新医改背景下的公立医院成本控制

"严格预算和收支管理,加强成本核算和控制"是我国在新医改政策中对公立医院所提出的总体要求。加强成本控制,化解高成本风险,切实解决群众"看病贵、看病难"的问题,医院从以往粗放型管理向内涵型发展转变就变得尤为重要。本文从新医改政策下医院成本控制存在的问题及加强公立医院成本控制的方法等角度进行论述,希望为新医改背景下的公立医院提供一些借鉴。     

现代公立医院成本控制机制研究

本文从现代公立医院成本控制机制概述入手,揭示现代公立医院成本控制现状,最终有针对性地提出现代公立医院成本控制机制构建的策略。文章从成本管理手段、体系,以及精细化管理、加强审计监督等四个方面入手,探讨构建成本机制对公立医院实现降本增效目标、健康发展等方面的价值。希望通过本文的论述,为现代公立医院建立成本控制机制并实现成本的有效控制、提升医护水平等提供相应的借鉴。     

关于公立医院成本控制管理的探讨

随着公立医院综合改革进一步深化,强化医院成本核算与控制是所有公立医院必须面对的一个重要课题。本文通过分析医院成本控制管理的意义和存在问题,提出加强公立医院成本控制管理的几点措施。     

新医改形势下公立医院成本控制探究

三明医改自2012年启动,至今走过10年历程。2021年9月三明市委市政府实施“六大工程”推进医改再出发,标志着三明医改进入新阶段。面对新医改形势,三明公立医院如何顺应改革需要,强化公立医院精细化、科学化、规范化管理,促进公立医院高质量发展,这是当前公立医院管理者必须思考的课题。本文通过调研形式,查找当前三明市公立医院成本控制存在的问题,分析形成原因,并结合医改新形势要求,提出加强成本控制的措施。     

改进公立医院成本管理以加强财会监督的思考

公立医院成本管理与财会监督紧密相关,公立医院成本核算为政府有关部门监管医疗服务价格、完善医保支付政策等提供数据支持,也为政府有关部门评价医院运行效率、开展预算绩效评价提供成本信息。加强财会监督要求公立更具系统性地开展成本管理,提供更准确、细化的成本核算信息,科学、规范开展全成本核算,强化成本控制。公立医院需通过完善成本管理组织架构,科学规范开展精细化成本核算,纵横结合、多措并举强化成本控制来改进成本管理工作,以进一步发挥成本管理在加强公立医院财会监督中的作用。     

公立医院医改后的成本核算与控制

随着医改的不断深化,对公立医院财务管理提出了新的更高的要求,特别是在当前医疗市场竞争越来越激烈的新形势下,公立医院抓好医改后的成本核算与控制工作,不仅有利于提升公立医院财务管理整体水平,而且对于提升公立医院竞争力同样具有十分重要的作用,但目前我国公立医院在医改后的成本核算与控制还存在很多问题,必须下大力气认真加以解决。本文以公立医院医改后的成本核算与控制问题为研究对象,首先对医改后公立医院加强成本核算与控制的重要作用进行了分析,然后对医改后公立医院成本核算与控制存在的突出问题进行了梳理,最后就医改后公立医院如何加强成本核算与控制提出优化策略。     

新财会制度下医院集团成本管理难点及对策

新的医院财务会计制度全面实施，对三级医院的成本核算和管理提出了新的更高的要求，对公立医院集团的成本核算与管理更是形成很大冲击。以公立医院集团为主体，阐述医院集团成本管理的现状，从实战角度对成本管理的难点进行剖析并提出对策，为医院集团成本管理的实务操作提供建议。     

新会计制度实施后公立医院的成本管理探讨

新会计制度的实施对公立医院的成本管理提出了更严格的要求,公立医院作为社会性和公益性较强的主体,必须要结合自身发展情况、秉承着为人民服务的原则来进一步加强成本管理工作。本文将基于新会计制度实施后医院成本管理中存在的不足,进一步分析如何加强公立医院的成本管理,为公立医院的发展奠定基础。     

论作业成本法在公立医院成本管理中的应用

作业成本法作为成本管理的一种有效方法,对公立医院成本管理具有明显的优越性。文章分析了目前我国公立医院成本管理存在的不足,对作业成本法进行了概述,着重论述了作业成本法在医院成本分析与控制中的应用,以期为公立医院成本管理的有效实施提供帮助。     

基于医院绩效管理与运营成本控制的研究

在市场经济的作用下，越来越多的企业开始重视绩效管理和运营成本的控制。由于新的医改政策的实施，尤其对公立医院提出了更为严格的要求。因为我国公立医院的特殊公益性则要求其具备一套完整的对医院绩效评价的系统，即：在不以收益为目的的前提下，提高服务质量，既能重视服务效率又能对医院成本进行有效的控制。通过对绩效管理方法的合理运用，和对成本的严格控制，不但提高医院的服务质量同时节约了成本，在改善医患关系及提高医院效益方面都取得了明显的效果。所以如何使绩效管理和控制成本为医院工作所服务，是医院高层管理人员面临的一项课题。     

