阿米巴经营会计在F公司的应用研究

随着中国经济发展进入新常态,企业越来越注重精细化管理。如何让会计能够及时准确反馈经营数据,推动企业完善运营机制,国内一些企业引入了阿米巴经营模式。阿米巴经营模式属于新型企业管理模式,一是阿米巴经营哲学理念,以其为指导来转变员工思想;二是阿米巴经营会计系统,实现精细化核算,作为企业运营的指南针。它的目的是鼓励和引导全员参与经营,依靠全体员工的智慧和努力实现经营目标。本文基于F公司阿米巴经营模式的经营会计实施进行了深入的研究,并提出相关的实施建议,以供有关人士参考。     

敬天爱人的东方哲学是企业基业长青的秘密

号称经营之圣的稻盛和夫,秉持“敬天爱人”、“自利利他”的做人和经营哲学,以“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的信念,独创了“阿米巴经营”的管理方式,依靠全体员工的智慧和努力完成企业经营目标,实现了企业的飞速发展,创造了商业传奇,他用半个世纪的实证向世界昭示：东方哲学是现代企业成功的基础。尊重自然规律,开发人的智慧和创造力,传承中国优秀的传统文化是中国发展的必由之路。     

“团队经营+大数据”的阿米巴模式探索

“团队经营+大数据”的阿米巴模式能够为企业的长远发展提供动力,特别是达到一定规模的企业往往更加适合应用阿米巴经营模式,将企业划分为多个独立经营管理的团队组织,将企业庞大的经营管理工作和目标进行细致的拆分,并且优化分配到各个阿米巴经营团队中。借此企业能够实现真正的精细化经营管理,有效地降低经营管理的压力和成本。基于此,本文对“团队经营+大数据”阿米巴模式的内容和特点进行了分析,对“团队经营+大数据”的阿米巴模式建立的原因以及难点进行了分别阐述,最后提出了企业建立“团队经营+大数据”的阿米巴模式的具体策略,希望能够为企业管理者提供有一定价值的参考建议。     

基于阿米巴模式的君联资本绩效考核体系设计

通过运用稻盛和夫先生提出的阿米巴经营的思想和模式,以君联资本市场部为例,进行了部门级阿米巴绩效指标体系的建立以及工作人员层次的指标体系分解,重新对君联资本绩效管理体系进行了构建,构建了一套行之有效的可量化的绩效体系,借以提高员工的绩效。     

浅谈阿米巴经营在电子商务代运营企业的应用

电子商务行业中代运营企业同时运营多个品牌,核算的精细化要求日渐提高。阿米巴经营管理模式遵循的经营哲学和阿米巴精细化管理会计的核算方式,让代运营企业的员工像老板一样思考、决策和行动,自主经营。本文重点阐述了阿米巴的经营管理模式在电子商务代运营企业中的初步尝试,希望在代运营企业的经营管理中提供参考和帮助。     

阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新探析

京瓷株式会社是日本的一家基于稻盛和夫的“阿米巴经营”管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛和夫经营管理方式是由阿米巴组织和以单位时间核算为基础的管理会计制度构成。从分析阿米巴经营内涵与特点入手,得出这种精细的管理会计体系所体现的思想,即售价还原成本法和单位时间核算。阿米巴经营管理模式的创新之处在于,生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,形成共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。     

阿米巴模式视域下的绩效考核管理实践研究

阿米巴模式是将组织和个人相区别的一种经营模式,在公司经营管理中注重全体成员的参与。 该模式在具体实施中会将核算来作为衡量员工对企业贡献的重要指标。 将阿米巴模式引入到绩效考核管理中能够提升绩效考核管理成效,为此,文章在阐述阿米巴模式内涵和特点的基础上,分析基于阿米巴模式的绩效考核管理理论框架,并以具体公司案例为研究切入点,就如何借助阿米巴模式优化整个公司的绩效考核管理进行探究。     

阿米巴经营模式在我国企业的应用研究——以T公司为例

稻盛和夫在短短两年时间,将曾濒临破产的日航的营业利润率从-17%提升到17%,日航成功复活,重新上市。日航的大成功使得阿米巴经营震惊世界,国内掀起了一场学习阿米巴的热潮。然而在我国企业大范围运用阿米巴经营模式的同时,阿米巴经营真的适合中国企业吗?怎样运用阿米巴经营才能发挥其积极作用?文章以阿米巴经营模式在T公司的应用研究为例,总结了阿米巴经营在实际运用过程中的经验和教训,希望能对阿米巴本土化的发展提供一些建议,促进我国企业的发展。     

烘培连锁企业阿米巴经营模式构建探析

近年来,随着社会经济的发展,中国烘焙行业快速发展,中大型连锁烘焙企业数量不断增多,规模也在日趋壮大。然而与此大好形势相反的是,许多企业经营者发现,企业利润并没出现相应增长,反而带来成本急速上升,门店员工流失率也在逐步上升。再者,由于单店连锁加盟的特性,企业始终难以形成有效的经营规模效益,传统的经营管理模式已难以满足烘焙市场未来发展的需要。处于本土化研究与探索阶段的阿米巴经营,在烘焙行业发展中具有无限潜力。本文基于阿米巴经营模式,在分析烘焙连锁市场的基础上,对烘焙连锁企业阿米巴经营模式进行可行性和必要性分析,最终对烘焙连锁企业构建阿米巴经营模式提出几点建议。     

《阿米巴经营》

出版社:中国大百科全书出版社出版年:2009-10《阿米巴经营》作者日本经营大师稻盛和夫在书中全面梳理了自己的企业经营精髓,包括被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一"的阿米巴经营的理念及管理手法。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的     

