全成本模拟市场核算——-提高企业经济效益的有效途径

全成本模拟市场核算,就是将市场机制引入企业内部各单位,按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标,通过成本倒算全部分解落实到各基层单位,使各基层单位成为产品成本控制的主体,从源头上控制生产成本,不断提高企业的经济效益。平顶山煤业集团通过推行全成本模拟市场核算,使     

学习邯钢经验 深化成本管理

<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是邯钢经验的集中概括。邯钢经验为深化和发展企业内部经济责任制提供了成功的范例。对于贯彻十五大精神,对于深化改革、创新机制和强化管理都具有现实的指导意义。 “模拟市场核算,实行成本否决”,深化和强化了企业内部责任制的核心——“责”。“模拟市场核算”,在核算上所采用的关键性责任目标是成本,“实行成本否决”是以一票否决权硬化约束成本控制所允许的“最高封顶线”。     

浅议公司模拟市场控制机制

浅议公司模拟市场控制机制平顶山矿务局机电装备公司刘书典，别文三一、建立控制机制的必要性“模拟市场”也就是参照社会市场等价交换、买卖关系的模式，在企业内部实行的一种经营方式。这种经营方式改变了过去那种计划经济条件下，企业内部横向与纵向的经济关系。企业由...     

眼睛向内,强化管理,推行模拟市场核算

眼睛向内，强化管理，推行模拟市场核算尉迟绍普企业内部推行模拟市场核算，其显著的效果与作用，已被诸多的企业在实践中所证实，现就推行内部模拟市场核算，谈一点认识。一、什么是内部模拟市场核算企业内部模拟市场核算，就是按照价值规律办事，突出以经济效益为中心的...     

大型企业内部市场化实践及对电力企业的启示

<正>内部市场化是企业转换经营机制和增强发展活力的一种有效举措。企业内部市场化是指企业通过划小内部核算单元,引入价格机制、供求机制和竞争机制,以模拟市场交易的方式替代原有的分工协作或行政隶属关系,组织开展内部生产经营活动的一种经营管理模式。国内外大型企业推行内部市场化可以持续激发员工干事创业热情,解决大企业管理链条长、市场反应滞后等问题,实现对外灵活响应和对内降本增效。     

煤炭企业内部市场化中模拟第三方物流配送探证

一、煤炭企业内部市场化与第三方物流配送 当前，煤炭企业进行管理创新的需求日益突出，向管理要效益，以管理创新推动企业的可持续增长成为诸多煤炭企业的共识。企业内部市场化管理是目前很多煤炭企业采取的创新经营管理模式。该模式的主要特点是引入市场机制和市场化运作手段，把企业内部单位划分为不同的经营主体及要素市场，各经营主体间的业务往来按照一定的市场价格体系模拟市场交易。该种模式优势在于充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的调节作用，明确各经营主体的责、权、利关系，实现各主体自我激励、自主经营管理、独立核算、按劳取酬，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政命令机制转变成平等的契约关系和服务关系，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和改善职工福利的目标。     

精益管理信息系统在企业内部市场化中的应用

企业内部市场化是指在一个企业的内部构建并形成具有一定市场特征的内部市场运行机制、市场体系和管理机制．通过内部市场机制的运行来调节企业内部资源的合理配置．完成企业的生产经营任务。林西矿业公司企业内部市场化精细管理主要内容就是对各承包主体（公司所属各基层单位和机关部门）之间提供的产品或服务、成本费用支出的上下游主体进行内部市场的有偿结算、承包工资核算以及绩效评价后的工资分配等一系列管理方法．     

岗位价值精细管理在煤炭企业中的应用

煤炭企业开展岗位价值精细管理，就是通过企业管理机制转换。将市场机制导入企业内部，遵循市场规则、比照市场体制机制，使运行机制达到市场化的运作要求，形成内部市场价值链，模拟市场运作。按照企业自身特点，建立以岗位价值实体为主体，以内部市场价格为基础，以所有核算项目为内容。以现场成本管理为基点，以岗位增值为目标的现代价值实体会计管理模式，实现岗位自主经营、自负盈亏。     

煤矿内部市场化管理中的链式结算

企业内部市场化的核心之一是建立"内部市场链",进行"链式管理".所谓"内部市场链",就是贯穿企业内部业务流程的交易链条.在企业内部市场化条件下,由于引入了市场运作机制,市场链上的每个节点即业务流程中的每道工序都将模拟一个独立的市场主体,建立起新的结算关系,这种市场链内部各工序之间的结算就称之为"链式结算".     

