战略联盟发展模式

战略联盟模式特征 所谓企业战略联盟,是指两个以上的公司性质的企业出于对整个(或局部)市场预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式.     

我国企业战略联盟的现状和发展方向

企业战略联盟的含义及发展现状 企业战略联盟(Strategic Alliances)是由两个或两个以上有着对等实力或者互补资源的企业之间,出于对整个市场的预期和企业总体经营目标的考虑,为达到共同拥有市场、合作研究与开发、共享资源和增强竞争能力等目的,通过各种协议而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型合作竞争组织.它超出了正常的市场关系又没有达到合并的程度,是介于市场与公司之间的中间形式,具有组织的松散性、行为的战略性、合作的平等性、范围的广泛性和管理的复杂性等特征.     

战略联盟的新动态与几个基本理论问题

一、战略联盟实践:历史演变与最新动态 最初的战略联盟主要是生产联盟,始于日本.日本是后起的资本主义国家,其企业组织形态朝着科层化方向演进的同时又吸取了市场的优点,通过企业之间的信任和关系合约,以大企业为核心形成长期交易关系,企业间既合作又分工.合作专业化(Co-specialization)使联盟企业实现了规模经济和范围经济,这种现象在制造业尤其突出.     

用联盟构筑新技术的竞争优势

一、联盟在技术进步中的作用 联盟是一种独特的组织形式,常常包括有以无资产与有资产相对的联盟为起点的多种结构.无资产联盟常由合约控制,有资产联盟经常采取合资的方式.战略联盟是为达到共享的战略目标而设置的两个或两个以上的组织之间的合作关系,这里的组织包括公司、大学及政府机构.联盟对高科技公司来说非常重要,如惠普、施乐、微软等公司都已建立了"战略联盟指挥官"的职位,以更好地确认和评估联盟合伙人.     

论战略联盟中核心能力的管理

企业间的战略联盟作为一种组织创新于上世纪80年代在美国和日本企业界兴起.同严格意义上的一体化--兼并相比,企业战略联盟至少有以下两点值得特别注意:(1)边界模糊;(2)关系松散(契约的或非契约的)①.就一般的观察来看,典型的战略联盟表现为合作双方在核心能力上的联盟.而过去十年间的理论及实证研究表明,拥有核心能力是企业获取持续性竞争优势的关键.在战略联盟中,如何管理企业核心能力就成了大多数管理实践者所必须面对的问题.     

金融服务业战略联盟稳定性浅析

一、问题的提出 所谓金融服务业战略联盟主要是指两个或两个以上的金融服务企业或金融服务企业与其它类型的企业,相互利用彼此的比较优势,通过各种协议、契约而结成的资源共享、风险共担的一种合作竞争组织.     

战略联盟下企业成本嫁接模式探讨

战略联盟是最先由美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔(R.Nigel)提出的概念。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议,但从总结战略联盟的各种形式来看,我们可以把它归纳成一个相对合适的定义:战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。一、成本嫁接含义所谓成本嫁接,就是指通过对企业的价值链进行分析,并对企     

我国企业战略联盟中存在的问题及对策研究

<正>企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟(strategic alliance)最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J·Hopland)和管理学家罗杰奈杰尔(R·Nigel)提出。它是指两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标,通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟是自发的,联     

企业战略联盟的制度分析及现实意义

步入WTO,必须建立企业战略联盟,以增强企业的竞争实力。 一、何为企业战略联盟 所谓企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业为了实现一定的战略目标,在保持自身独立性的同时,通过股权参与或契约方式而结成的一种较为松散的合作团体。这些合作经常发生在竞争对手之间,是20世纪90年代以来各国企业尤     

惠普的战略联盟管理

国外越来越多的大企业已经达成这样一种共识:如果公司的利润中有20-30%是依靠战略联盟获得的,如果公司将要做出的重大投资决策并不完全由自己控制,那么,就必须在关系管理方面做得更好。因此,对即将结成联盟或已经结成联盟的企业来说,加强联盟的关系管理并将其转化为公司的一种能力,就显得十分重要。目前,全球500强企业平均每家约有60个主要的战略联盟。惠普公司通过战略联盟方式得到的好处包括:1.获得互补性资源;2.进入新市场;3.分担研究与开发的成本及其风险;4.在合作中获得新的增长点;5.获得新产品或新技术,等等。惠普公司正是凭借其在联…     

跨国战略联盟对中国企业国际化经营的借鉴

一、跨国战略联盟的出现与发展 所谓跨国战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同或各自的战略目标,在国际范围内通过各种协议、契约而结成的相互合作、共担风险、共享利益的一种松散合作模式.它是除新建项目投资和跨国并购之外又一种重要的国际间投资方式.跨国战略联盟有广义和狭义之分.狭义的观点认为这种联盟并不涉及股权参与;广义的观点则认为,包括合资等股权参与形式在内的任何形式的企业问正式和非正式的协议都可称之为战略联盟.本文所持是广义的观点.     

