谈中国企业对外直接投资的发展战略

中国企业发展跨国直接投资战略是适应经济全球化进程的战略举措,有利于合理配置资源,优化产业结构,突破贸易保护壁垒,提高中国企业国际竞争力。但中国企业在海外直接投资方面仍存在诸多问题,必须在企业体制改革、战略选择、技术发展等方面加以改进,提高企业国际化经营的实力。     

跨国公司在华战略调整及我国国有企业的应对策略研究

进入新世纪，国际跨国公司在中国市场开始实行战略调整，全面推行其本土化战略。对此，中国国有企业应从三方面采取应对策略：一是推行大企业大集团战略，从规模经济上增强竞争力；二是推行创新战略，从留住用好优秀人才来增强竞争力；三是和国际跨国公司建立战略联盟，通过学习国际跨国公司的长处增强竞争力。     

经济全球化背景下的企业营销创新

经济全球化给中国企业营销带来了严峻的挑战，而中国企业又面临管理水平低下与管理手段落后等诸多问题。因此，中国企业要开展创新型营销，必须制定全球化营销战略，积极参与国际市场竞争；铸造核心理念，提高管理水平，增强对全球化环境的适应力；构造灵活的营销渠道网络，为业绩增长建立一个良好的平台；建立品牌形象。     

跨国经营——中国企业在全球化浪潮下发展壮大的战略选择

中国企业要想在经济全球化加速发展的进程中更好地参与国际竞争与国际合作,必须面向世界、开展跨国经营,在全球范围内整合各种资源、到国际市场上发展和壮大。中国企业开展跨国经营,不仅有助于企业应对经济全球化带来的挑战,也有助于增强企业自身的国际竞争力。开展跨国经营是中国企业在全球化浪潮下发展和壮大的战略选择。     

海尔国际营销战略分析

中国在全球制造业市场占据着优势地位，但还缺少属于自己的全球品牌，海尔作为中国企业的领头羊，已经把自己拓展到了国际市场，几年来在国际市场营销战略的成功，为中国企业的国际化进程提供了宝贵的经验。本文通过对海尔国际营销战略的分析，得出了适合于中国企业国际化发展的营销战略模式。     

企业跨国经营本土化的思考

我国企业的跨国经营尚处于初级阶段,与当今世界经济中唱主角的跨国公司国际经济形式相比,更显出中国企业的差距。中国企业要注重顾客导向的市场调研,实现企业文化本土化,进而实施“本土化”战略发展跨国经营。     

市场竞争中取胜的真谛──CS战略的理论与实践

本文对80年代兴起于日本和美国，90年代传入中国的顾客满意战略（CustomerSatis-faction，简称CS战略）进行了深入的分析和研讨，旨在寻找出一条使中国企业能够在日益激烈的市场竞争和日益严峻的国际、国内经济形势中，立足于赢得市场、取得竞争优势的有效途径。     

实施“走出去”战略中的企业微观因素分析

实施“走出去”战略是着眼于经济全球化和我国发展开放型社会主义市场经济的客观要求而提出的重大战略，关系到我国经济发展的全局和前途。企业是经济运行的基础性要素，是实施“走出去”战略的主体。深入分析企业参与国际分工和跨国经营的微观因素将有助于企业更好地参与国际竞争，进而推动我国经济的发展和综合国力的提高。     

非关税壁垒对外贸的双重影响

非关税壁垒对中国企业的外贸既有不良影响，又有积极影响。非关税壁垒使得中国企业的产品在国际市场上受到各种壁垒的限制，使得企业遭受巨大损失，且随着时间的推移而愈演愈烈。同时，非关税壁垒又促使中国企业加大技术创新力度．实施知识产权战略，提高管理水平，提升产业和产品结构，进行企业之间的联合和协作，改善生态环境，走内涵武的发展道路。加强对国际市场的调查和研究，有利于提高中国企业的市场竞争力，为改善其未来的外贸出口局面，扩大更大赢利空间创造了条件。     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究内容,从战略管理视角,结合匹克与阿迪达斯的国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。