医院实行成本核算实践与体会

成本核算日渐成为医院经营管理的重要内容,与质量管理共同构筑医院管理的核心体系,始终贯穿和统一于医疗服务与医院发展的全过程.通过对医疗服务成本的核算与管理,加强财务管理,堵塞漏洞,降低医疗服务成本,从而提高医院的经济效益和社会效益.     

浅析以价值链分析法创新医院成本管理

现代医院服务必须通过提高病人满意度和医疗价值,降低医疗成本来提升医院竞争力,医院的价值链流程中蕴含多种成本控制机会,因此,医院要适时更新成本管理理念,从流程管理和系统管理的高度降低医院整体运营成本。     

大数据视域下医院加强精细化成本管理的探讨

本文旨在探讨大数据视域下医院加强精细化成本管理的有效途径。通过对医院精细化成本管理的价值进行分析，我们发现精细化成本管理可以降低医院运营成本，提高经济效益，并调动医院全员的积极性，提升管理水平和运营效率。然而，针对公立医院成本管理现状的分析表明，成本管理意识淡薄，信息化建设不健全，成本控制监管机制不完善。因此，本文提出了在大数据视域下加强医院成本精细化管理的有效路径。以期医院可以更好地管理成本，在竞争激烈的医疗市场中获得优势，提高医疗服务水平。     

浅谈医院物资的成本管理

医院能否运用科学的管理方法提高医院的竞争力，是医院在激烈市场竞争中成败与否的关键。加强成本管理乃是管理实现服务目的的重要手段。节约医疗成本，实行招标采购则是降低其成本的合理、有效的手段。     

论成本核算在医院经济核算与分配管理中的应用

我国医疗成本的增长速度远远高于我国财政收入与国内生产总值的增长速度．“以药养医”的情况在各地医院普遍存在。大大加重了患者的经济负担．本文对我院的经济核算情况进行了调查和分析，针对我院成本核算中存在的问题提出了一些建议，旨在优化医疗资源的配置和加强内部成本的管理，更加科学的、具体的反映医院经营管理的状况。从而降低医院成本和医疗费用，增强医院的竞争能力和发展能力。     

医院成本控制及相关因素研究

为实现医院良好的成本控制,促进医院持续发展级,文章分析了医院成本控制的重要性和紧迫性,指出高昂的医疗成本对医疗服务提供者和患者都构成了巨大压力,并探讨了影响医院成本的关键因素,包括人力资源管理、设备采购与维护、药品和耗材管理等方面;最后依托于实际医院管理情况和关键因素,从合理的人力资源规划与配置、科学的设备采购与维护、优化药品和耗材管理等角度提出了降低医院成本的关键措施。通过上述措施的实施,不仅可以降低医院的运营成本,还能提高资源利用效率,优化患者就诊体验,以此为相关人员提供实践参考。     

浅析中小型医院成本核算与管理的现状和做法

公立医院新财务制度和会计制度的颁布实施,要求医院加强成本管理,通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本。众所周知,医疗市场的竞争要求医院开源节流,节流也就是要做好成本的控制,因此,加强成本核算是做好成本分析、成本控制的关键。笔者从几个方面浅析中小型医院成本核算与管理的现状、要求和做法。     

对医院成本管理中绩效考评的探讨

<正>随着医疗体制改革的不断深入,新的医疗模式要求医院实行"先诊疗,后付费"的方式,并且推进医药分开,逐步取消药品加成,医院的生存和发展面临着巨大的考验和挑战,要想在医疗市场环境中立于不败之地,医院管理中成本管理也越来越显示了它的重要性。一、医院成本管理的重要性成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动。成本核算能使的成本对象和成本流变得透明,从而使     

医院成本核算研究

为适应医疗市场竞争,医院必须围绕质量和效益深化改革.医院建立成本核算,强化经济管理,有利于在提高医疗质量的同时,合理控制和降低医疗成本,减少人、财、物的消耗。本文结合医院成本管理现状,对建立医院成本核算经济管理机制作了深入探讨。     

关于加强医院医用耗材管理的思考

医用耗材管理工作难度大、事务杂、易出错，是医院重要工作环节，如何加强医用耗材管理，促进医疗质量提高，降低医院成本，是广大医疗工作者和专家研究的重要课题，本文通过对当前医院医用耗材管理存在的问题和原因分析，探索改进和完善医院医用耗材管理的途径、措施。     

