德鲁克的高效管理七大要诀

被尊称为“现代管理之父”的彼得·德鲁克认为,高效的经理人应该遵循以下七大要诀。明白什么事情是必须做的对于一个管理者,重要的不是“我想要做什么”,而是“我必须做什么”,认真思考和对待这个问题是取得管理成功的关键。美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇当初接过帅印时,认识到虽然自己想要进行海外扩张,但企业必须做的并不是这件事,而是砍掉那些无法成为行业老大或老二的业务。回答“什么事情是必须做的”这个问题,人们给出的答案会不止一个。对此,德鲁克认为,经理人不要因此而分心,要确定哪些属于第一要务,并且牢牢抓住不放。对于C…     

“无为”是一种境界

正有人要我写下一句有启迪的话。我想到了两个字,只有两个字:无为。我不是从纯消极的意思上理解这两个字的。无为,不是什么事也不做,而是不做那些愚蠢的、无效的、无益的、无意义的,乃至无趣无聊,而且有害有伤有损有愧的事。人一生要做许多事,人一天也要做许多事,做一点有价值有意义的事并不难,难的是不做那些不该做的事。比如说自己做出点成绩并不难,难的是不嫉妒旁人的成绩。还比如说不搞     

福田汽车：开发节能减排“新引擎”

"新能源是人类社会必须面对的问题。新能源汽车不是汽车行业要不要做的问题,而是必须要做的问题,而且要早做。"福田人这样认为。新能源的起步,中国和发达国家基本上是在一个平台上,这将是缩小     

论坛声音

不是薪酬惹的祸依我看,高翔公司的问题根本就不是薪酬制度的问题,而是公司治理结构、组织结构设置和流程管理的问题。为何“公司大大小小的事都要自已来决定”?部门的主管在做什么?他们有没有获得相应权立去做“各部门之间的工作协调和员工之间的工作协调”?这些才是洪斯佳应该认真思考的。——banperig1     

构建开放型经济新体制是必然选择

正在新的历史起点上推动对外开放,不是选择的问题,而是必须这么做的问题。从中国的实际出发,由贸易大国走向贸易强国,必须要构建开放型经济新体制。为什么要构建开放型经济新体制中共十八届三中全会提出要坚持改革开放的成功实践,构建开放型经济新体制,加快培育参与和引领国际经济合作竞争新优势。习近平总书记指出,中国越是发展就越要开放,面对世情国情的变化,构建开放型经济新体制。在新的历史起点上推动对外开放,不是选择的问题,而是必须这么做的问题。     

激励价值观箴言

奖励你的员工--这就是全部诀窍所在。作为一个领导者， 所做的最重要的一件事就是论功行赏--杰克·韦尔奇（美国通用公司前CEO）我们必须克服100年以业已有的理念，去说服我们的经理人员，他们所扮演的角色并不是控制他人，高高在上，而是要去引导下属，活路气氛激励他人。--杰克·韦尔奇     

压缩级别 知难而上!

让组织变得更灵活起来，是很多CEO的大难题，问题究竟出在哪儿？往往人们回避做的事，不是认为这事不该做，而是不知道如何把事做正确。     

浅谈对公文写作的几点认识

写公文不是文学创作,而是谋划工作、部署工作;不是抒发情感,而是传播理念、统一思想;不是畅所欲言,而是角色代言、为公而言;不是老调重弹,而是应时而使、因势而谋;不是指令灌输,而是信息交换、沟通互动。"文章千古事,得失寸心知。"写好公文,关键在一个"知"字,首先要清楚公文是什么、为什么写公文。要跳出公文写作的一些误区,牢牢把握公文本质,坚守行文初衷,做到知事、知理、知治、知势、知人,在学习实践中不断感悟、积淀、升华。     

用制度管住一辈子不忘初心

新闻点不忘初心、牢记使命不是一阵子的事,而是一辈子的事。在1月8日的主题教育总结大会上,习近平总书记强调,不忘初心、牢记使命,必须完善和发展党内制度,形成长效机制。他还强调说,全党必须强化制度意识,推动不忘初心、牢记使命的制度落实落地,坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣的现象,防止硬约束变成“橡皮筋”、“长效”变成“无效”。     

