加快构筑人才资源高地的对策分析——以青岛经济技术开发区为例

开发区要真正确立西海岸核心区的地位,就必须不断提升开发区的综合竞争力,而人才是构成核心竞争力的关键要素。这就需要不惜代价引进人才,最大限度地使用人才,构筑人才资源高地,将人才优势转化为人力资本优势,为全区经济建设和社会发展提供可靠的人才保障和智力支持。本文从加快构筑人才资源高地的迫切性和对策分析等方面深入阐述和剖析了青岛经济技术开发区在加快全区整体性人才资源开发步伐,构筑人才资源高地方面应采取的对策和主要政策措施。     

构建和谐社会人才开发新平台

人才资源的市场化配置,是“十一五”期间人才资源开发的重要内容,也是我国推进“人才强国”,建设“创新型国家”的核心和关键。本文从加强信息化建设、解决人才市场信用问题和增强政府公共服务职能这三个方面,探索了构建和谐社会人才开发的新平台。     

人力资源管理科学化研究

当今时代,人才资源越来越稀缺和宝贵,如何能更好地利用人才留住人才,如何最大限度地调动人的积极性和创造性也一直是人们研究的热点。笔者针对组织在实践中没有把“科学用人,以人为本”的理念真正贯彻到人力资源管理过程中去这一问题,针对细化的具体问题一一分析,从而强化了在人力资源管理过程中,有必要辅以一定的科学职业测试方法,以员工的兴趣特长为“抓手”,加强员工的组织认同和归属,有针对性的利用人才资源这一结论。     

节约型社会下的企业人才节约问题研究

<正>在极力倡导"节约"的社会大环境下,不仅在自然资源、能源使用中,我们要做到节约,提高其利用效率,在被称为"第一资源"的人才资源使用方面,我们更是要做到节约人才,最大限度地发挥现有     

构筑西部“人才高地”

西部大开发，人才是关键。但由于历史、自然等多方面原因，西部人才资源开发和人才队伍建设仍然存在不少问题，成为制约西部地区经济发展的“瓶颈”。西部地区怎样突破传统观念的桎梏，突破机制、环境的障碍，树立科学的人才观，让千千万万人才脱颖而出？让人才的创造力充分展现？西部大开发需要什么样的人才？如何吸引人才、配置人才、做到人尽其能、才尽其用？西部与中东部地区之间人才资源如何合理交流？     

心理学在人才选拔和员工职业生涯管理中的应用

心理学是研究人类心理现象发生、发展和活动规律的一门科学,已经在众多领域得到了广泛应用。人才选拔和员工职业生涯管理是人力资源模块中最基础的工作,人力资源作为一门应用性的学科,心理学的很多研究成果都可以直接运用到日常化的操作过程中,能够帮助人力资源从业者真正地了解人,提高人才选拔和人员配置技能,可以根据心理和人格特质的差异,把合适的人放在最合适的位置上。本文就是从各个不同的角度去探询心理学在人才选拔和员工职业生涯管理中的应用。     

京津冀协同发展视角下高校艺术专业师资人才协作交流途径探析

随着京津冀一体化战略地位的提高,三地的教育和人才合作也会逐步加强。目前,京津冀人才协同发展的现状不容乐观,三地人才资源配置不均衡,区域内人才资源流动不畅,高端人才数量不足,人才利用率低。在一体化发展的背景下,京津冀三地艺术文化多元,互补性强,师资背景的关联度高,地缘优势较大,高校艺术专业师资人才协作交流优势很大。     

欠发达地区人才资源有效配置的实践与思考——以宿迁地区为例

本文以江苏省宿迁市为例,从党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、技能人才、农村实用人才这五支人才队伍的角度阐述了欠发达地区的人才资源有效配置问题,为欠发达地区的人才资源的有效配置提供了有效的建议。     

关于“人本管理法”的探索

“人本管理法”是企业生存与发展的最佳方法之一。“人本管理法”的价值取向是重视人。“人本管理法”的核心是管理人。“人本管理法”的重要手段是激励人。“人本管理法”的实施必须做到广泛地选拔人才、积极地培养人才与合理地使用人才。     

关于“人本管理法”的探索

“人本管理法”是企业生存与发展的最佳方法之一。“人本管理法”的价值取向是重视人“。人本管理法”的核心是管理人“。人本管理法”的重要手段是激励人“。人本管理法”的实施必须做到广泛地选拔人才、积极地培养人才与合理地使用人才。     

供电企业人员配置模式研究理论浅谈

企业人员的配置,就是通过考核、选拔、录用和培训,把符合企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗住上,使之与其他经济资源相结合,形成现实的经济运动,使得事得其才、人尽其用,提高人力资源利用率,最大限度地为企业创造更多的经济效益与社会效益.本文就供电企业人员配置模式研究理论做一些有益的尝试.     

