浅谈勘察设计企业项目成本管理

勘察设计企业项目成本管理是勘察设计企业管理内容的重要组成部分,虽然近些年,我国勘察设计企业的项目成本管理取得了一定的进展,但是还有较多地方存在不足,需要进一步的发展。本文从勘察设计企业项目成本管理存在的问题出发,完善勘察设计企业强化项目成本控制的具体措施,为相关勘察设计企业提供借鉴。     

浅谈勘察设计企业财务管理存在的问题及解决措施

由于社会主义市场经济的迅猛发展,现代建筑工程的数量急剧增多,勘察设计工作也引起了人们的高度重视。但实际情况却不容乐观,勘察设计企业在实际的项目财务管理中还存在诸多的问题。本文初步分析了部分勘察设计企业在对待项目财务管理中所存在的问题,并对如何改善勘察设计企业中的财务管理提出了相应的解决措施。     

勘察设计企业预算管理探讨

目前,国内勘察设计单位虽然都实行了企业化管理,认识到预算管理的科学性和必要性,但管理部门费用预算相对成熟,易于操作,在勘察设计项目预算管理过程中仍存在不少问题。比如对预算管理的职能认识不足,勘察设计项目人员交叉、人工成本难以界定,影响项目支出的不确定因素较多、难以估计成本支出的消耗定额等。依据预算管理理论,笔者结合工作实践,针对勘察设计企业的预算管理过程中存在的问题进行阐述,提出问题的解决思路和建议。     

勘察设计企业内部控制存在的问题及解决策略

<正>作为一类专业的服务机构,勘察设计企业的业务特点决定了其内部控制（以下简称“内控”）的复杂性和重要性。近年来,随着市场竞争日益激烈,勘察设计企业面临的外部环境越来越复杂,企业内控问题逐渐凸显。一方面,勘察设计企业的业务范围较广,涉及合同管理、项目管理、财务管理、人力资源管理等方面,内控问题可能出现在任何一个环节;另一方面,受勘察设计企业内部管理理念、组织结构、人员素质等因素的影响,内控问题容易被忽视或得不到有效解决。因此,勘察设计企业必须加强内控管理,以实现自身的持续健康发展。     

房屋建筑工程勘察设计审计案例分析及措施建议

<正>房屋建筑工程勘察设计是保证工程质量的重要环节。工程勘察成果为地基基础设计和工程施工提供依据,也是影响工程造价重要因素之一,因此在工程审计中工程勘察设计也是审计重点。但在审计工作中,工程审计人员往往因工程勘察设计专业性太强,规范要求众多,收费标准复杂,项目投资占比却很低等原因,放弃对勘察设计深层次问题的审计。同时,审计也发现勘察单位不重视勘察报告质量,设计单位忽视勘察成果运用等问题长期存在,有的项目甚至出现虚假勘察报告虚增工程费用的问题。文章意在通过审计案例分析,促进相关单位加强管理,提高勘察设计过程的严谨性和成果运用的有效性。     

对积极发展工程总承包业务的思考

向工程公司转型已经成为大中型勘察设计企业的战略性选择,加快提升工程总承包业务能力是勘察设计企业寻求可持续发展跨越的必然路径。本文对勘察设计企业发展工程总承包业务的必要性进行了分析;结合具体实践,对勘察设计企业发展工程总承包业务所面临的挑战进行了分析;并提出了进一步推进工程总承包业务发展的建议。     

自动岩土工程勘察与地基处理问题及解决对策

在建筑工程项目建设过程中,岩土工程勘察为地基设计提供了基础支持,能够为建筑物基础设计、地基处理、施工提供工程地质资料和技术参数。但是,很多建筑企业不注重岩土工程勘察工作,导致实际勘察工作中出现了一系列问题,相关部门需要深入分析这些问题,针对岩土工程勘察和地基处理问题制定相应的解决方法,论文主要分析了岩土工程勘察与地基处理问题及解决对策。     

勘察设计企业项目成本核算的特点及实施策略

成本核算是企业成本管理的重要组成部分,也是会计核算的重要工作内容之一。而勘察设计企业具有其自身的特殊性,在当今经济建设不断发展的条件下,面临着挑战和机遇的市场环境,因此其经济效益的提高是许多企业共同关注的话题,可见勘察设计企业的成本核算具有更加重要的地位和作用。本文总结了勘察设计企业项目成本核算的特点,并讨论了其中存在的问题和实施策略。     

勘察设计企业工程总承包项目的财务管理

工程总承包项目的财务管理在项目管理整个过程中扮演着重要的角色,它包括项目实施前期、项目实施过程的财务管理两个方面.工程总承包项目在常规调查和设计中,需要加强对工程总承包业务的管理和预算,这样可以极大提高勘察设计企业的经济效益.本文将分析如何加强工程总承包项目勘察设计企业内部预算管理,并针对发现的问题,提出相应的对策和建议.     

