跨国零售企业中国市场营销战略的比较与借鉴

随着我国入世,以及我国零售业对外开放步伐的加快,国际零售巨头快速进军中国并在中国市场展开激烈的竞争。他们的强势同时带给国内零售业巨大的压力和挑战。因而有必要关注其在中国市场营销战略的差异,以及营销成功的共性特征,探索零售企业核心能力与营销战略的关联,使我国零售企业从中得到启示,借鉴改进,从容应对跨国零售业的挑战。     

浅析外资零售业在华投资对华经济的影响

外资零售业在华投资不仅为中国的零售业带来了先进的技术、管理理念、营销策略,同时也加剧了我国零售业的竞争程度,对我国的产业安全造成威胁。本文就是基于外资零售业在华投资的现象,提出外资零售业在华投资的正面影响和负面影响,最后提出政府应该取消对外资零售业的超国民待遇、合理规划商业网点的布局,本土零售业应不断提高自身的竞争力。     

跨国零售企业中国市场营销战略的比较与借鉴

随着我国入世,以及我国零售业对外开放步伐的加快,国际零售巨头快速进军中国并在中国市场展开激烈的竞争.他们的强势同时带给国内零售业巨大的压力和挑战.因而有必要关注其在中国市场营销战略的差异,以及营销成功的共性特征,探索零售企业核心能力与营销战略的关联,使我国零售企业从中得到启示,借鉴改进,从容应对跨国零售业的挑战.     

对我国大型连锁超市新时期的营销策略探讨

随着我国零售业的全面对外开放,外资零售企业大量涌入,在促进我国经济发展的同时,对于我国大型连锁超市带来了严峻的挑战,我们应如何面对现状,制定有效的营销策略呢?本文通过分析大型超市的消费者行为特征,针对大型连锁超市新时期应采取的营销策略进行探讨,以期通过本文的阐述为促进我国本土大型连锁超市发展,有效提升市场占有率提供理论参考.     

国际化背景下中国本土零售企业的成长路径——《零售企业竞争优势》评介

自中国零售业全面对外开放以来，外资零售巨头以击电奔星之势凭借其先进的管理方式、强势的产品和资本运作手段、新型的业态等优势，潮水般地涌人中国市场，不仅在一线城市占据了主导地位，也使得我国二三线城市甚至重点乡镇处于风雨仓皇的境地。俯仰之间，外商对中国本土零售业的渗透和吞并之势已然在前。面对骤然升级的冲击，多数本土零售企业或一味地沉浸于盲目的规模扩张和疯狂的降价比拼之中，将竞争优势抛至脑后，或仍停滞在对外国企业店铺形式、商品布局、营销方式等表层事物的模仿上无所创新，终酿成管理混乱和利润率的持续下降，在风波旋动的激迎战中陷入困境。在如此复杂的竞争背景下，本土零售企业如何实现持续、     

零售业并购问题探析——浅评华润收购家世界

我国加入WTO后,随着外资零售业的进入,我国的本土零售企业面临着巨大的成长压力,整个零售产业面临着进一步的整合与发展.特别是近年来我国零售业并购频频发生,引起了各界人士的关注.然而,我国零售业并购在不断发展的同时,也暴露出了诸多值得深思的问题,本文正是基于这个考虑,通过分析典型的案例透视并购中存在的问题.     

我国现阶段零售业发展电子商务问题及对策

随着信息技术的迅速发展,特别是计算机、互联网络的广泛普及,电子商务已经成为世界各国现代零售业极为重要的营销工具及主要技术支撑。电子商务在对传统零售业务运作方式带来巨大挑战的同时,也为零售业发展提供了不可多得的机遇。对我国现阶段零售企业而言,如何利用电子商务所提供的发展契机,全面提升其市场适应能力和竞争实力,已成为其面临的迫切任务。因此,分析我国现阶段零售业发展电子商务存在的问题,具有较为重要的理论价值和现实意义。本文将分析我国零售业电子商务发展中存在的问题并提出可行对策,以期对零售业发展电子商务提供参考。     

