论企业员工成为企业文化的利益相关人

文章从企业文化建设的主体、企业文化功能的发挥、企业员工的需要满足与激励、企业精神吸引力、企业文化建设实践等方面论证企业员工应该成为企业文化的利益相关人。     

谈我国企业员工“权力人”文化的建设

企业文化是全体员工衷心认同和共有的核心价值观念 ,它规定了人们的基本思维模式和行为模式 ,在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。我国企业在培养和维持竞争优势的过程中 ,应创造一种能够使企业全体员工认同的核心价值观念并增强其使命感 ,营造一个能够促进员工奋发向上的工作氛围 ,而所有的这一切都需要以员工“权力人”文化作为基石     

企业行为文化——企业文化的基础和必要条件

企业行为文化是一种动态的活动文化 ,它是企业物质文化、制度文化和精神文化的直接塑造者。文章从企业行为文化的内涵、企业领导行为的重要性以及企业行为文化与企业其它层次文化的联系等方面 ,阐述企业行为文化在企业文化中的基础地位     

浅谈企业文化与企业文化建设

二十一世纪的今天,全球化经济竞争日益激烈,企业文化是适应新时代发展的根本所在。本文首先简要叙述了企业文化理论的产生,并介绍了企业文化的概念、功能,重点论述了企业文化建设的原则和一般程序,探索出了具有中国特色的企业文化理论。     

民族文化——美国企业文化的起源

二战之后,美国成为世界上首屈一指的经济强国,其中美国企业文化在企业的发展中发挥了重要作用,而美国的企业文化源自于美国的民族文化,美国的民族文化是民主、平等、自由的代名词,同时,企业文化也拥有这些特点.     

论“权力人”文化建设的企业文化

把员工作为企业的“权力人”,重视“权利人”文化建设,是企业文化建设的灵魂。     

论以人为本的思想在企业文化建设中的实施

在经济全球化与市场经济化程度愈渐加深的当今世界,面对愈演愈烈的市场竞争,企业如何在强手如林竞争环境中取得竞争优势,保持竞争实力,从而使企业屹立于现代企业之林,是每一个企业都在努力奋斗的目标。在企业文化建设中贯穿以人为本的思想理念,以一种关注人、重视人的态度投入到企业的经营与管理当中,这不仅符合科学发展的内在要求,也是企业实现良性、快速发展的必由之路。     

企业前进的源动力——企业文化再造

文章通过分析企业文化的本质,指出企业文化在提升企业核心竞争力中的关键性作用。而我国企业在建立企业文化的过程中,重形式轻本质,导致企业发展与管理的盲目性。因此,必须重塑与企业发展战略相匹配的企业文化,即企业文化再造,提升企业文化,推动企业的可持续发展。在借鉴大量学者研究的基础上,文章提出了三个企业文化再造的思路。     

企业文化浅论

企业文化是企业的灵魂所在,是形成组织效能的共同认知系统,也是大家都能认可的习惯性行为方式。企业文化更是一种力量。随着知识经济的发展,它对企业兴衰起着关键性的作用。当前,我国已经置身于国际经济一体化的环境之中,企业参与市场竞争日趋激烈,现代企业的竞争越来越追求差异化战略,越来越突出地表现在文化的竞争上。因此,构建企业文化,管理者应更新观念,以人为本,深入群众,树立共同的企业文化价值目标。     

企业传统文化与现代企业文化创新

本文以传统文化与现代企业文化创新的联结为出发点,分析中国传统文化为现代企业文化创新提供的思想根源,反思其中存在的问题。并论述当前中国现代企业文化创新发展态势,就中国现代企业文化创新和建设提出对策和建议。     

企业再造与企业文化变革

企业化是在一定的历史条件下,企业成员所共有的反映企业特色的基本假设和信念。其核心是企业价值观。价值观外在的表现为企业经营理念。企业的价值观与经营理念一经形成,就成为企业的固有特性,它将渗透到企业的物质与活动的各个领域,影响着人们的行为规则,塑造了企业特定的做事方式。     

企业文化与企业竞争力

在全球化的背景下．要增强中国企业的竞争力，必须发扬民族化和企业化的优势．融汇东西方化，树立以人为本的价值现，以创新化为动力．讲道德．树形象．增强企业的竞争力。