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从价值提升构建企业价值链质量战略 总被引:4,自引:0,他引:4
成功的质量战略是企业在激烈的市场竞争获胜的重要保证。本文从竞争优势理论出发 ,以提升买方价值为“拉力” ,以创造企业价值为“推力” ,分析企业价值链中各项价值活动的质量改进及相互影响 ,探讨以企业的竞争优势和以追求买方价值最大化构建企业价值链质量战略 ,来获得企业价值的提升和可持续发展。 相似文献
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价值链与国际市场营销策略 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 一、价值链与企业的竞争优势 “价值链”理论的基本观点是,在一个企业众多的“价值活动”中,并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值,实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动;这些真正创造价值的经营活动,就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势,抓住了这些关键环节,也就抓住了整个价值链。这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计,也可以是市场营销、信息技术,或者认识管理等等,视不同的行业而异。在高档时 相似文献
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20世纪80年代,美国的迈克尔·波特教授(Michael.Porter)提出了价值链理论。他认为,企业创造的价值产生于一系列的活动之中,如设计、采购、生产、销售、服务以及产品开发等等。这些活动的有机联系,就形成了企业的价值链(Value Chain)。在价值链中,每一个能创造价值的活动称为价值活动。价值活动是企业竞争优势的源泉。同一产业的企业具有类似的价值链,但是,每个企业的具体价值链环节不尽一致,各有所长。正是由于这些价值环节的差异优势,组建了企业的核心竞争力和业务优势。一、房地产行业价值链从企业经济活动的角度分析,价值链就是企业为… 相似文献
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在日益激烈的竞争环境中,企业要保持自己的竞争优势,必须立足于顾客需求,为顾客创造价值。企业可以通过提供高水平的顾客价值来留住忠诚的顾客并挖掘潜在顾客。本文在分析价值链及顾客价值理论的基础上,以顾客价值创造为导向,论述了价值链与顾客价值的关系,从而提出了构建价值链的原则,最后具体分析了如何在实践中构建价值链,以提升企业的顾客价值。 相似文献
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传统生产与管理模式的局限性 美国著名管理学家波特的竞争优势理论认为,在企业价值链中,并不是每一个环节所创造的价值都是相同的,企业所创造的价值主要来自企业价值链上的某些特定的作业,即“战略环节”。企业的竞争优势取决企业是否拥有这些战略环节。相应地,行业的垄断优势来自某些特定环节的垄断 相似文献
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传统生产与管理模式的局限性 美国著名管理学家波特的竞争优势理论认为,在企业价值链中,并不是每一个环节所创造的价值都是相同的,企业所创造的价值主要来自企业价值链上的某些特定的作业,即“战略环节”。企业的竞争优势取决企业是否拥有这些战略环节。相应地,行业的垄断优势来自某些特定环节的垄断优势(即行业价值链的战略环节)。不同行业,战略环节不相同。只 相似文献
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一、引言 企业的价值链在一定程度上影响着企业的价值创造及能否在市场经济中缔造竞争优势。为了获取竞争优势,企业必须日益关注价值链的异质性及漂移性。企业价值链的异质性来自于不断创新导致的不可模仿性与核心能力,而由工业经济向知识经济的过渡则使价值链的重心由实物资产投资 相似文献
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企业应用价值链有效途径的研究 总被引:2,自引:0,他引:2
企业面对竞争并不可怕,竞争的存在可能给企业带来许多优势,如果手段运用得当,竞争完全可以变成有利于企业发展的机遇。当然企业必须知道自己的竞争优势,通过价值链的有效运用,将企业看作各种相互分离但彼此相关的生产职能的集合,形成集中在这些活动中所创造的价值,使企业应用价值链的途径来整合企业的生产要素,获取竞争优势,推动了价值链在企业中的应用与发展。 相似文献
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价值链中的战略成本管理探析 总被引:1,自引:0,他引:1
竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间.价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础. 相似文献
