新形势下人民银行县(市)支行职能定位分析

<中国人民银行法>修订后,央行的职能有了一定的调整,县(市)支行作为最基层的央行派出机构履行着基础而又重要的央行职能.本文多角度分析了县(市)支行在发挥县域金融宏观调控中存在的问题,并针对如何准确提高县(市)支行工作绩效,准确定位县(市)支行职能提出了中肯的建议.     

人民银行县支行职能定位及作用发挥问题研究

随着市场经济体制的不断发展和完善,人民银行作为我国的中央银行在社会经济发展中的地位和作用不断加强.但作为人民银行总行派出机构的县支行,在监管职能分离后,由于工作职能定位不够清晰、缺乏长远规划,在一定程度上制约了人民银行整体职能的发挥.     

无库县支行强化货币管理职能探讨——以勐海支行为例

<正>随着人民银行体制改革发展要求,部分县支行为解决人员不足和降低风险,相继拆销了人民币发行库,但后续也出现了县支行货币管理职能弱化等问题。本文以西双版纳州拆库县支行勐海支行为例,旨在对县支行撤销发行库后,如何更好地履行人民币管理职能解决存在的问题作一些思考及建议。一、撤销发行库后人民币管理职能的履职现状随着经济、区域和城乡统筹不断发展变化,为缓解人员结构和人员不足的矛盾,更好地履行央行宏观调控职能,2005年8月,经上级行批准,人行勐海县支行正式撤销发行库。     

新形势下人民银行县（市）文行职能定位分析

《中国人民银行法》修订后，央行的职能有了一定的调整，县(市)支行作为最基层的央行派出机构履行着基础而又重要的央行职能。本文多角度分析了县(市)支行在发挥县域金融宏观调控中存在的问题，并针对如何准确提高县(市)支行工作绩效，准确定位县(市)支行职能提出了中肯的建议。     

改进人民银行县支行新运行机制的思考

为加强人民银行县支行建设,2007年人民银行济南分行在辖区进行了县支行内设机构优化和人员编制整合,县支行内设机构优化为"两部两室",工作人员全员竞争上岗.机构改革后,县支行核心职能更加突出,职责定位更加明晰,履职能力进一步提高.但在新的组织框架下,县支行在干部队伍、监督机制、业务及考核机制等方面还没有相应做出调整,运行中出现了一些困难和问题.为巩固基层央行已有改革成果,需要尽快随之确立科学、完善、规范的配套机制,真正实现县支行"小而有为".     

基层央行金融管理的资源整合与机制重构:滕州案例

中国人民银行滕州支行通过成立管理检查部,在整合金融管理资源的同时,积极创新金融管理机制,取得了良好效果。滕州支行的实践表明,在现有条件下,部分县支行完全可以履行好金融管理职能,但前提是充分整合各类监管资源,立足人行工作职能进行管理范围拓展和管理成果应用.     

基层人行职能弱化对县域经济发展的影响及对策

人民银行县支行在社会主义新农村建设中的作用越来越突出。但近年来随着县支行工作职能的转换,已经不同程度地影响了其职能作用的发挥。本文通过目前县支行对县域经济金融发展支持现状和存在问题,提出相关建议。     

谈如何发挥人民银行县支行会计监管职能

人民银行管理体制改革后,县支行的职能也发生了较大变化,稽核部门被撤销,监管重点放在防范化解农村信用社风险上来,一些常规的监管任务由监管部门下放到具体核算部门,人民银行县支行会计国库股既承担着繁重的核算职能同时又肩负监管职能,使会计监管构成金融监管的组成部份.戴相龙行长在1999年金融工作会议上指出:人民银行会计部门要把对金融机构的会计管理作为中心任务,承担起对金融机构会计监督的责任.笔者现就目前人民银行县支行如何发挥会计监管职能谈一些看法.     

对新形势下县支行信息化建设的思考

近年来,人民银行各级分支行的信息化建设不断更新和完善,电子化进程进一步加快,信息化程度得到了显著的改善.随着人民银行职能的转换,县支行的金融服务职能进一步加强,为了维护辖内金融稳定和搞好货币政策服务工作,客观上需要更加高效、实用的科技支撑和信息平台.但县支行受自身技术手段、人员配备、科技管理水平等因素的制约,明显是力不从心,还存在一些问题亟待加强和改进.     