一个获奖社区的新“三部曲”

<正>获得全国"农村社区建设实验全覆盖示范单位"荣誉后,山东省青岛市城阳区没有领取牌子后沾沾自喜、睡大觉,而是根据专家学者提出的评估意见积极整改。为什么这样做?城阳区政府有关负责人认为,抓农村社区建设工作不是阶段性工作,而是个长期工程,要想让农民群众得实惠受益,就必须进一步加大财政投入,扩大服务领域,加快社区     

"定位"与营销

在现代营销学理论中,"定位"一词被越来越多地谈及和关注.究竟什么是定位,营销大师菲利普 科特勒在<营销管理>中这样概括:"定位就是对公司的产品进行设计,从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动."里斯和特劳特则在他们的著作<定位>中强调,"定位不是你对产品要做的事,而是你对预期客户要做的事."换句话说,"你要在预期客户的头脑里给产品定位."     

地球脾气变坏，咱咋办？

上网一看，每一天都有关于地震、干旱、火山爆发、天气异常的消息。这已经不是地球在撒娇，而是她的更年期来了，脾气真的在变坏。在接连不断的坏消息面前，我们该怎么办？我觉得我们有三件事可以做：     

管理探讨——从食堂菜汤桶里的勺子说起

管理的最高境界是没有管理的管理.最好的管理并不是通过所谓的工具改良或制度改良等方式来调节或干预人的行为,而是通过设计组织运转的机制,营造人们行动的环境,让人们在有利的组织环境中轻松愉快地、高效率地做有效果的事.     

企业文化落地“七要”

一要明确边界必须搞清楚企业文化是什么，要做哪些工作。要明白企业文化的局限性，它只能在有限的领域发挥有限的作用。同时应当指出，这个界定不是一劳永逸的，而是要与时俱进，这个界定也可能有失误，不是那样尽善尽美，因此这个界定是会变的，是发展的。在某一个阶段必须有一个界定，无界定则无所适从。     

克明面业：专心做面的学问

陈克明在业界素有“面痴”之称，在外地出差，他一定要去跑一趟街，必须带一个袋子——不是去街市看繁华热闹。而是去各种面店搜罗面条做研究。     

海尔创新人单合一双赢模式解析

企业在互联网时代有两个转变,一个是战略的转变,另一个是组织结构的转变。企业在战略上的转变,就是必须改变以企业自身为中心,而必须以用户为中心来设计所有的工作。不是我做什么要求用户来接受,而是用户要什么我必须服从,而且这个服从还必须要有速度,什么样的速度呢?就是用户点鼠标的速度。战略上的改变随之带来组织结构的改变,传统的科层制已不适应这个时代,企业的组织结构必须是扁平化和信息化的。海尔进行的适应互联网时代的模式创新,已经持续探索十年多时间,现在已经初步显现一些成果。     

危机后靠什么赢得竞争

我们公司现在最担心的，不是危机什么时候结束，而是新一轮经济起飞的时候，我们靠什么跟上去。40年来，我做了三件事：一是从作坊起家建立了规模企业；二是从田野走向世界，发展成跨国集团；三是从世界飞回田野，反哺农业。     

地球更年期了,我们怎么办

我们最好在有限的一生中活出快乐、精彩和温暖,而不是在人生尽头回望时一文不值的所谓财富与成功上网一看,每一天都有关于地震、干旱、火山爆发、天气异常的消息。这已经不是地球在撒娇,而是她的更年期来了,脾气真的在变环。在接连不断的坏消息面前,我们怎么办?我觉得我们有三件事可以做:1.反思和改变经济增长模式     

易车 在汽车与网络间寻找快车道

互联网首先要做的不是革命性地颠覆传统商业模式,而是要在传统产业链条上实现融合与双赢     

给生活一点惊喜——广州蓝蝴蝶鲜花野果汁上市策划纪实

益生园实业总裁蔡启水原来并不是做饮料出身，而是靠做润滑油起家。因此当益生园想进入饮料行业并找到属于自己的位置之时，它还不是算是一个新兴的企业，对于这样的企业来说，要进入相对成熟的饮料市场，没有独到的策略与操作手法，要想取得成功，几乎是不可能的。