机械企业内部模拟核算模式探讨

内部模拟核算，即在企业内部工厂（公司）与各二级单位以及各二级单位之间，以市场运行法则，对物品的内部转移、劳务的发生等，按内部规定的方式和价格进行结算，从而形成各二级单位的收入、成本及利润的一种核算机制。     

企业市场化管理与产权内部化

一、企业市场化管理的依据与意义企业市场化管理就是指企业将其内部的各个生产环节归并为若干经济单位形成内部的市场主体 ,企业与其内部各市场主体之间以及各主体之间模拟市场机制配置资源要素 ,建立各单位之间的以经济关系构建业务关系为主的管理方式。实现由集中管制的管理模式向自由放权制衡的管理模式的转换 ,其作用就是充分发挥市场配置资源效率的优势 ,将企业经营过程中的不确定性分摊给各经济主体 ,实现经营风险分摊。企业市场化管理的理论基础在于企业“契约论”所揭示的企业与市场的共性与特性。“契约论”指出“企业是要素交易的…     

“模拟市场 买断经营”的理论和实践

“模拟市场，买断经营”其基本的含义是，在企业内部管理中引入市场机制，将企业内部相对独立的内部单位视作模拟市场主体，按照市场交易的原则来处理企业内部相对独立利益主体之间的关系，并配套建立内部价格体系，建立和实施内部管理会计制度，达到正确评价劳动成果、促进管理精益求精、提高经济运行质量的最终效果。 　　“模拟买断”的管理特点是非常鲜明的。首先，“模拟买断”批判了在企业管理思想上满足于现状的保守意识，敢于打破长期以来，在计划经济体制下形成的将企业外部运行和内部管理割裂开来的管理思想意识，大胆地在企业内…     

成本管理重在模拟市场

<正> 成本是企业经济效益的“牛鼻子”。成本低,产品在市场上的竞争力就高,当然经济效益也就好了。所以,成本管理是企业管理的“重头戏”。那么,抓成本管理的诀窍在哪里呢?从我厂成本管理的实践中,我觉得关键在模拟市场。 一、供销上模拟市场,使企业供销工作同市场接轨 我国的企业已进入市场经济,但长期以来,企业内部机制还是计划经济的那一套。尤其在供销工作上,企业中仍然吃“大锅饭”,原     

浅谈指标挂钩联带奖惩问题

<正> “模拟市场核算,实行成本否决”作为一种管理机制,它包含了市场机制、竞争机制、自我约束机制和自我发展机制等等。因此,它涉及到企业的方方面面,是一项系统工程。 在不断深化和细化“模拟市场核算,实行成本否决”工作中,总有这样一种感觉:在制订各项内部“经济政策”时,总是科室制订然后去考核车间,而对科室的考核则滞后于车     

认真学习邯钢管理经验

按照国务院的要求,各有关部门、企业都在认真学习邯钢管理经验。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革,加大技术改造力度,加强内部经营管理,转向集约化经营,使效益大幅度提高,实力迅速壮大,工厂由过去的一个一般地方中型企业,跃居全国11家特大钢铁企业行列。 邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的做法取得的显著效果说明,观念更新到位,办法实在可行,管理就出效益。一是自觉贴近市场,直接感受市场压力。过去该厂核算用的“计划价格”严重背离市场,反映不出产品实际成本和企业真实效率;采用新方法确定目标成本时,变过去以“计划价格”为依据的“正算法”为以市场价格为依据的“倒算法”,即从产品的市场售价减去目标利润开始,按工序反向     

学邯钢 抓管理 增效益 促发展

<正> 天津海豚炭黑有限公司为国家大一型企业,也是天津市首批建立现代企业制度试点企业。近十年来,我们在各级领导的支持帮助下,在推进技术进步、提高装备水平,实现优质高产上迈出了较大的步子,促进了企业长足发展。近两年来,我们又不失时机,结合深化企业内部改革,坚持“以人为本,兴业富民”的立业宗旨,开展了“学邯钢,转机制,抓管理、增效益”和管理效益年活动,像邯钢那样,实行模拟市场核算,实行成本否决,紧紧抓住     

企业内部管理市场化的利弊分析

建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国企业改革的方向。而建立现代企业制度的重要特征之一,就是建立科学的、合理的企业内部管理制度。把市场机制引入企业内部,使企业内部管理市场化,是建立科学的、合理的企业内部管理制度的有效途径之一。 一、企业内部管理市场化的内容 企业内部管理市场化就是以外部市场为导向,建立企业内部的模拟市场,把企业内部各工序之间的物料流转,由原来的供领关系转变成商品交换关系,各单位生产使用的原材料和出厂产品均以市场价格为依据,核算其内部成本和内部利润,使每个单位、每个职工的工作和收益都和市场相联系,形成“企业重担大家挑,     

推荐一部加强财务成本管理的好书

<正> 财务成本管理是企业管理的中心内容,从严治企业,首先应抓好财务成本管理。1991年以来,邯钢始终坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心。通过推行和不断完善“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制,使企业发生了巨大变化,被国务院树为全国工业战线上的一面红旗,在全国学习推广。这一新机制的核心内容之一就是强化财务成本管理。     

加强内部审计，促进效益增长──邯钢在促进企业经济效益增长中发挥审计监督职能

加强内部审计，促进效益增长──邯钢在促进企业经济效益增长中发挥审计监督职能王昌鸿国务院最近发出通知，要求各地区各有关部门结合实际情况，学习和推广邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂为核心的企业内部经营管理经验。冶金部也下达关于推广邯钢经验，加速实现冶金...     

模拟市场核算降低原矿成本

模拟市场核算降低原矿成本上海梅山冶金公司采矿场财务科１９９４年公司在切实转换企业经营机制基础上，为了适应社会主义市场经济，使企业立于不败之地，再创经济效益，决定在内部实行模拟市场管理，借助市场机制，搞好经营管理。采矿场在实行模拟市场后，实行成本否决，...