基于预算管理的公立医院财务内部控制刍议

公立医院是我国医疗结构体系的重要组成部分,随着公立医院经营发展规模的不断扩大,医疗活动产生的财务数据也愈加庞大、复杂,传统的预算管理形式、内部控制管理模式已经不适用于现代公立医院的经营发展,需要基于预算管理的财务内部控制建设,帮助公立医院对预算管理内容进行精细化的管控.文章对公立医院内部控制体系建设新要求和主要特点进行阐述,对预算管理与内部控制的衔接关系进行分析,提出了基于预算管理的公立医院财务内部控制的策略和建议.     

浅析高校预算控制存在的问题及对策

预算控制是内部会计控制的重要方法,也是保证内部会计控制运行质量的监督手段,是高校财务管理的重要环节,它涵盖了高校管理和财务活动的全过程.其控制水平的高低直接影响高校的内部控制乃至学校的整体全面可持续发展能力.如何加强高校预算控制、提高资金的使用效益是当前高校面临的重要任务.文章分析了高校预算控制过程中存在的主要问题,并就如何加强预算控制提出对策和建议.     

对行政事业单位预算绩效管理的思考——以高校为例

正2012年11月29日,财政部发布《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《内控规范》),对预算管理在行政事业单位内部控制过程中的应用做出详细规定,明确提出要加强预算绩效管理,提高预算资金的使用效率和效果。本文拟对《内控规范》之预算绩效管理在高校内部控制中的应用进行探讨。一、高校预算绩效管理思路高校的预算绩效管理是指在实施战略管理的前提下,采用绩效预算的方式对高校的预算资金进行科学合理分配,优     

推行全面预算管理是企业的必由之路

全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法和工具,具有计划、协调、控制、激励和评价等多种管理功能。推行全面预算管理,有利于企业经营的良性发展。文章对我国企业实施全面预算管理的必要性进行了分析,并提出企业实施全面预算管理的对策。     

全面预算管理的理论基础

公司的管理层制定的战略如何得到实施,全面预算管理是一个有效的管理工具,可以将公司的战略目标从管理层有效地传递到作业层,全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,通过运用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行协调、控制、反映和考评,以实现公司的战略目标。全面预算管理作为企业内部控制的一种主要方法,其主要理论基础是代理理论和内部控制理论。     

浅谈高校专项资金财会监督工作的开展

高校财会监督主要依据《预算法》《会计法》《行政事业单位内部控制规范(试行)》《高等学校财务制度》等相关法律授权以及部门规章的要求,对高校预算管理、财务核算、资金管控、资产管理和内部控制等情况展开监督工作.本文从财会监督视角思考如何保障高校专项资金管理合法合规,以及如何通过提高专项资金使用效率提升高校综合治理能力,并以改善办学条件专项资金为例,对高校专项资金运用中的共性问题进行分析.     

完善高校内部控制对策

近年来,随着国家经济迅速发展,高校办学规模扩大,基础建设加大,校办产业发展,高校财政拨款增多等原因,高校内部控制管理中出现的问题也随之增多。另外,国家、财政、教委等上级单位对高校的管理要求也越来越严格,对高校管理要求也逐步提高,促使高校在管理方面要提高水平,科学发展。那么,面对高校管理中诸多问题应该怎么办?本文从加强高校内部控制制度入手,深刻分析了高校内部控制中出现的问题,提出了完善高校内部控制对策。如在建立健全高校内部控制制度、强化预算管理等方面提出了作者的看法和建议。     

浅议高校预算管理新挑战与新模式

预算管理是高校内部普遍采用的一种管理形式,是对学校整体财务收支进行的量化统计、分配和控制,贯穿于资金收集、分配和使用的全过程。文章针对高校预算管理存在的问题,并结合高校面临的新局面提出构建高校预算管理新模式。     

高校内部控制新探讨

随着高校改革的深入发展,高校自主权的逐步扩大,经济模式的多元化,建立完善的内部控制制度已经势在必行。基于国家对未来中长期教育发展的要求,同时借鉴《企业内部控制基本规范》,结合当前高校内部控制中存在的问题,本文提出强化内部控制意识、营造积极的内部控制环境、建立健全内部控制制度、实施全面预算管理及内部控制审计等实现高校内部控制的途径与方法。     

浅析新常态下高校预算管理问题及对策

预算管理是合理利用预算对企业内部每个单位、每个部门的各种财务资源以及非财务资源进行科学的控制、考核以及分配,以便于更好地协调和组织企业的各项活动,顺利完成预期经营目标的方法之一。当前,预算管理已经逐渐成为规范高效经济活动的主要管理方式。建立和健全财务预算管理体制,可以从根本上实现高校财务的优化配置,提升资金利用率,使得高校可以充分发挥其社会职能。本文通过分析新常态下高校预算管理存在的主要问题,提出解决问题的有效措施。     