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企业价值链是企业在创造价值的过程中形成的一个完整的链状网络结构。我国家用电器企业的价值链有其独特的内容,应依据其基本竞争战略,通过重整自身的价值链,尤其是密切关注其具体的价值活动,确定关键环节,来寻求其竞争优势的来源和培育其核心竞争力。 相似文献
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1.价值链理论的涵义(一)价值链的概念1985年哈佛商学院的迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》中首次提出了价值链概念。“每一个企业都是用来进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合体,所有这些活动都可以用价值链表示出来。”简而言之,价值链就是从供应商开始,经过生产加工,直到顾客价值实现的一系列价值创造、价值增值活动和相应的业务流程。迈克尔·波特引入价值链是为了进一步证实运用系统性方法考虑企业的所有活动及其相互作用有助于分析能够产生企业竞争优势的各种资源,利用这些信息资源,通过研发设计、生产… 相似文献
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价值链中的战略成本管理探析 总被引:3,自引:0,他引:3
竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间。价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础。 相似文献
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竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间.价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础. 相似文献
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价值链概念最早由美国经济学家迈克尔·波特在1985年所著的《竞争优势》一书中提出,现在已为很多管理专家和企业所认同。价值链理论与跨国公司经营战略价值链理论的核心观点是:在一个众多的价值活动中,并非每个环节都创造价值,企业所创造的价值实际上来自于企业价值链上某些特定的价值活动,这些真正创造价值的经营活动就是企业价值链上的“战略环节”,谁抓住了这些战略环节,谁就抓住了整个价值链,同时也等于控制了该行业。由此可见,要保持企业对某一产品的垄断优势,关键是要保持在这一产品价值链上战略环节的垄断地位,不需要也不可能在所有… 相似文献
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无形资产会计的相关问题:综评与探讨(上) 总被引:5,自引:0,他引:5
企业的价值链在一定程度上影响着企业的价值创造及能否在市场经济中缔造竞争优势。为了获取竞争优势,企业必须El益关注价值链的异质性及漂移性。企业价值链的异质性来自于不断创新导致的不可模仿性与核心能力,而由工业经济向知识经济的过渡则使价值链的重心由实物资产投资的规模效应“漂移”至无形资产,从而使无形资产对企业价 相似文献
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全球经济竞争变得愈来愈激烈,创造并保持竞争优势是每个企业生存和发展的首要问题。基于价值链的分析,可以确认企业的价值活动,确定其合理性,进而决定对其是消除还是改进。通过对竞争对手的价值链分析,可以发现企业目前的成本是处于竞争优势还是劣势,从而进行成本竞争地位的维持或改进。 相似文献
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试论企业价值评估的新思路 总被引:2,自引:0,他引:2
适时、动态的评估企业价值是市场发展的需要。本文从战略管理的角度,应用价值链分析工具,加强对价值链上联系点管理。应用综合财务指标与非财务指标,构造新的价值评估框架,以现金流量的大小度量价值活动。培育企业的核心竞争力,使企业保持持续的竞争优势,创造最大化的企业价值。同时,提出以模糊数学理论动态的对企业价值进行评价。 相似文献
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企业的任务就是不断的创造价值。企业创造价值的过程,是由一系列互不相同但又相互联系的增值活动组成的,它包括研究开发、设计试制、原材料与设备采购、产品生产、运输、仓储、营销、服务等环节,形成一个完整的链状网络结构,即价值链。价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的,是一种确定企业竞争优势及寻找竞争方法以增强企业实力的基本工具。他认为,企业的竞争优势有许多,如技术优势、人才优势、管理优势、创新优势等,但归根到底,只有两种:一种是成本领先,另一种是标新立异。如果把企业作为一个整体来考察,又无法识别这些竞争优势,这就必须把企业活动进行分解,通过考察这些活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势,这就是价值链分析法的内涵。 相似文献