李斯特幼稚产业保护理论视角下我国零售业发展策略选择

改革开放以来,作为流通行业最终通道的零售业也取得了空前的发展。然而,大批世界零售巨商纷纷抢滩中国市场,对本土零售品牌构成了严重的威胁,对上游产业具有很强拉动作用的零售业究竟应该何去何从?根据李斯特幼稚产业保护理论,可以将零售业划分为我国幼稚产业,应当采取保护关税、加强竞争、科技、教育等措施零售业这样的幼稚产业,使得我国零售业提高核心竞争力,逐步跻身世界先进行列。     

李斯特幼稚产业保护理论视角下我国零售业发展策略选择

改革开放以来,作为流通行业最终通道的零售业也取得了空前的发展。然而,大批世界零售巨商纷纷抢滩中国市场,对本土零售品牌构成了严重的威胁,对上游产业具有很强拉动作用的零售业究竟应该何去何从?根据李斯特幼稚产业保护理论,可以将零售业划分为我国幼稚产业,应当采取保护关税、加强竞争、科技、教育等措施零售业这样的幼稚产业,使得我国零售业提高核心竞争力,逐步跻身世界先进行列。     

中国零售企业国际化经营面临的障碍及解决途径

改革开放以来,中国零售业得到了飞速的发展。同时,中国零售业的格局也发生了根本性的深刻变化。零售业在经济成分、组织形式、经营业态、管理思想等方面都发生了深刻变化,日益与国际零售业发展接轨。无论基于理论还是面对现实中国零售企业都面临着国际化经营的现实。在从事国际化经营之前,对于零售企业国际化经营中所面临的主要障碍必须有清醒的认识。本文对中国零售企业国际化经营中的主要障碍进行了分析,为即将走出国门进行国际化经营的零售企业提供了参考。     

外资零售企业对河南零售业的影响及对策分析

随着经济技术的不断发展,零售业态在不断地更新并呈多元化发展态势。我国自加入WTO以来,国际零售企业先进的经营管理模式和完善的信息网络技术不仅激发了我国零售业发展的活力,同时也带来了巨大的压力与挑战。在这一背景下,河南如何抓住机遇,提高本省零售业的竞争力,促进经济的长远发展是不容忽视的问题,本文拟通过分析外资零售企业的进入对河南零售业的影响,来探讨河南零售业应当如何发展创新以应对激烈的市场竞争。     

基于战略的大型零售企业竞争优势分析

大型零售企业是零售业发展的中流砥柱,可以毫不夸张的说,一个区域零售业发展的决定力量就是大型零售企业,据中国商业联合会最新统计分析显示,2009年我国零售百强企业销售规模达到13,668.3亿元,同比增长13.2%,在社会消费品零售总额中所占比重为10.9%,相比2008年略有下滑;百强企业门店数为126,751家,同比增长13.9%。2005-2009年我国零售百强销售规模持续扩大,年净增长规模均在千亿元以上,其中2009年销售规模相比2008年净增加1,599亿元。这标志着我国大型零售企业对我国零售业的主导地位已初步形成,零售企业百强也进入新的规模扩张平台。本文重在分析大型零售企业在零售业当中的竞争优势,利用经济学、战略等相关原理进行解析,意在引起企业以及相关利益群体的重视。     

创新：中国零售业发展之路

2001年中国零售百强的变化进一步显示，以百货为代表的传统业态正在逐步丧失主导地位，以连锁超市为代表的新型业态正在飞跃发展，面对外资零售企业、网络技术和零售业自身发展规律的挑战，中国零售业必须以创新求发展。未来中国零售业将在零售业态、发展战略、营销管理、组织结构、商品策略、竞争策略等方面展开全方位的创新发展。     

