大运营方法在FJ公司综合开发项目的应用

FJ公司依据铁路既有土地开发相关政策,自主开发罗浮花园房地产项目.在实施过程中,FJ公司选择营运管理作为管理会计工具应用的领域,应用大运营方法进行管理会计应用.通过梳理房地产开发价值链项目管控中的重难点和风险点,对项目开发建安成本、营销费用等成本和收入、税费、利润的测算,寻找经济增长点、节支降耗点和管控风险点,制订措施并组织实施,实现了效益最大化、风险最小化.     

铁路施工企业物资管理现状及对策探析

本课题在研究资源消耗会计(简称RCA)、精益成本管理(简称LCM)的基础上,结合铁路施工企业特点,提出RLCM方法。结合铁路施工企业项目物资管理的特点,对RLCM方法在项目规划、项目设计、项目采购、项目施工等各个环节进行应用分析和案例分析。旨在带动整个产业成本管理思维的变革,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力,为非制造行业解决成本问题提供更多的理论借鉴与思考。     

委托运输管理资产管理方法初探

随着铁路建设的快速发展,合资铁路公司大量成立。由于合资铁路公司只有投资管理机构,而没有庞大的运营资产管理和维修能力,新线交付后只能委托就近的铁路局经营。但是合资公司是资产的所有方,铁路局是资产的经营方,资产所有权和使用权的分离,必然会带来资产管理方面的新问题。从合资公司资产的管理现状和存在问题着手,分析探讨委托资产的管理方法。     

聚焦资本成本回报的企业发展评价

本文基于以管资本为主的新资本会计论,探索资本管理会计的资本成本损益观,突破了财务会计以管资产为主的资产负债表观、以管损益为主的损益表观,以及管理会计以管价值为主的价值创造观;探索以资本成本回报率为核心的回报分析法,突破了以净资产收益率为核心的杜邦分析法;探索以五年累积资本成本回报率与期末资本净值的乘积,作为中长期资本成本回报得分,反映企业继续经营的市场竞争排名与可持续发展实力;在资本管理会计评价已有的安全性、流动性和效益性三维方案中,增添自律性、创新性、社会性新三维,形成六维方案,并以上汽集团等为例,创新构建了聚焦资本成本回报的企业发展评价指标体系.     

关于建立资本成本会计的必要性的探讨

资本成本会计是以市场和制度为依托,以企业资本成本为对象,将企业成本概念及计量引入产权领域,全面确认、计量和报告企业资本成本信息的一个新的会计领域。传统只确认债务资本成本,不确认股权资本成本,这种"成本"是不完善的,未能体现公司作为会计主体的理念。应建立资本成本会计,完善资本成本理念。     

会计稳健性和权益资本成本研究——基于电子设备制造业上市公司的经验证据

权益资本成本是权益资本的必要报酬率,而会计稳健性则指会计在确认损失和收益时的非对称性。以2012—2014年沪深主板A股市场上市的计算机、通信和其他电子设备制造业市场的最新数据为样本,利用Basu模型及其扩展、CAPM模型等,考察会计稳健性与权益资本成本之间的关系,结果表明,我国上市公司普遍存在会计稳健性,且稳健性程度越高,投资者面临的信息风险越小,从而导致权益资本成本越低。该结果支持会计稳健性的积极作用,为上市公司通过坚持会计稳健性原则降低权益资本成本、提高公司治理效果提供了理论和实证支持。     

从客货运的选择分析合资铁路社会责任与企业绩效关系

在分析2009年《铁道部统计公告》中铁路客运和货运量数据的基础上,结合利益相关者理论,运用文献综述、数据研究的方法,分析合资铁路公司将经营重点放于货运的原因和合资铁路公司社会责任与社会绩效的关系,得出在一定范围内合资铁路公司履行社会责任有利于公司绩效的增长,超出这个范围则不利于公司绩效的增长;经营客运有使企业绩效更快增长的潜力的结论。最后,结合当前合资铁路的现状,提出合资铁路公司要结合自身情况,从客运和货运2个方面履行社会责任的建议。     

从客货运的选择分析合资铁路社会责任与企业绩效关系

在分析2009年《铁道部统计公告》中铁路客运和货运量数据的基础上,结合利益相关者理论,运用文献综述、数据研究的方法,分析合资铁路公司将经营重点放于货运的原因和合资铁路公司社会责任与社会绩效的关系,得出在一定范围内合资铁路公司履行社会责任有利于公司绩效的增长,超出这个范围则不利于公司绩效的增长;经营客运有使企业绩效更快增长的潜力的结论。最后,结合当前合资铁路的现状,提出合资铁路公司要结合自身情况,从客运和货运2个方面履行社会责任的建议。     

从客货运的选择分析合资铁路社会责任与企业绩效关系

在分析2009年《铁道部统计公告》中铁路客运和货运量数据的基础上,结合利益相关者理论,运用文献综述、数据研究的方法,分析合资铁路公司将经营重点放于货运的原因和合资铁路公司社会责任与社会绩效的关系,得出在一定范围内合资铁路公司履行社会责任有利于公司绩效的增长,超出这个范围则不利于公司绩效的增长;经营客运有使企业绩效更快增长的潜力的结论。最后,结合当前合资铁路的现状,提出合资铁路公司要结合自身情况,从客运和货运2个方面履行社会责任的建议。     

