市场格局下电视媒体的新突围

由省级卫视上星引发的全国性频道重组,深刻地影响了最近几年电视媒体的发展布局。在这次转型中,“中央台-省级台-市级台”三级电视布局的主导地位,将逐渐为“全国频道-区域频道-本地频道”三级市场格局所取代。在电视媒体的新格局中,人文化、差异化的趋势越来越清晰,中国电视媒体竞争的激烈程度也进一步加剧。     

如何撬动农村电视市场

打造服务性和公益性 放眼望去，如今的中国电视，应该说90％都是电视剧频道，但无一例外的是，这些频道打的都是“农村牌”，都在争夺农村的收视。农业电视作为一个专业性的媒体，体现服务“三农”的宗旨，并不是简单收视问题，是引导农民致富、关注新农村建设、反映农村在税费减免之后的面貌等。农业电视媒体更多不应该是“娱乐”的概念，而是“服务”的概念。对于此，农业电视媒体应该有一套战略性的规划，应该深入研究新农村建设里面农民的真正需求，然后有针对性地设置对象性的节目，来满足农民需求。     

广西卫视：扛起“使命与影响力”的大旗

三年前，广西卫视曾经邀请了20多位传媒权威专家为打造特色频道谋划蓝图，其后收视率和经营收入不断走高。时隔三年，在广西卫视“使命与影响力”的研讨会上，广西卫视又为电视市场送来了一股清新的风。相比于三年前的特色频道建设，相比于当今各个电视媒体的“品牌”口号，这次广西卫视特别强调“媒体使命”和“东盟”特色，成为我国首家以地缘特点为内容特色的频道。     

编排创新与频道竞争力 ——以四川广电为个案视点

电视媒体由品牌栏目竞争转向频道竞争，这已是不争事实。节目组合优化也已开始成为频道竞争的重要因素。频道编排策略创新，是为系统解决频道竞争弱势的必要手段。2006年，频道“4＋3”播出方式、“播出季”方式以及“非黄档”独播等编排手法，为电视媒体带来了新的风气，也加剧了编排策略的竞争态势。在这种背景下，四川广电在优化单个节目并提高节目质量的同时，强调优化节目设置来加强节目整体效应，取得了很好的成效。     

省级卫视的频道与节目竞争战略

中国电视媒体的总体形态将面临明显的角色转换，即逐渐从“行政布局”主导过渡到“市场格局”主导。本文试从频道竞争、节目竞争两个角度来具体阐述中国电视媒体节目竞争的新格局。以此为省级卫视频道改革提供有益借鉴。     

从“观众流”到“播出季”

2006年8月，中央电视台经济频道和中国传媒大学在京联合举办了电视“播出季”暨媒体创新研讨会，此次研讨会是国内电视界首次就“播出季”的概念进行节目编排、活动营销、广告经营等电视创新的媒体研讨会，因此，引起各方的关注。     

演绎大众品牌成功故事——四川卫视“中国故事特色频道”的市场价值与发展前景

2003年11月．四川卫视提出“大众消费品牌成就者”的营销定位，成为全国首家明确提出营销战略的电视媒体。2005年9月．四川卫视推出”中国故事特色频道”的频道定位．成为全国第一家将营销战略升级到整体战略的电视媒体。     

核心突破 成就价值

2004年，中国电视传媒市场出现了前所未有的“活跃“状态，一方面，我们看到了电视传媒产业化进程的快速发展；另一方面，不难发现各个频道改版后的版面中纷纷加大了电视剧的播出比例，电视剧几乎成了保证频道收视率的“法宝”。有人担心，安徽卫视以电视剧这一开放性资源作为立台之本的媒体，是否依然处在电视媒体先锋阵营里？其核心竞争力是否依然保持优势，并实现新的突破呢？     

“三个频道一盘棋”，打造强势区域传播平台山东视网联股份公司的电视节目运营及广告营销

山东电视影视频道自2004年6月21日全新改版后，两个月来继续保持良好增长势头，收视率全面提高，媒体价值迅速提升。在影视频道收视率稳步提高的前提下，山东视网联媒介发展股份有限公司于8月上句开始，陆续对旗下的山东电视综艺频道和山东电视生活频道的节目进行调整。9月1日，山东电视综艺频道和山东电视生活频道开始实施新的节目运行表，山东视网联公司“三个频道一盘棋”的全新的广告经营理念得到全面贯彻实施。     

省级地面频道经营模式扫描之四川篇

自2004年媒介金牛工程成立伊始，省级地面频道成为继央视、省级卫视后，人们关注的又一媒体群。处在电视媒体三级中的省级地面频道，夹在卫视和城市台之间，上不能“登天”，下不能“入地”，处境颜为尴尬。具有全省覆盖优势的省级地面频道，由于机制，经营观念等方面的原因，竞争不过同处一城的省会城市频道。[编者按]     

“9＋2”的竞合

盘点2004年中国电视媒体的发展历程，“竞合”一定是一个最重要的关键词。从“媒介金牛工程”到“华东全垒打”，再到浙江卫视、广东卫视携手打遣财富频道，哪一个不是电视媒体由单纯的竞争走向竞合的典范?     

