关于工程物资核算的改进建议

一、存在的问题1．采购成本控制较弱。传统的工程物资只采用实际成本法核算,计价方法单一。当企业有规模大、工期长的建设项目,且采购量较大或采购较频繁时,采用实际成本法核算,反映采购绩效的能力弱,不利于对工程物资进行核算、管理、控制。工程物资采购成本控制不力将会增加固定资产成本,并进一步影响产品生产成本。     

关于工程物资核算的改进建议

一、存在的问题1.采购成本控制较弱。传统的工程物资只采用实际成本法核算,计价方法单一。当企业有规模大、工期长的建设项目,且采购量较大或采购较频繁时,采用实际成本法核算,反映采购绩效的能力弱,不利于对工程物资进行核算、管理、控制。工程物资采购成本控制不力将会增加固定资产成本,并进一步影响产品生产成本。     

江门建材销售企业采购成本控制研究——以江门联兴建材销售公司为例

企业采购成本控制是运用一定的方法对企业采购过程中的费用进行控制。分析企业采购成本出现偏高的原因并提出解决问题的对策,降低采购成本,从而达到降低营业成本,提高营业利润的目的。改单独采购为同盟联合,与周边企业实行联合采购得到最高的价格优惠,从而能够降低建筑材料采购成本;采用目标成本法,总成本分解到具体部门或业务事项上,逐步削减成本的支出。     

基于企业业务外包成本核算的思考

随着企业的发展和需要,将大量的业务进行外包,从而形成外包费用,凸显企业成本,成为企业成本管理不可忽视的一部分。由于业务外包涉及范围广,结算的要求多形式,在成本核算过程中,难于进行归集和分摊,对企业成本核算产生较大的影响。本文主要是基于铜矿企业的业务外包成本的核算进行分析。     

强化企业物资采购管理

文章指出物资采购管理作为企业物资管理的重要一环,是现代企业成本控制的关键。但目前企业的物资采购还存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱。企业应加强物资采购管理,通过建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式,实行公开比价采购,建立采购价格考核激励和价格信息管理网络等措施来降低采购成本,提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。     

风险评估在企业采购业务中的应用

采购是企业生产经营的重要环节,采购成本的高低直接影响着企业经营成果的大小。随着现代信息化和管理理念的不断发展,采购业务领域又出现了许多新的内控问题。这些变化对企业采购业务的内部控制提出了更高的要求。文章以WZ林化股份公司为例,从采购业务的流程中识别出其可能存在的风险,应用层次分析法对公司采购业务内部控制进行风险分析,根据计算结果确定各项风险因素对于物资采购业务流程内部控制的相对重要程度,为企业进行物资采购业务内部控制的风险防范指明方向,同时也为完善物资采购业务内部控制提供着手点与切入点,以期能够对有关企业完善采购内部控制有所帮助。     

控制企业物资采购成本方法研究——以和平公司为例

企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润空间,控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本,可以给企业带来很高的经济效益。本文结合和平铝业公司的实际,分析了降低物资采购成本的有效方法。     

控制企业物资采购成本方法研究——以和平公司为例

企业采购，是企业的成本大户，存在很大的利润空间，控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的经济效益。本文结合和平铝业公司的实际，分析了降低物资采购成本的有效方法。     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购成本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念。     

论现代企业如何强化物资采购领域内部控制

现代企业的物资采购领域主要由采购、付款、入库等环节组成．是企业生产和再生产活动的起点。这些年来．许多企业在加强物资采购管理方面取得了不少成效。但存在问题不少．特别是物资采购方式及其付款方式方面．存在策略不当,漏洞不少,甚至付出了昂贵的学费．还产生了一些腐败问题。本文认为．企业应针对这些问题强化物资采购领域的内部控制。尤其应在健全全程内部控制机制的同时．找到采购与付款业务的关键控制点．对主要风险进行重点控制．以确保企业防范采购业务风险．并在保证企业经营活动所需物资的情况下最大限度降低采购成本和付款风险．     

控制和降低企业物资采购成本的探究

控制和降低物资采购成本,降本增效,是企业关注和需要解决的关键问题.本文阐述了物资采购成本含义以及控制和降低物资采购成本的重要性,分析了其不足表现,提出了企业控制和降低物资采购成本的方法和手段.     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购威本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施.并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念.     

