企业文化对员工心理契约的影响机制研究——以某高科技上市公司为例

本文的基本观点是,企业文化是通过影响员工心理契约的形成而发挥作用的。本研究发现,企业文化是员工心理契约形成的更一般性的基础,企业文化的特征将决定员工心理契约的性质。我们认为,员工心理契约是一个平衡结构,员工责任和组织责任在内容和强度上都需要平衡。     

企业文化建设中的员工因素

研究企业文化建设，往往认为企业文化就是企业家文化。实际上，企业文化更是一种员工文化。领导者所倡导的文化在没有得到组织成员认同和接受之前，只能是一种个人意志的体现。在企业家所倡导的观念、信念、价值观、行为规范等文化因素真正转变为企业文化的过程中，需要领导和员工之间的不断沟通和磨合。     

企业文化塑造员工新品质

企业文化的实质就是以人为中心,以文化引导为根本手段,潜移默化地影响企业员工的意识和行为,从而达到以激发员工的自觉性和主动性为目的的一种文化现象和管理思想.本文从企业文化对员工的影响,企业文化如何塑造员工以及供电企业的企业文化三方面阐述这个问题.     

煤矿企业文化建设中应消除潜在消极文化的影响

企业员工在长期的生产实践中逐步形成的对价值观念、行为准则的认同,是企业客观存在的潜在文化.由于其缺乏系统的引导和有针对性的塑造,一定程度上是一种自发的、集体的认同,所以企业中潜文化在既有积极的内容,也有消极的成分.因此,企业在文化建设中必须对业已形成的文化加以鉴别,去其糟粕,取其精华,使优秀的、健康的成分继续发扬传承.消除潜在消极文化影响,既要改变其赖以生存的客观条件,又要靠强大的精神力量去扭转,促进员工形成共同的价值观并付诸实践.     

企业文化的变革

企业文化是员工们所具有的"共同心理程序",是一种心理认同和文化的共享,是企业员工所以能聚在一起进行生产经营的前提条件.     

企业文化建设中的心理干预应用

企业文化建设被广大企业所重视,企业文化是企业核心价值的体现.在企业文化建设方法中,心理干预作为一种特殊的方式,主要作用于心理存在问题、对企业文化不认同的“问题员工”身上,通过为员工提供心理支持、明确干预方案、发泄员工情绪、疏导阴霾心理4个原则对“问题员工”进行企业文化的宣传与建立,并找出心理干预具体实施过程中需要注意的问题.     

论企业文化评价与企业文化建设

在市场竞争日趋激烈的今天,企业越来越关注于企业文化建设,将企业文化作为提升竞争力的有力手段.企业的核心理念已经作为从领导到员工的一种普遍的心理认同,打造行业精神,塑造文化品牌,是企业上下的共同追求.     

论民族文化对企业文化建设的影响

一、企业文化1．企业文化的概念所谓企业文化指的就是公司文化，对企业文化的定义也存在着以下不同的观点：第一种观点是企业文化是企业内形成的价值观念体系；第二种观点是企业文化是由环境、行为、道德、观念等多种因素所构成的复合体；     

小企业通过培育质量文化创造卓越质量——小企业质量文化评定的案例研究（上）

坦帕大学管理学副教授瓦森与伊利诺伊Bradley大学杰出的荣誉教授格雷那(Frank M.Gryna)联合撰文探讨如何在小企业评定质量文化.他们选择了2个来自制造业,2个来自服务业,共4个小企业进行案例研究.在案例研究中,他们根据格雷那、朱兰和戈德佛雷有关质量文化的5个要素构造了公司访谈问题调查表.案例研究的结果表明,小企业存在不同程度的质量文化,对于小企业朝向顾客满意和顾客忠诚改进具有实际意义.作者认为员工对质量文化的认识与管理层的认识是不同的,因此为了了解员工的认识和观点,作者建议采用不同的问题设计和数据采集方法.本文简要介绍作者的研究方法和研究结果.     

