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广发 《中国资源综合利用》1994,(11)
山西、湖南、福建、江苏、吉林等省公司重视本刊1995年的订阅工作[本刊讯]自从1994年9月大同会议以来,各地公司及本刊的通讯站、记者站均很重视杂志的发行和征订工作。本刊1995年第一家的订户是山西省洪洞县物资再生利用公司,接着到第五家都是山西省各地... 相似文献
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2009年10月12日,重庆百货(600729,SH)公告称公司拟向商社集团、新天域湖景发行约1.793亿股股份,购买二者持有的新世纪百货全部股权,其中商社集团持有新世纪百货61%股权,新天域湖景持有新世纪百货39%股权。 相似文献
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一般而言,企业筹集长期资金有两种途径:一是发行股票,二是发行企业债券。股票,是指股份有限公司发行的、表示其持有人(股东)按其持有的份额享受相应权益和承担相应义务的可转让的书面凭证。企业债券,也称公司债券,是企业依照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价证券(根据我国〈公司法》,仅股份有限公司、国有独资公司和两个以上国有企业或其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司可以发行公司债券。为行方便,本使用“企业债券”这一表述)。笔通过分析、比较两之间的异同,尤其是两之间的差异,来探讨它们在企业长期筹资中的作用,以期更好地理解和运用这两种筹资途径。 相似文献
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针对国有、集体企业体制和经营机制缺陷,我市以产权置换为核心,以社会保险为纽带,着力资本营运,推进六大改革,进而推动市域经济发展。一、推进来并联合.激活优势资本。根据公有制企业资产和技术优势十分突出的实际,组织跨地区跨行业跨所有制的兼并联合,组建了2个集团,加盟了4个集团,进入集团的成员企业达43个,』包资产3亿元。化学厂与省进出口总公司等单位发起设立了股份有限公司,已申报股票上市产汽厂加盟省工程机械集团,进入了股票上市的最后办理程序;辣妹子公司、益民饲料厂分别与友华集团、通成集团联姻设立公司,共引资1… 相似文献
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谈国有图书发行企业高效激励机制的建立 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源的获取和激励在一定程度上决定着一个企业的竞争力,目前,激励机制低效问题已经成为大多数国有图书发行企业发展的制约因素。文章通过分析国有图书发行企业现有激励机制存在的问题,对国有图书发行企业如何建立高效激励机制以提高自身竞争力提出有效对策。 相似文献
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问:我们是一家国有集团控股公司,近几年集团内部一直在根据整体发展战略开展资产并购、重组工作。近期集团公司在整合一家资源性公司时考虑使用股权出资的方式进行出资,请问集团公司用持有的股权作为出资方式是否可行,需要注意哪些要素? 相似文献
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5月24日,随着华联超市股权分置改革的公告,已在市场上广为流传的"上海新华发行集团借壳华联超市上市"的消息终于尘埃落定.
此次新华发行集团借壳上市包括股权收购、资产置换和股改三个组成部分.首先,新华发行集团以4.22亿元总价收购百联集团持有的华联超市45.06%股权.同时,此次股权转让还与上市公司的股改相结合,对价采用"资产置换+送现金"的方式.新华发行集团及其直接和间接持有100%股权的子公司新兴商务公司拟将其合计持有的新华传媒100%股权与华联超市除尚未使用的募集资金以外的全部商业类资产(含负债)进行资产置换.除现金红利转送之外,新华发行集团还将向方案实施股权登记日登记在册的全体流通股股东每10股直接送8元现金. 相似文献
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“据可靠消息,很快就有两家影视公司要挂牌上市,一家是国有的中影集团,另外一家是民营的华谊兄弟。”近期的影视圈,记者听到最多的就是影视和资本的结合,即便是那些靠影视制作发行发了大财的公司也不能免俗。 相似文献
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《开放潮》2006,(7):F0003-F0003
福建福日电子股份有限公司是国有控股上市公司,是福建省百强厂止业之一,省电子信息产业的骨干企业。截止2005年12月,公司总资产为16.45亿元,净资产5.04亿元。福日股份拥有省级技市中心,是国家863计划NC应用示范单位及863NC联盟的主要发起单位,具有较强的币斗研和技带开发能力。目前福日股份的主营业务是:IC芯片产业、电子元器件和电子基板加工产业、电子消费类整机产业和外经贸产业。福日股份现有福建福日电子配件有限公司、福建福日币斗光电子有限公司、华映光电股份有限公司、福建福顺微电子有限公司等20家参、控股厂止业和海外事业部、家电事业部。 相似文献
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近日,在“国企改制经验交流大会”上,北京市国资委助理巡视员张宪平指出,目前,北京国有企业产权结构不合理的问题比较突出。北京市2000多户国有及国有控股企业当中,传统的国有企业和国有独资公司占1300多家,已经实行股权多元化的才有1000多家左右;实行股权多元化改制的绝大部分是国有股一股独大的企业,有一些多元投资主体是集团内部相关企业的相互参股。产权改革是国企改革的关键一步,也是各级国资委正在研究、探索的课题。大会上,企业界的人士在实践过程中认为“股权多元化是深化国有企业改革的有效途径”。 相似文献
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2010年12月,伴随温州市新一轮城建体制改革和国资体制改革,笔者所在集团正式挂牌成立,是市政府直接管理的国有独资公司。集团整合了6家事业单位和20家公司,在岗职工1432人,职工个人文化背景、单位背景参差不齐。而此时温州正掀起“大投入、大开发、大建设”热潮,在这样的背景下,如何做到整合重组期“人心不乱、工作不断”,实现平稳过渡,如何迅速凝聚人心,激发干部职工干事创业热情,形成舍力为中心工作服务。本文笔者主要围绕企业文化五大体系——“竞、学、和、善、美”展开论述。 相似文献