跨国公司人力资源管理系统的建立与发展

跨国公司人力资源管理有其特定的战略目标。本文从人力资源管理存在的问题出发，对跨国公司人力资源管理制度的建立、发展、人才聘用策略方面进行分析和阐述。     

浅析跨国公司在华直接投资的背景和外派人员管理

随着我国经济的快速发展,外资企业对中国市场的高度重视,越来越多的外资企业选择在中国进行直接投资(FDI)并在中国设立海外子公司,其背后的原因值得我们深思与借鉴。而跨国公司的人力资源管理一向是学术界研究的重要课题。本文以跨国公司在华直接投资设立子公司为主要讨论内容,着重分析其国际人力资源管理(IHRM)的原理及意义。     

中国东部沿海跨国公司投资效率比较研究

利用参数随机前沿生产函数研究了1995～2003年中国东部沿海10个省市跨国公司直接投资的技术效率,结果表明,在研究的样本期间,中国东部沿海省市跨国公司投资的技术效率有逐年下降的趋势,而且地区间跨国公司投资的技术效率差异也在逐年扩大,其中,长三角地区已经取代珠三角成为中国跨国公司投资技术效率最高的地区.跨国公司直接投资技术效率下降原因在于资本的过度深化与跨国公司直接投资技术溢出的不足,因此,制订合适的人力资源政策,加快直接投资的技术外溢是提高跨国公司投资技术效率的有效途经.     

美国跨国公司外派人员管理及其启示

在当今经济全球化的商务环境中,高效的国际人力资源管理已成为跨国公司核心竞争力的重要组成部分,而外派人员管理又是国际人力资源管理中至关重要的一个环节。外派人员管理较为成熟的美国跨国公司在实践中遇到的困难及其产生的原因和相应对策,给跨国公司外派人员在管理中提供了很好的经验。     

我国企业跨国经营雇员本土化战略的探讨

随着全球贸易一体化进程的加快,越来越多的中国企业走上跨国经营之路.而人力资源作为企业发展的第一资源,一直以来都是企业管理的重中之重.对于跨国公司来说,更是如此.特别是对于石油企业这样的能源性企业来说,能否引进并留住掌握先进科技知识的人才,更是企业发展的关键.如何完成海外雇员本土化、处理好海外人力资源与本土人力资源的协调统一,成为我国跨国公司人力资源管理的重要研究方向.本文针对跨国公司雇员本土化的相关问题进行探索和研究,试图为我国跨国公司的人力资源管理提供可行性建议.     

跨国公司战略性人力资源过程控制模型

本文从跨国公司战略性人力资源变革的内在作用机理出发,构建了一个跨国公司战略性人力资源过程控制模型,并在模型中分析了战略性人力资源变革的主要层次、环节和步骤,以及进行过程控制的主要方面,基于此,本文指出了关于跨国公司战略性人力资源过程控制的相关理论背景及其管理理念的演变与发展。     

浅析跨文化激励

随着跨国公司的发展,跨文化人力资源管理显得尤为重要,尤其是对不同文化员工的激励问题已经成为跨文化人力资源管理的一个重要课题。本文从跨文化激励的角度入手,概述了跨文化激励的前提假设,并且分析了文化对激励的影响以及跨国公司在选择跨文化激励模式时应注意的问题。     

论跨国公司管理的本土化程度

管理本土化是跨国公司人力资源管理的重点,根据跨国公司的实际,选择合适的管理本土化程度,是跨国公司本土化实践迫切需要解决的问题。文章研究了影响跨国公司管理本土化程度的最重要的两个因素:管理本土化程度和本土化的环境制约。根据两个影响因素的匹配结果,结合跨国公司的经营特点,提出了影响因素所导致的跨国公司本土化程度结论。     

跨国公司在沪本土化三大战略

当前跨国公司在上海的投资活动不仅仅局限于设立研发中心,而呈现出通过资本的输入以及并购的新动向。同时,外商在我国建立独资企业以及营销、研发、人力资源三大本土化战略、管理决策等方面独具一格的管理理念和成功经验,也对我国企业"走出去"具有借鉴意义。     

日资企业跨文化人力资源管理现状探析

随着中国经济的高速发展，各国的跨国公司纷纷把目光投向中国，这一轮的投资高潮，不只是争夺中国的能源和市场，更是争夺中国的优秀人才。中国的近邻日本自90年代以来，对经济高速发展的中国展开了第三次投资热潮。但是部分日资企业对中国人力资源的看法并未随着其对中国经济发展观点的改变而改变，依旧停留在中国是廉价劳动力的观点上，这种停滞不前的人才观必定给其人力资源管理带来很多问题。     

