企业管理创新:特点、行为主体与过程模式

企业管理创新具有问题导向、环境依赖性的特点,其行为主体主要包括企业家、内企业家、管理人员、一般员工和企业的外部顾问等,其中企业家作为核心主体发挥着主导作用。借鉴质量圈的思想,本文构建了管理创新过程的整合模式。     

论国有企业管理创新

国有企业管理创新是一项复杂的系统工程， 内涵极为丰富， 包括观念创新、经营战略创新、管理组织创新、管理规范创新、管理技术与方法创新、企业文化创新。为推动国有企业管理创新， 需要完善企业伦理观念和市场观念， 当进行管理定位， 分析影响创新的因素， 加强以名牌企业家为核心的企业员工队伍建设。     

从创新资本经理型企业家到经理革命：管理革命形成机理的一个产权经济学分析

本文分析了代理化制度变迁与创新资本形成、经理型企业家兴起及管理革命发生的内在联系,揭示了代理化制度变迁是西方企业家成长历史上创新资本形成与经理型企业家兴起的关键,而经理型企业家的兴起及其主导的经理革命则是管理革命的本质     

企业数字化转型对商业模式创新的影响

基于组织变革理论与知识基础观,引入知识管理与企业家导向变量,探讨企业数字化转型对商业模式创新的影响机制与情境效应。结果表明：①数字化转型对商业模式创新存在显著正向影响;②知识管理在数字化转型对商业模式创新的影响过程中发挥中介作用;③相比于低水平企业家导向,高水平企业家导向会强化数字化转型与知识管理的关系,弱化知识管理与商业模式创新的关系。     

基于外部性的企业家创新激励

企业家作为经济人和社会人的集合体,在现代社会中作用独特。企业家创新因具有一定的外部性,成为具有局部排他性和一定竞争性的非纯公共物品。企业家创新的总外部性对社会来说是有利的,它会带来全社会创新成果的共享和福利的提高;但对于企业家而言,却是几乎以接近零的利润提供企业家创新成果,即企业家的收益很低,这使得企业家创新缺乏动力。以鲍莫尔提出的"外溢比率"为基础,以企业家双重社会角色的定位以及外部性的客观存在为前提,分析了创新激励的方向和手段。     

重视推进国有中小企业创新

创新一词首先是由著名经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特于1912年在其名著《经济发展理论》中提出的。企业创新包括制度创新、技术创新、管理创新三个方面。著名管理学家德鲁克认为,现代企业管理的一项基本职能就是创新。创新是知识经济的本质特征,也是企业生存和持续发展的灵魂。富于创新精神是美国企业的基本特征,美国的企业和企业家都十分推崇管理创新,认为企业“不创新,就死亡”。凭借这种执著的创新精神,英特尔公司得以长期称雄世界芯片市场,微软公司始终控制着软件市场的主动权,可口可乐公司称雄全球饮料市场,麦当劳独领世界快餐文化风…     

权变视角下企业家导向与企业创新行为间关系研究

探讨了企业家导向对企业利用式创新和探索式创新活动的影响,以及代表企业内部情境的企业年龄和代表企业外部环境特征的环境动态性对这两种影响的调节作用。基于172家企业的调研数据进行实证研究,结果表明企业家导向有利于两种创新活动的进行,并且其对探索式创新的作用更大;企业年龄会加强企业家导向对利用式创新的正向作用,对企业家导向和探索式创新之间的关系无显著调节作用;环境动态性减弱了企业家导向对利用式创新的作用,加强了其对探索式创新的作用。     

创新中企业家预期及相关实验研究

创新的高度不确定性使企业家预期成为其关键影响因素.本文认为,具有理性预期能力的企业家是核心能力;企业家理性预期能力由信息充分程度、知识系统化程度和适应性转换能力决定.实验表明,理性预期能力有助于企业家形成,群体决策理性预期程度优于个体决策,人们存在着时间偏好并且对未来持谨慎态度.因此,可以通过企业家自身的信息搜集与知识化能力、群体决策以及"干中学"的试错来提高理性预期程度.公共信息、风险投资、管理咨询以及宽容的创业环境都有助于提高理性预期能力,进而有助于创新.     

