提升加油站便利店经营质量的策略研究

近些年来,加油站便利店业务发展迅速,既为消费者提供了优质和全面的服务,受到消费者的青睐和认可,又为加油站经济收益的提升作出了突出贡献。而在加油站便利店业务规模不断发展的背景下,经营管理的质量问题也随之暴露出来,直接制约着加油站便利店的发展。因此,为提升消费者的消费体验感,满足其多样化需求,应注重加油站便利店经营质量的提升。文章以加油站便利店经营特点为切入点,在研究分析加油站便利店经营现状问题的基础上,就如何提升经营质量进行探讨。     

江西便利店发展探析

便利店作为一种新兴的商业业态,目前在江西的发展状态却每况愈下。本文介绍了便利店的概念以及它的发展历史,分析了便利店在江西的发展状况以及经营不理想的原因,并深入探讨了便利店在江西的发展对策。     

加油站便利店营销策略研究

当前加油站的发展进入到了自由竞争的阶段,其中加油站内的便利店已经成为了加油站的重要收益来源之一。众多石油公司在激烈的竞争中已经开展了便利店业务,而且发展迅猛,但是由于长期以来石油公司都是以油品销售为主,所以在便利店营销方面缺乏经验,从而也导致了商品种类少以及经营状况差的现象,所以对加油站便利店营销策略进行研究,对推动石油公司经营利润的提升具有重要的现实意义。本文在对加油站便利店顾客群体特征作出分析的基础上根据便利店特点差异对便利店的经营策略进行了分析,同时对加油站便利店的促销策略作出了阐述。     

我国便利店的发展策略分析

随着社会与经济的发展,便利店作为一种新型的零售业态应运而生。便利店虽然在中国具有良好的发展机遇,但是目前中国内地的便利店市场发展情况并不乐观,离市场饱和状态具有较大的差距。国内便利店企业可以从零售策略、商品供应链管理、多业务形态经营、营销方式的改革创新等方面突破国内便利店的发展困境,改善现状。     

荆州便利店的发展策略研究

便利店是一种非常有竞争力的零售业态,在我国市场有很大的利润空间,为我国中小零售商的发展提供了一种新思路。要经营好便利店,本文提出了相应的市场营销策略。     

浅谈我国便利店的目标市场分析和选址策略

便利店是20世纪70年代发展起来的一种新型商业零售业态,在我国于20世纪90年代中期开始出现,现已被我国大中城市的很多特定消费者接受并喜爱,并逐渐成为我国零售业发展的一枝新秀.便利店的经营有其独特之处,其中目标顾客的选择、商店选址、商品结构、服务功能是便利店成功的关键.     

日本便利店在华特许经营战略浅析

外商投资商业企业(含港澳台)不仅进行了投资,更重要的是带来了先进的经营理念、现代流通模式和新型业态,这对我国流通现代化提升起了很重要的作用,有助于推动我国内资商业企业在激烈的市场竞争中逐步发展壮大。便利店是现代流通业中的一个重要业态,     

便利店的经营定位

曾有某知名便利店的总经理说:便利店已不算是零售业,而应属服务行业.我们暂不讨论概念区别,而他的说法却道出便利店业态经营的内涵——服务.这种服务是区别于其他业态的商业销售服务.便利店以全天候24小时经     

顺丰跨界经营背后

从顺丰一向谨慎、专注的发展特点以及外界所认为的顺丰自建便利店的战略意图来看,顺丰跨入零售业的机遇大于挑战。对顺丰速运(以下简称"顺丰")来说,2011年末的跨界经营或许只是小试牛刀,尽管零售业人士对其涉足便利店的前景并不看好,但不管怎样,顺丰对便利店的运营整合已在2012年初正式拉开了序幕。     

开家便利店

便利店多数是小型商店,建立在居民区里,补充超级市场的不足,便利店与顾客距离近,营业时间长,不分节假日,且经营的都是人们日常生活中不可缺少的商品。便利店可以在购买场所、购买时间、商品品种上为顾客提供     

书吧

1927年成立于得克萨斯州的“7-11”公司,目前已发展为世界最大的零售商和便利店特许商。其经营特色有五点:一、差异化的服务是“7-11”便利店的立身法宝。对特定消费群体,坚持“三个中心”的理念:以顾客为中心组织经营;以信息为中心管理商品;以效率为中心提供服务。二、反常规的经营手法。“7-11”以顾客为中     

便利店商品采购的原则

经营便利店除了要考虑店址、经营项目、店内结构布局和商品摆设外,进货也是经营管理的一个重头戏.通过严格控制和把握好商品进货关,在此基础上获得可观的经营利润,这是零售业共有的特点,便利店也不例外.     

便利店的布局要诀

<正> 便利店已在很多社区如雨后春笋般“冒出”,要经营好小小便利店,让消费者得到便利,店铺的布局也有些学问呢! 1.便利店为了便于固定顾客购物方便,故应保证商品的大类的摆放上尽量不变,以方便顾客凭上次     

浅淡我国便利店发展现状与对策

<正>便利店的经营宗旨是将顾客的需求放在第一位。随着社会发展、生活节奏的加快、经济的发展,人们的购物需求也发生了很大变化。"方便、快捷"成了人们购物时的首选因素。国外便利店成功的秘诀,正是围绕着"方便、快捷"的核心经营理念而取得的。他们认为顾客的需求就是我们发展的原动力,提倡为顾客提供7×24小时、全方位、立体化的服务,以"为顾客提供     

便利店商品采购的原则

经营便利店除了要考虑店址、经营项目、店内结构布局和商品摆设外，进货也是经营管理的一个重头戏。通过严格控制和把握好商品进货关，在此基础上获得可观的经营利润，这是零售业共有的特点，便利店也不例外。     

成品油销售企业非油品业务管理规范化研究

近几年来,国内成品油销售企业为不断丰富品牌内涵、适应市场需求相继在加油站开展了非油品业务,主要以便利店经营为基础,并逐渐涉及汽车服务、餐饮住宿、广告租赁等业务,对提高企业综合竞争能力和盈利能力,都具有十分重要的意义。目前大多数加油站的非油品业务,仅是简单的在加油站提供购物场所,而要想实现以发展便利店     

郑州市24小时连锁便利店发展分析与研究

作者分析了郑州市24小时连锁便利店的发展现状、潜力，为加快其发展提出了大力发展加盟店，规模化连锁经营，建立高效的物流配送系统，开发和经营特色商品和服务等应对策略。     

中国连锁便利店的供应链解决方案——借鉴日本7-11供应链管理模式

近年来,便利店这一零售模式在我国发展迅速,但繁荣的市场背后,我国的便利店的营业状况却不容乐观,存在着诸多问题.本文从供应链管理的角度出发,根据我国便利店的发展现状和存在的问题,结合日本7-11便利店的供应链管理的成功经验,对我国的便利店供应链管理提出的合理的建议.     

新形势下便利店的发展分析——以成都地区为例

成都地区的便利店作为一种新兴零售业态,基本上还处于导入期。本文分析了影响成都地区便利店业态发展的环境因素,并对成都地区便利店的发展的问题进行分析,提出一些相应的发展对策。     

由宁波便利店的现状谈城市便利店的出路

本文就宁波便利店的现状，分析城市便利店在发展中存在的主要问题，同时，对城市便利店的生存和发展提出对策和建议。