浅述建筑企业应收账款管理

应收账款管理不善,增加企业经营资金在应收账款上的占用,降低资金的使用效率,易造成企业间相互拖欠,特别是建筑企业如未能及时回收已完工程款,会带来拖欠民工工资。因而应收账款管理是建筑企业财务管理中一项重要内容。本文浅述建筑企业应收账款产生的原因,提出加强应收账款管理的方法。     

浅述建筑企业应收账款管理

应收账款管理不善,增加企业经营资金在应收账款上的占用,降低资金的使用效率,易造成企业间相互拖欠,特别是建筑企业如未能及时回收已完工程款,会带来拖欠民工工资.因而应收账款管理是建筑企业财务管理中一项重要内容.本文浅述建筑企业应收账款产生的原因,提出加强应收账款管理的方法.     

浅述建筑企业应收账款管理

应收账款管理不善,增加企业经营资金在应收账款上的占用,降低资金的使用效率,易造成企业间相互拖欠,特别是建筑企业如未能及时回收已完工程款,会带来拖欠民工工资.因而应收账款管理是建筑企业财务管理中一项重要内容.本文浅述建筑企业应收账款产生的原因,提出加强应收账款管理的方法.     

浅谈企业应收账款管理的加强措施

当前．市场经济下的竞争日益激烈，企业为了自身的生存和发展，千方百计地开展形式多样的促销活动，扩大产品的销售规模和市场份额。其中赊销作为企业促销产品的重要手段之一，已被许多企业所采用，它对产品的销售工作起到了一定的促销作用。但是，赊销也使企业的应收账款迅速增加，加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重，使企业应收账款长期无法收回，变为呆账、坏账。这严重影响企业流动资金周转，制约了企业的发展。如何加强应收账款的管理，减少坏账损失，成为摆在企业经营者和财务工作者面前的一项课题。     

加强中小企业应收账款的管理

对于中小企业而言，应收账款是企业活动资金的主要来源。随着市场经济的发展，中小企业之间的竞争将会越演越烈，企业间拖欠账款的现象也会越来越严重。因此，应重视中小企业应收账款管理中存在的问题，保证应收账款的顺利回收，从而增强企业的竞争能力。     

论加强企业应收账款管理

应收账款的功能有两个方面：一是促进销售,即通过赊销手段销售产品,开拓市场;减少存货,通过赊销加速产品销售的实现,降低存货中产成品的数额,降低存货,减少资金的占用;二是企业有了应收账款,就有了坏账损失的可能。企业要充分认识和估算应收账款存在的问题。然而目前不少企业在经营过程中往往只强调扩大销售额,而忽视销售之后应收账款的监督和管理,造成应收账款长期挂账,企业虚盈实亏。又由于应收账款的管理不善,造成近年来我国企业之间的相互拖欠现象十分严重,“三角债”的长期存在是导致企业内部资金紧张的重要原因之一,     

现代企业应收账款管理的策略问题

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。应收账款管理从财务管理的角度研究是一种营运资金的管理。随着市场经济的不断发展,商业信用的推行,企业应收账款的数额明显增多,已成为流动资产管理中的一个日益重要的问题。长期以来,我国财务管理工作中对应收账款的日常管理重视不够,造成企业之间相互拖欠严重。因此为确保企业资金的循环周转,加强对应收账款的管理也是具有重要的现实意义。     

浅谈企业加强应收账款管理的措施

应收账款是企业在经营活动中,由于销售商品,产品或提供劳务,应向购货方或接受劳务方收取而未收取的款项。在激烈的市场竞争中,企业为了扩大销售,占领市场,往往采用信用销售方式,将产品赊销给客户,这就产生了应收账款。我国企业之间相互拖欠货款现象十分严重,逾期的应收账款居高不下,已成为阻碍企业发展的绊脚石。应收账款管理的有效与否直接影响着企业的资金流动和收益实现,因此必须采取一系列有效措施来加强企业应收账款管理的力度。     

浅议企业流动资金管理

加强企业流动资金管理，要加强拖欠货款管理、加速企业资金回收，加强应收账款的日常管理工作，加强销售环节的管理、加速资金回笼，建立资金结算中心管理办法、促进资金的合理使用。     

加强流动资金管理是提高垦区企业经济效益的重要途径

加强垦区企业流动资金管理,要加强拖欠货款管理、加速垦区企业资金回收,加强应收账款的日常管理工作,加强销售环节的管理、加速资金回笼,建立资金结算中心管理办法、促进资金的合理使用。     

