国营施工企业劳动人事制度改革的探讨和实践

在建筑市场竞争激烈的今天,改革劳动人事制度,不仅是国营大中型施工企业深化改革的关键之举,也是转换经营机制的当务之急。本文拟就沈阳市公路工程公司此项改革实践谈点个人浅见。一、改革的必要性国营大中型施工企业是实施基本建设项目的主力军。最近几年,由于受国家宏观经济调整和市场经营环境变化的影响,处境艰难,效益滑坡,后劲衰萎,甚至有的企业靠银行贷款和     

电力施工企业转机建制的实施重点

电力基本建设体制改革的目标是建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。在崭新的电力建设市场形成过程中，电力施工企业必将面临着更为激烈的竞争和挑战。我国现有大中型火电施工企业共99家职133万人，随着改革的深入，电力施工企业深层次的矛盾日益突出。转换经营机制，实行制度创新，建立现代企业制度，是搞好国有大中型电力施工企业的必由之路。电力施工企业建立现代企业制度面临的难点从宏观上讲，首先，体现在电力施工总任务和总力量的失衡。按“九五”计划和2010年电力发展目标，全国火电施工力量将富余50％，如何抓好…     

1992年度《施工企业管理》目录简表

短评· 搞好国营大中型施工 神 精 奋 振▲把握时机 企业▲再接再励92 .9,生仓dC八月任月任92 92 92 9292使工程施工质量更上一层楼 :,‘,曰OU OU▲以项目法施工为突破口带动施工企业经营 机制的转换 ·施协瞪望·▲振奋精神深化改革努力实现积极发展建 筑业的战略决策▲在加快改革步伐的形势下更好地为施工企业 服务▲一次深化改革的盛会▲干志坚在中国施工企业管理协会第八次年会 上的讲话▲张岳东在中国施工企业管理协会第八次年会 上的总结讲话 ·经营机制转换·▲转换机制完善承包是搞好大中型施工企业 的现实选择▲深化改革逐步建立…     

发挥企业整体优势切实加强项目管理

推广项目法施工10年来,我国施工管理体制发生了深刻的变化。随着项目管理工作的深入,国有大中型建筑施工企业的生产管理方式也发生了深刻的变化。项目管理作为施工企业适应建筑市场变化的改革举措,作为转换经营机制的一项重要内容,已经得到广泛推广     

国有大中型施工企业管理实践对策

近20年来,建筑业的改革在不断地深入,建筑市场在不断地规范,各种所有制施工企业不断涌现,大中型施工企业也时浮时沉,目前在体制和管理机制上存在的一些深层次矛盾,严重制约着国有大中型施工企业的发展。本文试图从管理方面对国有大中型施工企业作一剖析。     

关键在于培养和造就一大批社会主义的企业家

培养造就一支宏大的社会主义企业家队伍,是国有大中型施工企业转换经营机制、建立现代企业制度的根本要求,是走向市场,在竞争中取胜的关键所在,是改革与发展的当务之急。 一 1.市场呼唤企业家。企业是市场竞争的主体。竞争是市场经济的本质属性。随着市场经济体制的建立与完善,国有大型施工企业和其     

关于国营大中型企业进入市场的思路

国营大中型企业活力不强、效益不高的原因是多方面的。搞好大中型企业固然要以必要的放权让利来启动,但进一步深化改革还要推进市场取向的改革,将企业全方位推进市场,放开经营。这一改革是综合改革,它将带动企业经营机制的转换,带动市场的建设和培育,带动政府职能的转换。     

以提升经济效益为目标 加强企业采购成本管理

<正>建立现代化的采购制度、加强采购管理、转换采购机制,是国有大中型企业提高经济效益的重要职能,也是现代企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。我国加入WTO后,大中型企业面临着更为激烈的市场竞争,企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能经受住新形势的考验。而降低采购成本,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念,以应对市场挑战。     

