的同步发展。     

我国中小企业跨国经营的区域选择

本文分析了影响企业对外投资区位选择的因素,从而得出中小企业投资区位的一般选择框架,并结合案例说明。最后联系我国目前实际情况,针对采取不同国际化战略的中小企业分别提出跨国经营区位选择建议。     

我国企业实行跨国经营的战略选择

本文针对我国的国情,提出我国企业发展跨国经营应从目前的实际情况出发,立足国内市场,构建以出口导向为主,对外直接投资为辅的跨国经营战略.     

浙江省中小企业国际化动因及障碍的实证研究

通过对浙江省201家中小企业的问卷调查分析了中小企业国际化的动因与在跨国经营过程中的问题和障碍。研究发现，中小企业的国际化具有较强的理性；外生性障碍是阻碍中小企业国际化的主要障碍。只有企业、政府和社会的共同参与才能有效地解决中小企业国际化的这种外生性障碍。     

对贵州中小型企业跨国经营的思考

传统上国际商务一直被认为是大公司垄断的舞台.但随着经济全球化的深入发展,越来越多的中小型企业活跃在国际市场,人们逐渐认识到中小型企业开展国际化经营的独特竞争优势.作为地处西部欠发达地区的贵州中小企业,面临着国内外市场竞争的压力,只有利用所拥有的丰富劳动力资源和自然资源,通过行之有效的跨国经营,将自己的比较优势转化为竞争优势,才能达到改造自身传统产业、提升完善产业结构、实现贵州经济跨越式发展的最终目标.     

国际管理咨询公司在中国的经营行为研究

文章在通过对国际跨国管理咨询公司在中国的发展历程、目标市场等经营行为的分析,研究其战略价值和发展前景,以更深入地认识和正确理解跨国管理咨询公司在中国的经营行为,同时为国内管理咨询企业国际化发展提供借鉴意见。     

中小企业:发展中国家跨国经营的主力军

经济全球化日益向纵深发展，各国经济在全球范围内相互依赖，高度融合，生产日益专业化和国际化，企业的跨国经营成为不可阻挡的潮流，本文认为对于发展中国家而言，其中小企业在跨国经营中具有独物垢经营优势，是发展中国家跨国经营的主力军。     

加快通信制造企业的国际化经营

电子信息产业是一个高度国际化的产业,开拓国际市场,实施国际化经营已经成为企业增强核心竞争力的有效方式和战略选择.中国的通信制造业是在国内市场国际化背景下发展起来的,在激烈的市场竞争中涌现了华为,中兴等为代表的一批骨干企业.在中国电子企业国际化经营不断深化的背景下,通信制造企业正成为我国电子企业国际化经营的排头兵.