战略联盟治理方式的风险分析

1引言 战略联盟是由两个或两个以上有共同战略利益的企业为了共同开发或拥有市场、共同使用资源,以实现加强竞争优势的战略目标,通过各种协议、契约而结成优势互补或优势相长、风险共担的生产要素水平和双向或多向流动的一种合作模式,被誉为20世纪末最重要的组织创新.     

基于Shapley值法的战略联盟之收益分配

1 战略联盟与收益分配 1.1 战略联盟概念及其背景 所谓的战略联盟是指两个或者两个以上企业之间,在特定的时期和范围之内,基于各自战略目标的实现,相互利用彼此的比较优势,通过协议、契约而结成的资源共享、风险共担和利益共享的一种松散型组织.     

企业构建战略联盟六策

企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国D EC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排,其核心思想即为“竞合”。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。战略联盟的独特之处在于:在增强联盟企业总体核心竞争力的同时,并不削弱每个企业的原有核心竞争力。它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础…     

战略联盟:企业发展的有效途径

<正> 20世纪90年代以来,产品寿命周期缩短、企业兼并浪潮加剧和日益全球化的激烈竞争,使我国企业面临生存和发展的危机与挑战。要提高企业竞争力,化解市场环境的压力,使企业走上更快、更强的发展轨道,战略联盟不失为实现这一目标的有效途径。一、战略联盟的涵义和特点战略联盟是由两个或两个以上的企业,为了实现某种战略目标和共同利益,通过契约而组成的有限合作的战略联合体。战略联盟有以下特点:1、合作领域广阔,合作形式多样。战略联盟可以发生在企业价值链的各个活动领域,也可以局限于某一具体的活动领域。战略联盟可以是横向联合,     

钢铁巨人沪上结义

前不久上海宝钢集团与首钢总公司、武汉钢铁(集团)公司签署了战略合作意向书.企业战略联盟首次在中国钢铁界出现.     

宁夏活性炭生产企业战略联盟及财务协同效应初探

自20世纪90年代中期至今,由于活性炭行业技术水平要求较低,同时所需资金规模较小,投入30万元就可以进行生产,所以大量小企业纷纷进入活性炭行业,从而使宁夏活性炭生产厂家几年内就由原来的几家急增到六、七十家之多.由于厂家多,管理无序,内耗严重,不但产品价格比区外低,同时,也造成了出口不创汇的局面.因此,企业为了生存和发展,需要与竞争对手进行合作,为竞争而合作,靠合作来竞争,实现战略联盟.所谓战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现各自的经营战略目标,通过一定的方式而建立的优势相长、风险共担的合作形式.企业战略联盟本质上是以合作代替对抗,是更高形式的、更激烈竞争的开始.它是企业组织为适应知识经济时代而进行的一种创新.     

中国古典战略思想对企业动态联盟的启示

动态联盟,是两个或两个以上的企业或者特定事业部和职能部门,为实现某种共同的目标,通过公司协议或联合组织等形式而结成的一种网络式的联合体.它的思想是在1991年,由以美国里海(Lehigh)大学的Dr·Roger和Dr·Rick Dove为首的百余名专家,在向国会提交了<21世纪制造企业战略>的报告作为"敏捷制造"的核心部分提出的.     

企业战略联盟博弈策略选择分析

战略联盟可分为两企业战略联盟和多企业战略联盟两种形式。合作战略将是两企业战略联盟博弈的最终选择。多企业战略联盟的最终策略选择将因收益结构的不同而不同。     

战略联盟：企业跨越发展新思路

所谓企业战略联盟，是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿，采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美国战略管理学家迈克尔&;#183;波特说：“战略联盟是企业之间达成的既超正常交易，可是又达不到合并程度的长期协议”。购并意味着投入大量资金，全盘接受对方企业的全部各类资产，操作复杂、风险很大；