勘察设计企业工程总承包项目风险管理

近年来，我国勘察设计企业正从多元化方向向着设计施工一体化的方向发展，越来越多的勘察设计企业开始采用工程总承包模式，该模式下包括了工程设计至施工的整个过程，这也对勘察设计企业的自身管理提出了更高的要求。文章根据勘察设计企业的特点，对工程总承包项目中存在的问题以及风险进行探讨，并针对性提出了一定的完善措施。     

勘察设计企业的项目管理与会计核算

在第十二个五年计划时期,我国勘察设计企业迎来了最佳发展时期。在这一关键时期解决勘察设计行业存在的财务管理问题显得至关重要,它有利于勘探企业的可持续发展。笔者将项目管理和会计管理相整合,以期对该类企业的财务管理工作提出一些自己的建议。     

薪酬设计:考核为纲,激励为本

A公司是一家集食品添加剂的生产、研发、销售于一体的大型高科技制造企业,成立二十多年,在食品添加剂行业属于龙头企业.但是最近几年公司发展速度缓慢,主要原因是公司的研发产品创新速度慢,项目管理能力弱.每次给研发人员发奖金也是采用大锅饭形式,结果是员工不满意,老板也很头疼,如何设计基于研发人员的项目制考核成为了该公司急需解决的难题.     

管理的12个问题（十）

三．“我们”当如何工作？——建立组织结构 典型的组织结构的形式（下） 4．矩阵制 笔者所服务的中国人民大学商学院采取的是一种纵横交错的结构。纵向是以专业化分工为基础形成的各个系，如企业管理系、人力资源系、管理科学系等，横向则是以项目为依托的各个部门，如本科生项目、MBA项目、EDP项目等。这种结构称为矩阵制结构（见图1）。     

管理的12个问题(十)

三．“我们”当如何工作？——建立组织结构 典型的组织结构的形式（下） 4．矩阵制 笔者所服务的中国人民大学商学院采取的是一种纵横交错的结构。纵向是以专业化分工为基础形成的各个系，如企业管理系、人力资源系、管理科学系等，横向则是以项目为依托的各个部门，如本科生项目、MBA项目、EDP项目等。这种结构称为矩阵制结构（见图1）。     

勘察设计企业加强EPC工程财务管理的几点做法

EPC工程总承包是一种国际通行的工程建设项目组织实施方式,并已成为勘察设计企业发展的主要方向和面临的一项重要课题,本文结合电力勘察设计企业EPC工程总承包经营现状,针对总承包项目财务管理提出对策,以供参考。以设计为龙头的EPC总承包,可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,从而有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置,     

勘察设计企业人力资源危机预警评价与防范对策

勘察设计是工程建设过程中的重要环节,在整个工程项目中占据主导地位,勘察设计的质量直接关乎到工程项目建设的成效。人力资源是企业竞争的根本优势,也是勘察设计企业生存和发展的关键因素。近年来,勘察设计业务不断发展,而企业原有的人力资源管理模式滞后于发展的需要,导致勘察设计企业的人力资源危机开始显现。为及时发现并有效防范危机的发生,本文构建了勘察设计企业人力资源危机预警评价体系并探讨了防范对策。     

铁路工程项目二次经营管理探析:勘察设计视角

当前伴随着勘察设计技术标准要求的提高、人员机械费用支出的增加、设计变更难度的增大等,铁路工程勘察设计成本日趋上升,市场利润空间被逐渐压缩,这使提高二次经营效率成为设计单位项目管理工作的重中之重,关系到企业的生存与发展。现有研究多从施工角度探讨不同类型建设项目的二次经营举措,鲜有文献从设计阶段着手,探讨勘察设计二次经营管理效率提升问题。基于此,本文对铁路工程项目勘察设计二次经营的必要性、实施要点及管理效率提升问题进行了探讨,并从勘察设计视角出发探讨了铁路工程项目施工二次经营的重点及创效举措,为铁路项目二次经营管理提供决策参考。     

政策点击

国家部委 八部委 八部委联合颁布工程建设项目勘察设计招投标办法 自2003年8月1日开始,工程建设项目勘察设计实施招标投标办法,这是国家发改委、建设部、铁道部等八部委联合颁布《工程建设项目勘察设计招标投标办法》中提到的。工程建设项目符合《工程建设项目招标     

汇率变动对勘察设计企业的影响及应对策略

中国经济融入全球化的时代已经来临．随着我国资本项目管制的逐步放开,人民币终将成为自由兑换的货币。因此,分析汇率变动对勘察设计企业的影响．及时采取应对措施,十分重要。勘察设计企业对利用外资、外债中面临的外汇风险．应该主动采取应对措施进行规避．防范外汇风险是为了更好地维持生产经营活动、而不是利用市场的波动进行投机。勘察设计企业对汇率波动风险的管理将是一项十分重要而长期的工作．     

企业采购项目的自制-外包决策研究

通过供应细分、"外购分析矩阵"的建立以及"成本-能力"矩阵的建立这三个步骤的分析,为企业采购项目的自制-外包选择提供新的理论模型,以帮助企业在进行采购项目外包时建立有利于企业长期发展的竞争优势。