跨国公司人力资源管理模式研究——从国际人力资源获取的角度

经济的全球化和信息化正在使世界经历着一场巨大的变革,并迅速改变着人类经济社会的发展进程。其中,跨国公司就是其中产物之一。相似于传统地人力资源管理,跨国公司的人力资源管理的第一步亦是人力资源的获取,如何从众多人才中选拨出最适合自己需求的人力资源？如何对人力资源进行培训与开发？如何使人力资源发挥最优功能？就此下文从国际人力资源战略、国际招聘与甄选、外派人员培训与开发依次阐述。     

人力资源管理发展趋势及对策思考

在知识经济背景下,企业人力资源管理由传统人事管理上升至战略管理,强调人力资本在企业中的重要影响,人力资源管理外包现象增多,随着跨国公司的增多,跨文化人力资源管理的难度加大。本文从现代人力资源管理的这些发展趋势出发,探索应对发展变化的对策,从而更好的发挥人力资源管理在企业管理中的核心作用,提高企业管理效率。     

跨文化人力资源管理的差异研究——以物美与沃尔玛集团为例

随着全球化的进程,跨国公司作为一股重要力量推动着经济的快速发展,发挥着越来越重要的作用。在各国文化环境差异下,公司对待人力资源管理的方式也不尽相同。如何实现跨文化的人力资源管理成为跨国公司越来越关心的问题。本文对美国沃尔玛企业与中国的物美进行了比较,分析了在跨文化的背景下不同国家的企业在人力资源管理方面的差异,并试图分析这些差异的原因,得出不同文化背景的企业管理方式经验,促进企业的发展。     

民营企业人力资源成本管理方法浅探

民营企业要持续发展,离不开人力资源投资,人力资源投资形成的人力资源成本管理是企业管理的重要内容。本文从人力资源成本项目入手,提出了人力资源成本管理的财务会计方法、管理会计方法和科学管理方法,对民营企业人力资源成本管理的方法进行了探索。     

跨国公司外汇资金管理体系构建的一些探讨

本文从分析跨国公司外汇管理的特点入手,着重分析了跨国公司的融资活动,经营活动,投资活动这三方面的外汇管理方式方法,深入分析了三者之间外汇资金的关系,从外汇资金在三者之间的流动中对跨国公司外汇资金管理进行了体系化探讨。     

刍议跨国公司人力资源本地化中的策略选择

中国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一,大批跨国公司纷至沓来。对于跨国公司本地化经营方面的研究己成为热点。跨国公司在华人力资源本地化对于跨国公司和我国来说,是一个双赢的局面。首先对人力资源本地化的现状及存在的问题举行了分析,并在此基础上提出了人力资源本地化的策略选择。     

论我国企业从人事管理到人力资源管理的战略转变

中国加入WTO,我国企业将全方位直面跨国公司的人才竞争。本文分析了外资企业人才竞争展开的层面与中国企业从人事管理转向人力资源管理的制约因素,并对我国企业从人事管理向人力资源管理的战略转变提出对策性建议。     

跨国企业人力资源本土化研究

<正>本土化管理是当前全球跨国公司的发展趋势,而人力资源的本土化是最深刻、最根本的本土化。近年来,虽然各国在跨国经营的人事战略上各有特点,但一个突出的现象是在跨国公司可供选择的诸如人才母国化、人才国际化等人事战略中,人力资源本土化战略的影响越来越大,越来越多的跨国公司实施人力资源本土化战略。这种情况的出现缘于本土化可以为跨国企业带来诸多     

编委剪影

<正>王珏,厦门大学管理学学士,英国萨利大学管理学硕士,英国伦敦大学管理学博士。现任西南财经大学国际商学院执行院长,教授,博士生导师,中英FDI研究所所长;全国高校国际贸易学科协作组青年论坛秘书处副秘书长,中华全国青年联合会四川省青年联合会委员。主要从事国际商务、国际直接投资、跨国公司经营与管理、跨国人力资源管理等方面的研究。在     

以文化为重心，浅谈国际人力资源管理

人力资源管理是有效进行跨国公司经营的重要方面,而文化作为其一个重要的外生因素,对经营产生着重要的作用。