人入户率看CCTV的广告效果

入户，是电视媒体满足观众收看需求的前提条件。任何一个电视台都需要使自己的频道和节目进入观众家庭，也就是“入户”，只有这样．观众才能看到频道，才能看到节目，才能产生“收视率”、“到达率”、“频次”……因此，入户率是衡量一个电视媒体广告效果的基础。[第一段]     

中国传媒业发展应进行真正有效调控——以广电为例论新电视格局理论的缺失

曾几何时。我们看电视不再耐心，转换频道的速度也越来越快。纵然国内现有电视台360个，频道2000多个。每个城市的户均接收频道数量为30个。但观众最常接触的频道仅有5个左右。用喻国明教授的话说“中国电视媒体已进入渠道过剩时代”。     

让观众在方便的时间看喜欢的内容

随着近几年电视媒体前进步伐逐渐放慢。电视媒体的发展从过去的快速增长进入到一个持续稳定的平台状态，尽管速度降低了，但是竞争却是越发激烈。随着竞争在强度、力度、广度、深度上不断的加剧，各电视机构都加大马力梳理自己、了解对手、分析观众、摸清市场、研究竞争环境；对频道、对栏目、对节目的品牌发展建设也进行了大量、各种的尝试，其中不乏精妙之举。在各频道高招、奇招、险招迭出的竞争格局下，央视经济频道从自身的频道特色、资源和定位出发，基于对电视市场、收视市场长期的观察和分析，在国内首次推出“编播季”概念，频道编、播体系正式实行按“季”播出。概括言之，按“季”播出的核心就是让观众在方便的时间看喜欢的内容。     

影响力：媒体价值的理性回归

所谓“影响力”，所有的媒体都具有，无论电视、报纸、网站、广播还是其他，每个媒体都需要有自己的声音。然而，不知道从何时开始，电视媒体的影响力开始与收视率、广告收入、热播剧、真人秀等名词挂钩。虽然这些也确实可以是评价一个栏目或者一个频道影响力综合指标体系中的构成部分，但在实践中这些指标对于栏目和频道的伤害也使得我们不得不反思，长久以来，我们是否对这些所谓的指标过于重视了？矫枉过正，也许电视媒体的影响力并不能仅靠这些来衡量。     

省级电视区域收视市场细分化——四川广电的个案透视

频道专业化作为近几年推进电视产业化运作的举措，对于省级电视媒体来说是机遇也是挑战。对此，强势媒体充分改变过去栏目竞争思维，适应频道竞争形势，加速电视区域收视市场细分化，从而锁定尽可能大的受众市场。2006年，四川广电获得了巨大发展，成为全国省级电视媒体中最耀眼的传播平台之一。其旗下在成都收视市场的5大地面频道，面对来自中央台、外省卫视以及成都台等频道的冲击，竞争形势十分严峻。因此，在以内容制胜的传媒时代，四川广电加大了栏目创新力度，在频道定位和转型上做出了战略性调整，提升了媒体区域传播影响力。本文结合四川广电两个地面频道的转型来做个案分析，以期让广大广告主对此有更深的认识和认同。     

电视传媒运营的“1＋3模式”

中国电视传媒的竞争，到2004年前后，达到了空前激烈的程度，电视传媒事业制单位的管理体制向市场竞争主体的转变成为主流，市场营销的手法被普遍地运用于频道运营之中，理论界说了几年的“马太效应”也开始切切实实地在电视媒体的“跑马圈地”之中显现出来。电视媒体运营的一些规律性的东西正在不断地为国内的电视经营者所发现。笔者结合在安徽卫视多年的操作经验和当前电视传媒发展的趋势，提出电视传媒运营的1＋3模式，即：一个基础（频道定位）；三个关键点（活力、品质、影响力），以期抛砖引玉、百家争鸣。     

浙江教育科技频道借市场化成功崛起

纵观世界电视媒介市场，频道专业化已经成为发展的趋势，然而，虽然专业频道如同雨后春笋出现，并有不少的专业频道在市场中获得了可观的回报，国内的科教频道却多数无法摆脱节目乏味、管理僵化的通病。但就在各路电视媒体形成强强竞争态势的浙江省，却有一个科教类专业频道成功突围，不仅创造了非上星频道年广告收入2亿元的骄人成绩，打造了一个高收视率、     

“真实电视”走进旅游卫视

英国载闻媒体集团公司(ZONE VISION GROUP)是一家全球的主题频道播放公司和知名卫星频道代理公司．目前共拥有和运营三个主要频道：“REALITY”(真实电视)、“EUROPA EUROPA”(欧洲电影频道)和“ROMANTICA”(浪漫电视频道)，其中“真实电视”频道的节目在包括中国在内的125个国家和地区播出。“眼见为实——没有演员、没有特效、没有绝技”，作为至今全球纪实性娱乐节目的最大的提供商，“真实电视”通过当事人的真实镜头和纪录资料，真实再现扣人心弦的惊险场面，讲述真实生活中真实的戏剧场面，如：警捕、惊险救援、自然灾害、人为灾难，以及感人肺腑的儿童医疗节目，情节紧张刺激。     

传媒

河北电视台农民频道摘得艾菲媒体实效奖 在第十八届中国（沈阳）广告节上，河北电视台农民频道斩获多个奖项。其中，《多谷力我要上电视》活动助力企业销售荣获“艾菲奖铜奖”，“乐源果粒橙借力农民频道2010《大地欢歌》踢开河北市场”和“《创业新农民》助力珠江啤酒区域营销”两项活动分获艾菲入围奖。