小企业成功经营10条原则

1.通过成本控制和个人关系,小公司可与大企业竞争。 一位雇主严格控制他的纸品影印机供应公司的成本费用,不放过批发现金折扣,按日逐项计算毛利,保持最低存货量,发展和客户的个人关系。公司成功地与多家经营办公用品的跨州超级零售商竞争。 2.产品及服务不可过度压价。 一位图表设计师作收费研究,记录和计算每项工作的实际时间。他发现公司因出价太低,不但赔钱,并且引起疑虑而失     

保密费能限制员工流动吗(外一篇)

两年前,一家制药企业与小蔡签订了一份竞业限制协议,规定他如果离开公司,在两年内不得自营同类药品,也不得到与公司有竞争关系的同类企业工作,否则将承担违约金和经济赔偿责任。自去年开始,公司在他的每月工资中增加800元,作为“保密费”。今年,小蔡辞职,跳槽到另一家制药企业上班。公司遂向劳动争议仲裁委员会申请仲裁,要求小蔡解除与该制药企业的劳动合同,支付违约金并赔偿经济损失。     

中国产险公司市场结构、竞争模式与绩效关系研究——基于2001～2005年非平衡面板数据的实证分析

本文采用2001～2005年中国产险公司的数据,通过非平衡面板数据的方法从微观领域研究中国产险公司市场结构、竞争模式、市场绩效之间的关系及入世对上述关系的影响。我们采用基于super efficiency方法计算得到的产险公司相对效率值作为市场绩效的测度,运用因子分析方法提取产险公司重要经营指标浓缩后的主成分作为控制变量。实证结果说明,我国产险公司市场份额对不同竞争模式的影响并不一致,市场份额与经营绩效正相关,而不同竞争模式对绩效的影响各不相同。     

中国产险公司市场结构、竞争模式与绩效关系研究——基于2001-2005年非平衡面板数据

本文采用2001～2005年中国产险公司的数据,通过非平衡面板数据的方法从微观领域研究中国产险公司市场结构、竞争模式、市场绩效之间的关系及入世对上述关系的影响.我们采用基于super efficiency方法计算得到的产险公司相对效率值作为市场绩效的测度,运用因子分析方法提取产险公司重要经营指标浓缩后的主成分作为控制变量.实证结果说明,我国产险公司市场份额对不同竞争模式的影响并不一致,市场份额与经营绩效正相关,而不同竞争模式对绩效的影响各不相同.     

浅析企业人力资源的管理风险

公司的竞争是人的竞争,人是公司的主体。依靠人,充分发挥人的积极性和创造性,公司才能发展。对于每一位普通员工在工作中来说,爱国首先就是爱自己的岗位,恪尽职守地工作,做好他自己份内平凡的事,保证工作质量,少出质量事故,保证生产安全。只有坚持"以人为本"的境外人力资源管理原则,才能使员工个体得以升华到更高的境界,发挥自己智慧的潜能,实现自身的人生价值。     

股权结构、行业竞争性与公司绩效——基于产出效率角度的经验证据

以上证工业股、商业股和公用事业股指数成分公司为样本,通过对三种不同竞争性行业的区分比较,从产出效率的角度研究股权结构与公司绩效的关系。实证结果表明,股权结构与公司绩效的关系受行业竞争性因素影响。具体而言,国有控股在竞争激烈的工业以及竞争程度较弱的公用事业对公司绩效有显著负面影响,而在竞争性一般的商业与公司绩效不存在显著关系;股权集中度在竞争程度较弱的公用事业和商业与公司绩效存在显著的U型曲线关系,而在竞争激烈的工业对公司绩效没有显著影响。研究结论倾向于支持"公司治理的权变理论",即并不存在一个最优的股权结构,企业应根据不断变化的内外部环境来构造合适的股权结构。     

