企业集团内部会计委派制探讨

会计委派制的实施对调动会计人员的积极性,更好的发挥会计监督职能等有着重要的现实意义。目前,有许多企业集团内部实行会计委派制,企业集团内部实行会计委派制是完善企业管理的一项有益尝试。     

论企业会计信息化管理

企业集团会计信息化管理体系建设是推进企业管理现代化的一项重要基础性工作。企业集团会计信息化能够实现整个集团公司统一记账，集中资金调配，充分利用现代化的计算机网络技术对会计信息进行分析、预测，为公司决策层提提供智能的管理决策、风险控制支持。     

企业集团会计集中核算之我见

会计集中核算作为企业集团的一种新型计算方式,早已经成为了企业集团的业务核心,对于提高企业资金的运转效率,加强企业财务管理,有着重大的现实意义。因此,新时期加强企业集团会计集中核算问题的研究意义重大。本文旨在研究企业集团会计集中核算存在问题,针对出现的会计集中核算问题提出解决策略,为企业集团在会计集中核算方面的进一步开展提供思路。     

企业集团管理会计应用探析

管理会计作为一种高端要素,在企业集团发展中可以而且应该发挥重要作用。新形势下企业集团亟须发挥管理会计的作用,实践中要从推进人才队伍建设,明确岗位职责并完善岗位所需的设施设备,完善应用机制等方面着手推动其作用的发挥。本文通过分析我国企业集团管理会计现状,提出了强化企业集团管理会计的若干建议。     

企业集团会计监督问题研究

企业集团是在社会生产力高度发展的情况下适应现代生产力和市场经济要求而演化的一种企业组织形式,是由多个法人企业组成的经济联合实体.随着集团母子公司体制的建立,母公司如何发挥集团公司的核心作用,企业集团的会计监督成为当前财务理论和实务界共同关心的问题.     

会计信息化助推企业管理会计控制的研究

伴随社会的全面发展,市场经济体制改革的深化落实,企业生产经营管理实践中所面临的竞争压力逐渐加大,要求企业全面构建现代化管理模式。财务管理是企业管理的核心,其中管理会计应该发挥职能推动企业财务管理水平的提升,但是从当前发展实际情况来看,企业管理会计控制存在一定问题。基于此,本文以企业管理会计为研究视角,针对会计信息化在推动企业管理会计控制水平提高上展开分析讨论,期待为我国企业进一步提高财务管理水平贡献绵薄之力。     

集团会计管理工作创新与实践探析

随着时代的进步,社会经济的不断发展,企业集团之间的竞争越来越激烈,集团在发展的同时要考虑如何进一步加强管理会计的工作.目前,集团加强管理会计的工作是集团内部管理的一项重要内容,对集团增强综合实力以及创造效益都有重要的作用和影响,集团的领导要重视管理会计的工作,积极寻找和合理选择适合会计管理发展的方式.同时,在新时代的发展中,创新会计的工作是适应新时代发展的要求,也是社会主义市场经济体制的要求.     

信息化下企业集团会计监督的对策

会计信息化是信息技术运用于会计上的变革,企业集团应充分依靠和应用现代信息技术对传统会计领域的工作、内容、方法、程序进行重整,结合本企业实际需要,制定切实可行的会计信息化实施方案来满足企业的管理要求。     

关于中化

企业集团是多种经济组织形式的集合,拥有多层次的委托代理关系。与一般企业相比,企业集团的财务管理具有更多的复杂性,因此,集团的财务问题也备受理论界和实务界的关注。百家争鸣抒己见,和而不同共畅言。中化集团财务管理工作者从会计管理、税务管理、业绩评价、产权管理、预算管理、信息化建设等维度对企业集团财务管理的理论和实践进行了探索性的阐述。     

关于企业集团会计的探讨

企业集团的发展要求总公司必须加强对分公司的财务管理与监督。在社会生产力高度发展的下,企业集团为现代生产力以及市场发展的基本要求,而组成了一种企业组织形式。与此同时,间接地影响了企业的财务政策以及经营模式,因此如何完善集团会计监督问题显得更为重要。本文将企业集团的会计监督作为研究的一个重点,本着系统性、合法性、重要性和成本效益的原则,加强对分公司财务管理。通过分析在构建企业集团财务管理系统中以财物所有权为出发点及结合企业集团本质特征的思路,提出了加强分公司财务监督具体措施,即加强内部审计和财务总监委派制,为企业发展中的实际措施提供了理论借鉴。     