基于阿米巴经营模式的企业成本管控研究——以A企业为例

阿米巴经营是由日本"经营之圣"稻盛和夫提出的,就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。稻盛和夫创办的京都陶瓷、第二电电均是世界500强,2010年1月日本航空公司申请破产保护,负债1.5235万亿日元,约人民币1220亿元,此时道盛和夫78岁,力挽狂澜,出任日航会长,运用阿米巴经营手法当年即扭亏为盈并于2012年9月19日在东京证券交易所再次上市。阿米巴经营的核心是理念加核算。在迈向国际化市场的今天,竞争日趋激烈、产品成本趋于透明化,利润空间被挤压,企业要想立于不败之地,成本费用控制已成为每个企业持续发展的重要课题。     

浅析“阿米巴经营模式”在物业公司的运用

随着运营成本尤其是人力资源成本快速上涨并成为长期趋势,物业管理公司的生存空间不断被挤压。如何提高物业公司的盈利水平是物业公司迫切需要解决的问题。本文从改变物业公司的经营管理模式入手,在分析物业公司引入"阿米巴经营模式"的重要性基础上,探讨了"阿米巴经营模式"如何在企业具体运用,并分析了物业公司实施"阿米巴经营模式"的关键点。     

基于阿米巴经营理念的财务成本管控分析

S电气铸锻公司在财务成本管控实践中,引入阿米巴经营原理,划小核算单位,划小核算单位,深化绩效考核,有效提升了业务部门和全体员工成本意识,实现了全过程成本管控,其经验可供大型制造业企业借鉴。     

阿米巴经营模式运用探讨——以中车株洲电机有限公司为例

由于与中国文化的高度契合,国内掀起了阿米巴经营模式实施的热潮,但如何促使源自日本的经营模式在中国企业的有效落地成为管理上的难点。文章认为中国企业开展阿米巴经营模式前,应结合发展实际需要,将阿米巴经营模式与现有经营管理工作有效结合,使其理念能够适合企业要求,并提出了适合中国制造企业的阿米巴经营模式实施方案。     

电通中国的阿米巴经营术

世界五百强企业京瓷与KDDI的创始人稻盛和夫．曾撰述其大规模企业经营理念“阿米巴经营法”．即将大组织划分为小团体。通过独立核算制加以运作．提升大企业的运作活力。     

阿米巴经营模式视角下日本航空再生路径探究

阿米巴由日本稻盛和夫提出,其创建的京瓷和KDDI均跻身世界企业前五百强,稻盛和夫有"经营之圣"的美誉,在他的引领下日本京瓷创下了50年不亏损的神奇成绩。2010年,稻盛和夫拯救了破产的日本航空,其独特的企业运营模式引起日本和世界的广泛关注。近年来,国内诸多企业引入阿米巴经营模式,然而大多都以失败告终,未能带来预期的收益。什么是阿米巴经营模式?阿米巴经营模式真的是企业救星吗?令日本航空起死回生的真的是阿米巴吗?     

关于经营类事业单位引入阿米巴经营的思考

阿米巴经营作为一种赋权式经营管理模式,可以显著增进组织内部交流,培养领导人,提高管理精细化水平。当前,我国经营类事业单位正处于转企改革的困境中,必须开展组织变革完成企业化经营过程,但如何选择正确路径保障组织变革的系统性、适用性和连续性是中小型组织普遍面临的难点。针对经营类事业单位的转企困境,阿米巴经营可以从四个方面给予帮助:量化分权、人才培养、全员参与和利润中心。但值得注意的是,在中小型经营类事业单位中推行阿米巴经营,需要具备一定的条件:中小型优质经营类事业单位、强劲的、持久的内部动力、透明化经营以及主营业务单元化和独立核算。     

基于阿米巴经营模式的CH公司业财融合实践

当前,阿米巴经营已经被越来越多的企业推崇、效仿,成为企业管理会计落地应用的一项重要工具。阿米巴经营模式主要通过经营会计和经营体制的运行,保障公司经营目标达成。业财融合是阿米巴经营模式落地的基础,是保障管理会计功能得以充分发挥的前提。本文以CH公司为例,探讨如何以阿米巴经营为主线,建立系统的管理会计体系,通过业财深度融合,为经营决策提供支持,为企业创造价值。     

基于“阿米巴”经营的成本管理实践

本文探讨阿米巴经营模式在服务业的成本管理中的实践落地,通过阿米巴经营模式实现成本管理精益化、进一步分析成本管理问题的根源所在、找出改进点、实施激励约束机制,应用管理会计工具推动成本管理水平上一个台阶.本文通过中广核服务集团实际案例对阿米巴经营模式进行分析,介绍了阿米巴经营与成本管理的关系,通过经营数据库创建、管理报告体系完善、激励机制建立等管理工具的设计创新与运用,提出阿米已经营模式在成本管理和经营中的具体落实方案.     

阿米巴经营模式下员工工作压力管理——以某电气设备上市公司为例

传统的制造业在日益严峻的经济环境下,选择适当的组织变革形式已经成为企业赢得市场竞争优势的关键。传统的组织变革过于重视战略、环境等宏观因素,而忽视了员工个体的心理和反应等微观因素,所以往往难以取得持续性的进展。本文着重阐述了某电气设备上市公司RX公司推行阿米巴经营改革过程中,应对随之产生的员工工作压力问题及公司管理层和人力资源部门做出的相应举措。