将市场机制引入企业内部管理的实践

水电八局为国家大型水电施工一级企业,有职工18000多名,拥有各类施工设备6457台(套)。面对国家改革步伐不断加快,建筑市场竞争日趋激烈的严峻形势,面对历史原因遗留给企业的种种困难,向我们国有大中型企业提出了如何进入市场,适应市场的问题。 1987年以来,我们通过学习中外企业的项目管理先进经验,结合八局实际情况,确定了以推行项目法施工为突破口,转换企业内部经营机制。将市场经济的主要法则和运行方式引入企业内部,通过建立和完善企业内部模拟市场,按市场法则规范企业内部管理,努力实现     

信息汇粹

萍矿工程处阔步走向市场近年来,以自营为主的萍乡矿务局工程处在局内基建任务不足的形势下,积极转换经营机制,对外开拓,建筑市场越拓越宽。该处资质为部二级建筑施工和三级建筑装饰企业。近年来,随着萍矿矿井逐步衰老,矿建任务减少,工程处由封闭型转向开放型。主动走出“黑土地”,“下海”弄潮参与投标,继去年承揽了海南桂林洋度假村、13层南昌两站综合楼、湖北当阳化肥厂自备的1.2万     

谋求更长远发展空间——建企施工作业层实行股份制改革的探索

二十一冶在实施政策性破产的基础上,整体重组改制为有限责任公司,并重点将施工作业层—工程处改制为股份制模拟子公司,对建立股权多元化的产权制度,对理顺管理体制和经营机制,对加强企业管理进行了大胆的尝试和探索。国有大中型建筑施工企业如何进行改革?走怎样的改革之路才能彻底摆脱困境,谋求更大的、长远的生存和发展空间?是摆在国有施工企业面前的一个亟待解决的课题。二十一冶在实施政策性破产的基础上,整体重组改制为有     

转换经营机制要从内部抓起

建筑施工企业如何转换经营机制,并没有一个现成的模式,而且各企业间的自身情况和外部环境等诸多因素又差别悬殊。可是各企业共同面临的一个问题是:建筑市场的激烈竞争,优胜劣汰,区域性、行业性的自我保护,乡镇建筑企业在民建、装饰工程中逐渐占领市场,而大中型国营施工企业常常出现没活干,任务不好找,工人窝工,企业亏损。分析上述因素,笔者认为建筑施工企业本身存在的问题主要有: 一是大中型施工企业机构庞大、人员臃肿、人浮于事。有的大型施工企业上下两级机关的非生产人员就占到职工总数的30％以上,再加上是老企业,离退休人员多,企业包袱重。     

路在脚下

中煤第七十一工程处,是一个集矿建、土建、机电设备安装于一体的综合工程处,矿井建设一级资质施工企业。近几年在国家紧缩银根、压缩基建规模、煤炭基建投资重心转移的困难条件下,我们不失时机地深化改革,转换机制,精练“内功”,积极地跻身于社会市场,先后承揽了近40项社会工程,在周围同行企业经营举步维艰的情况下,我     

大型国有施工企业自构式母子公司建制模式的可行性

据建设部1991年末统计,全国万人以上的施工企业有73家。其中,中央部属国有施工企业57家。分布于冶金系统(包括有色)20家,铁道系统23家,建设系统12家,水电系统8家,交通系统2家,其他系统8家。 这些企业有着大体相同的基本特征:基地依托于大中城市;国有固定资产1亿元以上;经营范围建筑、安装、生产加工及第三产业;在建筑业中居于大中型工程项目施工的龙头地位;施工点多、面广、战线长,流动性大;内部管理层次多,一般是建设公司(或工程局)、二级公司两级独立核算或内部独立核算、工程处(或工程队)、班组四级管理;自身负担重,退离休人员逐年增多(有的已到万人),不同程度肩负社会教育责任,生活后勤系统庞大;一线精干下来的富余人员基数大等。 自改革开放以来,特别是转换企业经营机     