新形势下对医院实行全面成本核算的思考

随着卫生系统不断深化改革，在医院全面实行成本核算管理一方面是适应市场的必然需求，另一方面也是提升医疗服务水平的重要举措和实现科学管理降低医疗成本的有效手段，同时也是提升医院市场竞争力的关键措施。总之，在工作实践中不断摸索和总结核算方法的选择，形成以成本核算为基础的财务制度，并将成本管理和成本控制作为追求经济效益的重要手段，进一步促进优质管理的形成，为医院服务质量提升和成本节约做出贡献。     

对新形势下医院全面预算管理的探究简

随着医疗卫生体制改革的深化，医疗市场逐渐开放，医院面临着越来越大的竞争压力，医院在执行国家医疗收费政策的前提下如何降低整体运行成本、降低病人医药费用负担就日益显得重要起来。因此，完善预算管理体系，加强医院的全面预算管理，有利于医院资源的合理配置，证医院的各项资金合理有效地使用。本文首先阐述了医院全面预算管理的意义，并对医院全面预算管理的现状提出了有效实施策略。     

医院成本核算研究

为适应医疗市场竞争,医院必须围绕质量和效益深化改革.医院建立成本核算,强化经济管理,有利于在提高医疗质量的同时,合理控制和降低医疗成本,减少人、财、物的消耗.本文结合医院成本管理现状,对建立医院成本核算经济管理机制作了深入探讨.     

新形势下的医院成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作。本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制。进行医院成本控制研究,对提高医院经济效益和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义。     

医院成本核算问题探析

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院必须不断增强经营意识,调整服务结构,提高服务质量,降低服务成本。而成本核算是成本管理的基础。本文认为医院应该从建立健全医院成本核算组织、加强信息化建设以推进网络化医疗服务、拓展医院成本核算管理的范围、降低采购成本和严格控制公用经费开支、加强流动资产管理提高资金使用效益、合理配置人员结构以提高单位人效和建立完善的成本核算激励机制等方面加强医院成本核算。     

完善公立医院成本管理的对策探讨

笔者结合国内外的实践经验，从建立责任目标成本制度、实行全成本核算管理体制和健全医院成本控制机制的思路对策出发，对公立医院成本管理的制约因素进行分析，提出三大措施：建立健全的组织体系、岗位职责，落实成本管理和控制责任；建立成本管理信息系统；健全成本管理控制机制。。使医院在提高医疗质量、降低病人就医费用基础上，通过成本的有效管理和控制，能进一步完善对成本结构和成本控制的分析和考核，从而为资源的调整和利用做出正确的判断，引导医院的资源优化配置，促进医院健康发展。     

新时期强化医院成本管理的有效途径

随着市场经济的不断推进,医疗机构也不断进行深化改革,面对激烈的市场竞争,医院作为独立的经济实体,如何降低医疗服务成本,加强成本核算,强化医院成本管理,关系到医院的生存和发展。本文通过对医院成本管理的现状进行分析,提出了强化医院成本管理的有效途径,希望能够降低医院成本,解决看病贵的问题。     

医保及合作医疗亏损分析及控制——全成本管理模式下

随着国家医疗卫生事业的发展及医疗改革的深化,医院面临不断增加的医疗成本压力。实施全成本管理是提高医院内部管理质量,降低经营成本,保持业务收支平衡的重要途径。通过全成本管理模式在某医院医保及合作医疗亏损分析及控制中的应用,给出医院实施全成本管理的可行性及成本控制的思路。     

新医院财务制度下开展成本管理的探讨

2012年颁布实施的新医院财务制度,要求各公立医院要加强成本管理,通过成本核算全面、真实、准确反映医院成本信息,通过成本控制降低服务成本,提高医院工作绩效,以增强医院在医疗市场中的核心竞争力。我们要想在新的形势下做大做强,除依靠不断提高医疗和服务质量外,只有引进现代管理理念,实行精细化管理,降低运营成本,采用更为有效的激励机制,挖掘内部潜能,向管理要效益,我们要用先进的HRP系统提升管理水平,利用管理的深化和创新为医院谋取更大的发展空间。     

浅谈医院成本核算中存在的问题

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展，医院作为独立的经济实体，要生存，求发展，就要积极参与市场的竞争。因此，引进和借鉴企业管理的成功经验，在医院内部推行全成本核算，运用成本管理的智能，努力降低医疗成本，减轻负担，有效占领医疗市场，达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供优质的医疗保健服务的目的。