建筑施工企业如何加强工程造价管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目结算每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关,属于价格管理范畴,要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现.     

建筑工程造价管理的对策与其应用

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理因此,加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是施工企业全过程管理的主要内容     

论施工企业的工程造价管理

工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析等几个部分。     

加强造价管理确保工程质量

建设工程造价管理是社会主义市场经济条件下建筑市场管理的一个重要方面,它起着合理确定工程造价和有效控制、充分发挥投资效益的作用.强化工程造价管理,确保建设工程进度,保证建设工程质量,应渗透贯穿工程项目从可行性研究到工程竣工结算的全过程.     

浅析建筑工程施工阶段的造价管理和控制

工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一,也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点,而工程造价管理分为四个阶段:投资决策阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段.这些阶段直接关系到工程项目的造价控制,但在施工阶段的工程造价管理尤为复杂和困难,要从根本上解决工程造价问题,就应该着重监控好施工阶段的造价管理体系,这样才能提高建筑投资工程的效益.     

工程项目造价的内部管理及控制方法

对于工程项目而言,工程造价的控制要贯穿工程实施落实的全过程,并且对工程资金的使用起到了很好的控制作用。工程造价的管理和控制需要从工程内部入手,从项目决策、设计、实施以及预结算审核阶段来进行全程的控制,最大限度的提高建设资金的投资效益。加强工程项目造价的内部管理,能够使造价更加合理、高效的投入,从而维护企业的利益。本文是关于工程项目造价进行的内部管理与控制方法分析。     

工程造价成本控制与管理研究

建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题,如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应,是建筑工程造价管理中需要解决的问题,只有加强建筑工程造价管理工作力度,提高建筑工程造价人员素质,才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路。本文根据我国工程造价管理的现状,针对建筑工程造价控制的重要性,并分阶段的工程造价控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。     

建设单位如何有效控制工程造价提升投资效益之我见

随着我国经济体制改革的不断深入,国民经济持续发展,怎样加强工程造价管理,提高项目投资效益?这是当前投资和造价改革的一个重大课题.因此,工程造价管理将直接关系工程项目建设的整体经济目标实现,以及我国经济的持续稳定、协调发展等许多重大社会问题.本文详细论述了如何有效进行工程造价控制.     

工程项目设计阶段有效控制工程造价的方法及实施

本文介绍了在工程项目的设计阶段控制工程造价的重要性,说明了设计阶段造价的管理是控制工程项目总体造价的关键.并从优化设计方案的角度出发,提出了相应的在控制工程造价的措施,通过这些措施的有效实施,已达到控制工程造价的目的,     

探讨全过程工程造价管理的控制对策

全过程造价管理基本定义是:有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润、风险、并使之贯穿于项目始终.通过实施全过程造价管理可以有效的对工程造价进行合理的控制.做好建设项目的工程造价管理对于提高固定资产投资额使用效率、节约固定资产投资总额起着至关重要的作用,这有助于从整体上改善社会经济效益.通过实施全过程造价管理,可以降低工程的成本,提高投资效益,而且对建设市场的净化和规范,能够发挥重大作用.要有效地控制建设工程造价,必须把控制重点由原来的单一的时项目实施阶段的控制转移到工程项目建设的各阶段上,从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算审核阶段这四个阶段进行全过程的造价控制.本文着眼于不同阶段的工程特点,提出了全过程的工程造价管理的控制对策,对实施工程造价控制具有一定的实践指导意义.     

浅议项目全阶段的工程造价管理

建设工程造价控制贯穿于项目的全过程,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的效益.要全面而有效地控制工程造价并及时纠正工程项目进展过程中可能发生的偏差,就必须对影响工程造价的三个阶段实施全过程的控制.本文就工程造价在各阶段进行的控制及管理进行了详细的分析.     

工程造价控制探析

整个工程项目造价是企业赖以生存和发展的源头.随着行业之间竞争的日益激烈,企业更加重视工程项目的造价控制,将工程造价控制在预期目标内,以获得更多的利润.在保证工程质量的前提下,如何控制好工程造价就成为了建设单住重点考虑问题.基于此,本文针对如何做好工程造价控制这一复杂的系统工程提出了控制措施,提出应从投资预算、设计、施工管理等环节降低工程成本,有效控制工程造价.     

浅谈建筑工程造价的控制

工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。建筑工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分，本文着重讨论了建筑工程造价控制的重点和要点，以求在建筑项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

建筑项目设计阶段造价控制存在的问题分析与处理措施探讨

设计阶段是工程造价控制的最重要的阶段.本文结合笔者多年从事建筑工程设计、工程造价工作实践,在对工程项目设计阶段工程造价控制与管理的重要性分析的基础上,对现阶段造价存在的问题及工程造价有效控制与管理的措施和方法进行了详细阐述和总结.     

建筑工程造价动态管理的基础与有效措施

随着我国加入WTO,建筑业也加紧结行业内的改革,以适应世界经济发展的需要,提高我国建筑业抵抗外部影响的能力,其重中之重即是工程造价管理的全面改革。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在替剑介管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

探讨建设项目工程造价控制的有效措施

随着工程项目造价控制实践的不断深入,我国投资主体呈多元化,投资方对降低成本、控制造价、提高投资效益的重视日益提高.因此控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益.     

建设工程造价管理及控制分析

本文通过对现阶段我国工程项目造价管理及成本控制的现状进行分析,从而提出加强造价管理及控制的相关措施,以求有效控制工程项目的造价、公平公正的反映工程造价、利用科学合理的工程造价管理创造出企业利益,推动建筑业整体健康发展。     

工程造价管理方法浅析

工程造价管理是建筑企业在进行项目管理中的重要工作,贯穿项目管理的全过程,工程造价管理的效果直接关系到企业的经济效益.工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法,合理地确定施工项目工程造价,有效地控制可能出现的造价风险,最终使工程项目盈利,到达预期的项目管理目标.工程造价管理的主要内容包括前期工程投标阶段造价管理、中间施工阶段造价管理、后期工程竣工审核造价管理等几个部分.     

浅析建设项目全过程造价管理与控制

建设项目全过程造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险.建设项目实施阶段是指从施工前的合同签订到施工全过程完成.这个阶段是将图纸、半成品、设备配件变成工程实体的过程.采用强有力的措施搞好施工阶段的造价管理,对工程造价的控制、提高经济效益起着显著作用.此阶段造价管理及控制主要通过对工程项目的现场跟踪,就施工过程中较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题配合业主提供咨询和进行控制,使工程造价符合实际情况,科学地利用建设资金,最大程度地发挥业主的投资效益.     

工程造价管理和成本控制的若干问题探讨

众所周知,建筑工程除了需要一个好的设计与比较顺利的施工过程外,工程造价的管理与控制也是非常重要的,如何将工程的造价降到最低是工程造价工作者所日思夜想的.因此,本文针对这个问题,简单介绍了我国目前建筑工程的造价管理与控制的现状和必要性,较全面的分析了工程造价管理的基本理论,并详细阐述了从工程项目的设计阶段、实施阶段到投标阶段和竣工结算阶段怎样对建筑工程的造价进行管理与控制.