新时期完善国企财务管理与内部控制体系建设的策略

目前我国市场经济体制的不断完善和深化改革给国有企业的发展带来了新的挑战和机遇,对于国有企业来说,如何进入市场并且提高自身的市场竞争力是非常重要的。不过目前由于很多国有企业的财务管理和内部控制依然以传统模式为主,因此国企的财务管理和内部控制水平稍显不足,这对于国有企业的发展是非常不利的。本文对当前新形势下国有企业的财务管理和内部控制体系建设问题进行分析,并且根据国企特点提出了加强财务管理和内部控制体系的相关措施,以供参考。     

新时期国企财务管理与内部控制体系建设

随着社会经济的发展,为了跟上社会和时代发展的步伐,国企改革也是非常重要的内容。在国有企业发展的过程中,做好财务管理和内部控制非常重要,其能够帮助国企更好的了解资金使用情况,能够监督资金的使用。在新的时期,国有企业提高财务管理的水平,完善内部控制体系,能够帮助企业更好的控制成本,切实提高企业经济效益,为国有企业更好的发展奠定良好的基础。     

国有企业合规管理策略

完善企业内部控制体系是建立现代企业制度的重要组成部分,而合规管理是企业内部控制的有力依托,是保证企业持续、稳定、健康发展的动力源泉。近来,国企混合所有制改革步伐逐步加快,加强国有企业合规管理,不仅是国有企业贯彻落实中央"依法治企"精神的外在要求,也是提升企业核心竞争力,应对市场风险与挑战的内在需要。     

新时期国企财务管理与内部控制体系的建设方法分析

本文主要分析了财务管理与内部控制体系对推动新时期国企发展的重要性,重点介绍了国企财务管理与内部控制体系的建设方法,它不仅能够有效解决国企财务管理与内部控制过程中所存在的缺陷和不足,而且还可以提高国企财务管理与内部控制效果,提高国企生产运营工作的效率。通过对新时期国企财务管理与内部控制体系的建设方法进行研究,以期为国企财务管理与内部控制工作的开展奠定良好的基础,实现经济与社会效益的最大化。     

试论国有企业内部控制及财务管理创新

内部控制及财务管理创新对于国有企业的发展具有重要作用。本文首先分析了加强内部控制的必要性,从内控模式、制度完善、风险预警、监督体系等方面对基于内控理论的国有企业财务管理创新进行了探讨。     

新时期国企财务管理与内部控制体系的建设

随着我国社会经济的不断发展和进步,国有企业改革也在不断的深入,这主要是为了使我国国有企业紧跟时代社会的步伐,并在此形势下取得更好的经济发展。本文首先分析了正确的财务管理与内部控制体系之间的关系,主要探讨完善国有企业在财务管理和内部控制的措施,以期为国有企业的发展提供一定的参考。     

浅析地方国有企业财务管理存在问题及对策

国有企业是国民经济的重要支柱,加强财务管理是促进国有企业高质量发展的基础。介绍地方国有企业财务管理的组织架构,指出当前财务管理存在的问题,提出加强财务管理的建议:通过构建现代财务管理体制,加强预算管理优化资源配置,健全财务风险管控体系,完善财务管理内部控制制度,提高企业资产管理能力,推进财务管理信息化体系建设。     

浅析新时期国企财务管理与内部控制体系的相关性

本文以新时期国企财务管理与内部控制体系的相关性为研究主题。首先，从财务管理和内部控制体系的综合概述出发，在认知上，提高对二者的理解；然后，过渡到对国企财务管理与内部控制体系的相关性研究，论证了二者相互之间不可分割的重要联系。     

试论国有企业加强对集团子公司财务管理的措施

国有企业在集团化进程中为了实现资源互补、优势重组、统一发展,必须以加强集团及子公司的财务管理为突破口,搭建集中统一的财务管理架构,健全并完善财务会计内部控制体系.     

基于审计视角的国有企业财务管理问题及对策研究

国有企业作为国民经济的重要支柱，在我国经济发展中占据着重要位置。然而，随着市场经济的不断深化和经济全球化进程的持续推进，国有企业的财务管理模式及其管理体系面临着严峻挑战。而审计为探寻国有企业财务管理现状与问题提供了一种管控工具。通过审计工作，能够深化对国有企业财务管理内部控制体系、资产负债真实状况、财务报告质量以及对外投资与并购风险等关键问题的认识。针对国有企业财务管理存在的问题，本文提出了相应的对策及建议，旨在促进国企的持续、健康发展，增强其在市场经济中的竞争力。     

国有企业内部控制评价体系构建与优化思考

国有企业由于缺乏完善的内部控制评价体系,致使财务造假的情况时常出现,造成国有资产流失,最终影响国家和社会经济的发展。本文从国有企业内部控制评价体系的现状入手,对其加以梳理和回顾,并结合自己的思考,对其建立健全与完善给出了相应的对策,以希望帮助国有企业提升其整体的财务管理水平,降低其财务风险,从而实现国有企业的长远、健康发展。     