项目成本预算管理探讨——以常州宝菱重工机械有限公司为例

成本管理是企业管理的重要组成部分,其目的在于实现成本控制,提高企业盈利能力。常州宝菱重工机械有限公司自2006年合资以来,在做精、做大、做强主业的同时,致力于内部管理的推进,特别是在全面推行预算管理时,使用部门费用、项目成本预算管理工具,以各责任部门、每份订单(项目)为载体,将成本费用预算与核算精细化,加强成本费用的事前策划、事中控制、事后考评与分析,降低了公司的成本费用,提高了经济效益,销售规模连续三年分别达14.30亿、15.37亿、16.23亿,比合资前一年规模增长41.72%,三年平均盈利能力比合资前增幅达388.96%。     

关于完善合资铁路委托管理的思考

合资铁路委托管理,即合资铁路公司负责运输资产的专业化经营,运输生产业务委托给铁路局专业化经营,实行经营管理目标责任制。在当前铁路大建设时期,以铁道部和省市地方政府为主合资建设铁路已成为主要模式。这一模式不仅使铁路建设能更好地融合地方经济发展大局,更为大规模铁路建设提供必要的资金保证。该模式在实践中基本实现了初衷,形成了一些有益的经验,但也产     

试析合资铁路公司财务会计报告编制

本文主要以南宁铁路局投资管理的某国有控股合资铁路公司为研究对象,提出并解决其财务会计报告编制存在的问题,如在建项目的纳入等,并指出了相关合并财务报表的具体编制方法,以供参考。     

资本成本管理会计理论探索

本文分析了资本成本管理会计的基本框架和相关概念,指出推行资本成本管理会计的现时意义,以期能为推动相关理论研究的发展提供帮助。     

铁路施工项目预算管理中责任成本的应用

在现在我国的管理体制下，大多数公司与子公司之间是明确的投资与被投资关系，铁路施工股份公司项目中经理部主要负责组织协调现场的施工。而工程项目的责任成本管理主要是由项目团队负责的，其在责任成本管理中处于重要地位。本文就根据在这样的情况，对铁路项目预算中的应用做了简要的探讨和析。     

试析合资铁路公司财务会计报告编制

本文主要以南宁铁路局投资管理的某国有控股合资铁路公司为研究对象,提出并解决其财务会计报告编制存在的问题,如在建项目的纳入等,并指出了相关合并财务报表的具体编制方法,以供参考。     

资本成本管理会计理论探索

本文分析了资本成本管理会计的基本框架和相关概念，指出推行资本成本管理会计的现时意义，以期能为推动相关理论研究的发展提供帮助。     

论人力资源管理及其成本控制法在企业中的运用

引用人力资源管理、人力资源会计管理、人力资源成本、人力资源资本等理论,结合中国企业在人力资源会计管理中存在的问题,研究提出人力资源管理及其成本控制法在企业中的具体运用,达到提高人力资源管理水平,降低人力资源成本,挖掘人力资源潜能,提高企业经济效益的目的.     

价值链成本管理在清洁产品生产企业中的应用

浙江YL公司是一家以吸尘器、高压清洗机等产品研发、生产、营销为主的清洁类产品制造企业,主要根据客户的订单要求来组织生产,一些个性化产品还需要提供设计研发服务,产品生产模式以流程加工和装配为主, 60%以上的产品出口到世界各地60多个国家和地区.作为浙江省首批管理会计应用试点单位之一,杭州电子科技大学和YL企业共同组建项目调研组,实施管理会计应用试点项目.项目组经过调研发现,快速、科学报价是YL公司在管理实践中的难点,存在产品报价策略跟不上销售反应速度、成本核算对产品报价的支持不够、成本管理局限于制造环节等问题.项目组基于价值链理论,采用价值工程、作业成本、目标成本报价模型等管理会计工具的组合应用,实现了覆盖研发、生产制造、销售报价等多个经营环节的成本管理方案.方案实施后,YL公司的成本计算更为准确,成本报表更加全面、详实.     

论加强铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径

市场经济体制的确立显著加强了铁路施工企业的成本管理意识。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得健康可持续的发展,落实积极、全面、有效的成本管理制度势在必行。采用先进的管理方案,利用对项目成本的高效管理,强化内部经济核算与成本考核,力争在确保工期、工程质量的大前提下,实现项目成本的节约,进而提高铁路施工企业的经济效益。本文主要探讨了提高铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径和方法。     

浅谈铁路基建项目成本控制的几点对策

由于铁路基建项目所需投资额度大、周期长、盈利慢,给中国铁路总公司经营管理造成困难。在保证铁路建设项目安全质量标准的前提下,如何减少成本费用耗资,是现阶段铁路建设急需解决的问题。文章分析了铁路基建项目的内容及特点,从成本控制、市场融资、工程检测等方面提出了铁路公司项目成本控制的先进决策。