浅析企业成本控制中存在的问题及措施

当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本控制,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题,致使成本水平居高不下,严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析,并提出了进行成本管理的有效措施。     

浅谈报纸印刷企业加强成本费用管理与控制

随着电子信息技术和网络机构化的发展,以报纸为主要形式的纸质传媒受到严重冲击,电子传媒在信息传递中的作用日益突出,报纸印刷企业面临新的选择,而加强内部成本费用管理与控制成为其降低运营成本、提高效益,以寻求在电子信息化时代继续存续的关键所在。本文首先对报纸印刷企业的发展背景进行有效界定,接着对报纸印刷企业成本费用管理现状进行系统分析,最后有针对性提出加强报纸印刷企业成本费用管理与控制的有效举措。     

浅析建筑施工管理

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。     

浅谈建筑施工管理的分析

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理.工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析.     

供电企业预算管理与成本控制

成本控制是指企业在成本控制主体的职权范围内,对所有影响成本的因素、条件等采取预防和控制措施,使实际生产经营耗费不超过成本管理目标的管理行为。预算管理是成本控制的基础,它是企业在生产经营管理活动中,对企业未来的经营、投资、财务等活动进行预期和控制的行为以及制度方面的安排。文章针对供电企业预算管理与成本控制现状,探讨了加强供电企业预算管理与成本控制的相应对策。     

加强企业成本控制的现时思考

成本控制在企业发展中起着至关重要的作用,加强成本控制是企业健康发展的重要基础。本文阐述了企业成本控制的意义,在分析企业成本控制常见问题的基础上,提出了加强企业成本控制的若干具体对策。     

刍议成本核算与管理中的常见问题及完善对策

对于任何一家企业来说,成本核算与管理都发挥着十分重要的作用。提升企业的成本核算与管理水平,不仅可以对企业的资源进行优化配置,加强企业运营成本的控制,还可以有效提升企业的市场竞争力,促进企业的稳定发展。基于此,论文针对成本核算与管理中的常见问题进行了详细的分析,并针对性地提出了对策,以供参考。     

上市制造企业全面预算管理常见问题与改善措施

预算管理作为一项现代化管理方式,在企业财务管理中占据重要地位。本篇文章首先对加强上市制造企业全面预算管理的意义进行阐述,从管理目标不明确、预算编制不合理、预算执行不深入三个方面,对上市制造企业全面预算管理常见问题进行解析,并以此为依据,提出上市制造企业全面预算管理常见问题的改善措施。     

企业成本管控存在的问题及对策

随着市场竞争的加剧,企业的生存压力日益增加,成本管控的作用日益凸显,成本管控水平的提升对于提高产品的市场竞争力至关重要,要想不断提高经济效益,实现可持续发展,就要不断加强成本管理.本文首先阐述了成本管理的重性,接着详细阐述了企业在成本管控方面存在的常见问题,如成本管控意识淡薄、制度不健全,物料采购成本管控制度不完善,成...     

企业人力资源成本控制问题

人力资源作为企业发展与提高的核心力量，是企业成本控制与管理工作的一项重要参考指标，对企业降低运行成本，提高盈利空间有着较为重要的影响。本文主要从相关企业在人力资源的成本控制上所出现的常见问题进行小议，在小议的基础上提出一些浅陋的建议，以期能为我国相关企业在人力资源的成本控制上提供一份参考资料。     

房地产开发项目成本管理

大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象。成本管理应当是全过程的管理,成本管理不应当仅仅局限于对物的管理,还需要强化对员工的管理。企业根据成本管理目标实施成本管理,对事前进行预测管理、设计规划,对项目进行事中控制,细化每一个项目的成本管理目标。     

企业成本管理存在的常见问题及对策

我国经济的快速发展,使得各行各业的竞争也由此提高,企业为了能够在激烈的竞争潮流中占据不败之地,就需要对自身的管理模式进行合理创新。其中,最为重要的环节就是成本管理,因此对企业成本管理存在的常见问题及对策进行分析势在必行。     

企业人力资源成本控制问题

人力资源作为企业发展与提高的核心力量，是企业成本控制与管理工作的一项重要参考指标，对企业降低运行成本，提高盈利空间有着较为重要的影响。本文主要从相关企业在人力资源的成本控制上所出现的常见问题进行小议，在小议的基础上提出一些浅陋的建议，以期能为我国相关企业在人力资源的成本控制上提供一份参考资料。     

价值链角度下企业成本管理

在企业的经营管理中,有效的成本控制有助于减少资源浪费,提升资金利用率,增加企业的经济效益.然而现阶段的企业成本控制中还存在许多管理缺陷,成本控制效果不佳.价值链视角将企业的成本控制具体进行了细化,有助于企业在成本控制中的创新和改进,增强成本控制效果.企业应对成本控制进行进一步优化管理,提升企业的经济效益.     

制造型企业的成本控制探讨

制造型企业是各个国家国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着成本管理不规范、管理层次不高,管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争。文章在对制造型制造企业成本控制存在的问题进行了分析,并提出了规范成本控制的几点意见。     

降低企业成本的有效途径探讨

成本是指为特定目的而发生的资金耗费.现代企业制度要求企业做好成本会计、有效降低生产成本,针对成本管理中常见问题,探寻降低企业成本的现代化、有效性方法途径,提高企业核心竞争力.     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

本文对目前企业成本控制管理工作中存在的问题进行分析,指出企业成本控制责任不明确、成本控制缺乏市场观念、成本管控技术落后。企业必须要不断建立健全企业预算组织,科学设置企业预算编制程序,加强企业全面预算监督,注重企业全面预算考核及激励,促进企业全面预算工作的有效开展,充分发挥全面预算管理在企业成本控制中的积极作用。     

监理企业项目成本控制探析

加强监理企业项目成本管理,提高经济效益,是科学化管理监理企业的关健环节,本文分析了监理企业项目成本管理中存在的常见问题,提出了做好监理项目成本管理的对策,为同类型咨询监理企业提供参考经验。     

现代成本管理方法在我国物流企业成本管理中的应用研究

目前,根据我国物流企业的发展现状来分析,超过半数的物流企业存在物流设施不先进,物流作业科学技术含量不高,物流标准化、信息化程度不高等问题.由于我国物流水平与发达国家物流的水平还存在一定的差距,所以,我国物流企业逐渐认识到物流成本管理的重要作用.在激烈的市场竞争环境下,物流企业需要对物流成本进行控制,才能降低物流成本,增加企业利润.作为物流企业进行物流管理的核心内容,是否能准确核算和有效控制成本成为企业提高管理水平、增强市场竞争优势的关键.因此,物流成本管理方法的应用极为重要.本文首先概述了物流企业成本管理,其次简要叙述了成本管理的主要方法,最后提出了在我国物流企业成本管理中应用现代成本管理方法的策略.     

施工企业项目成本管理的分析与控制

笔者结合自身的工作实践,对施工企业成本控制情况进行分析,发现管理机制和控制手段落后等使成本居高不下,施工过程中的不确定因素也严重影响了成本管理和控制效果。针对存在的问题,建议采取健全岗位责任制,细化成本管理等措施,做好项目成本的有效控制工作,从而有效实现项目目标、提高经济效益,促进施工企业健康、持续发展。