国内建筑施工企业转型研究

本文从分析国内建筑施工企业发展现状,提出了国内建筑施工企业可以通过业务转型达到继续生存发展的目的,并且提出了"国内建筑施工企业如何转型成为EPC形式的工程总承包企业"的转型规划建议。     

企业转型与发展中的文化重构

企业文化重构,是处于转型与发展时期大型企业集团强烈的内在的需要,是亟待解决好的问题,对此,我们认为,企业转型与发展中的企业文化重构,其实质是如何更好地构建与企业发展相适应的企业文化的问题。企业转型与发展中的企业文化重构是一个大题目,结合鞍钢企业文化的建设实践,谨从以下四个方面作一粗浅探讨。企业文化重构是企业转型与发展的内在需要在企业转型与发展时期,随着改革、改组、改制的进行,建立现代企业制度和新的管理机制运行,以及企业发展战略转型,要求企业的人在价值理念上认同企业新的制度、机制和新的战略。如果不在文化上进行…     

HR的转型挑战

HR转型面临三障碍美世咨询《2006年全球人力资源转型研究》显示：在不断变化的业务和企业需求的推动下．在企业内部的组织和战略变革的带动下．全球范围内半数（50％）的企业正在进行人力资源职能转型．而12％的企业已经在去年完成了转型，另有10％的企业计划在明年内开始转型进程。     

基于动力机制视角的传统企业创新转型路径选择

创新是推动企业转型发展的内生动力。本文在研究传统企业创新转型、创新转型的动力机制以及动力的影响因素的基础上,提出了传统企业创新转型的方向和创新转型的路径选择,包括市场培育下的企业创新转型、社会中介服务下的企业创新转型、市场调节和政府培育共同作用下的企业创新转型以及商业模式创新下的企业创新转型等,旨在加快传统企业创新转型的步伐。     

运输企业向第三方物流企业转型的评价研究

本文分析了传统运输企业向第三方物流企业转型的必要性,根据国家公布的运输型物流企业评估指标体系,采用AHP法对企业转型进行了评价,评价结果表明,运输企业在向第三方物流企业转型过程中应注重管理、发展客户以及加强人才储备.     

传统企业的“互联网＋”转型

“互联网＋”时代的环境急剧变化，传统企业纷纷转型，以迎接挑战。不转型等死。转型则找死，面对互联网企业的咄咄逼人，传统企业迎战“互联网＋”可以从全面触“网”、脱胎换骨、携手互助三个方面入手。     

企业文化是电信企业转型的动力

<正>为适应电信转型发展的需要,以保证电信企业持续、健康、稳定发展,中国电信集团在转型期间下发了《关于实施企业战略转型的指导意见》。意见中指出:"全体员工中的思想观念转变是企业战略转型的前提",换句话即是:企业转型必须要有强有力的企业文化建设和思想政治工作来做支撑和保障。笔者在电信企业工作多年,深有体会企     

IBM构建云生态：IBM开启“个性化”时代

企业对IT的个性化需求,迫使IT服务公司转型,而IT公司的转型又带动了传统企业的转型和升级。在这个过程中,IBM当起了转型的“带头大哥”,—边引领企业转型,—边满足企业对IT的个性化需求。     

延伸与联想:走出战略误区

<正>没有战略指引着转型,企业会失去目标,没有基于战略设计的转型目标会变得混沌而难以执行,没有基于战略架构的转型流程会变得次序不清,工作纷乱战略对于企业的转型实在是太重要了,很多企业虽然发展速度很快和企业知名度很大,但是依然还存在着     

企业数字化转型成功的组态分析

数字经济时代,数字资源与企业创新发展不断融合,企业数字化转型成为必然发展趋势。然而,现实中企业数字化转型困难重重,如何有效实现数字化转型成为一个重要的研究议题。本文以73家数字化转型典型案例企业为研究对象,运用模糊集定性比较分析方法,检验企业规模、盈利能力、企业年龄、技术研发、创新环境和行业竞争6个条件对企业数字化转型的组态效应,探究什么样的企业更容易转型成功。结果表明,企业数字化转型组态路径主要有4条,分别是:以行业竞争小为核心条件的居安思变谋转型、以盈利能力强和企业年龄小为核心条件的资金支持助转型、以企业年龄小与技术研发强为核心条件的技术研发促转型、以企业规模小为核心条件的生存压力求转型。同时还发现,中小型企业转型路径多于大规模企业,且行业竞争激励有利于激发企业创新意识,帮助企业实现数字化转型。     

