应收账款的风险防范

应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权.由于市场竞争日益激烈,为了提高市场占有率,许多企业采取赊销方式进行促销.赊销产生了大量的应收账款,应收账款增大的同时也增大了应收账款的风险.     

加强企业应收账款的风险管理

<正>随着市场竞争日益激烈,赊销已成为企业促销产品的重要手段。但同时赊销也致使企业的应收账款金额迅速膨胀,加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重,给企业的正常生产经营活动造成重大影响。如何有效地控制应收账款的增长,规避企业应收账款的风险,已成为关系企业生存和发展     

企业应收账款存在的问题及对策

应收账款是企业流动资产中的重要组成部分。合理的应收账款对于企业扩大经营规模,拓宽销售渠道,减少存货．增加收入等具有十分重要的意义。然而,应收账款的形成也给企业带来一定程度的风险．、因此,对应收账款风险有一个清醒的认识并采取一定的防范措施,就娘得尤为重要。     

应收账款风险的防范与控制

<正>应收账款是企业营运资金管理的重要环节,也是财务管理的重要项目之一,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。本文通过我国企业应收账款存在原因的分析,从风险防范、风险控制方面对企业应收账款的管理作出了简要分析。     

应收账款的风险及防范

<正>随着市场竞争日趋激烈,灵活运用赊销手段是企业快速占领市场壮大发展的一项策略。但赊销也使企业应收账款居高不下,严重影响资金周转,制约了企业正常发展。对此,本文分析了应收账款风险产生的原因,提出了风险防范的有效措施。一、应收账款的产生应收账款是企业销售商品、提供劳务等经营活动所形成     

全过程 全方位加强应收账款管理

应收账款的不断增加，一方面使企业资金的周转速度减慢，大量的流动资金沉淀于非生产环节，导致企业流动资金短缺，严重影响企业正常生产经营；另一方面又迫使企业不得不举债经营，这样不仅增加了企业的财务费用，也使经济效益逐步下降：如果应收账款成为死账，则会增加企业经营风险，甚至有可能导致企业陷入困境。因此，清理应收账款工作势在必行．其目的是通过对应收账款的清理回收．解决企业再生产的资金投入不足，最大限度地盘活现有资产，加速资金周转，缩短营业周期，融通企业流动资金，提高资金使用效率和经济效益，提高企业防止风险能力．增强企业竞争能力。     

加强应收账款管理 提高应收账款质量

<正>应收账款是企业在正常的生产经营过程中,向客户提供赊销商品、提供劳务而形成的债权,是企业向客户提供的一种商业信用。市场竞争日益激烈,应收账款的增加是企业拓宽市场、增强竞争力的必然趋势,赊销已成为商品交易的重要销售模式,越来越多的企业采取信用销售方式吸引客户扩大销售。但随之引发诸多问题和隐患,应收账款的风险,过高的应收账款会降低企业资金的利用效果,影响企业的资产质量,增加企业的经营风险。     

应收账款管理探析

<正>在企业的资产中,赊销行为的表现形式是应收账款。应收账款在本质上是商业信用。我们把企业因销售商品、产品或提供服务而应向购货单位或接受服务单位收取的款项称为应收账款。随着市场化程度日益提高,企业的应收账款数额迅速增加,其管理问题也迫在眉睫。     

加强应收账款的管理提升企业竞争力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行．企业应收账款数额普遍明显增多．应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

重视资金的时间价值 加强应收账款管理

企业开展信用销售活动,实行赊销,虽可扩大销售,但也容易形成应收账款,产生财务风险。本文从资金时间价值角度分析了应收账款存在的隐形损失,提出了加强应收账款管理的措施。     

浅谈应收账款的风险管理

企业行为的日益市场化,使得应收账款在流动资产中的重要地位日益突出。一方面,厂商采取赊欠的销售政策,刺激了销售,增加了盈利,另一方面,应收账款的存在又增加了坏账等费用,使厂商付出了代价。应收账款管理目的就是在盈利和代价间进行权衡,制订出合适的应收账款政策。 成收账款的风险主要表现在五个方面: 1、客户自身特征风险 (1)客户产品特征风险。产品的生产方式对客户的信用     

加强应收账款管理的措施

应收账款是企业流动资金中的重要组成部分,其风险大小直接影响着企业的盈利能力和损益状况,如何安全、有效的加强应收账款管理?如何提高企业资金使用率?本文主要通过探讨应收账款管理的具体措施来进一步解决其存在的影响,降低企业经营风险。     

