农行转轨时期的问题与对策

农行转轨时期的问题与对策张池鳌，陈惠康国家决定把农业银行所承担的政策性业务分离出去，并已付诸实施，意味着农行已经站到了起跑线上；农村信用社即将与农行“脱钩”，则推动农行在向商业银行转轨的跑道上迈出艰难的第一步。从理论上说，商业银行的本质特征是，把资金...     

安徽省分行关于积极做好财会理论研讨工作的通知

安徽省分行关于积极做好财会理论研讨工作的通知各地、市、县农行会计科、股：为加快向商业银行转轨步伐，促进我省农行经营管理水平的提高，财会工作人员要对“转轨”中财会工作新情况、新问题，加强理论探讨和研究，促进财会工作的开展，现将我省农行财会部门加强理论研...     

基层行提高经营效益之我见

基层行提高经营效益之我见汪后军基层行（县级支行）是农行系统经营管理链条的基础。基层行转轨的效果，决定了农行转轨的整体进程；基层行不能从扭亏为盈中起步，农行也无法在机制转换中腾飞。本文以某县行为例，剖析影响基层行效益的原因并提出“效益兴行”的若干建议。...     

如何拓展优良信贷客户

拓展优良信贷客户的紧迫性 不良资产剥离后，优良客户少、资产质量差，仍然是欠发达地区农行普遍存在的问题。造成这种局面的原因，一是由于经济大环境的影响。在计划体制下，按照专业银行的传统分工，农行一直把供销、乡镇企业和传统农业当作重点支持对象，这三类对象，由于不是市场经济的产物，对市场的适应力差，在改革开放中受到冲击最大。二是由于农行自身政策影响。农行转轨前是按计划被动贷款，在转轨时，由于存贷比例过高，大多采取“增存控贷”的休养生息策略，没有足够的贷款增量来满足优良客户的要求，致使贷款结构板结。加之没…     

八五三农场有限公司争创集团“二次创业”排头兵的思考

八五三农场有限公司具有优越的资源禀赋和深厚的历史文化积淀，经过近年来的改革发展，具备了良好的“藏粮于地”“藏粮于技”“双控一服务”等发展基础。按照集团党委“二次创业”的战略部署，本文结合实际系统谋划了农场有限公司“二次创业”的目标与重点任务，为开启农场有限公司“二次创业”新征程、实现集团“二次创业”排头兵的奋斗目标提供了理论依据。     

深化城区农行机构改革的思考

城区农行机构改革是农业银行第二次创业中一个不可忽视的战略问题，是农业银行“开拓城市”整体布置的重要组成部分。在日益激烈的同业竞争中，从理论和实践上提高对城区农行机构改革的思想认识，把城区农行机构改革作为立行兴行的一件大事来抓，作为实施战略转移的重要环节来抓，加快构建符合商业银行要求的全新的城区农行机构体系的步伐已刻不容缓     

对黑龙江省农业二次创业的理论探讨

对黑龙江省农业二次创业的理论探讨周文保欧阳怀东魏建华一、农业“二次创业、富民强省”战略形成的背景农业“二次创业”是相对于“一次创业”而言。如果说建国以来黑龙江省农业主要靠“扩大耕地面积增加产量”和８０年代提出的“扩大面积和增加单产同时并举“方针，使农...     

“二次创业”提速竞跑“四篇文章”协同推进 奋力开启八五六高质量发展篇章

<正>北大荒集团黑龙江八五六农场有限公司紧扣“二次创业”发展新理念，以聚焦生产前端，种植中端，产销末端为主线，写好种植基地建设、特色立体种养、品牌化产品营销和长三角“二次创业”四篇文章，以凝心聚力践使命、砥砺奋进再出发的“二次创业”提速竞跑新姿态，推进辖区各项事业高质量发展。     

瞄准“三大着力点” 以新质生产力增添“二次创业”新动能

为推进北大荒集团深入贯彻落实习近平总书记嘱托开启的“二次创业”取得预期成效，为贯彻落实习近平总书记关于“加快形成新质生产力”的指示精神，北大荒集团需要在思想创新、科技创新、改革创新“三大着力点”上狠下功夫，以新质生产力的形成发展为北大荒集团“二次创业”增添新动能。     

浅析开启“二次创业”新征程的措施与对策

北大荒的“二次创业”是垦区完成管理体制改革后推进经营管理变革、提升核心竞争力的战略举措，是北大荒集团上下深入学习贯彻党的二十大精神，深入实施“三大一航母”建设工程，全面推进乡村振兴、加快建设农业强国的新路子。本文以七星农场有限公司为例，从三个方面深入浅析“二次创业”的措施与对策，进一步激发党员干部强烈而饱满的创业激情，不断增强党员干部扎实而过硬的创业本领，强力构建党员干部风清气正的创业格局，为示范引领中国特色新型农业农村现代化提供实践创新和理论探索。     