浅析加强企业应收账款管理的有效措施

企业为了自身的生存和发展，开展形式多样的促销活动，扩大产品的销售规模和市场份额。其中赊销作为企业促销产品的重要手段之一，已被许多企业所采用，它对产品的销售工作起到了一定的促销作用。但是，赊销也使企业的应收账款迅速增加，加上企业问相互拖欠货款的现象日益严重，使企业应收账款长期无法收回，变为呆账、坏账。这严重影响企业流动资金周转，制约了企业的发展。如何加强应收账款的管理，减少坏账损失，成为摆在企业经营者和财务工作者面前的一项课题。     

浅议企业流动资金管理

加强企业流动资金管理,要加强拖欠货款管理、加速企业资金回收,加强应收账款的日常管理工作,加强销售环节的管理、加速资金回笼,建立资金结算中心管理办法、促进资金的合理使用.     

浅谈中小企业应收账款的管理

对于中小企业而言，应收账款是企业流动资金的主要来源。随着市场经济的发展，中小企业之间的竞争将来越演越烈，企业间拖欠账款的现象也会越来越严重。因此，应重视中小企业应收账款管理中存在的问题，保证应收账款的顺利回收，从而增强企业的竞争能力。     

强化应收账款管理

在市场经济迅猛发展和市场竞争日益激烈的今天，企业为了扩大自己产品的销售规模和市场的占有率，可以说是使出浑身解数，千方百计地开展促销活动。其中，赊销作为企业促销产品的手段之一，已越来越被多数企业所采用，这对企业产品的销售工作起到一定的促进作用。但是，企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款，使企业的应收账款金额迅速加大，加上企业间相互拖欠货款的现象日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约企业的正常经营和发展。因此，如何建立完善的信用管理政策和有效的催款方式控制应收账款的增长，强化应收账款的管理，已成为企业管理的重要议题。针对当前企业在应收账款方面出现的一些主要问题，应从以下三个方面入手：     

浅谈企业如何对应收账款进行管理

所谓应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项。随着市场经济的发展，商业信用的推行以及企业间竞争的日益激烈，企业间相互拖欠贷款现象相当普遍，应收账款居高不下，已经成为困扰企业经营活动的大问题，     

试论如何加强应收账款的管理

应收账款具有双重性,一方面能提高企业销售能力,减少企业存货积压和劳动力闲置,增强企业竞争力;另一方面形成拖欠,造成资金积压,影响企业资金正常运转。大量的呆账坏账严重损失了企业的经济利益,特别是“三角债”问题,造成企业资金恶性循环,为企业资信评估留下了安全隐患。因此加强应收账款管理,降低经营风险,促使企业资金良性循环十分必要。     

浅谈当前企业应收账款现状及管理对策

应收账款是企业因销售商品、材料、提供劳务等,应向购货单位收取的款项,以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权,是企业营运资金管理的重要环节,直接影响企业营运资金的周转和经济效益。本文结合当前企业应收账款现状提出了相应的管理对策。     

建筑施工企业应收账款的管理

随着建筑市场的不断发展,施工企业间的竞争日趋激烈,越来越多的企业都面临“干工程难,催要工程款更难”的双重困境,一方面,为在竞争中抢占市场．企业需要垫付大量的资金来承揽项目;另一方面,建筑商拖欠工程款,占压企业大量流动资金,使企业面临巨大的商业风险。积极而有效的应收账款管理将有利于加快企业资金阁转．提高资金使用效率,也有利于防范经营风险,维护投资者利益,促进经济效益的提高．因此,越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性,应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。     

论应收账款日常管理制度的建立

应收账款是企业对外销售商品、产品，提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位，接受劳务单位所占有的夺企业资金。企业只有在实现销售并取得货币资金。才能补偿企业生产经营中的各种耗费，取得企业资金的循环周转。加强对应收账款的管理，是企业流动资金管理的一项重要内容。并且直接影响到公司的获得利润和现金流量。所以对于企业来说加强应收账款的管理、建立应收账款日常管理制度显得尤为重要。     

浅析企业应收账款的风险及防范对策

应收账款是企业因销售商品或提供劳务而形成的债权,是企业向客户提供商品信用的产物,是一种投资行为。可是应收账款的增加,会造成资金成本和管理费用的增加。企业一旦破产,购货人拒付,则货款无法收回,销售成本无法弥补,且流转税照样缴纳,这就是应收账款的风险。通常情况下,企业利用商业信用实现的销售额越大,承受坏账损失的风险越高,且拖欠时间越长,