工程管理中的项目管理要点分析

工程管理中的项目管理是通过项目经理和项目组织的工作，合理运用相关的系统理论与方法对资源实施有效配置，从而实现管理目的的管理体系。因此为了保障工程项目建设的有效性，文章阐述了工程管理中的项目管理特征及其重要性，对工程管理中的项目管理要点进行了探讨分析。     

论电力施工企业工程索赔策略

火电施工企业要生存和发展，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新管理模式，提高管理方式。其中工程索赔是企业管理方式之一，是获取企业利润最大化的有效途径。该文阐述了工程索赔的定义、特点以及在施工中的重要性，分析了造成工程施工索赔可能发生的因素，提出了火电施工单位如何加强工程管理以实现有效的工程索赔，以及工程索赔的策略和意义。     

浅析我国科研院所中科研人员的激励方式

科研院所作为我国科技发展重要力量，为国家实力的强大和国民经济增长提供了坚实的保障。科研院所中的员工大多属于知识分子，具有较高的学历，这类知识型员工又是科研院所得以不断发展的人才动力。对于人力资源管理者而言，要根据科研院所的战略目标需求，运用现代人力资源管理的理论和方法激励员工，促进组织战略目标的实现。     

内部控制审计在电力企业的应用研究

内部控制审计是一项前沿的管理型审计，在内外部环境下，建立内部控制机制，加强内部控制审计，防范风险隐患，正在成为企业管理者实现管理目标的关键技能和企业走向成功的核心竞争力。本文介绍了内部控制审计的含义及在我国的发展现状，结合电力企业情况探讨内部控制审计在收入管理、工程管理及市场营销管理中的运用。     

金融工程在金融风险管理中的应用

金融工程对金融风险管理控制有着巨大的作用。本文主要介绍金融工程的相关概念，论述了其在金融风险管理中呈现的优势，并且探讨了金融工程在金融风险管理中的具体运用。     

基于BIM技术的城建档案协同管理平台研究

BIM技术应用的推广给城建档案管理工作带来了新的挑战。结合城建档案馆的实际情况并通过对基于BIM技术的城建档案协同管理平台的功能需求、条件需求进行分析,对平台进行了初步的研究,为城市建设档案馆实现智能化管理提供技术铺垫。最后通过Autodesk BIM 360 Docs平台实现BIM模型和工程档案文件之间的管理,初步验证城建档案管理运用BIM技术后其管理水平可提升到智能化管理。     

试谈工程项目进度的优化管理

建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制，还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标．如何更好的实现工程项目进度的优化管理，就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。     

研究精细化管理在建筑工程管理中的应用

在建筑工程管理工作开展时，为确保工程开发经济性，应当合理运用精细化管理策略，在该管理理念的指引下，工程管理人员能够更加关注工程管理细节，并做到对工程管理活动的有序调整，从而形成更加符合现代化工程管理要求的管理方案。文章在分析建筑工程管理活动时，将着眼点放在精细化管理这一理念上，全面探讨了精细化管理在建筑工程管理中的有效应用策略。     

浅谈暖通工程的施工方法——以某工程施工实践为例

在暖通工程施工过程管理中，不仅要严格遵守现有的工艺标准和施工规范，从工程本身加强质量管理和控制，而且要结合实际情况，提高施工人员的技术素质，对施工过程中每一环节采取合理的施工方案，实现经济效益和社会效益的双重利益。本文结合某工程实际，对暖通工程的施工方法进行了探讨。     

工程财务监督管理标准化模式分析

采用标准化模式对工程财务进行监督管理,是节约工程成本、提高工作效率的重要途径。在工程财务监督管理中必须要实现管理模式的标准化。本文将从工程财务监督管理中的常见问题、针对工程财务监督管理中常见问题提出的相应对策以及工程财务监督管理在各个工程阶段的具体应用三个方面进行详细阐述。     

工程项目管理中的成本管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干,两者存在着密切的关系.合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标.所以,工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系,进而共同提升工程项目管理的水平.     