简论成都理工学院艺术设计专业二次创业

成都理工学院艺术设计专业按照学院学科建设规划，当机立断，进入了二次创业的发展阶段。本文围绕“争创硕士学位点，抢滩站位上品牌”的创业目标，从需要、可能、合理三个方面进行了简明的综合性研究。文章充分说明了我们学院艺术设计专业二次创业目标定位的准确性，进而预示了成功的可靠性。     

山区农行信贷扶贫的出路与希望

在市场经济体制逐步建立的新形势下,在农业银行向商业银行转轨的过程中,地处民族贫困地区的各级农行和信用社如何肩负起“效益兴行”与扶贫使命的重任,实现自身效益和社会效益的统一,这是民族地区各族农行和信用社关心和急待解决的问题。农行百色分行认真总结多年来信贷     

以经营增效为导向 迈开“二次创业”新步伐

双峰农场有限公司紧紧围绕北大荒“二次创业”战略目标，深入落实集团、分公司高质量发展理念，立足实际，稳中求进，勇闯新路，着力在“以小谋大”、精细管理、创新驱动上下功夫，通过强化党建引领、培育特色产业、强化经营管理等一系列举措，不断冲破思想障碍，突破发展瓶颈，持续提升经营增效能力，让有限的资源创造更多效益，打造高质量发展的“双峰模式”，深度激发产业活力，迈开“二次创业”新步伐。     

着力提高调查研究能力 增强服务“二次创业”本领

调查研究是谋事之基、干事之功、成事之道，推动北大荒“二次创业”行稳至远，离不开高质量调查研究的助力。因此，要下功夫苦练内功，以政治领悟能力引领调查研究能力的提高，以科学思维能力支撑调查研究能力的提高，以付诸实践能力促进调查研究能力的提高。通过提高调查研究能力，不断增强服务“二次创业”的本领和效果。     

谈地勘单位“二次创业”的道路选择

文章认为,几年来地勘单位多种经营已取得了初步成效,已形成了一定的规模,这标志着多种经营“一次创业”的实现和“二次创业”的兴起。在“二次创业”中,不能再象“一次创业”那样,走以增加投入铺摊子为主的外延式扩大再生产的发展道路,而是应该通过加强管理,用好有限的资金,依靠技术进步,加快技术改造和新产品开发来巩固和发展现有多种经营企业,走内涵式扩大再生产为主的发展道路。     

以党的二十大精神为统领夯实新时代基层党建基础 为北大荒“二次创业”新征程提供组织保障

本文围绕党的二十大报告提出的“在国有企业完善公司治理中加强党的领导”这一决策部署，系统阐述了推进国企党建与生产经营融合的现实意义，北大荒农垦集团有限公司牡丹江分公司党建工作的现状和短板，全面实施“荒都筑垒领航”三年行动的有益实践和预期效果，并提出只有不断提升党建质量，才能实现党建与“二次创业”高质量发展深度融合，为牡丹江分公司勇当北大荒“二次创业”的主力军提供坚强组织保障。     

基层行：站在WTO门槛前的思索

加入 WTO必将把我国经济推向“二次开放”的新天地。基层农行作为金融行业的一分子，同样会在迈入新世纪大门之际，感受到国外“超级银行”强有力的冲击和竞争压力，扬长避短，趋利避害，正确制定有中国特色战略和策略已经成为当今金融界的共识，本文结合县级农行实际，进行优劣对照剖析，提出相应的对策。 　　 挑战和困难分析 　　1、缺乏商业化经营充分发展的历程 　　县以下基层农行作为中国农业银行一级法人之下的分支结构，是中国农业银行县级市场定位的主体，均成立于 1980年左右，到 1994年之前，长期领导和管理农村信用社，管…     

思想“破冰”让长板更“长”——北大荒集团黑龙江长水河农场有限公司探索“二次创业”新路径

<正>“我们要以‘解放思想、迈向新征程’大讨论行动为抓手，找准乡村振兴和‘二次创业’发力点，抢抓政策机遇，转变发展方式，优化产业布局，发挥‘长板’效应，用红色引擎赋能现代农业高质量发展。”在近日召开的重点工作推进会上，长水河农场有限公司党委书记、董事长朱坤芝用创新的理念，为2023年“二次创业”谋篇布局。     

北大荒农业股份“源头活水工程”赋能“二次创业”

近年来，黑龙江北大荒农业股份有限公司党委深入贯彻落实习近平总书记对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神，抢抓国企改革三年行动契机，积极推进选人用人“源头活水工程”，全面激活公司内生动力发展活力，为实施“二次创业”注入了源头活水。     

转换机制后商业银行的策略──农行实施“1233”经营机制初探

转换机制后商业银行的策略──农行实施“１２３３”经营机制初探崔海瑞，周芝专业银行向社会主义商业银行转轨，是党的十四届三中全会确定的金融体制改革目标；农业银行商业化是金融体制改革中整体推进、重点突破的重点。如何适应形势，转换机制，实施新的经营策略，是农...