施工企业的精细化成本管理及其应注意的问题

随着我国建筑行业的迅速发展，建筑施工企业竞争力越来越大。推行精细化成本管理，能够减少施工成本，提升施工企业的经济效益，提高施工企业的综合竞争力，对施工企业健康发展具有重要的意义。本文首先对精细化成本管理进行简单的叙述，然后分析施工企业推行精细化成本管理的必要性，最后提出在具体运用中需要注意的几个问题，供有关人员参考。     

建筑工程施工成本管理的探析

现代房地产市场的繁荣为建筑工程施工企业提供了广阔的发展空间。在这样的背景环境下,企业成本管理工作的开展成为了影响企业经济效益、影响企业发展的关键。针对建筑工程施工成本管理的重要性,建筑工程施工企业应提高对成本管理工作的认识。以现代成本管理理念指导企业的成本管理工作,促进企业经济效益的提升。本文就建筑工程施工企业成本管理工作的开展进行了简要论述。     

企业成本管理存在的问题以及改进方式研究

在企业运营过程中，成本管理作为企业基础性管理工作存在。通过有效的成本管理可减少企业发展过程中的浪费，降低企业支出，调动企业员工的工作积极性促进企业经济效益得到提高，推动企业发展。成本管理存在问题会对企业的长远发展产业严重阻碍作用。     

浅析施工企业成本管理的弊端与对策

随着我国经济体制改革的进一步深人，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性，然而，实施成本管理的口号喊了多少年，目标成本制定了不知多少个，而工程成本始终没有降下来。究其原因是光喊强化成本管理，而缺乏成本管理的策略；使目标最终无法实现。     

浅谈建筑工程项目施工成本控制措施

施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。     

施工企业项目成本管理及创新思考

如果想要提高施工企业项目经济效益,那么就必须增强施工企业项目成本意识,不断完善基础工作。通过强化成本管理工作,可以从根本上扭转施工企业经济效益低的局面,实现施工企业的可持续性发展。本文从提高项目经理素质、确立以项目经理为主的成本控制的核心,强化成本观念、促进全员成本管理,加强科学管理、为有效控制成本创造条件等方面入手,就施工企业项目成本管理及创新思考提出了自己的观点和看法,具有一定的参考价值。     

浅谈施工企业项目成本管理

随着市场经济的发展和完善,国内国际建筑市场将逐步融和,既给施工企业带来了难得的历史发展机遇,同时又带来了新的挑战,建筑市场竞争更加激烈。对于施工企业来讲,加强项目成本管理是一个永恒的话题,企业如何进行成本管理,直接关系到企业的经济效益情况,甚至关系到一个企业的生存与发展。建筑企业要发展,必须强化企业管理、节能降耗、内部挖潜,降低施工成本,实现企业经济效益的最大化。     

施工企业项目成本管理与控制

社会经济不断发展,施工企业前景广阔,但是随着经济的发展,施工企业间的市场竞争也越加激烈,施工企业想在竞争过程中占有优势地位,需要强化企业的项目成本控制,作为成本管理的核心-项目成本,对其有效管理,可以提升企业的经济效益,本文从施工企业项目成本管理的必要性入手,研究施工企业项目成本管理的特点及原则,总结当前施工企业项目成本管理过程中存在的问题,并对这些问题有针对性的提出合理化建议,以不断提升施工企业市场竞争地位,推动施工企业成本控制及管理的高效性,保证企业可以可持续发展.     

浅论如何加强施工企业成本管理

随着社会主义市场经济的发展,施工企业在承接工程、施工组织、财务管理等方面发生很大变化,给成本管理工作提出更高的要求.施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取最优经济效益的过程中,在控制成本和降低消耗方面所采取的综合手段.施工企业如果想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须搞好成本管理工作,降低各项消耗,努力提高经济效益.本文结合施工企业施工生产的特点,对当前成本管理中存在的问题及产生的原因进行分析,并且提出了加强成本管理的措施.     

施工企业成本管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也越来越激烈,如何从激烈的竞争中获取最大的经济效益,成为施工企业越来越关注的问题。本文从分析加强施工企业的成本管理出发,提出目前我国施工企业成本管理存在的一系列问题,最后提出解决施工企业成本管理存在问题的对策,科学的解决施工企业成本管理存在的问题,促进施工企业的合理、可持续发展。     

施工企业成本管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也越来越激烈,如何从激烈的竞争中获取最大的经济效益,成为施工企业越来越关注的问题.本文从分析加强施工企业的成本管理出发,提出目前我国施工企业成本管理存在的一系列问题,最后提出解决施工企业成本管理存在问题的对策,科学的解决施工企业成本管理存在的问题,促进施工企业的合理、可持续发展.     

浅析企业实施低成本战略问题

随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性，然而，实施低成本战略的口号喊了多少年，目标成本制定了不知多少个，而工程成本始终没有降下来。究其原因是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术；总制定成本管理目标，     

加强铁路工程建设项目成本管理措施探讨

有效的成本管理是企业生存与发展所必需的.努力降低铁路工程项目施工成本,加强成本控制管理,是每个铁路工程项目施工中所面临的重要课题.随着经济的发展,市场竞争日益激烈,加强工程项目成本管理已经成为提升企业竞争力,保障企业经济效益的重要手段.     

论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇.作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标.项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作.加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题.本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述.     

论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标。项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作。加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述。     

浅析施工阶段成本控制的重要性

受市场经济竞争越来越激烈、建筑行业发展迅猛的影响驰工阶段的成本控制成为最需要关注的问题。只有管理好施工阶段的成本控制才能实现企业经济效益的最大化。但如命大多数企业并没有意识到成本控制的重要陆，在工程项目中也没有落实到位，并且没有建立完善的成本控制体系，因此，加强施工企业对施工阶段成本控制的重枧迫在眉睫。     

建筑企业项目成本管理之我见

建筑企业成本管理是一项大的系统工程,涉及到项目施工前期、中期和后期整个过程,是一项全方位、多环节的管理科学。成本管理关系到企业的经济效益和市场竞争力,是施工企业的生存与发展的关键所在。随着建筑行业市场竞争日趋加剧,企业的获利空间越来越小,建筑施工企业都把工程项目的成本管理,作为企业管理的重要环节和重要的考核指标,以提高企业的经济效益。     

施工企业应实行工程项目责任成本答理

对工程项目实行项目责任成本管理，是市场经济运行机制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大值、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。建立和完善以成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理的重要工作。     

浅析建筑企业项目成本管理实践与创新

建筑企业工程项目成本管理贯穿于整个项目施工管理的全过程,对施工进度、施工质量、施工安全及经济效益产生直接影响。建筑企业只有不断地提高工程项目成本管理理念与意识,不断地实践与创新,才能日益完善建筑企业的成本管理,才能不断提高建筑企业的经济效益和社会效益。     

施工项目成本管理探讨

施工项目是施工企业的前沿阵地,是企业经济效益的源泉,项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效益的好坏。施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所创造的货币形式。文章分析了项目施工过程中成本管理中存在的问题,针对这些问题,根据成本管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了加强施工项目成本管理的具体措施。