“一院多区”公立医院人力成本管理与控制研究

医疗人才已成为当下公立医院发展和竞争的核心要素,近年来人力成本在“一院多区”公立医院所占的比重呈现快速增长的趋势。本文通过分析“一院多区”公立医院人力成本管理与控制的现状和问题,提出医院应在制定科学的人力资源发展规划、优化集团化管控下的人力资源配置方案、完善员工薪酬激励机制、完善人力成本核算体系、加强人力资源开发与培养等方面采取有效措施,以提高多院区人力成本管理与控制的水平。     

公立医院全成本核算的实施现状及完善策略

全成本核算是新医改制度下科学管控医疗资源的新方式,其不仅能促进公立医院进行科学预算与收支管理,还能站在成本角度对医院核算进行合理控制。基于此,本文将结合公立医院全成本核算的实施现状,提出针对性完善策略,以期促进公立医院健康、快速发展。     

公立医院内部控制中存在问题的探讨

内部控制工作是近年来公立医院管理的热点问题,随着我国改善医疗服务工作的不断推进,对公立医院的运行管理提出了更高的要求。本文通过对公立医院业务特点的探讨,分析了公立医院内部控制工作对于提升管理的重要性,同时也指出了在内部控制工作上存在的问题,并针对性的提出了对策建议,从而协助公立医院从根源上查找长久以来存在的内部控制的薄弱环节,全面提升内部控制工作水平。     

基于预算管理的公立医院财务内部控制刍议

公立医院是我国医疗结构体系的重要组成部分,随着公立医院经营发展规模的不断扩大,医疗活动产生的财务数据也愈加庞大、复杂,传统的预算管理形式、内部控制管理模式已经不适用于现代公立医院的经营发展,需要基于预算管理的财务内部控制建设,帮助公立医院对预算管理内容进行精细化的管控.文章对公立医院内部控制体系建设新要求和主要特点进行阐述,对预算管理与内部控制的衔接关系进行分析,提出了基于预算管理的公立医院财务内部控制的策略和建议.     

探讨公立医院内部控制体系的构建

建立健全公立医院内部控制体系对提高医院的经营管理水平、保证各项资产真实完整等目标具有重要的意义。本文结合《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求,对构建公立医院内部控制体系提出建议,为今后公立医院内部控制的研究提供参考。     

论会计信息化在公立医院内部控制中的应用

随着科技的发展，近几年公立医院会计信息化水平不断提升，其不仅应用于会计核算、预算管理等方面，甚至还应用到了成本管理、绩效管理、内部控制等内容上，为公立医院控制成本，优化资源配置提供了条件。虽然公立医院会计信息化取得了不错的成效，但是从实施的效果来看，还存在不充分的现象。本次研究从公立医院的视角，详细的分析了会计信息化在公立医院内部控制应用过程中存在的问题，针对问题提出了优化的策略，希望通过此次研究能够更好的为会计信息化在公立医院内部控制中应用提供新的思路。     

内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用

本文以内部控制机制和固定资产管理的管理为切入点,参照新医疗改革的有关要求,对公立医院的固定资产管理现状进行研究,对内部控制在固定资产管理上的应用进行探讨,希望能够通过本文的探讨,促进公立医院固定资产管理工作的完善,保障资产安全,节省运营成本,获取更多的利润。     

公立医院内部财务控制的强化措施

随着我国医药卫生体制改革的不断深化和医院等级评审的逐步开展，对公立医院财务内部控制工作提出了更高的要求。针对公立医院内部财务控制工作中存在的问题，提出了从建立所有权与经营权更加协调的约束与激励机制，增加会计信息提供的透明度，制定规范和齐全的内部财务控制规范，设立符合各单位情况、配合密切的内部管理机构等方面进一步完善公立医院内部财务控制制度的途径和方法。     

公立医院支出业务内部控制现状及完善

2020年12月31日,国家卫生健康委员会和国家中医药管理局联合发布《公立医院内部控制管理办法》,对公立医院内部控制体系建设提出具体要求.支出业务作为医院经营管理的重要环节,影响范围广,涉及资金量大,如不加强管控极易出现舞弊风险.笔者结合在公立医院参与内部控制建设的经验,谈谈目前公立医院支出业务内部控制的现状,并提出完善建议.     

浅议基层公立医院医疗成本核算体系

在市场经济下,我国公立医院开始走向产业化改革。在给人们带来更好的医疗服务的同时,由于医疗资源配置出现错位,导致三级以上医院经营越来越好,基层公立医院经营则举步维艰。基层公立医院如不对经营策略、经营手段进行调整,开展全面的成本控制,将面l临被淘汰的危险。2007年,国家开始尝试新一轮医院管理体制改革。新的医疗体制改革的目标是建立“低水平、广覆盖”的全民医疗保健制度,这给基层公立医院发展带了契机,同时也规范了医疗行为和收费水平,对基层公立医院的内涵管理、特别是成本控制提出了挑战。