如何控制房屋建筑工程造价的措施分析

如何确定和控制好工程造价的这门学问是非常博大精深的,当今,我国的造价理论得到了不断的发展与完善,若要使得工程造价得到良好的控制,就需要对相应的制度进行不断的完善与严格的管理,从而稳步的实施房屋建筑工程.本文就对如何控制房屋建筑工程造价的措施进行详细的分析,以期达到抛砖引玉的作用.     

浅析工程造价控制管理

随着社会的不断进步,市场经济的发展变化多样,使得投资主体方(以下简称企业)进行工程投资的管理变得更加得困难和复杂,从而给企业增加了很多的工程项目的不确定性,很可能增加工程项目造价,由此给企业带来了一定投资风险.因此,各个企业应该加强对工程造价的管理与控制,以保证工程造价的确定性,宏观上对资产投资规模进行适当控制,微观上增强核算的正确性.本文将通过对工程造价的含义、存在的主要问题以及控制工程造价的有效措施进行分析与探讨.     

房屋建筑工程中的施工质量管理

现代阶段,我国房屋建筑工程的数量在不断增多,从而对工程建筑的要求也更加严格.建筑施工环节是构造建筑实体的过程,对建筑工程质量有着决定性作用.为改善房屋建筑工程项目的质量,则需要对施工阶段的质量管理给予高度重视.本文根据作者的工作经验重点分析了房屋建筑工程中的施工质量管理的相关问题.     

试论房屋建筑工程造价的动态管理与控制分析

本文阐述了房屋建筑工程造价动态管理的基础和现状,进而对建设工程项目实施各阶段工程造价动态管理的方法和控制措施展开论述,以期提高工程造价控制管理的水平,提高投资效益。     

工程造价管理的任务、重点及基本方法研究

工程造价管理的基本内容是要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取的措施,包括明确项目组织结构,明确工程造价控制者及其任务,以使工程造价控制有专人负责,明确管理职能分工;从技术上采取措施,包括重视设计多方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术领域研究节约投资的可能;从经济上采取的措施,包括动态地比较工程造价的计划值和实际值,严格审核各项费用支出,采取对节约投资的有力奖励措施等。     

如何加强施工企业工程造价的全过程管理

本文详细地论述了施工各阶段（投标、施工、竣工）的工程造价的管理方法提出了工程造价管理应贯穿于工程项目全过程。针对不同阶段提出了相应的解决措施来做好工程造价管理工作，使施工企业更有效地控制工程造价，从而提高经营效益。     

浅议房屋建筑项目管理

随着社会经济的不断发展,人们越来越重视房屋建筑项目管理.使得房屋建筑项目管理的内容不断丰富,形成了囊括成本、质量、安全、进度等方面的全方位的管理体系.这样的管理体系不但能够有效的降低项目成本,还可以促使项目按质按量完成,降低施工风险,这都有利于提高建筑企业的管理水平,提高企业的经济效益.本文就目前房屋建筑项目管理中出现的问题及解决对策进行分析,希望有对提高房屋建筑项目管理水平有所帮助.     

施工阶段工程造价控制与管理

对于工程项目的建设与投资而言,施工阶段工程造价控制与管理是在工程实施阶段对工程项目的造价进行的动态调整,是工程造价全过程控制与管理的核心内容,也是节约工程成本、提高项目投资效益的关键所在。施工管理者要明确施工阶段工程造价控制与管理中存在的问题,根据工程实际,贯彻技术与经济相结合的原则,把科学、合理降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去,潜心探讨施工阶段工程造价控制与管理的有效措施,以此提高工程建设项目的综合经济效益。     

