国际汽车厂商组织结构变化对中国汽车业的影响

一、近年来国际汽车厂商的组织结构变化1 .国际汽车生产厂商的兼并重组回顾世界汽车工业发展的百年历程可以看出 ,一部世界汽车工业发展史就是汽车企业兼并重组的历史。在 2 0世纪初至 3 0年代 ,美国大大小小的 4 0 0多家汽车生产厂经过兼并重组 ,只剩下 1 0多家整车厂 ,进入 2 0世纪 60年代后 ,又进一步形成通用、福特、克莱斯勒和 AMC公司。2 0世纪 90年代 ,兼并重组的的浪潮汹涌澎湃 ,再次席卷全球汽车工业。仅 1 997年 ,全球汽车工业就出现数百次并购活动 ,交易额高达 2 80亿美元 ,1 998年以来 ,兼并重组的规模有所升级。德国戴姆勒 -…     

英国的航天工业政策

英国航天工业的研发、生产能力与水平在西方国家中处于前列。英国注重有选择地发展航天事业,并要求以尽可能高的效费比实现其航天目标,这是英国航天政策的核心思路,其努力促进航天商业化和航天工业界的兼并重组,就是这种思路的反映。英国航天工业选择的重点发展方向     

关于企业文化建设对管理制度影响的探索及思考

我国航天企业以其骄人的成果蜚声世界，举世瞩目的巨大成就背后离不开航天企业的严格管理制度。然而近年来，随着世界多元化的加剧和中国社会的巨大变革，人们的思想也越来越多元化。     

国外航天企业间的兼并和重组

近２年来，世界航天工业界接连出现了几起大规模的兼并、重组行动，并且还有不少大企业正在酝酿兼并、重组方案，或有合并的意向。１９９６年１２月，波音公司斥资１３３亿美元并购麦道公司，被舆论界称为“世纪兼并案”，在国际航空航天业及经济界产生巨大震动。新波音公...     

浅议加强航天企业工人队伍建设措施

一、加强航天企业工人队伍建设的战略意义　　随着21世纪的临近,航天工人队伍进入了新老交替的高峰,面对国防高科技领域的激烈竞争,航天企业面临着严峻的挑战和空前的机遇,竞争和挑战的关键是高层次人才的开发,其中培养和造就一支技术精湛、善于攻关、能打硬仗的高技能人才队伍已经迫在眉捷,它关系到航天制造技术的发展和综合实力的提高,关系到我国航天技术是否能继续跻身于世界先进水平。因此建设一支技术精湛,善于攻关,能打硬仗的技术工人队伍对型号的研制生产至关重要。笔者认为,全面提高技术工人队伍的整体素质,才能抢占21世纪人才竞争…     

卷首语

党的十九大提出了建设航天强国、建设世界一流军队、培育具有全球竞争力的世界一流企业的新目标和新要求。军队体制编制调整改革后,航天力量重塑,航天装备统建统管,使命任务有较大调整,需要加速推进实现航天装备由跟踪研仿向自主创新,由科研向装备,由系统向体系,由定制向组批转变。     

航天企业文化体系与时代特征

40多年来,我国的航天事业走出了一条独具特色的成功发展道路,形成了“自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献、严谨务实、勇于攀登”的传统精神。这是我们航天战线宝贵的精神财富,是推动航天事业不断发展的强大动力和作风保证。航天科技集团公司在2002年第二次工作会议上明确提出,到2005年,科技集团将初步建成符合社会主义前进方向、具有时代特征和航天特色的企业文化体系。因此,继承和发扬航天传统精神是搞好航天企业文化体系建设的基础。航天传统精神是我国航天事业多年实践的产物。我国航天队伍的组成最初有三个来源:一是部队老干部,二…     

航天企业劳动定额的特征与规律

航天科技工业站在世界高科技的前沿，创造出了国际驰名品牌，在全球经济一体化中占有自己的一席之地，并获得了相应的经济效益。但作为获得经济效益重要基础的劳动定额工作，长期以来，由于对劳动定额的认识和理解存在一定的差距，又处于型号研制的纵向计划经济与横向市场经济的夹击下，劳动定额工作发生了错位和偏差，企业增加了人工成本，活劳动消耗不堪重负。认真分析航天企业的劳动定额特征及其规律，是可以解决高科技企业提出的各种劳动定额课题的。一、科学劳动的工时消耗分类航天企业生产是科学劳动，它具有鲜明的探索性、创造性、集…     

农药行业：资产重组风正劲

近期在全球范围内，农药企业兼并重组形成了一波热潮，成为业界关注的焦点。为什么会出现这一波兼并重组潮？国内外农药企业发展有什么新趋势？兼并重组给农药行业带来哪些变化？业内专家如何看待农药行业的兼并重组？     