中小型道路货运企业向现代物流企业转型的误区分析

目前,全国物流企业数量增长迅速,许多中小型道路货运企业盲目地向现代物流企业转型,本文针对这种现象,介绍了中小型道路货运企业发展现代物流的现状,集中阐述了转型过程中主要存在的几种误区,并据此提出了一些运输企业所应具备的关系到转型成败的必要条件,对中小型货运企业向现代物流企业转型提供一定的借鉴作用。     

传统储运企业向现代物流企业转型的策略研究 --基于资源整合和核心能力

本文分析了国内外物流企业资源整合和核心能力的研究状况,提出了基于资源整合和核心能力是企业成功转型的关键,同时分析了我国传统储运企业向现代物流企业转型的优势与劣势,提出了转型的具体策略。     

非公企业党建与企业转型发展

企业是经济的细胞,是党建的扎根之地。非公企业党组织如何充分发挥"两个作用"(即在企业发展中发挥政治引领作用,在职工群众中发挥政治核心作用)来服务和推动企业转型升级,关键在于找准党建工作与转型发展的结合点,从而达到彼此渗透、相互交融、互辅互促。一、以建设学习型党组织带动学习型企业创建,从根本上保障企业转型发展     

企业文化建设的发展趋势

企业正处于向现代企业转型的过程之中。这种转型是全方位的，既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。     

铁路物流企业向现代物流企业转型的思考

从铁路物流企业发展现代物流的机遇和挑战出发,以郑州铁路局郑州铁路经济开发集团有限公司的转型发展为例,阐述了发展铁路现代物流企业的有效途径,并说明了企业文化建设在铁路物流企业向现代物流企业转型中的重要作用。     

国际商贸企业转型实践对我国外贸企业转型发展的借鉴

通过系统研究日韩、香港等国际商贸企业的转型实践,对我国商贸企业转型发展有重要借鉴,即商贸企业转型不仅有贸易经营模式的转型,也存在企业业态整体转型的问题,特别是对于大的外贸企业。其最根本的经验就是紧跟客户需求和国家经济增长的大趋势,积极进行前后向产业价值链延伸,进入高成长的新产业,增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。     

制造企业突变式转型技术资源配置

社会和经济的发展对技术的依赖程度日益增强,关于技术资源与企业转型的配置问题研究既有理论上的拓展,又有重要的实践价值。本文以2011-2015年浙江省制造业上市公司为样本,实证检验了技术资源不同配置对制造企业突变式转型的影响。首先,利用直观的统计方法考察了技术人力资源、技术研发、技术装备与突变式转型的关系。其次,构建突变式转型企业技术资源不同强度配置组的非线性概率模型。通过实证研究发现:与技术资源低配置组相比,在高配置组中,技术人力资源、装备管理显著促进制造企业突变式转型,技术研发强度与制造企业突变式转型之间具有倒"U"型的关系。依据得到的研究结论,提出了提高技术资源与制造企业突变式转型优化配置的对策和政府应当采取的政策措施。     

成长型企业的管理变革

很多企业在谈转型。前不久,前IBM的CEO郭士纳访问中国,也特别提到中国经济的转型问题。他说,转型给IBM带来了很多机会。 由于经济结构调整,转型过程中会诞生很多新兴产业,也会迫使传统产业进行结构转变,这种转变会喷发大量商机,同时会催生许多成长型企业。但成长型企业往往也     

成长性企业的管理变革

经济转型催生成长性企业今天，有很多企业都在谈转型。中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈地转型。由于经济结构调整，转型过程中会诞生很多新兴产业，也迫使传统产业进行结构转变，这种转变会喷发大量商机，同时会催生出许多成长性企业。但成长性企业往往也最容易失败，因为在高速成长的过程中，如果内部管理不当，管理模式转变不及时，就会掉下悬崖。如果成长性企业能够及时预知它下一阶段的即将来临和发展特征，并提前进行管理变革，就可以避免失败，也会使在转型过程中的企业真正能成长起来，真正使我们国家的…     

完善企业文化 促进转型发展

企业要想始终保持可持续发展的趋势,就必须要建立并逐步形成自己的核心的企业价值体系。特别在企业的转型期间,企业要利用转型的关键时机,建立符合自身特色的企业文化。当前,铝行业运营转型不仅满足了时代发展的要求,也被实践证明了是最有效的企业治理方式。