保密协议签订双方义务与权利要对等

[案例] 某公司科技人员王某,参与了本公司一项品牌保健饮料的研制。为保守商业秘密,维护公司利益,公司与王某等参与研制的人员在签订劳动合同的基础上,又分别签订了作为劳动合同补充的《商业秘密保密协议》。协议书只是公司单方面要求员工方保守公司商业秘密,因员工方原因劳动合同中止或劳动合同终止不续订的,两年内不得到与本公司有商业竞争关系的单位就职,也不得自办与本公司有竞争关系的企业,或者从事与本公司商     

风险投资家达沃利

<正> 在过去的5年里,他使投资者的4550万美元得到了超过20亿美元的回报,同时,他在5家公司里担任董事,炒掉了至少6个CEO。他就是罗伯特·达沃利——一位美国风险投资家。业绩无与伦比风险投资这一行当如今已经变得愈来愈富于竞争和挑战性。在不到一个世纪的时间里,高科技公司创造的巨额财     

行业竞争度、管理者过度自信与公司战略差异度北大核心

以2009~2017年沪深A股上市公司为研究样本,基于行为金融理论深入研究管理者过度自信对公司战略差异度的影响机理以及行业竞争度对二者关系的调节作用,并进一步考察差异化战略对公司竞争优势的作用效应。研究发现,管理者过度自信与公司战略差异度显著正相关,即过度自信的管理者促进了公司实施差异化战略的倾向,而行业竞争度明显增强了二者之间的关系。进一步研究发现,差异化战略增强公司竞争优势的作用依赖于良好的内控质量,且上述效应在行业竞争度高的公司更突出。该研究结论不仅丰富了管理者过度自信与公司战略研究领域的相关文献,也为公司管理者的聘任决策和战略选择提供了启示和借鉴。     

情境领导模式——一种有效和实用的员工开发工具

<正> 作为团队领导者要想持续保持团队绩效的提高,除了领导员工,还应承担起员工的开发,这样才能使企业可持续良性发展,但如何能做到?这在目前市场竞争,就是人才的竞争的时代尤为重要。情境领导这个以被领导者为中心的模式,可以提供一套开发员工有效和实用的工具,增加员工的满意度,提高员工、自己和团队的绩效,让员工和自己领导的团队一起成长。案例 A(新的团队领导者)和初步分析在谈到情境领导如何指导进行员工开发之前,我们来分析一个案例。在一家电脑维修服务公司,王工是一位优秀的电脑维修服务工程师,他的电脑维修技术在公司是最好的,同时他服务的客户满意度最高,公司经理对他的工作非常放心,放手让他自己工作。公司经理根据他优秀的表现,提拔他     

品牌竞争力研究——基于BSCP的实证

90年代中期,战略定位是企业的主导战略观。以波特为首的战略研究分析了企业在产业中所处的位势决定了企业的竞争优势,他的战略理论是以产业组织理论中的SCP模型框架为主要骨干。本文用引入了品牌竞争力的SCP分析模型,搭建B-S-C-P模型,用以考察再保险公司品牌竞争力与绩效的关系,同时分析再保险市场结构、市场行为和绩效的影响。最终找到了一些规律可以为保险和再保险企业借鉴,为企业制定竞争战略决策做一些指引。实证证明,再保险公司品牌竞争力与市场结构、绩效呈正相关,与市场行为呈负相关。BSCP模型是结合了波特的竞争优势理论,为企业战略选择和优势根源提供了新的切入点,在21世纪的全球化竞争背景下品牌竞争无疑是更切合当前的竞争环境。     

俄罗斯新首富的“基本元素”

俄罗斯铝业公司老板德里帕斯卡被称为“战争派”财阀。他的格言是:“我的是我的,不是我的也应该是我的”2007年4月,《华尔街日报》曝出一条新闻:俄罗斯的一位工业大王被取消了美国的多次往返签证,原因是他涉嫌与组织犯罪集团有关系。而在俄罗斯国内,这位大亨也面临着指控。他就是俄罗斯当今制铝业、汽车制造业、建筑业等许多部门的大亨、“基本要素”公司的总裁——奥列格·德里帕斯卡。     