管理创新:企业创新体系的神经

文章认为在由技术创新、制度创新、文化创新、管理创新构成的体系中 ,管理创新就像神经一样 ,处于指导地位。然后从管理思想的创新、管理组织的创新、管理模式的创新三个主要方面说明了管理创新的内容。最后明确指出创新意识是管理创新的关键 ,并阐明了如何培养创新意识以及创新中应正确处理的几对关系。     

浅论管理创新

管理创新是为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程。管理的实质在于创新。管理创新主体之所以产生创新行为,除了价值观和主体素质以外,动机以及运行机理也是主要的内在因素。管理创新的过程是一个创造性的过程,是一项复杂的系统工程。     

论企业创新管理的最新发展

全面创新管理是传统创新管理,组合创新管理的进一步发展,是日益激烈的市场竞争与创新管理理论发展共同作用的结果.本文论述了全面创新管理的产生背景、理论内涵、空间维度,以及相对于传统创新管理和组合创新管理的不同特征.对指导我国企业的创新管理实践,具有一定现实意义.     

企业家创新意识与企业创新潜力研究

以202位企业家为研究对象,采用自编《企业家创新意识量表》和企业创新氛围、企业创新绩效等企业创新潜力指标,探讨企业家创新意识与企业创新潜力之间的关系。结果表明:①企业家创新意识与企业创新氛围呈显著正相关,并对企业创新氛围有较强的预测作用;②除反思批判意识等维度以外,企业家创新意识与企业创新绩效(主观测量)基本呈显著正相关,并对企业创新绩效有不同程度的预测作用;③对于具有不同创新意识水平的企业家,其所在企业的创新绩效(客观测量)存在不同程度的差异。     

企业家创新精神的作用

创新是企业发展的不竭动力,作为企业的领导者,企业家的创新精神尤为重要,对于企业创新文化的形成,企业经营决策的制定,以及创新人才的培养和社会资源的优化配置都有重要的作用,充分挖掘并发挥企业家的创新精神对推动社会的创新有重要意义。     

浅论企业文化创新

企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程，对企业创新起着内在的、无形的推动作用。一个企业家在这个问题上是否有到位的认识和有效的措施，将直接关系到他所管理的企业的兴衰成效。     

简析企业家在我国创新体系建设中的地位和作用

企业家以其创新思维和品质、卓越的企业家精神以及企业领导者的特殊地位和作用,推动了我国创新体系的建立,是我国制度创新的发动者、技术创新的应用者和传播者,并将成为我国建设创新型国家的主角。     

浅议企业家与创新

本文首先论述了对企业家的创新解释，然后论述了社会主义企业家应该具备的素质以及它与创新之间的关系。     

关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考

根据本人多年建筑工程施工管理的经验,对现阶段建筑工程施工的现状进行了分析,并提出了建筑施工管理的重要性,以及创新管理的原则和创新管理的对策。     

发现戴明

对成功的渴求，推动全球企业家孜孜不倦地研究成功者的创新秘诀，如诺基亚的“以人为本”、通用电器“渗透至第一环节”的全面质量管理、思科公司始终不渝的“客户至上”、中国海尔“永远追求更高”的品质管理等等。     

企业家创新精神:来自企业家年龄效应的解释——基于2015年中国企业—员工匹配调查(CEES)的实证分析

本文利用2015年中国企业—员工匹配调查的数据,从企业家年龄的角度研究了企业家创新精神的变动,并分别采用OLS和3SLS回归,对企业家年龄与其创新精神之间的因果关系进行了稳健性检验。结果表明,企业家年龄和企业家创新精神之间存在显著的U型关系。通过进一步测算U型拐点发现,对于50.8~52.7岁的企业家群体而言,其创新精神显著低于其他年龄分组,存在"中年创新瓶颈"的问题。因此,应推动"制度企业家"向"创新企业家"的转型,增强企业家群体的换血功能,以助力中年企业家尽快冲破"中年创新瓶颈"。     

企业家市场供需困境及机制不健全对企业技术创新影响研究

企业家市场的形成以及企业家与资本的有效结合对我国企业技术创新有重大影响。从企业家供给角度来看,企业的失范成长环境和劣质资产未能为企业家创新提供干中学的平台,同时企业家社会诉求的多样化导致创新精神的消散,这使高素质的企业家供给短缺。从需求方面来讲,民营企业主对企业经理人的信任危机和职业经理人的道德风险并存,导致企业家只能采取自建企业的方式创业。另外,我国企业家市场的正式制度不健全,未能建立普遍的制度信任,是企业家市场发育的重要制约因素。企业家市场上的供需困境严重制约了企业家与技术创新资本的结合,弱化了企业家的创新功能和企业的创新活力。