没房艰苦有房叫苦

工作了16年,终于在今年挤上了分房的末班车。我原先在某国家机关下属的一家企业供职,由于身边的同事每年都与机关人员一道享受福利分房,所以置身其中的我从未感受到住房是人生需要解决一件大事。后来调至新单位,人事部门向我讲述的第一件事,便是“由于本单位自有资金有限,所以新调入的职工住房问题     

以感恩的心对待工作

2007年,我被评为湖南省杰出会计工作者,还当选为省会计学会理事。每当同事问起我工作取得成绩的决窍时,我总是微笑着对他们说：“我只是以一颗平常心,宽容的心,感恩的心去尽力完成工作中的每一件事而已。”     

经济适用住房如何走进百姓家庭?

去年此时，夫妇双方都在外企工作的朋友甲打来电话说，千挑万选后，他们终于决定买下京郊某处价位在３０００元／平方米的一套二居室，这令另一位已工作四年分房希望渺茫而自己又买不起房备受两地分居之苦的朋友乙欣羡不已。今年初停止实物分房，实行货币化分配，鼓励个人...     

你是否具有远见?

测试题 1.你常能理解别人不理解的事吗? a.我总是这样; b.我有时有这种经历; c.不,我不能说有过这种事。 2.你能从大局中看到他人忽视的微妙情况吗? a.真的不能; b.能,我就是这样;     

做每一件事自己起到关键的作用

我们在每天的日常工作中要做较多的事情,为什么有时做的非常漂亮;有时确做不好呢?每当回顾所做的每一件事时,就会发现这件事做的很好;那件事做的不太好。这就给我们提出一个问题,是事前控制好呢?还是事后整改好呢?当然是要事前控制。所以我提出这样一个观点,做每一件事自己起到关键的作用。一、做每一件事要有责任心我们在日常工作中,做任何事情的好与坏和我们的重视程度有直接的关系。我认为这就是责任心的问题。我们总是有这样的思想,这个事情我认为不太重要,做起来就非常的随意,实际上这个事情的确非常重要,影响了好多的工作;也许这个事…     

调整住房政策 引导住房消费

我借今天这个讨论的机会讲一点个人的看法,不代表部门的意见,纯粹是我个人的看法。针对当前房价上涨的问题,政府采取措施进行调控,我认为是必要的,也起到了一些效果。但我认为这些措施只是解决当前应急的问题,还没有触及到我们怎样保持房地产市场稳定的发展态势的治根问题,就这个问题我想谈两点看法。第一,我国的房地产开发与住房政策的关系是非常密切的,从上个世纪八十年代一直在研究推行住房制度改革,到目前为止我认为住房制度改革似乎有点停滞不前,福利分房的模式或者这种思维方式仍然存在。比如说经济适用房这个概念就是福利分房的一种…     

圣人搔痒

西方有位圣人,他被特斐尔神庙的神谕宣布为“世界上最聪明的人”。他说他只知道一件事,那就是“我什么也不知道!”他就是古希腊哲学家苏格拉底。如果别人向他请教问题,他总是提出更多的问题,让提问者悟出其中奥妙。他说: “我接近真理的方法是提出正确的问题。”     

感性的寂静

司空见惯的事物 我们每天司空见惯的事物……从来没有被我们描述。我没有试过，仅仅是把我眼下见到的所有事物的名字写下来是不是可能。哪十白是这样想像一下也会发现这是一个很大的数目。没有一个人会做这件事。当他需要描述，他总是选择有限的事物，比如风，或者树，或者狗，或者别的什么，然后把其他的一切都放进背景里。在背景里，任何忽略和遗忘都有很充足的借口。     

让老百姓自己买房子——住房焦点透视

住房改革是新一届政府要推进的"五项改革"的重要内容之一。朱镕基总理在九届全国人大一次会议上回答记者提问时就此问题宣布了两条重要的政策:住房的建设将要成为中国经济新的增长点;必须把现行的福利分房政策改为货币化、商品化的住房政策,让人民群众自己买房子。可以预见:中国人的住房消费将由此出现一个重要的转折。这篇文章讲解的就是从分房到买房的来龙去脉。     

销售人员实战难题

<正> 长期以来我一直在寻求一种这样的东西:它或者是一个讲义、或者是一本书。在那里我可以找到我在销售实战中所遭遇的难题的答案。然而这么多年过去了,我一直没有找到。现在,作为一名职业顾问,我觉得我应该去做这件事。把一线销售人员所遭遇的实战难题写出来,给出至少一个在实战中证明可行的答案。这就是接下去大家将要看到的。难题一:终端货物回转慢,临期产品较多,经销商、卖场要求退货,而工厂及上级又不答应退,业务人员处于两难境     