一平案例：介绍信

案例于雪是一家房地产公司的总经理秘书。最近公司有一个项目的煤气工程始终没有批下来,老总整天愁眉不展。这天晚上于雪和自己的叔叔闲聊,得知叔叔与煤气公司一位副总的关系不错,于是她请叔叔帮忙给那位副总打个电话,帮她疏通一下关系。对方听了个大概,说没什么大问题,并约于雪第二天下午两点半去找他。叔叔临走时,于雪还＂逼＂他专门给那位副总写了封信。第二天,于雪带着叔叔的信去了那家公司。下面有几种做法,您认为哪种比较合适,请说明理由,并对其他几种做法进行评析。     

避开竞争亦风流

随着市场经济的发展,对于竞争,人们已习以为常了。有的人甚至认为,凡事都要竞争,不竞争就没有出路,没有前途。然而,无数事实表明,只要认真决策,避开竞争亦风流。 不是吗?人们熟知的美国雷诺牛仔裤公司的创始人雷诺,原来是一个杂货店的推销员,后来美国加利福尼亚发现了一个金矿,雷诺也加入了千万淘金者的行列。可他经细心观察后发现,淘金者需要穿耐磨的裤子。于是他便避开淘金者的激烈竞争,创办了世界第一家帆布裤制作工厂。从此,帆布裤风行一时,雷诺则很快成了富翁。 无独有偶。另一位淘金者在现场发现,这里水源奇缺,辛苦的淘金者饮水竟成了一件很困难的事     

IBM:永远尊重个人的权利和尊严

IBM公司的管理人员对公司里任何员工都必须尊重,同时也希望每一位员工尊重顾客,即使对待同行竞争对象也应同等对待,公司的行为准则规定,任何一位IBM的员工都不可诽谤或贬抑竞争对手     

中国三大石油公司竞争与合作策略研究

随着国外大石油公司进入国内市场,国内石油产业面临更激烈的市场竞争。国内石油公司之间进行合作竞争能够提升石油产业链的国际竞争力。首先分析了国内石油公司竞争与合作关系的发展和演变,找到三大石油公司之间进行合作竞争的动力机制,而后研究了石油公司合作机制中的利益分配问题,最后提出石油公司竞合的一些策略和建议。     

杨元庆登顶

No.3↓2位综合得分:4.333在近知天命的年纪,杨元庆一定觉得很满足。如今他已经真正成为一家国际化公司的主人,并且还干得不错。在这一年,他带领着联想成功在PC行业登顶。杨元庆认为联想有必要庆祝这一成功,尽管有无数的评论说,联想的登顶只是具有象征意义。如果有心,我们就会发现,目前为止,联想是唯一一家在仍处于全球竞争的行业中率先登顶的中国人领导的公司。为了实现这个目标,杨元庆和已经隐退的柳传志在东西     

见到员工称赞一声

有一位清洁工，原来在单位里默默无闻．但在一天晚上公司保险箱被窃时．却挺身而出与窃贼进行了殊死搏斗，保住了公司的财产。事后有人为他请功并问他的动机时，他说每次公司总经理从他身边经过时．总会不时地赞许“你扫的地真干净”。他多次被感动，并受到激励，决定有机会一定报答公司。     

公司成功:HR的黄金目标

建立公司的HR品牌 　　奥博特&#183;库恩最近刚被戴西系统公司--家计算机支持工程软件的制造公司--录用为人力资源部的经理,他正在准备和公司的首席执行官的第一次见面.公司的首席执行官也是公司的新人,他承诺戴西公司在本产业内将会从目前的第二位上升到最高位.和其他部门的领导一样,库恩到首席执行官的办公室交给他一张本部门在明年的计划表.……     

成功,一个危险的信号

美国微软件公司的财富与实力一个劲地往上升。现年39岁的公司总裁比尔·盖茨在公司中拥有30％的股份,其价值达到了73亿美元。他可以全部买下与他的公司竞争最激烈的99家公司一整年的产品,把它们通通烧毁后剩下的财富仍然超过报业大王鲁珀特·莫多克和传播界巨子特德·特纳。微软件公司250亿美元的股票市场价值使福特汽车公司、通用汽车公司、3M公司、波音公司、纳比斯科食