关于物资采购的集中管理和财务核算分析

随着我国经济的快速发展,我国的大小企业通过各种管理模式来提高企业的经济效益。其中,企业在物资采购管理方面,主要通过规范采购流程以及严格的财务核算管理等方式,促进企业的经济效益与可持续发展。本文主要对物资采购中的集中管理模式和财务核算方法进行详细介绍,并阐述集中管理和财务核算在物资采购中的重要作用。     

浅议集团企业对物资采购成本的控制

<正>物资采购在任何大型集团企业的管理中都有着重要的地位,采购成本的高低直接关系到产品的成本和企业的利润。我集团公司是一个以生产煤炭为主的特大型企业,下属分子公司众多,每年都有庞大的物资采购量。物资采购通过全方位监督和进一步管理,可降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,提高企业经济效益。本文结合我集团公司对物资供应的管理,浅议集团企业如何有效控制物资采购成本。一、物资采购的重要性企业的采购活动是非常重要的。第一,物资采购成本占经营总成本的比例很大。若材料或设备的采购价格过高,则     

基于企业物资供应管理采购策略研究应用的探讨

文章通过建立以"安全、及时、经济"供应为目标的物资采购策略,来推动物资采购工作由业务操作型向策略研究型、由经济采购向价值采购的转变,从而进一步提升物资供应风险防控能力,降低采购综合成本,实现科学理性采购。     

浅谈集团化物业公司采购管理系统模式的建立

采购是一个公司成本控制的主要环节之一。物业公司的采购包括外包服务采购和材料物资采购。材料物资采购单笔金额相对比较小，但采购品种复杂多样，及时性要求高。如何有效控制采购成本、提高采购的及时性，以应对目前日益上涨的行业管理成本，对物业公司特别是集团化的公司来说显得尤为重要。笔者以公司推行的集中采购管理系统为例作简要阐述。     

《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》解读

《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》中所称采购,是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。其中,物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。采购是企业生产经营的起点,既是企业"实物流"的重要组成部分,又与"资金流"密切关联。众所周知,采购物资的质量和价格、供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输、验收等供应链状况,在很大程度上决定了企业的生     

试论煤炭企业原煤材料成本的控制

原煤产品成本中物资消耗一般占三分之一左右,搞好原煤企业物流的全过程控制,努力控制物资的采购成本、储存成本,对降低原煤成本,提高企业竞争力,具有十分重要的意义。但要做到有效控制,确实不易;尤其是大中型煤炭企业,作业战线长,条件复杂,物资消耗种类多,投入也大。所以,物资管理一定要讲求科学,抓住关键。经过多年来的实践,我认为要搞好煤炭企业物资管理,降低物耗,应抓住这几个环节:一是抓源头,把住物资采购"进口";二是控消耗,把住物资发出"出口";三是消除物资储备"肥胖症";四是变废为宝,重视回收复用,把泼出去的"孩子"抱回家。     

基于生产环节外包的企业物料采购管理研究

企业发展过程中需要做好对物料采购成本的核算,是否能够更好的发展离不开采购部门的运作。新型制造销售一体型企业为了控制产品生产成本,往往将产品生产环节外包给专业第三方工厂。因此,企业物料采购管理不仅能够影响企业自身利益,对第三方工厂指定交付产品周期也起着至关重要的作用。本文主要探讨了企业如何在生产环节外包情况下对物料采购管理进行优化研究,使得相关企业更好地实现物流采购管理的科学化、高效化。     

增值税会计差异新探

一、购进差异和销售差异购进差异是指企业在一定期间会计购进与纳税购进的差异。会计准则对存货是按实际成本计价的原则确认成本的,这种成本应包括购进存货的买价、采购费用和购进时支付的相关税金。税法要求增值税会计实行账内核算、价外循环,购进时支付的税款抵扣销售时收取的税金。按照税法的规定,将购进货物时支付的增值税作为“进项税额”单独核算，按照这一标准确认的存货成本只包含购买价格（不含税）和采购费用。