工程项目成本控制若干方法探讨

本文提出在工程项目成本控制中如何运用美国经济学家西蒙的“令人满意”准则，如何将现代决策理论、系统论和控制论的研究成果用之于项目管理和成本控制。即：（一）根据建设方的要求，对建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，并据此确定成本控制将要达到的预期目标；（二）将控制立足于事先主动地采取措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离；㈢工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。具体的操作步骤是：①运用目标管理控制工程成本；②加强基础管理确保成本目标的实现；⑤强化现场施工管理节约工程成本；④依靠科技进步降低工程成本。四种方法综合运用，从而达到把各项施工费用控制在成本控制预期目标之内的目的。     

工程财务监督管理标准化模式分析

采用标准化模式对工程财务进行监督管理,是节约工程成本、提高工作效率的重要途径。在工程财务监督管理中必须要实现管理模式的标准化。本文将从工程财务监督管理中的常见问题、针对工程财务监督管理中常见问题提出的相应对策以及工程财务监督管理在各个工程阶段的具体应用三个方面进行详细阐述。     

浅谈公路工程施工企业分包工程结算账务处理

随着我国现在经济的高速发展,对公路的需求与日俱增。要实现在保证公路建设的质量前提条件下增加公路的数量,就必须通过实施工程的分包来避免企业的资源不足。只有做好工程分包中的账务结算,才能充分的体现企业的效率和发挥公路在经济建设中的作用。     

基于提高市政道路工程造价在工程管理中的作用研究

市政道路作为城市发展的关键设施，其工程管理的好坏直接关系着政府形象和城市发展。作为工程管理中的关键内容，工程造价对于市政道路工程有着重要的意义，而影响市政道路工程造价管理效果的因素较多，如何控制造价，实现市政道路的效益成为了市政道路部门关注的焦点。本文就现阶段市政道路工程造价现状展开分析，就如何提高市政道路工程造价在工程管理中的作用进行研究。     

绩效评价在医院全成本核算管理中的运用

因原有的成本核算模式已经无法满足医院现有发展需求,加上各个医院也越来越重视实现对成本核算管理。其中,在医院全成本核算管理中,通过运用绩效评价,不仅能够进一步促进医院发展,另外对促进医院工作人员成长也有重要意义。但是如何合理、有效且充分的利用并发挥出绩效评价在医院全成本核算管理中的作用与价值,就需要采取一定的思路和策略。本文重点围绕绩效评价在医院全成本核算管理中的运用为核心开展分析,重点探讨其在医院全成本核算管理中的具体运用思路和策略,希望能够为医院开展管理工作提供参考。     

浅析公路工程经济管理中存在问题及解决方法

工程经济管理的本质是在资源稀缺约束下的节约问题，也即用最小成本达到既定目标，在一定成本条件下实现利润最大化。工程经济管理目标是工程建设活动的指向，是体现整个工程建设中的经济效益和管理的重要依据。     

浅论煤炭企业财务管理精细化的实施

精细化管理是一种新型管理模式和手段，最早来源于发达国家的管理理念。它是以“精、准、细、严”为核心理念，运用科学管理方法，将抽象的管理理论转化为精细可操作的方式，再通过企业员工素质的培养，增强团队合作能力，共同实现经营管理目标。由于受到2008年的金融危机的影响，我国的能源企业均遭受到不同程度的冲击，尤其是煤炭企业，出现不同程度的皮软，不尽人意，消费需求不足，导致价格急剧下滑。如何走出困境，提升经济效益，在降低成本的同时也要向管理要效益，使煤炭企业再生活力，这就需要在管理中做文章，尤其是要挖掘企业的财务管理产生的效益，摒弃旧时期的粗放型的管理模式，向精细化财务管理转变，提升企业的综合竞争力，实现企业的经营目标。本文就煤炭企业的精细化财务管理提出自已看法和实施建议。     

新闻采编工作中的团队精神

新闻采编是一项决定受众精神需求是否能得到满足的工作，具有较强综合性特征，在实际工作中需要一个高素质和强大凝聚力的工作团队作为支撑。本文对新闻采编中的团队精神展开探索，认为新闻采编工作要培养团队精神，重视宣传引导、管理规范和人才培养等多种手段的运用，通过提高新闻采编团队精神，促进媒体竞争力提升。     

工程项目管理中的工程预算方法研究

我国工程项目管理的起步比较晚,对于工程项目管理中的工程预算管理方法的研究还基本上处于比较空白的阶段.要想提高工程预算水平和准确度,就需要把财务管理的投资管理理念顺利的运用在工程项目预算管理阶段,充分发挥财务管理对于工程项目管理的指导作用.