观念创新是人行县支行做好工作的关键

<正>随着人民银行职能的不断调整,人行县支行(简称"县支行")原有的职能、业务逐步减少,但有效贯彻实施国家货币政策、维护地方金融稳定和为辖区提供高效金融服务的职能却在不断强化,并对县支行的监测分析、协调推动和依法行政的能     

人民银行县支行职能定位:现实背景与对策建议

长期以来人民银行县支行充分发挥基层央行职能,为地方经济金融发展做出了积极贡献,但县支行履职中也面临着人员队伍老化、职能模糊不清等问题。在内外环境变化下,县支行应明确定位,突出重点,统筹兼顾,分类管理。     

对县级人民银行建设问题的探讨

县支行是人民银行最基层的单位，在加强宏观调控、传导货币政策、提供金融服务和支持地方经济发展等方面发挥着重要作用。在人民银行职能调整后，县支行的任务更重，责任更大。因此，加强县支行建设是一项重要而迫切的工作。     

对人民银行县支行货币政策职能的理性思考

随着人民银行职能的调整,金融监管职能已被分离出去,而货币政策职能被定位为人民银行“三大“职能的首要职能.这就要求处于人民银行分支机构终端末梢地位的县支行,必须把认真贯彻执行货币政策,运用货币政策工具,疏通货币政策传导机制,促进县域经济发展,作为其基层央行的工作重心.然而,在现行的制度安排下,由于货币政策在县域金融传导乏力,使得人民银行县支行货币政策职能弱化.其主要原因就是货币政策对县域金融存在着传导缺失.本文拟从当前货币政策在县域金融存在传导缺失的原因着手,就人行县支行履行货币政策职能问题进行一些探讨.……     

浅谈人行县支行内审工作的难点和建议

人民银行职能转换后,内审部门的作用不但没有削弱,而是加强了.为了促进内审工作开展、加强审计经验的交流和利用,2005年12月南宁中支内审处举办了南宁辖区内审理论研讨会.本文立足于县支行现状,汇集一些研讨会上提出的影响县支行内审工作的因素,对普遍存在、较为突出的问题进行探讨,并提出对策.     

基层央行职工队伍建设问题思考

目前,人民银行县支行职工队伍,经过职能调整后近五年的磨合,已基本能够适应职能转换后履行职责的需要.但是,受学识水平、年龄结构等因素的限制,基层人民银行特别是县支行职工队伍建设仍然面临着许多突出问题,面对新形势、新任务,存在着诸多矛盾制约,直接影响着县级央行职能作用的有效发挥.如何最大限度地优化现有人力资源,真正做到人尽其才、才尽其用,打造服务优良、作风过硬、保障有力的县支行团队,是一项全新而重要的课题.……     

县级支行同级监督存在的难点及对策——以永胜县支行为例

随着人民银行县支行事后监督、内审职能的上收,县支行纪检监察部门承担着县支行同级监督的职责。近年来,县支行纪检监察部门认真履行职责,不断完善和加强县支行同级监督工作,有力地促进了内部管理和风险案件的防范。但是,随着县支行监督机制建设的不断深化,根据目前县支行同级监督的现状,按照岗位整合的要求,支行监察室与办     

人行县级支行支付服务工作拓展思考

2009年11月,中国人民银行总行以<关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见>进一步明确了县支行的职能定位,把加强支付服务建设,改善县域农村支付环境,作为重点工作之一.那么,人民银行县级支行如何拓展支付服务工作,我们结合云南省昭通市县域支付服务工作的实际情况进行思考.     

关于强化县支行经营职能的研究报告

关于强化县支行经营职能的研究报告冯廷皆一、强化县支行经营职能的必要性１、强化县支行经营职能是实行集约经营，向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行能否顺利实现向商业银行转轨，在很大程度上取决于县级支行经营职能是否得到充分发挥。长...     

信息安全基线在县支行的应用调查

正自科技管理专项治理工作开展以来,人民银行各级分支机构高度重视,严格按照要求建立本单位的信息安全基线,但县支行信息安全基线实际效果并不明显。本文调查了中国人民银行安阳市中心支行(以下简称"安阳中支")辖内县支行信息安全基线的应用现状,分析了县支行信息安全基线运行机制难以建立的原因,并给出相关建议。一、县支行信息安全基线应用现状(一)县支行信息安全基线应用成效不足总行有关文件要求县支行应结合当地实际情况,     

陕西省辖内人民银行县支行会计人员问卷调查

在县支行分类管理试点重大改革之际,为切实发挥会计财务工作的保障、服务和监督职能,促进县支行会计财务工作科学发展,我们开展了陕西省辖内人民银行县支行会计人员问卷调查,以发现县支行会计人员结构与素质、激励机制、人员管理等方面存在的主要问题与不足,并提出改进建议。