煤矿工程造价的动态管理措施探讨

煤矿工程所处的环境特殊、建设周期长,工程进展中的实际造价变化与波动较大,如果不能对工程造价进行有效的管理,就会降低煤矿工程的经济效益,出现"入不敷出"的局面,因此必须要将工程造价贯穿煤矿工程始终,并采取动态的管理措施,对实际的造价进行严格控制,以确保煤矿工程的经济效益。本文基于作者自身的实际工作经验,首先简单分析了煤矿工程造价动态管理的必要性,然后主要对煤矿工程造价动态管理的措施提出了部分探讨性建议,以期能对煤矿工程的经济效益起到有力的保障作用。     

加强工程造价项目管理控制措施

随着社会主义市场经济发展的不断深入,我国现有的工程造价管理制度逐渐地暴露出来了一些弊端,这在一定程度上影响了我国建筑企业的正常经营和发展。所以,加强设计监督和施工管理起着巨大的作用,针对当前工程造价管理方面存在的主要问题进行了分析,并进一步对如何有效控制工程造价管理提出了具体的措施。     

建筑企业成本管理及改进的探讨

随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

材料管理是工程项目成本控制的关键

材料费在工程项目中所占的比重最大,故加强材料管理是施工单位降低成本提高经济效益的最主要途径.本文总结了我公司的工程管理经验,介绍了施工项目成本控制中材料管理的重点和主要做法.加强工程造价全过程、全方位、全要素的控制和管理,已是建筑领域里的一个热闹话题,材料的管理在工程项目成本的控制中尤其显得重要.     

浅析建筑业的项目成本管理问题

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素.优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须若练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更加科学.     

房屋建筑工程施工资料管理探讨

随着我国经济的高速发展和进步，人们的生活质量处于不断提升的过程中，我国居民对生活质量有着更加严格的要求，在这样的发展趋势引领下房屋建筑企业得到了快速的发展。对于房屋建筑施工过程来说施工资料是一个非常重要的部分，对房屋建筑企业的管理和发展都有着重要的意义和作用。施工资料是质量管理体系中重要的组成部分之一，其必须具有真实性、完整性以及及时性，以便房屋建筑工程可以得到更好的发展。     

工程造价管理重点——合同管理

建筑市场的规范要求企业必须对自身管理体系进行必要的调节以适应市场的变化.同时通过管理体系的健全与实施促进企业成本管理体系的建设与实施效果的提高.工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的关键,其实施效果直接影响企业项目的综合成本.严密的合同管理是工程项目成本管理的基础,是工程造价管理的重点.文中就建筑施工企业合同管理进行了简要的论述.     

建筑企业工程成本控制关键点

随着社会现代化建设进程的不断推进,城市化建设的速度逐渐加快,推动了我国建筑行业的发展,使建筑行业成为国民经济的支柱产业之一.与此同时,建筑施工企业之间的竞争也变得更加激烈,因此工程项目成本管理的重要性日益凸显.基于此,文章对建筑企业工程成本控制关键要点和具体措施进行了分析,以便更好的进行项目成本控制、提高管理的质量.     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容.本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明.     

浅谈输变电工程造价与成本管理

随着科技的不断发展,电力发展的步伐紧跟其后,电网迅速发展导致电网系统运行电压等级不断提高,网络规模的不断壮大,控制输变电工程造价成为影响输变电工程投资效益的一个关键。对输变电工程造价与成本管理的现状进行分析,运用动态工程造价管理方法,控制输变电工程造价和成本过高的现象。     

浅谈输变电工程造价与成本管理

随着科技的不断发展,电力发展的步伐紧跟其后,电网迅速发展导致电网系统运行电压等级不断提高,网络规模的不断壮大,控制输变电工程造价成为影响输变电工程投资效益的一个关键。对输变电工程造价与成本管理的现状进行分析,运用动态工程造价管理方法,控制输变电工程造价和成本过高的现象。     

浅析工程造价控制

近年来，随着我国经济建设蓬勃发展，工程造价的控制逐渐成为人们的话题。然而工程造价的控制是一个动态的过程，结合工程造价管理实践,阐述了工程造价控制的原理、运用价值工程和技术经济理论，对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制的重点进行了剖析提出了工程造价控制的具体措施。