内部控制视角下的事业单位预算绩效管理方法研究

事业单位预算绩效管理是实施预算管理的有效手段,也是内部控制体系中的重要控制活动。本文对内部控制视角下事业单位预算绩效管理存在的问题进行分析,并提出预算绩效管理方法,期望能够通过强化事业单位经济活动管理控制对提高资金使用效益有所帮助。     

高校预算管理环境探析

高校预算管理环境对高校财务管理活动有着重要影响。高校预算管理环境是指对高校预算编制、控制及预算分析等有影响的一切因素的总和。这些因素中有高校外部的,是不可控的,高校只能尽可能去适应它的要求和变化;也有高校内部的,是可控的,高校可以通过一定的方式去改革和完善。     

火力发电企业全面预算管理研究

全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标的要求,主要采用价值形式对企业内部各项资源与业务活动进行系统规划、协调和控制的一种管理方式。本文将对火力发电企业全面预算管理的特点和存在的问题进行分析与研究,提出基于企业战略目标的角度,探讨如何规划火力发电企业全面预算管理指标体系、重要预算的编制方法及推行全面预算管理的措施。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制策略分析

在对现代企业管理内容进行分析时,发现其中主要包括全面预算管理和内部控制管理.这两种管理模式在企业发展过程中的应用,都能够在提高管理效果的同时对企业的资金风险进行评估.为了在新时代背景下进一步加强对内部风险的控制,并对预算风险进行管理,文章分析了全面预算管理在企业内部控制中的应用和特点,期望能够为相关企业提供参考.     

论高校内部控制之预算控制

预算控制是高校内部控制的重要内容之一,是高校财务管理的重要的组成部分。高校内部控制的强度如何,直接影响高校的管理水平和风险防范能力。怎样做好高校预算控制工作,是高校面临的一个必须解决的问题。本文主要阐述高校内部控制的涵义、高校内部控制应该遵循的原则、高校预算控制的涵义、高校在预算控制中出现的问题,以及高校预算控制的主要对策。     

高校预算控制研究

高校预算工作中主要存在预算范围过窄、管理松散等问题.为此,本文从突出事前控制的角度,对加强高校预算控制提出了建立专项预算、分析预算执行过程、引入跟踪审计等方法,以改进高校预算控制方法.     

完善高校财务内部控制制度刍议

为促进我国的教育事业会更加积极健康的发展。本文通过分析高校财务内部控制现状,找出内部控制的薄弱环节,以求完善高校财务内部控制,主要对高校内部财务控制的当前情况进行具体分析,认识对高校内部财务控制的不足,提出完善高校内部财务控制的途径,其中包括:提高认识,强化全员内部控制意识;健全内部控制制度强化财务约束监督体制;完善内部审计制度;建立健全总会计师制度;推行全面预算管理,用指标管财等等。     

加强高校财务管理的几点建议

(一)加强高校财务管理信息化建设一是结合目前高校的数字化校园建 设和校园"一卡通"建设,对高校的管理信息系统进行整合、建立数据中心,实现财务管理信息和其他管理系统共享,解决高校内部管理信息冗余和管理信息不一致问题.二是依靠财务软件系统的预算控制模块和信息发布系统,对高校内部各管理部门和教学单位施行全面预算控制,强化预算管理,确立以预算管理为核心的财务集中管理思想,并建立全面预算管理和控制体系.     

高校预算控制研究

高校预算工作中主要存在预算范围过窄、管理松散等问题。为此，本文从突出事前控制的角度。对加强高校预算控制提出了建立专项预算、分析预算执行过程、引入跟踪审计等方法，以改进高校预算控制方法。     

内部控制视角下对高校经济合同管理的思考

合同管理作为内部控制体制的一个重要方面,对高校规范管理、控制风险、维护合法权益等具有重要的意义。文章基于高校内部控制原则,结合高校内部控制理论方法,剖析了高校经济合同管理现状,从设计经济合同全过程管理的内控流程图、经济合同不相容岗位分离、经济合同授权审批签署、经济合同预算管理、经济合同归口管理、经济合同单据档案管理、经济合同执行绩效评价和信息化管理等方面提出针对性的对策与建议,使高校经济合同管理工作更加规范,有效防控风险,实现合同管理内部控制目标,进一步保护高校权益,促进教育事业健康发展。