强化服务文化自觉让文化“赚大钱”

文化是企业的灵魂,是企业面对市场竞争的一项新的智力投入、新的效益增长点和新的竞争优势.建设与时俱进的有鲜明企业特色、能提升企业核心竞争力的服务文化,已经成为优秀企业的战略举措和成功的法宝. 许多人认为文化是虚的,其实文化就在跟前,就在经营管理和员工行为之中.有人认为文化是形式主义,离我们比较远,投入较大见效较慢,不如别的实惠看得见来得快,其实,这是一种急功近利的小聪明,是一种严重的文化缺失症.     

高科技企业文化的“共性”与“个性”—一般企业文化与高科技企业文化比较

一、一般企业文化的主要特征 1.民族性 企业文化作为文化系统中的"亚文化",不可避免地受到作为"主文化"的民族文化和社会文化的影响和制约.从企业文化的形成看,企业文化是企业全体员工经过长期的劳动交往而逐渐形成的为全体成员认可的文化,这些成员的心理、感情、行为不可避免地受到民族文化的熏陶,因而在他们身上必然表现出共同的民族心理和精神气质,即文化的民族性.这种文化的民族性通过员工在企业文化上得到充分的体现.     

符号象征体系在海尔文化中的应用

本文以文化动态模型为理论基础,对海尔集团企业文化体系中符号的象征成分进行了研究,阐述我国企业在文化建设过程中,灵活运用符号性手段,诱发员工对抽象价值的共鸣,从而帮助员工形成协作性行为,促进组织目标的实现.     

民营企业文化建设实证分析

企业文化是一个企业的灵魂,对企业的发展有至关重要的作用。本文着重分析了企业文化的凝聚功能,在结合相关研究资料的基础上,针对我国企业缺乏凝聚力的现状,认为企业可以通过加强企业领导者与员工、员工与员工之间的有效沟通、加强企业规范建设等方面来提高凝聚力。     

建设企业制度文化

企业文化作为企业软实力的核心.已经越来越得到企业的重视.企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为.从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的.企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中,从而形成习惯,再从习惯变为员工的自觉行为.因此,制度是价值观落地的重要保障.     

创建卓越班组文化

观点班组文化建设首先要突破的瓶颈,就是打破传统的管理思维、管理理念,从把员工当作会说话的工具转变为把员工视作企业发展的第一资源。     

企业文化熵与员工绩效的关系

主要是对文化熵作用下的企业文化和员工绩效的关系做实证研究,分别运用相关分析、方差分析和回归分析方法对文化熵影响下的四个企业文化维度进行验证分析,认为文化熵作用下企业文化适应性、参与性、一致性、使命性四个文化维度均与员工绩效有负向关系,这就要求现代企业在建立企业文化时要抑制文化熵提高员工绩效。     

积极培育学习型企业文化

所谓学习型企业文化,就是在企业文化建设过程中导入学习型组织的理论,引领和支撑企业成长为学习型企业的一种组织文化.学习型企业文化高度重视人的因素,高度重视人的素质的全面提高,高度重视企业和员工的协调发展.     

企业文化建设与员工教育之我见

文章从企业文化建设和员工教育的实践着手,阐述了在企业文化建设与员工教育过程的感悟,表达对当前企业文化建设与员工教育的思考,也提出了一些意见和做法.     

新形势下如何加强企业文化建设

一切管理问题,都是文化问题.我们可以随意列举出企业每天发生的事情,都无不带有企业文化的印迹： 企业经营者与员工经常交流,员工有什么意见与看法都会跟老板直接说,团队在一起工作很快乐,即使工作中有批评,也都是对事不对人,说明这家公司有阳光文化;公司开会一呼百应,中层承诺结果,员工快速行动,决不甘心落后,说明这家公司有执行文化;员工热爱公司,谁要说他们公司不好,他都会对你强烈不满,表示抗议,说明这家公司有凝聚力.     

企业文化对员工凝聚力的影响

一个不断发展壮大的企业依赖着企业内部强大的员工凝聚力,而企业文化建设又与员工凝聚力息息相关.本文将以企业文化为主要论述对象,分析其对员工凝聚力的影响.首先以员工凝聚力的重要性作引,指出员工凝聚力对企业发展的重要性,接着通过分析企业文化与员工凝聚力的依赖关系,指出企业文化建设的重要性,最后为提高企业员工凝聚力提出加强企业文化建设的措施.