企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一．在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于企业目标的成本控制制度。     

资本结构对现代企业财务的影响

一、资本结构对企业财务的影响分析在现代企业制度的一般条件下，可以从资本成本和财务风险角度对资本结构给企业财务的多方面影响进行分析。（－）从企业的资本成本角度看企业权益资本成本是投资人对投资的预期收益率，负债资本成本是债权人的预期收益率即利息率，企业的综合资本成本则是权益资本成本和负债资本成本的加权平均。公式如下：综合资本成本一】某种资本成本X该资本比重资本结构对资本成本的影响概括起来如下：1．权益资本的成本一般高于负债资本成本。权益资本可供企业长期使用，且它承担着企业的终极风险，投资者除要求一般…     

谈成本性状与变动成本计算

在市场经济机制下，成本已成为直接影响企业产品竞争和效益好坏的重要因素。一方面，它与企业效益的高低和竞争力的大小紧密相连，成本低，效益就高，竞争力就大；另一方面，成本犹如一面镜子，它能够真实地反映出企业各项管理工作的优劣。因此，企业必须强化成本意识，狠抓成本管理工作。其中，对成本进行正确区分以及正确运用成本计价方法对于加强成本控制，降低成本费用尤其具有重要意义。目前，成本分类主要是按成本所处领域或管理环节将其划分为生产成本、销售成本和管理成本。其中，生产成本按其性质和用途具体又划分为直接材料、直接…     

浅谈成本控制

现代市场经济中，企业的管理制度、管理方式已今非昔比，成本控制的管理模式也在改变，为适应现代经济的发展，成本控制在继承传统的管理模式的同时，应适应新的要求，有所创新。因此，对现代企业来说，为使成本控制发挥其独特的功能，应做到以下几个方面：一、更新成本控制观念成本控制按目的和方法分为绝对成本控制和相对成本控制。绝对成本控制限于有成本限额的项目，是在执行决策的过程中努力实现成本限额，实现成本的绝对节约；而相对成本控制则涉及企业的全部活动，包括正确选择经营方案，进行成本预测和决策分析，以成本最小化为目标…     

浅谈施工企业成本内部控制

施工企业成本管理是施工企业内部控制的重要组成部分，是施工企业发展的基础和保障。加强施工企业成本的内部控制能够根据国家的政策法规纠正企业成本管理中出现的问题，从而规范施工成本，使成本控制在最合理的范畴之内，以保证施工企业可持续发展。     

论企业的成本控制

所谓成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，并以实际成本和成本限额相比较，来衡量企业经营活动的成绩和效果。成本控制是现代企业管理的一项重要内容，也是市场经济中永恒的话题，笔者就此谈一些个人的粗浅看法。一、加强企业成本控制的重要性１、成本控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在企业收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业收入增加的情况下，降低成本可以使利润更快增长；在企业收入下降的情况，降低成本可以抑制利润的下降。因…     

企业成本管理问题分析

成本管理是企业管理工作的首要环节，是企业财务管理的中心内容之一。本文通过对成本管理活动基本面的总结，对企业成本管理中出现的问题进行分析，并提出解决对策。     

加强成本管理 增强企业竞争力

实际成本与目标成本不实是长期困扰企业成本管理的一大难题，尤其一些中小型企业更是如此。笔者长期对某饲料企业进行调研，发现该企业实际成本与目标成本问差异较大，且实际成本不实，因此导致了该企业不能很好地进行成本分析和成本控制。这类现象在中小企业中具有代表性，其成本核算的不确定性在其他同类饲料企业中也大有存在。现以该企业为例谈一谈如何缩小实际成本与目标成本之间的差异，以加强企业成本管理，真实反映企业的运营情况。     

浅谈企业采购成本内部控制有效性

采购是企业经营管理中重要的环节，也是热电企业实现企业利润最大化的重要环节，由于采购成本在企业运营成本中占有很大的比例，加强对采购成本的控制对企业发展具有重要的意义。企业采购阶段的内部控制工作，对控制采购成本具有很重要的作用，现阶段企业采购成本内部控制还存在一定的问题，在一定程度上制约了企业运营管理发展。本文首先分析企业采购成本内部控制的重要性，然后提出目前企业采购成本内部控制中存在的问题，最后结合本企业情况提出有效的解决措施，以供有关人员参考。     

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低，它的节约是企业效益的源泉，施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段，笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

工程项目管理存在的问题与对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现成本管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。     

房地产开发企业成本管理研究

本文分析房地产开发企业进行成本管理的主要意义，介绍房地产开发成本的主要内容，总结影响房地产开发企业成本管理成效的因素，最后提出房地产开发企业加强成本管理的具体措施，以便为房地产开发企业提升成本管理绩效做参考。     

经营目标成本管理及其作用的探讨

经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下，根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标，实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为，抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序，制订相应的考核奖惩条款，并纳入合同管理，兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制，实现节本增效。１．技术进步是降低成本，进行目…     

企业成本管理分析

自国有企业改制优化以来，行业独家垄断的形势正在改变，然而面临着众多的国内外竞争对手，我国许多企业的竞争力还很薄弱，其中一个重要因素就是企业成本管理环节薄弱。如何体现经营效益，在竞争中如何生存和发展，成本管理水平的高低成为现代企业非常重要的决定因素。因此，尽快提高成本管理水平是我国企业非常迫切的工作。本文分析了企业成本管理现状，     

基于风险控制链研发成本控制

在知识经济占主导地位的今天，现代企业成本控制理念使得企业成本控制的重心从生产、销售环节转向研究与开发环节。本文对企业研发成本控制、尤其是研发失败成本控制进行探讨，提出建立基于风险控制链的研发成本控制机制，通过业务流程的参与和协调来避免不必要成本的发生，以达到持续降低成本的目的。     

企业成本控制长效机制运作保障措施

我国企业在发展中存在各种各样的问题，成本管理就是其中之一，成本管理不善将会降低企业的核心竞争力，进而影响到企业的可持续发展。本文对企业成本管理相关问题进行分析，并提出相应的对策。     

谈建筑企业全面成本管理

建筑业企业的成本管理旨在把施工费用控制在目标成本范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而建筑业企业在成本控制实施过程中，取得良好成效的同时，也暴露出了一些问题，应该对问题进行深入研究，寻找解决问题的办法。     

浅谈企业内部成本控制

一、内部成本控制的重要性 企业内部控制归根到底就是内部成本控制。企业内部成本控制，是指运用成本会计为主的各种方法，预定成本限额，以实际成本和成本限额相比较，来衡量经营活动的成绩和效率。目的是以最低的成本完成预先规定的经营计划，它是成本控制的同义词，包括一切降低成本的努力。其重要性有以下三个方面。     

工程项目成本管理探讨

项目是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本包括在施工现场（项目经理部）发生的现场管理费和临时设施费。