电商风暴下传统零售业所受的冲击及创新发展研究

互联网技术的蓬勃发展推动着我国电子商务的快速发展,我国传统零售企业在电商风暴的冲击下,实体经济持续低迷。本文旨在阐述传统零售企业在如今电商时代下所受的冲击,再运用SWOT分析方法对传统零售企业进行分析,并通过对传统零售业所具备的优势和在电商时代所逐渐显露出来的弊端,总结出传统零售在电企业如何商风暴中抓住发展机遇,与电商经营相互渗透以适应快速发展的市场经济,寻求传统零售业的创新发展。     

中国零售产业市场竞争策略研究

根据中国入世的承诺,从1992年起逐步放开我国零售市场,境外零售业巨头被我国广阔的消费市场所吸引,纷纷举旗进入,对我国还不成熟的本土零售商而言,既是机遇又是挑战.我国学者已经分析了外资零售商进入的优势,和我国零售商降低成本等的改进措施,本文主要从多种业态经营、创立自主品牌等方面,对我国零售企业提出了竞争建议.     

对河北省零售业银行信贷支持的思考

零售业作为商品流通的最终环节,是消费拉动经济增长的着力点,是反映一个国家和地区经济运行状况的晴雨表,是一个国家和地区的主要就业渠道.“开门七件事,尽在零售中”,零售业对整个经济运行及居民生活的影响程度可见一斑.近年来,消费刺激经济相关政策不断出台,零售行业迎来发展高潮,成为各家银行争相营销焦点,但零售行业具有自身独特的运营模式和经营特征,银行在提供信贷支持的过程中应充分考量这些因素,为零售企业提供更贴合其需求的金融服务.     

零售业如何控制采购成本

目前,我国零售业的竞争日趋激烈,已经达到了白热化的阶段,面对这激烈的市场竞争,零售企业如何才能在竞争中站稳脚跟,求得生存和发展,是众多零售企业应该解决的首要问题。要想让企业在竞争的洪流中脱颖而出,首先就要考虑企业的采购成本问题。在零售企业中,采购成本是其整个成本构成的最重要部分之一。因此,零售企业一定要合理的控制采购成本,提高经济效益,进一步促进企业的发展。本文就零售业如何控制采购成本进行了探讨。     

零售业如何控制采购成本

目前,我国零售业的竞争日趋激烈,已经达到了白热化的阶段,面对这激烈的市场竞争,零售企业如何才能在竞争中站稳脚跟,求得生存和发展,是众多零售企业应该解决的首要问题。要想让企业在竞争的洪流中脱颖而出,首先就要考虑企业的采购成本问题。在零售企业中,采购成本是其整个成本构成的最重要部分之一。因此,零售企业一定要合理的控制采购成本,提高经济效益,进一步促进企业的发展。本文就零售业如何控制采购成本进行了探讨。     

国际零售业跨国投资对我国零售业本土化经营的启示

随着经济全球化进程的加快,越来越多的商业壁垒被打破,一些大型零售企业在全球范围内通过不同的经营模式进入其他国家,攫取高额的利润,而我国零售业的发展目前仍存在信息技术落后,物流观念落后等诸多问题.本文主要通过对国际零售业跨国投资的特点以及经营模式选择的研究分析,提出我国零售业本土化经营应采取的对策措施,对今后我国零售企业未来的发展和提高竞争力具有一定的借鉴意义.     

基于价值链视角的零售企业成本核算模式探究

纵向价值链企业间联系的日渐密切要求我国零售企业保持与增强核心竞争力,改变成本核算模式.然而,目前我国零售企业成本核算方法僵化、范围狭隘,使我国零售企业在成本核算方面无法与供应商建立长期稳定的互惠战略关系.文章选取湖南省本土化大型连锁零售企业为例,对湖南连锁零售企业现行成本核算模式进行阐述,优化与重塑湖南连锁零售企业成本核算模式,对于保持连锁零售企业成本优势具有一定的现实指导意义.