加快航天技术工人队伍建设刻不容缓

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有一流的人才谁就能在激烈的市场竞争中稳操胜券，立于不败之地，航天科技工业更是如此。一支思想过硬、技术精良、技艺精湛、科学管理的设计、生产、试验、管理队伍是中国航天科技工业在世界航天领。域占有一席之地的最可宝贵的财富。     

浅论航天企业深化改革的思路

随着改革的深入 ,航天企业向以航天为本、军民结合、优质高效、良性循环的航天新型经营管理机制的目标迈出了坚实的步子。由于计划经济对航天企业的影响太深 ,因此同市场经济体制还有不少相摩擦的地方 ,有诸多的不适应 ,深层次改革的任务还相当繁重。一、航天企业在市场经济条件下步履艰难的原因　　 (1 )社会包袱沉重。航天企业亏损面是比较大的 ,分析其原因是多方面的 :一是巨额债务负担。二是社会负担重。三是社会保险、医疗保险、住宅建设以及社会治安、市政建设等收费较重 ,直接影响了企业的利润和市场竞争力。(2 )思想观念陈旧落后。…     

行业振兴再出发系列报道 挽手前行 风景更好 纺企兼并重组进行时

详读《纺织工业调整和振兴规划》细则,兼并重组位列其中。《规划》明确表达了对纺企兼并重组的支持,而纺织服装企业在发现机会或是发展遇到障碍时,也常常想到利用兼并、重组等联合方案,以寻求更好的发展。     

大型企业管理体制研究(上)

在航天科技工业体制改革的进程中,两大航天集团在各自的发展中采用了不同的管理体制,即母子公司制和事业部制。这就提出了一个问题,即哪一种体制更适合航天的发展。实际上,次一层面的院、基地均面临企业管理体制的选择问题。     

对航天企业组建现代企业制度模式的探讨

在分析航天企业特点的基础上，探讨了航天企业建立现代企业制度的几种模式，提出公司制改造的实施步骤，阐明航天企业建立现代企业制度应注意的几个问题。     

2004年世界航天营业收入前50位企业

美国《Space News》通过大量的研究排列出世界航天制造和服务业总收入前50名的公司。在这些公司中,仅有少数公司专门从事与航天产业相关的业务,很多公司业务范围广泛。对属于后者而且没有在其年度报告和有关限定文件中列出航天收入或没有公布任何收入数据的公司,《Space News》利用其它数据精确地估算出其收入并列入表中。     

航天工业企业建立现代企业制度的思路

从改革航天企业的产权制度，建立明晰的产权关系；实行“一分为三”，优化航天企业的组织结构；实行“三权分立”，不断完善法人治理机构；解放思想，抓住时机，循序渐进，逐步完善四个方面提出了航天企业建立现代企业制度的思路。     

伺服阀专业岗位知识包建设构想

航天产品蕴含了丰富的知识资源,航天企业对专业知识进行管理,不仅是航天事业持续发展的需要,更是让我国航天事业推陈出新、成为世界航天技术引领者的需要。多年来,北京精密机电控制     

航天企业科研生产管理能力评价体系探索与实践

由于世界范围内分裂主义的卷土重来,使得地缘政治发生了深远的变化,国家不断加大在航天领域的资金投入,航天企业整体迈进预研、研制、批生产、装备保障任务的高峰期、发展机遇期和能力增长期。当前,航天企业全力推进新型号研制、新领域拓展,但任务的激增导致航天企业原有的主抓任务型的科研生产管理模式已不再适用,主要体现在:一是重实施轻系统策划,导致多个型号偏离时序进度要求;二是重企业内部生产管控轻外协管控,导致型号整体进度刚性不足;三是重研制生产管理模式的继承守旧而忽略创新,导致市场拓展乏力;四是航天企业现行的科研生产管理体系中缺乏管理能力的评判机制,当出现能力短板时无法及时挖掘问题所在。     

运载火箭市场竞争力研究

进入21世纪以来,世界各主要航天大国为争夺太空优势纷纷加大了对空间探索的投入,这些日益频繁的空间活动为运载火箭的发展带来了难得的机遇,但同时也带来了更加激烈的竞争.近年来,美国私营商业航天企业的运载火箭以新颖的理念和迅猛的发展,给国际航天业界带来了大幅的冲击和震动.因此,如何在日益激烈的市场竞争环境下提升运载火箭的市场竞争力,已成为航天企业关注的焦点问题之一.     

把握空天防御发展趋势加快总体部的发展速度

在中国航天50年的发展历程中,总体部这一组织形式为我国航天科技工业实现跨越发展,取得世界瞩目成就发挥了积极的作用,在复杂大系统航天项目的研制与管理实践中创造了行之有效的宝贵经验。