新形势下国有企业会计内部控制问题及对策研究

随着新时代社会主义市场经济体制的日益成熟，国有企业改革发展面临着诸多问题挑战。为巩固国有企业改革成果，推动国企持续健康发展，要充分发挥会计内部控制在企业风险管理中的显著作用，加强会计内部控制的体制机制建设。论述新形势下国有企业会计内部控制的必要性，探究现阶段国企内部财务会计工作的主要问题，明确妥善解决国有企业财务问题的基本思路，通过科学化、现代化的内部控制体系进一步加强国有企业风险防控，助推企业战略发展目标的实现，站在企业全面发展的高度综合考量内外部发展条件，为国有企业可持续发展提出有益对策，全面提升国有企业的综合竞争力。     

浅议煤炭企业财务公司运行现状

大型煤炭企业作为山西大型国有企业的典型代表,具备大型国有企业集团的诸多特征,伴随着大型国有企业组织结构的不断深化创新以及新经济形势下逐步迈向多元化经营的趋势,立足于新的市场环境,大型国企必须适时变革并且不断创新,适时有效的完善内部财务治理机构与管控体系,而作为内部资金的重要枢纽——企业财务公司必然要发挥举足轻重的作用。     

完善国有企业财务管理内部控制的措施

随着我们进入中国经济的新时代,国有企业不仅将成为国民经济的重要载体,而且将承担更大的发展承诺,在保持附加值的同时确保中国经济和社会的全面发展。在新的时代,国有企业要与时俱进,深化改革,把内部控制作为发展的基石,不断提高国有企业的风险承受能力和可持续竞争力,提高经营活动的效率和效率。本文从企业内部控制和财务管理的角度出发,分析了国有企业内部财务控制存在的问题,并提出了完善国有企业内部财务管理控制的建议,以使国有企业做大做强。     

国有企业薪酬体系改革分析

国有企业一直留给人们的印象就是国家职工、国家铁饭碗。很多老一辈的国有企业职工都会对旁人骄傲地说:我是XX国企员工。看得出来,国有企业一直都是稳定工作的代名词。但是随着后来的体系改革,国有企业发生了很多的变化,人们对国有企业的印象也在改变当中。不论企业怎么变化,不管体系怎么改革,目的都是为了使国有企业更好更快的发展,也是为了更加顺应社会发展的需求。而一个企业发展得好不好,企业内部是否有活力,关键是看企业内部是否有一套完善的薪酬体系。在国有企业的改革,特别是在国有企业的薪酬体系改革过程中,难免会有一些困难。     

完善国有企业财务内部控制的路径研究

国有企业是我国国民经济的中流砥柱,财务内部控制是国有企业内部管理控制的核心,关系到国有资产的安全和完整。本文从财务内部控制概论出发,分析了当前国企财务内部控制存在的问题,并重点指出了完善国有企业财务内部控制的路径。     

全面预算管理视角下国企内部控制策略研究

社会经济的发展一定程度上带动了国有企业的发展,正是由于市场变动的不确定性,使得国企的经营环境在不断变化.为了全面加强国有企业经营活动的调整工作,使国有企业能够结合市场发展明确未来的发展方向,综合市场需求提升国有企业的竞争力,需要将全面预算管理视角作为国有企业内部控制工作的依据和参考指标,以有效提升国有企业内部控制工作的整体质量,促进国有企业的健康发展.基于此,文章结合全面预算管理视角下国有企业内部控制管理工作中存在的问题进行研究讨论,并提出了相应的工作建议,以期能够为国有企业加强内部控制提供参考.     

国有企业内部控制的现状与变革对策

随着国有企业逐步地参与国际竞争,国有企业由于历史原因所导致的内部控制隐患多、风险难以控制的缺点相继暴露出来。同时,由于我国国有企业政策上的倾斜,造成了不合理的“一股独大”的现象。伴随着我国内部控制规范体系的完善,国有企业内部控制工作面临着新的挑战     

国企财务管理风险防范措施阐述

国企在转型发展过程中,逐步适应当下的行业环境,更新经营管理理念,通过技术创新、优化管理、吸收优质人才等措施,增强综合发展实力。本文主要针对国企当前的财务管理风险展开探讨,强调防范财务管理风险的重要意义,从投资决策、资本结构、内部控制机制、外部经济环境变化、风险预警与风险防控意识等角度剖析财务管理风险的产生原因与问题,最后提出适合国企的风险防范建议,以此来增强国企对于各种财务管理风险的应对能力,提升国企的竞争力。     

国有企业内部控制问题研究

就目前情况来看,我国国有企业的内部控制工作效果并不佳。因此,笔者认为,国有企业应该尽快建立一个科学完善的内部控制体系,不断提高国有企业的风险应对能力,切实增强企业的市场竞争力,最终进一步提高国有企业的市场经济效益。