浅议应收账款管理

<正> 应收账款是企业采用赊销方式对外销售产品或提供劳务而形成的一种债权,在收取款项时,债务人比债权人具有更大的主动权,不易控制的应收账款具有较大的风险。随着市场经济、商业信用的不断发展,企业垫支在应收账款上的资金逐年增加。应收账款的长期挂账,使企业资金紧缺。因此,管好、用好、盘活应收账款,对企业提高资金使用效率、加强资产安全,具有重要意义。     

浅谈企业应收账款的管理

随着我国社会主义市场经济体制逐步建立和完善与发展,经济的市场化程度日益提高,赊销日渐成为企业竞争手段。企业拥有合理的应收账款对于其扩大经营规模,提高销售量和市场占有率具有很大的促进作用。但又给企业造成了很多经营的风险,制约着企业的发展。本文从应收账款定义出发,论述应收账款的形成原因,并主要对于由此类原因形成的应收账款应采取何种相应的治理对策做出探讨。     

怎样根治应收帐款管理——一家企业信用销售管理改革过程

应收账款是影响企业净利润和现金流的关键因素之一,帐款拖欠所造成的损失也是企业经营性风险的主要来源。我们通过十几年的管理研究和咨询实践发现,目前我国国有企业的应收账款管理不仅存在管理机制上的授权不合理问题,而且管理方法落后,只注重事后管理,缺乏事前和事中的风险防范和控制。大量管理诊断表明，在当前市场信用交易日益普遍的形势下,国有企业走出应收帐款居高不下困境的根本出路在于迅速建立科学的内部信用风险管理体系。     

煤炭生产企业应收账款形成的原因及对策

随着我国煤炭企业供需矛盾的日益激化,煤炭生产企业应收账款持续上升,受煤炭产能过剩影响,供大于求的局面短期不会改观,煤炭生产企业应收账款内控制度薄弱、法律维权意识不强等原因造成应收账款比例上升。煤炭企业只有产业转型,延伸产业链条,同时强化赊销内控管理,建立客户信用评级制度,树立法律意识,标本兼治,才能从根本上减少应收账款的资金占压,降低财务风险。     

加强应收账款管理 减少流动资金占用

应收账款属于企业的债权,是企业职工劳动创造的财富,是企业流动资产的组成部分。目前,企业应收账款的普遍特点是:数额大、期限长、清欠难、坏账多。并由此加深了资金供需矛盾,造成了严重的收支不平衡,使企业资金缺口越来越大,直接威胁着企业生产经营的正常运转,严重影响和制约着企业的经济效益。因此,加强应收账款管理,控制应收账款风险,使风险性、盈利性得到最佳的统一,达到总效用最大化,能使企业在保证一定收益的前提下,降低风险水平,保证企业竞争的安全。     

浅议应收账款的管理

应收账款的存在，使企业承担着一定的财务风险，这种风险一是在回收时间上的风险，二是在回收数额上的风险。文章训应收账款存在对企业造成的危害进行了分析，并提出了防范措施和对策。     

应收账款周转率

<正>应收账款是指企业销售商品产品,或提供劳务而形成的债权。企业发生应收账款的主要原因是为了扩大销售、增强竞争力。而应收账款是否能够及时收回,不但反映了企业的短期偿债能力,也反映出企业管理应收账款方面的效率。因此,反映应收账款周转速度的指标—应收账款周转率的计算就显得尤为重要。本文及内容是,在财务管理的实际操作中,应收账款周转率的主要应用方面。     

应收账款风险防控有道

在宏观经济形势不容乐观的情况下,市场、资金等方面压力骤增,应收账款风险显得尤为突出,建立应收账款的风险防范机制,从源头上化解应收账款风险刻不容缓。应收账款的形成原因市场过度竞争,是发生应收账款的主要原因。建筑市场竞争激烈,施工企业为了承揽项目,不得已做出各种牺牲,惯常的做法是承诺垫资、让利、延迟收款。近年,大多国有企业都不再垫资施工,建设单位主要是采取在合同谈判中或在招标时就明确苛刻的延迟支付工程款条件,降低进度款付款比例,这是造成应收账款拖欠的主要原因。行业法规不健全,是导致施工企业产生大额应收账款的客观原因。一是市场法规制度不健全,动态监管力度不够,