ERP环境下会计业务流程重组问题探讨

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统,不仅是一种先进技术,也是企业先进管理方式的体现,是一种先进的管理思想在企业实际工作中的应用。但传统的会计业务流程已严重阻碍了ERP系统功能的正常发挥,因此,有必要对ERP环境下的会计业务流程进行重组,以适应ERP环境的新要求。     

论企业集团财务公司的资金安全管理

<正>资金管理是财务管理的核心,根据《企业集团财务公司管理办法》(银监会2006年第8号令),财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司在对集团进行资金集中管理的基础上,强化风险安全管理和内部控制建设,保障资金运营安全性、流动性和效益性协调统一,发挥其作为金融机构的投融资及中介职能,     

新形势下财务会计与管理会计的融和探究

财务部门作为企业的核心部门机构,是企业资金获得与资金使用的主要管理部门,在企业生产与经营过程中发挥着作用。由于财务管理工作贯穿于企业各项工作开展的始终。在企业内部要对管理会计重视,使得财务会计与管理会计进行有机的融合,这样企业才能健康可持续发展。文章将通过对新形势下财务会计与管理会计融合的作用进行分析,进而对新形势下财务会计与管理会计的融和对策以及设想进行阐述,以供参考。     

集团控股公司资金管理问题及对策探析

资金是企业集团生存、发展的命脉和血液,是企业价值的体现。资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。对于企业集团而言,资金的控制与效率关乎着一个企业集团的发展壮大,企业管理的一个重要内容就是对资金的管理,资金管理好,发挥出应有的效率,企业就会壮大。本文就集团企业资金管理的特点、问题、对策做以论述。     

浅析管理会计的发展与应用

管理会计的发展演变大致经历了执行性管理、决策性管理和战略管理三个会计阶段。每一个阶段都有其不同的核心理论。如标准成本法、成本性态分析和变动成本法、作业成本法在企业中得以应用并发挥了作用。管理会计有其自身的学科特征,并且市场经济越发展管理会计越重要。推动我国发展管理会计,应扩大管理会计自身灵活性和可扩展性的优势,用管理会计建立密切的个性化管理模式,广阔的规范管理会计,使管理会计市场化,同时发挥企业的能动性,提高企业的核心竞争力。     

集团控股公司资金管理问题及对策探析

资金是企业集团生存、发展的命脉和血液,是企业价值的体现。资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。对于企业集团而言,资金的控制与效率关乎着一个企业集团的发展壮大,企业管理的一个重要内容就是对资金的管理,资金管理好,发挥出应有的效率,企业就会壮大。本文就集团企业资金管理的特点、问题、对策做以论述。     

论信息技术在管理会计中的应用

现代信息技术迅猛发展,使管理会计电算化加快发展的步伐成为必然。财务会计与管理会计形成统一整体,企业实现以会计信息为核心的企业信息资源链,实现各部门资源共享。我国财务会计电算化工作的成果已普遍被接受,管理会计电算化工作开展缓慢的原因主要是对管理会计作用认识不足、信息技术应用的成本较高、企业本身的管理水平较低。     

基于影响企业资金集中管理关键因素的分析

资金集中管理能提高资金的使用效率与整体资金管理能力、发挥企业内源性融资优势,为企业集团的财务管理核心。本文就企业集团资金集中管理的重要性及管理中的问题进行了阐述,并对影响企业集团成功实施资金集中管理的因素进行了相关分析,协助企业集团理清思路,防范资金链风险,提高资金使用效率,促使资金集中管理的有效运行,降低企业资金成本,增强本企业集团在同行业中核心竞争力,紧跟时代潮流,适应当代企业集团发展趋势。     

关于企业集团会计委派制的思考

会计作为企业资金管理专业人员,需要具备较高的专业素质与职业道德。随着市场竞争的加剧,企业在会计改革方面也不断创新,企业会计委派制作为一种新型管理模式在企业发展中发挥着重要作用。实行会计委派可以保证信息真实的基础上,切实提高会计信息的可靠度,稳固企业内部资产,促进企业健康发展。文章主要针对企业集团会计委派制进行分析,并在分析的基础上提出几点思考。     

论管理会计在企业管理中地位

管理会计是会计与管理的有机结合,是以不断加强企业管理,从而达到提升企业核心竞争力为目的。虽然在我国实践中早有管理会计,但是现代管理会计在我国企业的应用范围还不是很广,主要是一些大中型企业。在使用的企业中,很多企业只是运用了管理会计的部分职能,不能充分发挥管理会计在企业管理决策中作用,大大削弱了管理会计的效用。而如何解决管理中存在的问题,就要求企业必须在工作中切实加强管理会计工作要素,从而在实际工作中切实应用管理会计方法。