当局者清

<正> 1995年我高考落榜,在社会上闯荡一年后,进入了一家全国著名民营企业在重庆的分公司,成为了一名营销员。我还记得进入公司后的第一次学习会议上,第一次了解到企业精神、企业文化、管理机制、产品理论、业务常识——尽管会上许多高谈阔论的内容令在座诸位云里雾里。公司超过百分之两千的发展速度以及上百亿元的目标听起来真是天文数字,而作为保健品行业的"老大",我还是对公司和自己的未来充满了希望。经过了漫长而艰辛的3个月试用期,我终于被正式聘用了。公司的管理就是一个"严字",虽然这方面的传说有点神乎其神,但给我的印象就是在搞个人崇拜……总裁就是最高     

意大利的火车

乘火车。总是一件让人比较头痛的事。就说光乘一次火车就得提前一两个小时去候车。时间白白浪费总让人非常无奈。不过在意大利，那完全就是另一幅景象了。     

应严格界定福利分房与实物分房

针对当前人们对住房商品化政策的误解,第八期《粤房地产快讯》刊登专家观点,应严格界定福利分房与实物分房。住房商品化、货币化是我国住房制度改革的方向,然而,许多人往往把这一转变误解为实现住房商品化、货币化,就是要废除福利分房,把实物分房和福利分房混为一谈。这会使人们对我国当前住房制度改革产生误解,因此,有必要把     

东京三事

2008年9月到2009年1月,我在东京国际货币研究所(IIMA)工作了将近半年时间。在东京除了工作之外的经历,有三件事至今还很难忘记。第一件事是一次问路。国际货币研究所的办公地在原东京银行的总部,位于东京都的日本桥。办公楼的北侧是三越百货公司的总部。西侧是日本银行,也就是日本的中央银行。日本银行创建于1882年,三越百货的历史可以追溯到1673年。因此,此地被称为"三越前"也就不难理解了。     

来自三亚市的维修主管“光哥”

<正>“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡”,这是施光平经常提到的一句话,也是他工作生活中奉行并坚持的原则。作为小区的一名维修主管,他用自己的青春、智慧和耐心默默无闻地谱写着一曲物业管理的时代凯歌。走近这位被尊称为“光哥”的30多岁、中等身材的男人,你会被他厚道、富有亲和力的面孔所吸引。虽然多年的物业管理基层工作已在这个年轻人的脸上留下岁月的痕迹,但正是他,在所工作的三亚海航花园小区里,一次次化解了业主与物业管理企业、开发商之间的矛盾与纠纷;正是他,用自己的默默无闻,传递着公司的服务理念和企业文化;正是他,用自己的一言一行,赢得了业主和员工的尊敬与爱戴。     

从加油女工到江城第一女策划人

如今的我,说自由策划人也好,营销顾问也罢,说到底,也算是一个自由职业者吧,就是你们说的那种SOHO。看到那些效益越来越好的商场,听到那些被我培训过的大型超市的管理人员及业内人士称呼我为武汉“第一策划人”、“营销大师”,学员们称呼我为“管理专家”,我的心里总是在感叹:策划,是啊,什么不需要策划昵?成功人生,其实也就是一次成功的策划。     

第一次亲密接触——我与咖啡

<正>这是一种令头脑和心灵镇静并有助于消化的饮料。 ——弗朗西斯·培根 可能是性格的原因,我一向不喜欢咖啡,总觉得咖啡 是舶来之品,与传统恬淡、清雅的茶香相比要逊色的多。 每逢与朋友们聚会时,茶馆总是我的首选,就算是关照大 家情绪无奈去星巴克、上岛时,我也总是要上一杯热茶缓 解一下工作带来的压力和疲劳。所以,到北京工作多年, 京城的大小茶馆我到去了不少,但是却从来没有去喝过咖 啡。朋友们闲聊时经常不屑地说:“做文字的人不喝咖啡 简直是笑话!”     

企业精细化管理模式探析

<正> 老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”他精辟地指出了要想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。纵观芸芸众生,多数人长时间是在做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,这就是生活,也是成就大事的不可缺少的基础。 对企业来说,没有激动人心的事发生,说明企业的运行时时都处于正常态势,而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能现实。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。”企业管理从粗放走向精细非常重要,这已成为“强企壮身”的关键一环。     

松下为何不说“不”

日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40％的决策是我真正认同的，余下的60％是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”做为一名…     

好梦成真

人都有梦想,我的梦想是在少年生活中勾画的。那个时候,父母亲被打成走资派,走进牛棚,一关就是五年。我刚八岁就带着弟弟妹妹过着胆颤心惊、举步艰难的日子,当时,我也曾用稚幼的手笔写信替父母伸冤,信一次次被转回革委会红卫兵手里,得到的是父母的揪斗一次比一次升级,还差点要了父亲的命,那时我特别向往干一项为老百姓喊冤叫苦的工作。梦想终于实现了,1988年秋天,我在首钢矿山团委工作,当时挑选工作的余地较多,公司组织部征求意见时,我非常高兴地同意去公司信访办工作。周围的同志