转换经营战略 促进企业发展

在当前施工企业处于任务不足、资金紧缺、包袱过重、效益低下的恶劣环境中,大中型施工企业要增强企业活力,发展企业后劲,只有努力适应市场需求,转换经营战略,以内部资源条件适应外部环境变化,才能达到企业求生存与发展的目的。就此问题探讨如下:一、企业要发展,必须注重从市场的战略高度出发,制定和实施正确的经营决策。所谓经营战略,是指企业在生产经营活动中事关企业发展方向、远景规划等具有全局性、     

采用市场模式激活用人机制

上海市第八建筑有限公司1998年改制重组,成为上海建工股份有限公司的全资子公司,公司由机关总部、26个直属项目经理部、4个基层单位组成,员工1 100余名,其中管理人员1 000余名,从事国家一级建筑工程施工总承包。随着国有大中型建筑施工企业改革的不断深化,要求企业面向市场着力转换企业经营机制,逐步形成优胜劣汰、能上能下、能进能出的用人机制。使企业管理人员在有序的流动中得到优化配置,从而调动每一位管理人员的工作积极性和主观能动性,这是深化国有企业人事制度改革面临的一个难题。我们在探索模拟市场优化配置的形式激活企…     

探索解脱困境发展企业的路子

国有大中型施工企业进入市场以后,在生产经营和转机建制中遇到的问题和困难很多。在这种情况下,我们认为,企业要发展只有迎着困难前进,在实践中不断解决自身存在的问题。近几年来,我们通过不懈努力,在内部改革、开拓建筑市场、转换经营机制等方面做了一些工作,取得了较好的效益,1994年实现利税2186万元。 一、用优良的工程质量占领建筑市场。 在企业进入市场以后,我们把“今天的质量和服务就是明天的市场”作为座右铭,让职     

辽宁国有大中型化工企业的现状分析与对策建议

<正> 增强国有大中型企业活力,主要取决于改善外部环境,转换企业机制这两个因素。然而,实现外因与内因的最佳结合,关键是对国有大中型企业实施政策导向,采取有效的对策措施,使其走上一条成功之路。 一、国有大中型化工企业的现状分析     

困境中的呼唤——煤炭施工企业现状调查

由于历史形成的沉重负担,加上经济体制转换时期出现的新问题,使煤炭施工企业在市场竞争中陷入了严重困境。今年3月,中国煤炭建设协会专门成立调查组,重点对枣庄矿务局,大屯煤电公司自营工程处,江苏、淮北矿建公司进行了调查,找出了施工企业存在的主要问题,并提出了相应的解决对策。希望本文能引起有关部门的重视,并欢迎广大读者踊跃撰文,出谋划策,指点迷津,以帮助煤炭施工企业尽快摆脱困境,走上健康发展之路。     

机制再构造搞活大中型企业的治本径途

搞活国营大中型企业、培植增强企业活力的问题,是我国经济发展和深化改革过程中一个亟待解决的问题、笔者以为:大中型企业之所以陷入资金紧缺、产成品积压严重、成本增高和效益下降的困境,有着深刻的机制方面原因。我们必须深入到企业经营机制的深层去寻求新的变革,亦即通过深化改革和企业机制的再构造,建立富有生机和活力的企业运行机制。这是搞活大中型企业的治本途径。一、大中型企业机制再构造的客观必然性及其机制生长点国营大中型企业的机制再构造,是企业经营机制的一次深刻变革。众所周知,在国营大中型企业的运行机制上,承包经营责任制已成为企业运行机制的基本线索和方向,但目前的企业承包仍属于对企业经营机制较浅层次的触动,远远不足使企业改革发生深层次的突破。在大型企业机制转换过程中,有人曾推崇股份制。我不否认股份制是所有权与经营权分离的典型形式,但是目前在我国全面推行股份制的经济基础薄弱,股份经济运行的外部环境尚未成熟,因此,股份