企业人才的“流”与“留”

企业的竞争归根结底是人才的竞争，随着知识经济的到来，人才对于企业的“贡献率”一路走高，人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源，对人才资源的争夺已呈燎原之势。近年来，企业的人才流动越来越频繁，面对人才的高流失率，有的企业因为成功地实施了“留才”和“流才”战略，把企业需要的人才留住了，让不适应企业需要的人才流出，并及时补充了企业空缺的人才岗位，实现了企业与人才的良性互动。人才问题是关系到企业生存和发展的大问题，那么，作为希望做大做强的企业，在市场经济条件下该如何做好人才的管理工作，使人才成为企业最…     

人力资源管理科学化研究

当今时代,人才资源越来越稀缺和宝贵,如何能更好地利用人才留住人才,如何最大限度地调动人的积极性和创造性也一直是人们研究的热点。笔者针对组织在实践中没有把"科学用人,以人为本"的理念真正贯彻到人力资源管理过程中去这一问题,针对细化的具体问题一一分析,从而强化了在人力资源管理过程中,有必要辅以一定的科学职业测试方法,以员工的兴趣特长为"抓手",加强员工的组织认同和归属,有针对性的利用人才资源这一结论。     

供水企业人才管理中存在的问题及对策

供水企业属于资源型国有企业,有其得天独厚的优势,但同样面临激烈的人才竞争。目前供水企业在人才管理方面存在着较多的问题,且这些问题有着深刻的原因,因此要加强人才管理,科学合理地管理人才,最大限度地调动企业人才的积极性和创造性,做到才尽其用,方能有效地实现企业经营发展的战略目标。     

企业战略人才资源开发探讨——以石油企业为例

面对日益激烈的全球化人才竞争,石油企业必须要有国际视野,从战略高度推动人才资源的开发和优化配置,学习优秀企业先进的管理,加强人才开发投入,实施人才创新激励,建立科学的考评体系,以构筑具有国际竞争力的人才优势。     

小议施工机械设备管理

本文从机械设备作业规范化和维护科学化,配置机械设备经济化和管理专业化加大技术培训力度,选拔优秀设备管理人才,完善管理体制,健全规章制度等方面进行简述施工机械设备管理工作重点,做到科学管理,合理使用,及时保养,以更好地为公路工程建设服务,取得设备管理的最佳经济效益.     

基于“4P”的现代企业招聘模式研究

企业的竞争说到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人才是一个企业兴衰的关键。本文利用招聘的“4P”模式来研究企业的招聘行为,企业4P招聘模式的制定和实施,不仅为企业在人才市场上全面充分发挥企业的优势和潜力,获得最佳的招聘成果提供了手段,而且将人力资源部门内部各职能人员的积极性和创造性协同到招聘总目标上来,最大限度地发挥部门的积极性和创造性。     

浅谈企业的用人之道

<正>人才资源是第一资源。如何合理、科学地配置和管理人才,是增强企业核心竞争力,提高企业适应和驾驭市场经济能力的关键所在。中原局领导高瞻远瞩地提出了"大力实施人才强企战略,努力开创人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的新局面"的要求,全方位、多渠道、大力度地开发人才资源,尽快筑就"人才高地"。     

实施人才工程 发展山区经济

邓小平同志多次指出：不管从事什么事业,人才是关键。就十堰这个经济基础、交通地理条件、科技文化水平均处于“弱势”的贫困山区而言,要实现科教兴市和解决山区贫困落后面貌,根本和比较现实的出路就在于加强人才队伍建设,大力开发引进人才。 １、在组织领导上,成立全市人才资源开发和引进工作领导小组,并下设办公室,负责制定人才开发的规划、政策、措施和办法,对全市人才资源开发工作进行检查、督促和考核。将人才资源开发引进规划纳入全市经济社会发展目标之中,并作为干部选拔任用的重要依据之一。 ２、在资金扶持上,设立“人才…     

浅谈人力资源的有效开发与利用

企业要想在越来越激烈的市场竞争中要得以生存和发展，如何吸引人才、激励人才、留住人才、发展人才是关键。牢固树立人才资源是第一资源的意识，并通过采取一系列措施切实做好人才有效开发与利用，培养出适应市场经济发展的管理人才与专业、技能人才，做到人力资源的优化配置，提升企业核心竞争力。